新员工入职培训沟通篇课件

新员工入职培训

沟通篇“你也太调皮了，我跟你说过，叫你不要乱扔东西，乱扔东西是不对的。诺，你看，我还没有说完呢，你把棍子又给扔掉了。月光宝盒是宝物，你把它扔掉会污染环境。唉，要是砸到小朋友呢怎么办？就算没砸到小朋友，砸到那些花花草草也总是不对的呀。”

-----某大师这是良好沟通吗？有什么问题沟通的重要性沟通的定义和过程听的技巧说的技巧观察的技巧性格与沟通目录沟通的重要性我们对世界的看法，未必就是别人对世界的看法。人不是按照世界的本来面目看世界的，而是以自己的角度去看世界。沟通的重要性我们对世界的看法，未必就是别人对世界的看法。人不是按照世界的本来面目看世界的，而是以自己的角度去看世界。6如果你知道有一个女人怀孕她已经生了八个小孩，

其中有三个耳朵聋了，

两个眼睛瞎了，

一个智能不足，

而这女人自己又有梅毒，

请问，你会建议她堕胎吗?

在答案之前，请先看下一个问题。问题１:你会建议她堕胎吗?7下面是关于这三位候选人的一些事实：候选人A：

跟一些不诚实的政客有往来，而且会咨询占星学家。

有婚外情，是一个老烟枪，每天喝8-10杯的马丁尼。候选人B：

他过去有两次被解雇的纪录，睡觉睡到中午才起来，

大学时吸过鸦片，而且每天傍晚会喝一夸特威士忌。候选人C：

他是一位受勋的战争英雄，素食主义者，不抽烟。

只偶尔喝一点啤酒，从没有发生过婚外情。请问你会在这些候选人中选哪一个？问题２：现在要选举一名领袖，而你这一票是很重要的关键。候选人A是富兰克林‧罗斯福

候选人B是温斯顿‧丘吉尔

候选人C是亚道夫‧希特勒

而关于Q1怀孕的妇人

如果你的选择是建议那位妇女堕胎的话，那么你就杀了贝多芬，

因为她是贝多芬的母亲。

原来自己也不免以我的价值观加诸于别人身上

本来认为很有人道主义的答案结果却扼杀了贝多芬、创造了希特勒.

所以，不要用既定的价值观来思考事物。

答案：不要用既定的价值观来思考事物。

感觉不同假设不同态度不同观点不同沟通障碍的种类(75%)

沟通的重要性管理人员每天都将70%-80%的时间花费到“听、说、读、写”的沟通上。“人生的幸福就是人情的幸福，人生的幸福就是人缘的幸福，人生的成功就是人际沟通的成功。”

这是一个沟通的时代，而不是比声音与拳头的时代透过沟通冷战时期结束了；透过沟通不流血的民主达到了；透过沟通人际的冲突能平和的化解。亲子不沟通，孩子变成街头游童！夫妻不沟通，双人枕头同床异梦！朋友不沟通，鸡同鸭讲关系疏松！师生不沟通，校园悲剧层出不穷！同事不沟通，工作学习做无用工！我们不沟通，大好前程自己葬送！人的一生就是沟通沟通的重要性沟通的重要性沟通的定义和过程听的技巧说的技巧观察的技巧性格与沟通目录沟通的定义

将信息传送给对方，并期望得到对方作出相应反应效果的过程。我们做的每一件事情都是在沟通。沟通是一个过程：

编码过程解码过程信息与通道打算发送的信息感受到的信息编码过程反馈解码过程噪音发送者接受者沟通的定义沟通的重要性沟通的定义和过程听的技巧说的技巧观察的技巧性格与沟通目录听听的技巧用口去听用耳朵听；用眼睛看用心聆听聽倾听水平忽视型倾听做态型倾听选择型倾听认真型倾听投入型倾听不同的场景需要不同的听法几个聆听的原则。听的技巧移情换位主动的听，能听懂信息。4种不同的回应方式。作适当回应沟通技巧----听站在别人的立场去理解理解信息内容理解对方的感情成分理解隐含成分表层和深层：１。表层的移情换位

２。深层的移换位沟通技巧----听移情换位1、去除干扰讯息接收的障碍；2、积极倾听：找到有意义的地方，得到益处，提高理解深度。3、反复思考听到的讯息；4、勇于发问，检查理解力；5、增强记忆：做笔记；我们需要不断的训练：听知注意力听知理解力听知记忆力听知辨析力听知灵敏力沟通技巧----听的技巧鼓励：促进对方表达意愿。询问：以探索的方式获得更多的信息。反应：告诉对方你在听，同时确定对方完全了解你的意思。重述：用于讨论结束的时候，确定没有误解对方的意思。鼓励询问反应重述沟通技巧---4种不同的回应方式聆听少年梦十项聆听要诀————陈翔/延安中学学生一．不要俨然做家长，更要关心我成长二．不要请我挨棍子，更要给我留面子三．不要非得我听话，更要听我多说话四．不要人前小看我，更要处处相信我五．不要怕我弄脏手，更要让我多动手六．不要骂我不争气，更要常为我鼓气七．不要把我当填鸭，更要帮忙我卸压八．不要责怪我无知，更要鼓励我求知九．不要逼我成超人，更要教我学做人十．不要只顾看电视，希望对我多重视表达意愿时～能听（能反应）意见不符时～肯听（肯接受）欲言又止时～会听（会深究）发泄情绪时～倾听（同理心）众说纷纭时～旁听（勿做判官）

沟通技巧----听沟通的重要性沟通的定义和过程听的技巧说的技巧观察的技巧性格与沟通目录内容：沟通前清晰、富有逻辑的思考充分利用非语言因素据调查分析，从交谈中获取信息中，视觉占55%，声音占38%，语言占7%；让对方开口；

沟通技巧----说

沟通技巧----说一般的人说

想说的话聪明的人说

该说的话沟通的重要性沟通的定义和过程听的技巧说的技巧观察的技巧性格与沟通目录1、留心捕捉脸部表情

2、洞察眼睛的变化

3、肢体动作可以增添色彩与气氛

4、距离代表亲疏

5、暗示地位的非语言信号沟通技巧----看消极的身体语言远离你快速点头捂着鼻子有限的目光接触看天捂嘴巴握紧拳头急促呼吸身体后倾积极的身体语言思考的点头身体朝你保持视线接触理解的附和声身体放松理想的沟通境界1、不批评，不责备，不抱怨2、引发别人的渴望3、保持愉快的心情4、倾听别人5、让别人觉得重要6、主动用爱心关怀别人7、真诚赞美别人8、说别人感兴趣的话沟通的重要性沟通的定义和过程听的技巧说的技巧观察的技巧性格与沟通目录性格分类优柔感性率直理性和平型活泼型力量型完美型从聚会看性格优柔感性率直理性和平型听故事的人活泼型讲故事的人力量型产生故事的人完美型分析故事的人从行动上来识别敢于冒险善做决断缺乏耐心能说会道生性活泼坦诚己见避免风险优柔寡断耐心闲适善于聆听生性矜持谨严慎行从风格上来识别放松随和古道热肠喜欢务虚重人际关系不隐讳个人感情时间观念淡泊喜随机应变认真刻板循规蹈矩喜欢务实着重工作对个人感情讳莫如深时间观念强喜欢事先周密计划让活泼型统筹起来学会聆听，少说一半关注他人的兴趣，记住别人的名字做好计划，并切实执行让完美型快乐起来不要自找麻烦关注积极面（儿时回忆）不要花太多时间做计划放宽对别人的要求（再死一次）让力量型缓和下来学会放松，给自己安排娱乐活动耐心、低调减低对别人的压力请别人协助，而不是生硬地支配别人停止争论，学会道歉让和平型振奋起来尝试新鲜事物（快穿衣服，一起出去）尽量获得热情学会说出自己的感受要有主见，学会拒绝开始行动（和平型与完美型得过且过）应该学会说的一句话优柔感性率直理性和平型

NO活泼型HOWABOUTYOU？力量型IAMSORRY完美型THATISRIGHT如何与各种性格的人相处清楚与不同性格的人交往中的游戏规则以往在沟通中犯过的错误，不会再犯与活泼型一起,快乐表现出对他们个人有兴趣对他们的观点和看法，甚至梦想表示支持理解他们说话不会三思容忍离经叛道、新奇的行为要热情随和、潇洒大方一些协助他们提高形象细节琐事不让他们过多参与要懂得他们是善意的与完美型一起统筹,做事要周到精细、准备充分要知道他们敏感而容易受到伤害提出周到有条不紊的办法具体实践诺言更细致、更精确和理智列出任何计划的长、短处务实不要越轨、遵循规章制度整洁是非常必要的与力量型一起行动,讲究效率和积极务实承认他们是天生的领导者表示支持他们的意愿和目标从务实的角度考虑坚持双向沟通方案分析简洁明确，便于选择开门见山、直切主题重结果与机会、不要拘泥于过程与形式与和平型一起轻松,使自己成为一个热心真诚的人要懂得他们需要直接的推动帮助他们订立目标并争取回报迫使他们做决定（他们决定的方式）主动表示对他们情感的关注不要急于获得信任有异见时，从感情角度去谈放慢节奏、从拘礼节积极地听，鼓励他们说性格的复杂性在课程结束之前，提醒大家注意：每个人的性格，可能都比自己想象的要复杂。不同的性格在一个人身上的组合，不同性格的人在一个团队中的组合，都会产生很多有趣的事。性格组合优柔感性率直理性和平型活泼型力量型完美型自然组合互补组合矛盾组合性格组合优柔率直理性和平型活泼型力量型完美型领导者商业人才矛盾组合教育家市民领袖感性成功从沟通开始****新员工入职培训

序言员工是公司价值的创造者！期待员工与公司的共同成长！努力学习，不断完善自我！欢迎您加入北京华联综合超市股份有限公司！目录欢迎辞新员工入职培训介绍北京华联简介公司组织架构公司企业文化制度与规范各项福利员工评优介绍生活与交通环境新员工入职培训流程报到部门熟悉新员工培训实践学习转正考核填写《任职申请表》交相关证件交于人事部门接待人员复印阅读并签署《员工手册》、《劳动合同》、《担保书》、《保密责任书》等办理《胸卡》、《考勤卡》

办理部门：各级人力资源部报到部门熟悉新员工培训实践学习转正考核熟悉工作部门熟悉工作环境熟悉电脑、复印机等办公设备的位置及使用方法认识部门同事

办理部门：各级人力资源部报到部门熟悉新员工培训实践学习转正考核岗位实践培训业务理论培训结训考核入职培训报到部门熟悉新员工培训实践学习转正考核新员工入职培训：公司简介、企业文化、规章制度、业务知识等办理部门：各级人力资源部、相关部门报到部门熟悉新员工培训实践学习转正考核岗位实践（边工作边学习）为每人指定一名指导老师《各岗位工作要点》介绍

办理部门：各级人力资源部、入职部门报到部门熟悉新员工培训实践学习转正考核为使新员工更快更好的适应新环境，我们为每一位新员工，都会指定一名合适的工作指导人，以使您尽快熟悉工作流程，进入工作角色。您可以向您的工作指导人了解部门的工作流程、业务规范等等。有人说：“指导人是自己身边的一本活字典”。指导人在新员工入职后的第三个月，人力资源部将安排你参加公司的转正考核，你的综合评价结果将作为能否转正的依据。考核时间：一般转正考查都安排在第三个月下旬考核内容：理论+实操+个人总结考核人员：工作指导人、直接上级、人力资源部报到部门熟悉新员工培训实践学习转正考核报到部门熟悉新员工培训月总结/沟通是否满三个月？否转正申请是转正考核是否达到转正要求否淘汰缓期转正用人部门考查人力资源部考查提交领导审批转正是同意不同意报到部门熟悉新员工培训实践学习转正考核在试用期内快速成长

公司试用期为三个月，三个月时间为在岗考察期。在此期间公司将进一步考察被录用的员工是否真正符合录用条件，能否适应公司要求工作需要。第1个月第3个月第2个月参加培训熟悉相关流程进入工作角色掌握个人工作的主要工具独立承担工作任务，参加转正考核成长的轨迹新员工见习主管主管见习经理

经理店长总经理考评推动培训帮助标准牵引一个优秀的员工应该以任职标准来严格要求自己，一步一个脚印，不仅在工作中锻炼，更要努力地学习，迈向更高的阶梯。赢家不是天生的，是制造出来的！谢谢大家新员工入职培训公司财务部1财务认知2案例看财务财务认知6869项目金额备注资产：600000

房子400000

汽车200000

土地

借出款

负债：240000

房贷150000

车贷60000

欠款30000

净资产360000

收入合计：14600

1、工资8000

2、奖金4000

3、其他补助或福利1200

4、股票或基金投资收入

5、其他流入1400房租收入等支出合计：12400

1、房子（按揭或房租）5000

2、房租水电1300

3、保险等支出1100

4、孩子教育1000

5、生活费用1000

6、交通、服饰等费用2000

7、其它支出1000父母、人情结余2200

财务认知通过家庭报表看财务家庭拥有多少资产？家庭每月能赚多少钱？赚钱能力怎样？