深圳赣冠职业培训学校采购管理师模拟测试题二

深圳赣冠职业培训学校采购管理师模拟测试题(二）一.单项选择题(注意：本类型题目所包含的每个小题都只有一个正确答案,请在给出的答案中选出正确答案)1。在一个国家内使用设立并允许使用的是（）谢谢阅读A、行业标准B、国家标准C、地区标准D、国际标准2．轮胎产品的需求与汽车产量有关，这种需求称为：（)感谢阅读A、独立需求B、相关需求C、直接需求D、间接需求3。当所购买的产品很难﹐描述时应该采用的规格是（）精品文档放心下载A、品牌和商品规格B、供货商或行业代码C、样品D、技朮规格感谢阅读服务规格中的变量是指（）A、物品B、人C、时间D、价格5．表明人们拥有某种产品的期望属于( ）A、使用价值B、交换价值C、费用价值D、尊重价值谢谢阅读下列采购事例中属于生产的资本性需求的是（)A．一家生产制造企业采购四辆职工上下班用的班车B．某印刷企业采购两台印刷机C．一家汽车制造厂采购一批数控机床的钻头D．某公司采购一批办公室照明用日光灯管7．在制定采购说明时，对差异性并不重要的产品，可采用（ ）产品以降低成本。感谢阅读A．品牌化B．性能规格水平比较高的C．标准化D．采购支出较低的精品文档放心下载8．价值工程对成本的影响在（ )阶段最大。A、概念设计B、生产C、具体设计D、试验9．价值分析／价值工程方法应用在产品规格的开发或修订时，相对于其它解决问题的方法,其感谢阅读主要着眼于产品的( )方面。A．价格B.所需功能和实现所需功能的最小成本C．价值D．技术标准10。对于采购方而言没有库存风险或库存风险最小的属于()采购模式A.订货点采购模式B.VMI采购模式C.JIT采购模式D。电子采购模式感谢阅读11。单位时间销售量最大是在产品生命周期的那一个阶段。（ ）谢谢阅读A.引入期B.成长期C.成熟期D.衰退期精品文档放心下载供应商的库存水平是评价供应商（）能力时要考虑的要素.谢谢阅读A．成本B．服务与响应C．可获得性D．质量13．在可能存在的供应商关系中,（ ）类型是最基本的形式。精品文档放心下载A．现货采购B．定期采购C．定额和无定额合同D．合伙和合资精品文档放心下载14。在接受与评估报价时,有关对价格的合理性判断根据的描述（ )是错的.谢谢阅读A．价格在成本、订货数量、说明、交货进度表等方面发生了变化之后与以前支付的是否大体相近谢谢阅读B．是否有公开市场价格或指数来反映或“构建”所期望的价格谢谢阅读C．价格是否具有竞争性,如果不具备那么就是不合理的D．价格是否印证了你对现行供应市场条件的看法15。在接受报价与签约阶段，下面的哪个描述是不正确的？( )感谢阅读A、对低价值和低风险的项目，供应商可能会口头同意接受报价，此种情况下就不必通过书谢谢阅读面的形式证实.B、送达供应商的采购订单与所接受的地直接反映需求的报价应该相适应。感谢阅读C、采购订单或合同的签字应与公司财务方面的授权范围相符。精品文档放心下载D、无论合同文件的形式怎样，必须保证供应商有合法的权利签署协议并使用供应商依法登精品文档放心下载记的名字.16。“如何确保我们能得到所需要的稳定的价格,交货，质量和售后服务水平?”属于（ ）谢谢阅读A、试探性问题B、引导性问题C、复合性问题D、假设性问题17。作为一名采购人员，在明确交货时间时应持的正确态度是：（)精品文档放心下载A、必须是切实可行的;B、尽可能要求提前以保证本企业的利益;C、听从供应商的安排;D、签定合同后双方及时沟通;谢谢阅读18．成功的谈判者通常会表现出很好的( ）素质。A．观察和感化B．讲演和亲和C.聆听和讲演D．聆听和观察精品文档放心下载19．专家小组成员在互相独立的情况下，以匿名的方式分别进行需求预测，然后将各个成员的意谢谢阅读见进行比较，再对不同之处进行讨论,最终达成一致结果。这种方法是：（ )感谢阅读A．专家会议法B．市场测试法C．因果关系分析法D．德尔菲法精品文档放心下载20。交付条款用于详细说明销售方交付商品、采购方接收商品的（）,并确定销售方如何履行其义务。感谢阅读A、品种和数量B、质量指标C、价格和支付D、时间和地点21、一般而言，决定如何处理交货中出现问题的方法在（）中约定谢谢阅读A、延期交货责任条款B、产品责任索赔C、争议解决D、以上3个方面感谢阅读22、销售方的所有权、管理部门等发生实质性变化时，可能会危及合同的履行,为此，制定（ ）感谢阅读条款,确保采购方的权利。A、转让B、当事人的改变C、合并D、合同的变更感谢阅读EXW«工厂交货»（…指定地点），要求的运输方式是(）。感谢阅读A、海运B、空运C、任何方式D、陆运24。C组术语意味着( ）.A、发货B、主要运费未付C、货到D、主要运费已付感谢阅读E组术语意味着(）。A、发货B、主要运费未付C、主要运费已付D、货到精品文档放心下载26。CPT意思是（ ）。A、«成本加运费»（…指定目的港）B、«运费付至目的地»(…指定目的港）感谢阅读C、«运保费付至目的地»（…指定地点）D、«成本、保险加运费»（…指定目的港）27。就买方而言，预付款会（）。感谢阅读A、增加风险B、减少风险C、增加交易信任D、减少交易信任精品文档放心下载根据帕累托定律(ABC分类法），20％的采购项目大约占用总支出的（），因此其余的80%采购项目只占用大约的支出（）。（）感谢阅读A、20％,80％B、80％,20％C、60％，40％D、30%，70％精品文档放心下载质量问题会造成那些风险。（）A﹑进度风险B﹑成本风险C﹑质量风险D﹑商业风险感谢阅读30．时间绩效的选择应该集中在监控( )上，而不是监控活动完成的百分比.感谢阅读A﹑活动开始B﹑活动结束C﹑活动的开始和结束D﹑活动的机动时间谢谢阅读二.多项选择题（注意：本类型题目所包含的每个小题都有不止一个正确答案，请选出所有的正确答案）1。物料进行编号应遵循的原则()精品文档放心下载A、唯一性B、完整性C、系列性D、数字性E、充足性感谢阅读2。确认需求即在采购之前，应先确定( )A、买哪些物料B、买多少C、何时买D、由谁决定精品文档放心下载3。设定供应商评审无论项目多少，各项目标权数的总和必定是( )或( ）。(）感谢阅读A、1 B、10 C、100％ D、100采购管理的目标包括（）A、适当的时间B、适当的数量C、适当的质量D、适当的价格E、适当的代供应商下列属于独立需求物料的是()A﹑产品B﹑成品C﹑样品D﹑赠品E﹑备品6．常用的需求预测方法包括（ )A、情景分析法B、定量分析法C、MRP/DRP/ERPD、市场测试法精品文档放心下载7、采购商可以影响供应商前置期的方法可以有( ）A、买方确认后生产B、装运前检验C、适当的赔偿条款D、买方检验谢谢阅读8。规格不完全或是不正确会造成那些风险。（ )A.进度风险B。成本风险C.质量风险D.商业风险感谢阅读9．VA/VE准备阶段的工作主要是（ )A、界定分析范围B、收集成本数据C、为解决方案设立目标D、组建团队感谢阅读在价值分析/价值工程（VA/VE)的方法中，价值增值方式可以有：（）A、开发同样的功能增加同样的成本；B、以更低的成本提供同样的功能；C、以同样的成本增加功能的范围和质量；感谢阅读D、提高产品的价格;E、功能增加的比例高于成本增加的比例；如果候选供应商存在能力不足问题，企业可以在（）方面采取措施以帮助其提高能力。A、开展反向市场营销；谢谢阅读B、提供产品/服务和操作程序有关的专家技术援助;C、增加从该供应商处的采购量以证明本企业是供应商的一个优质的客户；D、帮助供应商整合其IT系统;谢谢阅读E、提供生产资金;12．供应商评价的目的是（ ）A、确定一个供应商是否能够按照企业的愿望完成供应任务的方法.感谢阅读B、得到企业认可的供应商名单的基础。C、制定供应商改进计划的基础。精品文档放心下载D、建立卖方评价体系的基础.E、与供应商建立业务合作关系的开始。谢谢阅读13．当企业进行供应商评价时，应该考虑的两个重要因素是（ ）：谢谢阅读A、供应商的能力B、供应商的潜力C、积极性D、响应精品文档放心下载企业可以提供以下那些做法来提高供应商的积极性。(）A.提供生产的资金B.增加从该供应商处的采购量感谢阅读C.帮助供应商整合其IT系统D。做一个优质的客户感谢阅读获取与选择报价的方法，可以从（）维度来考虑。A、评估供应商报价需达到的程度以及标准B、所使用的方法或程序精品文档放心下载C、供应商数量D、供应商分布16。在选择供应商报价评估标准时，下面( ）情况不应选用最低价格标准。谢谢阅读A．不需要复杂估价的标准产品B．采购后续成本高时，需要权衡采购价格与运行成本的情况精品文档放心下载C．与其它因素相比，成本不是决定性考虑因素,以及成本不能确定的情况精品文档放心下载D．成本被认为是相对重要的情况，但同时非成本因素也同样重要精品文档放心下载E．采购后成本较小的情况17、采购谈判中基本的说服技巧包括:（ ）A、情感说服B、逻辑论证C、威胁D、讨价还价E、折中精品文档放心下载18。订立谈判目标时应当做到( ）A、切中主题B、精确说明C、可度量D、公正19.作为采购商﹐很可能就以下问题与公司内的人谈判（ ）谢谢阅读A﹑质量要求B﹑谈判议程C﹑所要求的货物的前置时间是否可行D﹑谈判报价时要考虑哪些因素E﹑谈判地点20。在谈判达成协议阶段，不应该做的事情有：（ ）精品文档放心下载A、通过最后出价而强制形成协议；B、留意对方的结束信号；C、告诉他们如何达到更好的交易；D、使用折衷的快速交易战术；E、同意准备协议文件(）都是就一种谈判战朮A。沉默 B.最后期限 C.重复重复再重复 D.设置障碍谢谢阅读22。采购合同中采购说明不完整或不正确会导致的风险有：（ ）精品文档放心下载A、质量风险B、进度风险C、成本风险D、不可抗力风险E、无形风险精品文档放心下载23。如果合同出现问题，保护公司利益的做法有（ ）.精品文档放心下载A、时间的限制B、保证金C、终止条款D、争议解决条款感谢阅读24。通常认为属于不可抗力的因素包括（ ）。A、怠工罢工B、战争和军事行动C、骚乱和动乱D、瘟疫精品文档放心下载C组条款包括（）.A、«成本加运费»（…指定目的港)B、«船上交货»（…指定装运港)感谢阅读C、«运费付至目的地»（…指定目的地）D、«运费、保险费付至目的地»（指定目的地）26。对于D组条款,卖方的共同责任包括（）。感谢阅读A、安排全部的运输和相关服务B、承担出口关税C、办理出口报关手续D、承担交至买方前的所有风险和费用谢谢阅读27。对于F组条款，卖方的共同责任包括( ）。A、准时交货B、承担运达交货地点期间的风险C、办理出口报关手续D、承担出口关税库存管理的方法有()A﹑定期采购控制法B﹑定容储存控制法C﹑定量采购控制法D﹑经济订货批量控制法29。不合格品经过评审可以作如下处置（）感谢阅读A﹑返工B﹑返修C﹑原样使用D﹑降级E﹑报废感谢阅读30.下列对于原材料的年度基价描述正确的是（ ）A﹑上一年度的12/31日的实际相关价格B﹑公司年度起始日的实际相关价格C﹑原材料降价的幅度D﹑本地化目标价格三。判断题一个时期内企业需要采购的某种产品总数量，就是经济订购批量。（）感谢阅读采购预算是用于安排和控制企业动作的一种计划，虽然预算的详细等级是可变的，但总是制订的越精确越好。()精品文档放心下载主动与企业接触的供应商可能非常渴望与企业进行业务合作，但是这些供应商可能并不是企业可以接触到的最低成本的供应商.（）精品文档放心下载企业通过寄送给供应商的调查问卷获得的信息的好坏取决于供应商对企业的业务有多大兴趣以及所提供的信息质量和全面性。（）精品文档放心下载如果一个供应商没有被充分激发出积极性，那么供应商的能力就不足以成为企业与其进行业务合作的条件。（)精品文档放心下载一般来说，供应商评价工作每两年进行一次是合适的。()谢谢阅读通过价值评估的方法，最终所选择授予合同的供应商也许不是价格最低的供应商.（）谢谢阅读明确采购需求只是整个采购供应过程的起点,因而，是否能够完整地明确需求并不会给后面的步骤带来严重影响。(）精品文档放心下载采购货物时，订购批量和订购周期的确定取决于所运用的库存控制方法。（）精品文档放心下载当企业的需求具有非标准化特征时,有关供应商的能力方面的因素就显得更为重要.（）谢谢阅读在向供应商通报评价结果时，企业应该告诉供应商整个评价过程，包括竞争者的信息。（）精品文档放心下载当几乎无法找到完全有能力完成供应任务的供应商时,提高供应商的供应能力是非常重要的。()精品文档放心下载在获取与选择报价时，所采用的方法越正式越有效.(）精品文档放心下载在准备报价邀请时，应使用便于供应商完成的标准化的表格以及对所需要的信息清楚和明确地说明，评估和比较投标将会