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倉篇誉狸与抖控恻健峰營狸研完陀林宗前言倉庫管理與物料控制是企業最不重視,但它在生產與成本控管是最重要的課題,因此要運用智慧、規划、組織與管理循環來達到進、出、存零失誤,以及准確供應生產線所需之物料并滿足客戶之需求并創造公司最大之利益(一)货仓管理的含义是什么?1丶所谓货仓,是指在产品生产或商品流通过程中因各种原因使产品、物品暂时存放的场所,而货仓管理就是对仓储、货物的收发丶存等做有效的管制,其目的是为企业保证、确保生产经营的正常进行’以及明确各类各产品配件数量之掌握。(二)货仓在生产企业的意义与作用是什么?主要有二点1丶在现代企业中,货仓是集中反映工厂原料、配件丶半成品丶成品等物品的综合场所,并可清楚提供财务部门所要的库存报表,使财务更为便利核算。2、在生产企业中,货仓是生产单位,供应部、销售部的中继站,这在生产过程中是物料准备的周转站,提供计划单位、物资讯息,让计划单位对生产所需物料做跟崔’入库丶出库等辅助作用,并使生产提高效率。(四)货仓的组织结构4-1货仓的筹划组建有那些原则?货仓是要百分百提供生产周转与储备,让生产单位不欠料可顺利进行,所以货仓的规划是重要的,因此要保证不欠料必须参考以下原则。a、符合工艺要求的原则就是在加工工序时,对相的原料存放与加工的物品能靠近些减少搬运等。b、符合进出顺利的原则即在规划货仓时一定要考虑到货物的进出问题以及要考量到进出门与电梯相通,更重要的必须充分考虑运输路线才不会浪费不该浪费的成本(五)货仓规划货仓规划的完善’可使进出物料顺畅,减少搬运的时间,进而降低成本,今在规划时,我们必须考虑那些问题51我们在决定仓储部门位置时,要考虑到哪些因素?物料容易验收物料进出容易物料储存容易在仓库容易工作适中与安全容易盘点有空间扩充的弹性与潜能5、要按信息存容器或料时的规格’以及楼面的承受载重和限制高度,把仓库区分若干储位,并用油漆在地面划上区域线6、仓库区在规划时,应要规划出“废次品区、整存区丶待验区丶发货区……等否则没有预备规划,会有混淆不清与没地方运作。7、在规划仓区时,要考量安全问题’如消防通道、消防器材的位置.等等。8、而每个仓库规

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