工作计划-医生工作计划

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医生工作规划xx年全科医师其次效劳团队工作规划为确保xx乡社区全科医生团队家庭签约效劳工作的顺当开展，特制定本规划。

一、目的和意义紧紧围绕“以人为本、关爱安康、构建和谐、精诚勤慈”的效劳宗旨，通过推行乡村卫生气构全科医生团队家庭签约效劳，更加充分地表达乡卫生院效劳团队的优势和特点，实行网格化治理效劳，更加稳定乡村全科医生团队与居民的契约效劳关系，提高居民对乡卫生效劳的信任程度，切实为居民供应主动、连续、综合、共性化的效劳，引导更多的居民到乡卫生院就诊，促进分级诊疗、有序就医格局的形成。

二效劳终止和效劳理念效劳宗旨：以人为本、关爱安康、构建和谐、精诚勤慈。

效劳理念：与安康相约、增生命颜色。

三、工作原则和目标（一）工作原则1、充分告知。通过广泛宣传，使全体辖区居民了解乡卫生院效劳机构地点、效劳团队的联系方式和效劳内容、家庭医生式效劳概念。

2、全面推广。乡村全科医生团队家庭签约效劳模式在全区范围内全面普及，每个团队每月入户建档、随访、宣传等公共卫生效劳工作不少于15天。

3、突出重点。依据实际效劳力量，首先以辖区的老年人、婴幼儿、

孕产妇、慢性病患者为工作重点，优先掩盖、优先签约、优先效劳。

4、自愿签约。充分考虑到居民对乡卫生院效劳机构的信任程度，敬重居民个人意愿，在坚持居民自愿的前提下，与居民签订《焦作市全科医生团队签约效劳协议书》，开展契约关系的全科医生团队家庭签约效劳。

5、标准效劳。依据《关于印发焦作市xx年根本公共卫生效劳工程实施方案的通知》焦卫基妇„xx‟6号文件精神，xxxx开展签约效劳实行划片负责制实施方案要求，结合自身效劳力量，明确效劳内容，制定效劳标准和标准。

6、强化考核。将乡村全科医生团队家庭签约效劳工作实施状况、签约状况、供应的效劳内容和质量，列入对乡卫生院效劳机构、团队及个人的考核内容。

（二）工作目标1、根据“分片包干、契约效劳、团队合作、责任到人”的原则，建立“辖区医生与居民契约式效劳关系”，量化乡卫生院医生根本医疗和公共卫生效劳任务。

2、xx年第一季度在9个村规划签约总户数为800分别为：x村140户；

x村120户；

x村60户；

x村40户；

x村50户；

x村50户；

x村190户；

x村120户；

x村40户；

启动全科医生团队家庭签约效劳工作。

四、团队人员配臵依据辖区居民实际户数，由全科医生、护士、公共卫生人员、信息员

等8人组成。

五、效劳方式、内容和流程（一）效劳方式居民可在乡卫生院效劳范围内，依据自身意愿自由进展签约。凭身份证明或户口薄进展签约。签约周期可视状况敏捷把握，原则上一个周期不应少于1年，期满后如需解约需告知效劳团队并签字确认，不提出解约视为自动续约。

（二）效劳内容签约居民可在免费享受国家、省、市所规定的12项根本公共卫生效劳以及根据国家、省、市、区所规定的根本医疗效劳报销政策根底上，还可享受到以安康治理为主要内容、主动效劳为主要形式的六类共性化的效劳和优待措施。

1、“安康状况早了解”，进展个人安康评估及规划。依据居民个人安康信息，每年对其进展1次安康状况评估，并依据评估结果，量体制订共性化的安康规划，使居民不仅知道自己的安康状况，同时知道如何自我干预。

2“安康信息早知道”，进展安康“点对点”治理效劳。准时将健教材料发放到签约家庭，每年不少于1份；

准时将安康大课堂和安康教育讲座等安康活动信息和季节性、突发性公共卫生大事信息告知签约家庭，每年不少于1次。

3、“分类效劳我主动”，进展安康“面对面”指导效劳。依据居民不

同安康状况和需求，以慢性病患者为首要效劳对象，供应主动安康询问和分类指导效劳，每年不少于4次。

4、“贴心效劳我上门”，进展连续跟踪效劳。对空巢、行动不便并有需求的老年人供应上门安康询问和指导效劳。

5、“转诊医院我联系”，开设绿色通道。对于高血压、糖尿病等慢性病有并发症或因病情需要转诊的签约患者，以及需要由知名专家会诊的签约患者，可由乡村全科医生团队联系医生和医院，削减病人等待的时间，第一时间入院治疗。

以上效劳为共性化效劳工程，不收取费用。乡卫生院效劳机构可依据自身状况增加、细化效劳工程，如涉及收费工程，则根据有关文件标准执行。

（三）效劳流程1、宣传。乡村卫生效劳全科医生团队通过多种渠道与辖区家庭取得联系，宣传和解释家庭医生式效劳，充分告知并引导居民签订协议。

2、签约。根据自愿原则，与情愿承受效劳的居民签订《xxxx生院全科医师团队签约效劳其次团队续签协议书》并存放于家庭安康档案中，共同履行协议条款。居民可依据自身安康需求，在医生建议下，选择详细所需的效劳工程。原则上为一年一签。

3、效劳。根据协议商定，全科医生团队落实各项效劳承诺，并将各类效劳具体内容记入安康档案、工作表格，以备考评。

4、评价。全科团队为居民供应效劳后，应准时把握居民评价，依据居民反映，对效劳内容和效劳质量进展不断改良及提高。

5、总结。并定期收集、上报工作动态。

六、全科医生团队主要职责（一）把握分管区域的根本状况，包括居民的人口学状况，五类重点人群的基数、慢性病分布状况、本区域人群的主要安康问题等。充分利用现有乡卫生院效劳机构积存的高血压、糖尿病两类慢病治理人群的档案材料，建立高血压、糖尿病患者绿色通道，使每一位患者都有一位医生对应治理，通过标准化治理，使得高血压、糖尿病患者的安康状况和生命质量得到有效提升。

（二）通过各种形式，为效劳对象供应常见病、多发病的诊治和开展家庭病床、家庭护理、疾病筛查等工作。

（三）根据政府规定的工程，依据各个家庭成员的详细状况，落实相应的公共卫生效劳工作，建立和治理家庭安康档案，充分利用乡村资源，开展安康教育工作，执行有关防保任务，影响和转变居民的建康观念和行为生活方式，降低多种慢病的危急因素，削减并发症的发生和致残。

(四)以上门效劳和门诊医疗相结合，以户为单位常规访视，对重点慢性病实施标准化治理，协作开展康复期精神病人的监护和康复。了解辖区内残疾人等功能障碍患者的根本状况和医疗康复需求，供应康复指导和询问。

（五）做好老年人、残疾人、重性精神病人、妇女、儿童五类重点人群保健治理工作。由全科医生团队做好登记，实施有效治理。

七、工作要求

（一）高度重视，加强领导。卫生院效劳机构要将全科医生团队家庭签约效劳工作作为一项重要任务来抓，根据要求落实责任，分工协作，做好保障。要将全科医生团队家庭签约效劳宣传、保障、效果及居民满足度等，纳入对职工的绩效考核。

（二）深入发动，广泛宣传。利用各种媒体和方式大力宣传乡卫生院全科医生团队家庭签约效劳工作。乡卫生院效劳机构都要在居民易于观察的位臵安装卫生效劳全科医生团队公示牌或宣传栏，公示牌要标明全科医生团队人员姓名、联系电话、投诉电话；

宣传海报张贴至村十字路口或人群聚拢地方，家庭医生式效劳联系卡发放至每一户家庭。做到公示牌深入社区、联系卡深入家庭、家庭医生式效劳深入人心。

（三）加大投入，供应保障。各卫生效劳机构优化和完善现有人员效劳力量，加大卫生人才队伍建立，加快补充卫生效劳人员。要充分考虑医务人员工作积极性，制定可行的鼓励措施，为工作的顺当实施制造良好根底。

（四）强化培训，提高力量。对卫生效劳全科医生团队进展多层面、多角度业务技术、效劳理念等培训。着力加强医患沟通技巧和全科医学效劳理念的培训，改善医生的效劳方式，利用标准的诊疗活动和急躁的效劳态度，提高居民的信任度。

（五）狠抓落实，务求实效。乡卫生院效劳机构实施全科医生团队家庭签约效劳工作，要坚持求真务实精神，真抓实干，讲求实效，决不能搞形式主义、走过场。要积极开展安康教育、中医技术、妇幼保健、

根本医疗、精神卫生、慢病指导、康复辅导、免疫规划、体质监测和助老扶残等“十大效劳”进辖区进家庭活动。创新辖区卫生效劳模式，不断提高辖区卫生效劳水平，使辖区卫生效劳真正贴近百姓，深入人心，打造有苏家作乡特色的社区全科医生团队家庭签约效劳。

xxxxxxxxx全科医师签约效劳其次团队xx年十二月三十日篇二:《xx年度乡村医生个人工作规划》xx年度个人工作规划{医生工作规划}.新的年度，新的开头。我将在县卫生局和乡卫生院的统一领导下，坚决执行上级有关政策要求，坚持为人民效劳。一切从人民群众着想，仔细做好自己本职工作。现制定工作规划如下：

（一）建立居民安康档案{医生工作规划}.1、根据县局和卫生院要求，为辖区内居民建立统一、标准的安康档案；

负责填写安康建档个人根本信息，完成纸质档案100%，电子档案85%以上，帮助乡镇卫生院进展安康体检。

2、定期对建档人群的安康信息准时补充、完善及更新，每年对重点人群随访不少于4次，每次随访的内容记录要具体。

（二）安康教育1、在供应门诊、访视、随访等医疗卫生效劳时，针对重点人群结合本地区的主要安康问题和效劳对象的主要安康问题包括职业病危害等开展有针对性的个体化安康学问和安康技能的教育。

2、办好安康教育宣传栏，每月至少更新1次安康教育宣传栏内容，

并做好资料保存。

4、帮助乡镇卫生院做好安康询问活动；

5、每3个月至少举办1次安康学问讲座。

（三）预防接种1、做好适龄儿童的摸底统计及相关工作；

2、实行预约、通知单、电话、等相宜方式，通知儿童监护人，告知接种疫苗的种类、时间和相关要求；

准时做好接种对象的接种，做到不漏一人。

3、送达预防接种通知单及接种信息统计报表；

4、做好接种特别反响监测，准时收集汇总疫苗的接种有关数据，上报乡镇卫生院。

（四）传染病防治1、帮助上级部门进展疫情监测；

2、根据传染病防治法的规定，负责本辖区传染病信息的报告，并确保数据安全；

3、帮助上级部门开展传染病疫情的调查和处理；

4、帮助上级专业防治机构做好结核病和艾滋病患者的宣传、指导效劳以及非住院病人的治疗治理工作。

（五）0－6岁儿童安康治理1、仔细摸清0－6岁儿童底子，建立好治理档案；

2、通知辖区内适龄儿童按时承受安康治理。

（六）孕产妇保健

1、帮助做好本辖区内孕产妇的登记治理工作，按时建立《孕产妇保健手册》；

2、通知辖区内孕产妇按时承受安康治理。

（七）老年人保健1、把握辖区内65岁以上老年人口数量和有关状况，建立安康指导，实行动态治理；

2、在卫生院的指导下，每年对65岁以上老年人进展1次安康管理效劳，并根据居民安康档案标准做好体检表的填写、更新。

（八）慢性病治理1、对辖区内35岁及以上常住居民，首诊测量血压；

做好高血压患者的就诊登记，登记内容要完整、清晰和精确；

对于原发性高血压患者每季度定期随访监测、行为干预和治疗指导不少于1次（每年不少于4次随访），相关信息准时记录归档；

2、对于2型糖尿病患者每季度定期随访监测、行为干预和治疗指导不少于1次（每年不少于4次），相关信息准时记录归档。

(九)重性精神病治理{医生工作规划}.为重性精神疾病患者建立安康档案，每2月随访1次（每年不少于6次）。

（十）积极参与上级组织的各种形式的乡村医生培训。

帮助卫生院积极协作完成公共卫生工程工作，更好的提高自身专业技术水平，为以后自己能独立完成工作打下良好的根底。

（十一）做好辖区群众疾病的诊疗工作

热忱效劳，科学严谨，做好辖区患者的诊疗工作。严格实行零差价，做好门诊登记和电脑登记。做到随叫随到，风雨无阻，尽心尽力做好诊疗工作，为群众的安康保驾护航。

新的年度就要开头了，展望将来，深感自己身上的责任重大。我将以饱满的热忱，严谨的态度，来做好自己的本职工作，争取做一名优秀的乡村医生。篇三:《xx年度医生工作规划》xx年度医生工作规划一、工作思路紧扣一个中心临床工作做好两个训练业务训练和科研训练抓好三个效劳即为官兵效劳、为家属效劳、为群众效劳。二、工作目标全面完成科室工作目标在去年的根底上提高收治病人数量提高治愈率缩短床位占用时间积极探究新技术拓宽科室进展的面。三、工作举措针对以往工作中存在的问题和缺乏在连续稳固发扬成绩抓好常规性工作的同时拟在以下六个进一步着力上下功夫。一进一步加强效劳态度和工作作风。一是明确岗位落实职责。对日常各项工作进展细化明确岗位职责和要求在缺乏经济鼓励的医院环境下自觉提高自身工作的积极性本着为军民效劳的宗旨加强效劳态度对任何病人都要一视同仁不以貌取人标准效劳用语做到微笑效劳、急躁效劳戒骄戒躁对待患者犹如对待自己亲人一样二是改善工作作风要有仆人翁意识。坚持以科室为家加强团结增进协作不断强化效劳意识、奉献精神和效率观念杜绝迟到早退严禁工作期间做与工作不想关的事情比方在值班时玩嬉戏、睡大觉、到其它科室谈天闲逛等仔细书写医疗文书做到无错误、无延误、无失误对待患者病情要仔细分析加强鉴别诊断

做到无误诊、尽早治疗。努力做到爱岗敬业乐于奉献作风优良善打硬仗。二进一步在务实创新上着力。坚持一切从实际动身对各项医护常规制度和工作方式进展有实际意义的创新和改革。在思想上树立“病房如战场病人无小事”的观念在实际工作中落实“快、精、细、严、苦”的五字要求。快就是工作运转节奏要快行动快速雷厉风行精就是对临床工作要精益求精全面深刻了解病情准确恰当的形成诊断深入透彻分析疾病进展规律结合各方面实际提出诊断意见细就是工作要细致入微一丝不苟尽职尽责不出纰漏严就是临床工作从严把关纪律上从严要求作风上严厉仔细制度上严格程序确保制度落到实处苦就是要发扬干工作不怕苦不怕累的精神经得起磨练和考验。三进一步加大疾病的宣传力度。本着为病人负责的态度在诊断治疗疾病的同时加大对患者及家属医疗保健学问的宣传力度让患者及家属住院时感到温馨、舒心出院时放心、快乐并且能够留下在医院期间的深刻印象日常生活中能够对我们的宣传有肯定的熟悉适度保持与患者的各种联系方式做到全方位的效劳患者实行全方位、多途径的方式宣传营造一个良好的医患气氛。四进一步在新学问应用上着力。今年将加强腹腔镜新技术等业务学问的培训采纳外出短期培训与外聘专家到我院现场手术观摩等方式进展健全我院腹腔镜外科的应用范围并结合宣传使我院的微创外科的进展迈向新的台阶。五进一步在加强日常治理上着力。落实医院今年的工作目标以效劳军民为根本特点帮助经济目标。一是加强临床耗材治理将临床质量掌握纳入科室奖金中标准本钱核算使每个医护人员明白利益需求不铺张、不大手大脚自觉维护医疗

设备、保养仪器专人保管登记领用二是加强病区治理。搞好责任区的划分定期组织检查评比做好常常性的卫生搞好病区的美化。篇四:《xx年内科工作规划》xx年内一科工作规划xx年是积极上进的一年，也是评审二级医院的一年，在这一段时间里依据xx年的工作总结，现将工作规划列表如下：xx年医院内科工作规划：

一、认清形势，统一思想，坚决信念努力完成各项工作新年要有新气象，我院要有新特色，面对我院现状，无论从治理、效劳、还是追求质量均给我们提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，仔细形势，统一思想，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，虽然我们科室目前知名度小，但医院的大力扶持及医务人员精湛的技术和优质的效劳来赢得患者的认可，增加分散力，坚决信念，努力完成各工程作任务，我们坚信有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有我科职工齐心协力，肯定能使我科做精、做强。使人民群众真正放心满足。

二、转变效劳理念，强化效劳意识1、人性化治理：新型医院治理不能停留在原有治理模式和水平上，首先要转变观念，不断学习治理阅历，提高自身治理水平，反对一言堂，提倡以人为本治理方式，开展人性化效劳，人性化治理，依据不同层次患者，应用不同效劳方式。加强同志间沟通，加强医患、护患、医护之间沟通。各级同志敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使

科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。

2、改良效劳措施①新入院病人热忱接待②宣教仔细认真③准时处置新病人、力争在30分钟内正确处置④危重病人立即处理，沟通到位