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文档简介

百年大计质量第程项目延重管理指sAnhuiProvincialCommunicationo安徽省公路水运重点工程项目质量指南宣贯百年大计质量第程项目延重管理指sAnhuiProvincialCommunicationor项目质量管理、目标管理二、程序管理三、环境管理四、技术管理目标管理)总体目标:优质、品牌二)分解目标:质量、安全、进度、费用、环境、科研等三)明确各单位、部门职能;四)制定制度、办法、措施、专项方案等:确保实现目标的工作措施五)分析工程重点、难点;六)考核:检查、检验、评比;七)总结、分析r项目质量管理、目标管理二、程序管理三、环境管理四、技术管理目标管理)总体目标:优质、品牌二)分解目标:质量、安全、进度、费用、环境、科研等三)明确各单位、部门职能;四)制定制度、办法、措施、专项方案等:确保实现目标的工作措施五)分析工程重点、难点;六)考核:检查、检验、评比;七)总结、分析少标目标管理标制定了项目工作总目标质量目标以满足业主要求为宗旨分项工程合格率100%,主要分项工程坚持“百年大计,质量第一”95分以上,关键项目合格率95%以上,创国优、争一流次验收合格率98%以上;竣工验收为优良工程,争创“黄山杯”工程合格率100%,优良品率98%安全目标以上施工安全,无等级事故实现“施工与通行”双平安,创建平安工地示范标段;安全管理零容忍,安分项工程争全线率先开工全生产零死亡工期履约按期完成环保目标文明施工创建资源节约型,环境友好型高速公路,环境污染零投诉、零事故r二程序管理施工准备阶段匚施工单位匚设计单位工程施工阶段匚监理单位交竣工验收阶段匚建设单位「质监机构二、程序管理一施工准备阶段施工单位监理单位建设单位建立质量保证体系建立质量保证体系审批施工单位质保体系建立质量保证体系检查施工、监理2、临时设施(规划、验收)建设验收建设检查工地试验室建设报审建设初审中心试验室审核与报备二、程序管理一施工准备阶段。分)施工单位监理单位建设单位3、技术准备编制施组(专项)审批报备批准或核查编制监理计划、实施细则熟悉图纸图纸会审试验准备试验复核技术交底组织参加组织设计交底施工测量测量复核4、人员、设备、材料准备人员进场审核检查机械设备进场核查检查材料进场检验检查工程分包审核检查5、申请开工审批开工报告办理工程质量监督申请组织岗前培训考核r二、程序管理一施工准备阶段。设计单位1、按合同规定及时提供设计文件及施工图纸2、做好设计文件交底工作3、建立现场设计代表处4、参加质量监督交底会议质量监督机构1、质量监督受理2、工地试验室资质审核与备案3、组织质量监督交底、程序管理一一施工阶段施工单位监理单位1、工序检验签认2、隐蔽工程报验验收3、分项工程中间交工自检验收4、分部工程中间交工自检验收5、工程质量检验评定审查验收申请6、申报工程变更审核7、处理工程质量问题和质量事故处理、程序管理一一施工阶段建设单位1、质量责任登记2、对重大设备和工程原材料采购的质量管理3、合同履约管理4、工程变更管理5、组织开展质量检查6、组织召开工程质量例会和质量培训7、处理质量

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