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文档简介

劳务工程分包管理制度1.引言为了保证劳务工程分包的管理规范化、科学化和规范化，根据国家相关规定及公司实际情况，制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于公司所有劳务工程分包项目。3.劳务工程分包管理主体及职责3.1劳务工程分包管理部门公司成立劳务工程分包管理部门，主要负责劳务工程分包的准备、实施、监督和验收工作，具体职责如下：负责制定劳务工程分包计划，包括分包范围、分包方式、分包标准等；负责评选劳务分包单位，监督劳务分包单位的合法资质；负责签订劳务工程分包合同，并监督劳务分包单位按照合同履行合同义务；负责协调分包项目的现场管理、安全生产和质量控制等工作；负责劳务工程分包的验收工作，确保分包项目符合合同要求，达到预定目标。3.2劳务分包单位劳务分包单位是指签订劳务工程分包合同的单位，具体职责如下：按照劳务工程分包合同要求完成任务；保证劳务工程质量、安全生产和环保等方面的合法合规；更好地配合现场管理、协调与沟通，保证工程进度和工期的顺利实施；充分配合劳务工程分包管理部门的监督和检查。4.劳务工程分包管理程序4.1分包计划编制公司劳务工程分包管理部门应编制劳务工程分包计划，并在公司相关部门上报审核，批准后执行。劳务工程分包计划应涵盖以下内容：分包任务及分包范围；分包方式及标准；评选劳务分包单位的程序及评选标准；劳务分包合同的签订程序及合同内容要求；分包后的现场管理及监督。4.2劳务分包单位评选公司劳务工程分包管理部门应按照公司相关规定及本制度要求组织劳务分包单位的筛选与评选，其中劳务分包单位所具有的条件包括：公司执照及其它必需的证件是否齐全、正确；劳务分包单位的规模、业绩、信誉等；劳务分包单位的经营管理及员工配备规定和技能等。公司劳务工程分包管理部门应制定细则，明确评选程序及评定标准，并在评选过程中严格落实。4.3劳务分包合同签署和履行签署劳务工程分包合同前，公司劳务工程分包管理部门应对劳务分包单位进行合法性审核。合同签署后，应及时执行，并对劳务分包单位履行各项合同约定进行监督。4.4现场管理公司劳务工程分包管理部门应对分包项目进行现场管理，负责与劳务分包单位协调沟通、监管和管理等工作，对劳务分包单位的工程质量、工程安全、工程环境保护等方面的工作进行监督。4.5分包项目验收公司劳务工程分包管理部门应组织对劳务分包项目的全程管理验收。验收内容包括：工程量是否符合合同要求、工程质量是否达到预期、现场管理是否得当等。验收通过后，由公司劳务工程分包管理部门向质量管理部门移交资料档案，形成完整项目档案。5.管理制度的执行及监督公司劳务工程分包管理部门应按照公司相关规定和本制度，建立劳务工程分包管理档案，并制订相应的管理流程。同时，针对制度执行过程中出现的问题及时纠正，并对各层次及相对应的责任人做好考核，保证制度的有效贯彻。6.附则本制度适用于分包项目的管理，对公司其他项目及管理部门不适用；本制度应定期进行检查及修订，以保证其时效性和适应性；本制度解释权归公司劳务工程分

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