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文档简介

马龙煤矿现场交接班制度背景随着马龙煤矿产量的不断增加，管理层意识到现场交接班制度的重要性。因此，本文旨在规范马龙煤矿现场交接班制度，确保煤矿的安全、生产、质量和效益。目的本制度的目的在于：-确保生产现场的连续性和稳定性；-交流关键信息，解决问题和风险；-提高工作效率；-推动协作和团队合作。适用范围本制度适用于马龙煤矿的所有现场工作人员，包括工人、管理人员、技术人员和安全人员等。实施步骤1.交接班时间和范围1.1.交接班时间：-白班：上午7:00至下午7:00；-夜班：下午7:00至上午7:00。1.2.交接班范围：-包括本时间段的生产情况和安全状况等；-需要共享的工作计划或计划更改；-交班人员应将本职工作必需的设备、材料和文件整理好并交接给接班人员。2.交接班人员的职责2.1.交接人员应按照规定的时间和范围进行交接班。如果因特殊情况需要提前或延迟交接班，交接人员必须提前报告。2.2.交接人员应确认现场安全和生产情况，并及时上报关键信息和重大事件。2.3.交接人员要向每个接班人员讲解需注意事项和需要关注的区域，以确保愉快和安全的交接班。3.接班人员的职责3.1.接班人员应按照规定的时间和范围进行接班，并核实交接人员提供的文件、设备和材料等。3.2.接班人员需要熟悉生产情况和安全状况，并及时汇报需要关注的事项和风险。3.3.接班人员要对接班情况和问题进行总结和评估，并及时解决问题。4.质量控制交接班应认真对接，不得有疏漏和隐瞒。如果发现严重问题或积极处理不当的情况，必须及时向上级领导汇报，并采取相应的纠正措施。异常处理如果出现预定的交接班人员未到位的情况，需要调度中心通知现场交接班以避免影响生产和安全状况。如果发现与交接班相关的问题或误解，交接班负责人应及时进行处理并及时纠正。结论马龙煤矿现场交接班制度的实施

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