房地产策划人员个人总结

房地产策划人员个人总结房地产筹划人员个人总结

个人总结

自201*年5月入职公司，自己先后经受两个工程，一个是城西的万科****，另一个是现在所处城北新都的保利****。从一无所知的房地产新人，渐渐成长到把握了房产筹划根本力量及专业学问。

回忆这201*年的工作，工作积极性是高的，也能全身心投入，工作尽心尽责。随着新一年的到来，对自己工作进展回忆，目的在于吸取教训，提高自己，以便把工作做得更好。

一、工作回忆

万科****：从5月开盘以来，参加到6月二级城市巡展规划、7月业主回馈季、8月万科幸福月、9-10月小区拓展、11月闭馆销售等一系列工作中，从中深刻体会到万科体制下的严密性工作制度，并在工作中学习到了缜密、全面的思维方式。

保利****：11月正式参加保利拉斐的工作，这是更高于万科的高端工程，不同的工程、开发商及环境，工作方式也有所转变，和万科的步步为营不同的是，保利属于“放养式”工作环境，更多是看到结果性的东西。其中也参加到了12年营销方案的工作，虽然几经曲折，修订数十次，但最终获得开发商的认可，也在其中学习到了一个大型营销方案工作的流程和思索方式。

随着公司接任的新工程，年初期间也参加到了天誉、石象湖、棕榈泉工程的打盘及营销方案的工作中，接触到了更多不同类型、不同性质、不同定位的工程，了解到了更多方案撰写中技巧和方式，学习到了更多行业内的专业学问。

二、缺乏点

自己在公司这九个月的工作，闪光点并不多，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的缺乏主要有以下几点：1、沟通缺乏，不能充分利用资源

在工作的过程中，由于对行业专业比拟生疏，也没有积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至消失错误，不能到达优势资源充分利用。在以后的工作中，需要主动加强和其他同事甚至其他部门同事的沟通，通过公司这个平台到达资源共享，从而提高自己的业务水平。

2、缺乏规划性

在工作过程中，由于缺乏规划性，工作目的不够明确，主次冲突不清，经常到达事倍功半的效果。在以后的工作过程中，需明确制订工作规划，做事加强目的熟悉，分清主次冲突，争取能到达事半功倍的效果。

3、专业面狭窄由于自己的专业面狭窄，对房地产其它专业熟悉不够，也造成工作中犯下的低级错误。所以加强专业的学习是必定也是相当重要的一项任务。

4、规律性欠缺

规律性是表达一名专业筹划人员的根底，而这一点正是我的缺陷所在，思维不贯穿、前后不协调，严峻影响到方案过程中的整体思路，导致最终的结果不尽人意，这一点也是以后需要长期训练的。

三、建议工作期间，公司也尽量开展了各方面的学问培训，这对个人的提升起到很大的帮忙，同时也建议可以持续开展更多面的培训。1、地产前期规划2、地产运作模式3、产品设计相关学问4、商业地产相关学问5、规律思维的培训。。。等

同时，除了专业工作中的竞赛和沟通之外，也可开展工作之外的集体运动，便于同事间更多的沟通和身体安康的关注。

在将来长期的职业生涯中，我盼望在房产筹划的道路上前行远，通过自己的努力，在1-2年的时间里，成长为可以独立操盘高级筹划人才。

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扩展阅读：工业地产工程筹划人员个人工作总结

工业地产工程筹划人员个人工作总结

拚搏、摸索、奋进的两个月多月已经过去，两个多月来，由从事市场一线的工作到讨论市场进展工程营销筹划,是从感性熟悉上升到理性熟悉层面的阶段，不断思考创新，感觉收获颇多。同时我带着兴奋、肩负责任度过了繁忙而又充实的两个多月！短短两个月，这是我人生转换的过程，是我职业方向发生转变的过程，是我成长的过程，从今有了对联东国际工业城经营理念、营销环境以及其使命更加了解；在赵总的全心帮忙和大力支持下，我对工业地产工程筹划由生疏到熟识、从喜爱到情愿为之付出的心路历程，同时我也深感责任重大。回忆总结两个月的工作，主要感受、心得，思路等其他几个方面总结如下：

201*年10月12月工作总结

根据自己制定的工作思路及各阶段性工作目标，实出重点，讲究实效，勤思索，并通过努力，千方百计，不折不挠地开展工作，逐步推动工业城工程，提高其知名度。但从总体来说，是在摸索上升的阶段。

一、工作进展状况回忆

第一次接触工业地产工程筹划，对它的营销推广是一个生疏的、模糊的概念，经受了初期放水养鱼，摸着石头过河的艰难探究后，初步明确了它的性质和方向。但任何工作都离不开人的主体元素。于是首先就从学会做人，踏实工作做起；其次是把握国家和开发区宏观政策，企业本身内部环境和企业投资环境，比方开发区优待政策、北京市政府总体规划、行业进展动态和城市建立进展动态等；还有微观环境和园区竞争状况；再次是饮水思源，摸索有效的营销推广方案，常常思索这样的问题：怎样花最少的钱到达最好的宣传效果？通过什么样的方式才能找到准客户？现阶段工业城工程还存在什么问题，应当先从哪方面入手解决营销难的问题？

201*年10月201*年12月的主要工作如下：

1、协作完成中秋晚会2、帮助完成汽配展活动3、完成网络推广工作4、积极协作公关活动

5、完成工业城招商的内部协调和调研，帮忙完善招商根底资料6、协作同事完成其他工作内容

7、推陈出新,不断完善营销思路,制定营销策略8、完成临时性交代的任务

二、根本工作状况和做法

（一）不怕困难，建立把工程筹划好的信念。

仔细分析新形势新状况，正视新挑战，镇静应对，准时调整工作策略。一是仔细学习北京工业地产宏观环境和北京市的相关政策和规划，提高对它的理解和熟悉，以积极的姿势迎接困难，树立信念，始终保持旺盛的工作精神，千方百计挖潜营销思路。二是注意市场信息的收集和鉴别、分析力量，应对竞争对手的营销策略和市场推广策略，以之来调整我们的营销战略和策略；三是积极争取领导的支持和帮忙，在制定营销策略和市场推广方案的时候，由于各自存在思维差异，确定会消失意见不全都的状况，但对消失的问题和遇到的难题，会仔细“把脉、会诊”，准时调整方式方法。虽然我离完成公司期望指标和自己规划的目标还存在差距，但在目前严峻困难的形势下，我认为所付出的努力和艰辛肯定不会白费。

（二）从细分市场找到目标客户

力求根据不同的特征来进展市场细分，市场细分有三条好处，一个是获得消费者高度的忠诚度，一个是爱护适当利润，一个是简单获得胜利。比方追求相像利益的企业、具有一样行业特性的企业、一样国度的企业等等。虽然园区在设计研发的时候就进展了市场的细分，但是这种细分往往相对是粗线条的，因此在详细实施销售的时候有必要进展更为明确的目标市场细分，依据产品推广的不同阶段，针对更加明确的目标客户，使用适宜的营销策略和方式。

（三）与世俱进，转变筹划观念和思维模式。

工业地产作为客观存在的比拟特别的产品，其营销思路和推广方法也会与其他产品有所差异，尤其是民用地产，它的特点是以感性诉求为主。而工业地产的特点是从理性诉求的角度进展宣传筹划。工业厂房的需求量及其目标客户群的隐藏性和分散性，就打算了它的宣传模式必需创新和媒体选择更具针对性。所以转变筹划观念和思维模式是势在必行，把联东工业园打造成为具有全国前沿性和战略性的工业地产的典范。

（四）提升自身专业素养和工作技能，提高工作效率

在常规工作的根底上，注意自身专业素养、沟通技能与工作力量的提升。自我抓根底、抓内功，一是抓实效工作，不断提高自我工作素养，使自己成为筹划的行家里手；二是注意自我工作作风的培育及业务力量的提高，着力提高工作效能。

三、存在的问题

目前在营销和宣传等方面存在的问题：

（1）信息网络还不够健全，信息量和信息来源渠道还不够多。

（2）招商方式创新不够，仍以传统的为主，面对面接触居多，招商效率低；（3）招商面还不够广泛，信息含金量偏低。

（4）已建的厂房构造比拟单一，缺乏共性化，不能切合市场企业多样化厂房需求的实际。

（6）给客户承诺的配套设施跟不上，工程不能同时完工。

（7）与北京28个园区，横向纵向的比拟，在价格上没有优势，价格相对偏高，尤其是销售价格。

（8）厂房的设计合理性和园区的规划不是市场需求的最正确表达

（9）工业城的定位缺乏远瞻性和市场引导性,内部招商组织构造建立的不科学，宣传推广的力度比拟小。

四、工作中的体会与思索

通过我两个月对工业地产营销的熟悉和实践，主要有以下几条体会和思索：

1、领导对营销的重视程度及其思想观念是营销策略的制定和营销思路能否胜利施行的打算因素。

一是领导对部门或个人的重视，使得个人力量增加，获得更多的资源和帮助，对营销方案的真正实施也有帮忙，甚至可能扭转天地。二是战略重点的定位重视，比方说领导对工业城的主体思路，对投入产出比的概念的熟悉，要建立品牌就得加大投入，不断创新，连贯实施。实践证明，领导对指导性工作重视了，熟悉到位、支撑到位了，有机构，有人手，有支撑，有治理，有推动，事情就会办的更好。相反，如果仍停留在“等、靠、要”的阶段，则只能走下坡路。

2、优化组织构造，畅通内部信息沟通渠道，明确责任，提高工作效率的是前提。

提高工作效率的关键是明确个人工作职责，部门分工明确，发挥个人专长，完善组织架构，组织构造扁平化，保障信息沟通无障碍，事事有人做，人人有人管。

3、加快工业园的软硬件环境，完善营销制度，提高营销推广实施力度，加强公关是当务之急。基于工业城要打造成知名的工业地产工程，提高工业城的核心竞争力是当务之急，也就对园区硬环境根底设施、厂房建筑档次、工业园规划档次等和软环境物业效劳、物业治理、园区文化建立等方面提出更高要求。通过创新观