商务谈判的思维与

商务谈判的思维与第1页，课件共33页，创作于2023年2月第4章商务谈判的思维与心理第2页，课件共33页，创作于2023年2月4.1商务谈判中的思维思维成果思维方法思维运动意识观念规律模式谋略心智第3页，课件共33页，创作于2023年2月观念思维：就是已经形成的思维成果，或指导我们谈判的某种思维定势或观念。4.1.1观念思维关于谈判的认识与理解谈判的泛化理解：现实生活是张巨大的谈判桌，无论你喜欢否，你都是参与者。你可以交涉谈判任何事情。想获得别人的承诺，必须进行多方面的交涉。人的成长与成功都离不开交涉，交涉就是谈判。第4页，课件共33页，创作于2023年2月谈判的人性理解：人本性善人本性恶？LW思考：“对方可以赢，但我不能输”，如何理解？第5页，课件共33页，创作于2023年2月谈判的理性理解——谈判的三个本质特征谈判是“施”与“受”的互动过程，单方面的施舍或单面的承诺都不是谈判，谈判的终极目标是“互惠互利”。谈判双方实力与智慧的差异导致谈判的结果是“互惠而不均等”。谈判过程中“合作”与“冲突”同时存在。第6页，课件共33页，创作于2023年2月谈判的基本心智立场利益需求欲望关注立场利益需求欲望关注冲突？谈判是一种合作的利己主义，追求共同利益，善于妥协，才能追求到一己之利。思考：如何把握妥协的尺度？第7页，课件共33页，创作于2023年2月有助于达成明智的协议；有助于提供较高的谈判效率；有助于发展或维系（至少不伤害）各方的友好关系。谈判的策略标准比利时艺术家威姆与香奈尔公司关于“香奈尔猪”的和解第8页，课件共33页，创作于2023年2月4.1.2谋略思维“兵者，诡道也”第9页，课件共33页，创作于2023年2月谈判谋略思维的出发点是谋求谈判双方的共同利益，它是谈判者对谈判活动的总体规划，是谈判活动中的高级思维活动，具有深刻的社会背景、文化背景及历史渊源，同时又呈现出鲜明的时代特色。总体布局的谈判战略实现总体战略目标的战术运用第10页，课件共33页，创作于2023年2月孙子曰：“黄帝作剑，以阵象之。羿作弓驽，以势象之。禹作舟车，以变象之。汤、武作长兵，以权象之。凡此四者，兵之用也。”布阵造势应变攻心第11页，课件共33页，创作于2023年2月这次去中国帮我要本《孙子兵法》好，我尽力而为吧！美媒体怪布什不读孙子兵法伊战打得灰头土脸借我孙子兵法看看？这个也不错嘛，谢了第12页，课件共33页，创作于2023年2月为了便于掌握谈判的主动权，谈判者运用多种方法、手段和谈判传播工具，营造有利于自己的谈判氛围。商务谈判中的谋略形势物质准备人员准备地点选择舆论宣传谈判时势第13页，课件共33页，创作于2023年2月培养谈判人员高昂的精神状态，发挥群体意识、凝聚力及意志，从而瓦解谈判对手的斗志和士气。士气攻心谈判人员运用心理战术去攻破对方的心理防线，迫使对方改变谈判态度，从而达到既定的谈判目标，使谈判得以顺利达成协议。第14页，课件共33页，创作于2023年2月在谈判中应根据谈判桌上的情况变化，适时调整并修改自己的谈判方案和战术对策，以适应谈判的客观需要，化不利为有利，最终实现自我的既定目标。实力知己知彼，在谈判中，要了解对手的实力及影响实力发挥的主要因素，因势利导，发挥自身的潜在能力，制定出避实击虚的有利战术。变移第15页，课件共33页，创作于2023年2月变移:中俄运输机谈判双方各退一步

第16页，课件共33页，创作于2023年2月中国在上世纪90年代开始引进俄制伊尔－76大型运输机。2001年前后中俄进行接触，准备引进新一批伊尔－76。经过数年艰苦谈判，终于在2005年达成协议，中国向俄罗斯订购34架伊尔－76MD军用运输机和4架伊尔－78MK空中加油机。当时合同的总价值是10.45亿美元。然而，变故就发生在合同签署之后。当时美元急剧贬值，金属原材料价格上涨，俄方觉得在新变化面前再以原来价格出口不划算。更让俄方感觉“吃亏”的是，中俄合同签署后不久，俄方向约旦出口了一架改进型伊尔—76，标价大大高于给中国的报价。俄方开始反悔。与此同时，俄联邦为加强对军工企业的整合和宏观管理，也为了将利润集中到本国企业，将本来由乌兹别克斯坦塔什干飞机制造联合体负责的飞机总装工作转移到俄境内的乌里扬诺夫斯克，飞机的生产成本由此进一步发生变化。第17页，课件共33页，创作于2023年2月思考:中俄方为什么都同意重开谈判?第18页，课件共33页，创作于2023年2月4.1.3辨证思维1、要求与妥协妥协或破裂采取立场维护立场让步采取立场维护立场让步第19页，课件共33页，创作于2023年2月2、“一口价”与“讨价还价”有“一口价”就没有可能谈判；有谈判就否定了“一口价”3、关于谎言的辨证思维思考：谈判中有谎言吗？为什么会产生谎言？谎言试探对方调整策略虚言与谎话实话与真话不影响交易的本质第20页，课件共33页，创作于2023年2月4.2.1商务谈判心理特点4.2商务谈判中的心理具有内隐性。相对稳定性。存在个性差异。第21页，课件共33页，创作于2023年2月4.2.2商务谈判中的心理战热心程序诚实耐心关于产品的知识可信性顾客“套牢箱”推销技法共鸣第22页，课件共33页，创作于2023年2月4.2.3谈判心理禁忌一戒急二戒轻三戒狭四戒俗五戒弱六戒贪一戒盲目谈判二戒自我低估三戒不能突破四戒感情用事五戒只顾自己六戒假设自缚七戒掉以轻心八戒缺乏耐心专业谈判一般谈判第23页，课件共33页，创作于2023年2月4.2.4谈判中的成功心理信心诚心耐心求胜心理强制求胜依附求胜拖延心理谋划第24页，课件共33页，创作于2023年2月4.2.5谈判中的需要心理生理、生存的需要安全的需要爱和归属的需要尊重的需要自我实现的需要追求美的需要1、马斯洛的需要层次理论第25页，课件共33页，创作于2023年2月2、马斯洛的需要层次理论在商务谈判中的启示在谈判中要善于分析、发现并满足对方的心理需要，当对方获得满足感以后，为赢得谈判营造良好的开端。改革开放初的物质需求：一瓶酒，一条烟就能做成一件事。今天的物质需求：饭桌，茶馆。高层次的需求：高尔夫球场。第26页，课件共33页，创作于2023年2月几个实例（1）一个外商来中国，考察你的公司，他可能对北京的古建筑，人文历史感兴趣，你怎么安排？如果他需要见首长为荣，你又怎么办呢？（2）美国原钢铁大王卡耐基，谈判的诀窍就在于“充分调动别人的欲望”，一个新的钢铁公司，如何挤身成熟的市场？把自己的钢铁公司命名成负责修铁路的公司老板的名字！后来无一例外的都使用了他的产品！“名”的满足武汉大学逸夫楼第27页，课件共33页，创作于2023年2月（3）意大利有许多著名画家、雕刻家，可说是艺术的天堂，人们都有一定的艺术修养。其中有以为著名的雕刻家叫米开朗基罗，西斯汀教堂外有一尊很高大的大卫象。当时完成以后，罗马市政厅的长官过来一看，对米开朗基罗说，你的雕塑水平很高，有很高的艺术造诣，只是有一个小问题，那就是大卫的鼻子高了点，此时，米开朗基罗马上架上梯子，手拿斧子，对鼻子进行削减，只见石渣横飞，一会工夫，长官说，可以了，鼻子高度合适了，长官满意地走了。他的徒弟问，你干吗啊？你不把雕塑搞坏了吗？米开朗基罗笑着说，我根本就没碰着鼻子，那是我在下面抓的石块往下扔的。第28页，课件共33页，创作于2023年2月「最后的审判」中的圣巴托罗谬与臭皮囊；臭皮囊上显现出米开朗基罗肖像，算是他在画作上的署名。第29页，课件共33页，创作于2023年2月对你的产品大加赞赏的人。多半不会买商品。对你的产品百般挑剔的人。潜在的客户。3、要善于识别、揣摩对方的心理活动例如：一个买冰箱的客户，到商店，售货员介绍，这个冰箱可以24小时提供冰块，还可以提供过滤直饮水，你看它的功能多先进啊，客户说，是好啊，可是我胃不好，这些都用不着，你有没有这些功能的冰箱吗？售货员傻眼了，客户就说，那你把这些个功能去掉吧？售货员当然不行，客户说，那我总不能为这些没用的功能付费啊？后来售货员降价了，客户达到目的了。第30页，课件共33页，创作于2023年2月频频发问的人。探讨售前售后服务的人。“加温”促成！！“不求所用，但求所有”的心理。谈判中的“顺手牵羊”心理。超级市场的营销模式就是抓住顾客的心理不要理会这种要求，因为对方不会因为这点小利而放弃整个利益。例如，买钢琴，完了以后，售货员说，还有100元运输费，你可以不理会他。第31页，课件共33页，创作于2023年2月第32页，课件共33页，创作于2023年2月一个有趣的笑话在一次海难中，客船遇上了危险，船长命令大副要大家跳海，一会，大副回来告诉船长说，他们都不跳，船长问为什么呢？大副说，不知道，“都是些什么人呢”，“有英国人、美国人、意大利人、法国人、苏联人”，船长说，那好，你把船看着，我去，不一会工夫，所有的人都跳海了，大副问船长，你用的什么绝招呢？船长说，你看，英国人最讲绅