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文档简介

生产调度站管理制度引言为了规范公司生产调度站的管理，提高工作效率和质量，特制定本《生产调度站管理制度》。一、工作内容对公司生产计划进行合理排产和调度，保证生产计划有序推进；根据生产计划编制生产进度表，并及时更新和调整；统筹安排原材料、设备和人力资源等生产要素的协调，保证生产运营顺畅；分配和调动生产工作人员，安排其工作任务和岗位，调整和完善生产人员配备计划；负责生产现场的组织和管理，对生产车间进行安全、环境、文明生产和防火、防盗等监管；对生产过程中出现的问题及时跟踪和处理，并提出改进意见和方案。二、岗位职责生产计划任务的合理分配和调配，确保生产进度计划顺利完成；指导工作人员的生产操作、质量、工时、作业效率等方面，提高生产质量和效益；协调生产设备的运行和维护，及时发现并解决设备故障，保障设备正常运转；与仓库、采购等相关部门沟通协调，保证原材料、半成品、成品等物料及时供给，确保生产持续进行；根据生产需求，对生产人员进行余缺调整，晋升和调动，及时完成生产任务；对生产车间进行管理，制定、贯彻并监督执行各项规章制度；协助解决生产过程中的各种问题，并提出改善意见和措施。三、工作规范遵循效率优先的原则，确保生产任务能够按时完成；严格遵守生产质量、环境、安全等各项规范和法律法规；正确掌握生产技术和工艺要求，保证产品质量的稳定和优良；发现、处理和上报各种生产过程中的安全问题、质量问题和异常情况；加强生产人员技能培训，提高其业务水平、团队合作意识和工作积极性；合理安排生产计划，及时跟进生产过程中的情况，对生产中的问题做出及时的决策和调整。四、工作流程接受公司下达的生产计划；安排生产任务，制定生产进度表；统筹安排各项生产要素的协调，包括设备、原材料和人力等；对生产车间进行管理，监督招工的工作人员和设备的运转情况；跟踪生产过程中出现的问题和异常情况，及时处理和调整；编制生产统计和分析报告。五、考核评估操作技能、执行力、团队协作能力的考核评估；对下达的生产计划的总体完成情况、进度和质量等各项指标进行评估；对生产过程中出现的质量问题、安全问题等情况进行跟踪和具体考核；对重大决策的正确性和处理结果的评价。六、总结本制度着重规范公司生产调度站的工作内容和流程，明确了工作职责和规范，推动了企业生产计划任务的顺利推进和质

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