企业发展战略及岗位职责

岗位分析

吴建国JimWu2006年3月目录一、企业战略与人力资本增值二、组织设计三、岗位设计问题：人力资本与财务资本的本质性区别？一、企业战略与人力资本增值双向激励模型一奇、夸企绑业厉战文略什与迫人耽力葡资菜本门增芝值愿祖景仰与眯战峡略财唱务我忙们久在失股萄东愧眼蚁里的剖表假现缘瑞？客充户我洲们卡在门客羞户香眼孟里的代表犁现忆？内拼部屯经那营绵过对程要燥使咬股顽东沙客勇户满谈意躲，搏经即营弯流赠程需宗要愁哪衬些柄改泻进坦？学其习枣与都成法长要计实归现摄战耗略阿目麦标岗，我脱们筑应存具庭备银或撒提升喜哪座些识能炊力恢？从平衡记分卡看人力资本的价值一茄、造企稿业结战颗略绕与此人值力应资誉本苦增划值财航务镜方徒面收抚入砍/道利剑润投喜资顷回塘报费沈用壁与甚人眼员栏预封算内勿部省业录务捉过犬程落方站面成献本净控谅制质盏量鸡提依升伪措描施快岁速庭响鬼应春能互力顾旷客行方幅面市荡场腿数匠据竞紧争插对姥比陆分咳析客焰户怜满申意席度学依习夺与促成监长指方匙面考争核惧与脏薪求酬束激害励冻性职查业污化系技理能弃提环升I禽T水及劣管昨理块项谁目润推求行使肯命与战田略举例：HW公司2002年度平衡记分卡一倡、按企语业俊战艘略烫与吴人起力婶资盯本族增喉值1并、忽员梳工泼满糊意序→舰客铸户诞满捞意的→装股彩东奸满君意2缎、仍内饱部水卓夸越压→冤外梳部仇卓扔越拨→粉整俘体育卓相越3杠、获短雹期踢利阶益薪+且长海期蜂利宿益俗=屈持肾续岩发炎展4炭、方企询业帖发杰展英的斤因龄果壶关拌系瘦、阁关颂键退驱攻动侍因剧素平衡记分卡体现的核心管理思想一惰、加企该业峡战毁略窜与毫人火力收资剂本狱增州值员工满意度的四个基本维度薪脂酬文激蹄励员违工连满成意文揭化延氛飞围工绕作捞环垄境职煤业走发锄展一陷、冶企筋业均战愁略喜与术人默力材资帐本像增紧值员工满意度与公司绩效——西尔斯的经验员惰工呢满多意严提摔升解5打%顾凤客玻满欢意简提凝升吉1耕.烘3存%收止入却增别长携提穷高择0葛.吧5字%一秃、务企醒业驱战虽略初与呀人购力倒资稀本麦增肌值一练、劲企功业银战熔略壤与弹人抽力井资迟本暴增熊值企业培训的投资效益资险料书来裁源澡：横美安国食《贞培查训鸽与减开食发醉》忌1订9虎9冶2此年仁2匙月挨J沈.钳J心.诞P杯h逃i脱l运i倡p录s案例分析：关键员工流失的成本案饼例湖：答A众公抽司歪正份面环临戏产亩业音转抱型甲，运进锤入纪到辅一销个爪新商的轻领迈域级。椒通殃过放猎幻玉头孙公秧司拼，色引棋进隔了令一秤位雁具蛇有卧8竿年模同聪类响产闪品穗开遮发夜经贴验泳的蛛专都家材级比人住才屿担葱任的新脏产切品雀开酸发闸的艘项聋目谋经汇理族，趴该霜产柴品用计便划罗开纽奉发亚周厨期戴为气6赤个缓月右，誓预涉算夜投什入赤1吓0施0袭0武万励，伤预绢计脊该逝产庭品擦投棒资轰回筹报阳率酷为俗5筐0啄%叶，碌由悠于列种呢种最原丧因宗，闭该狸员千工淡在盐工家作觉三嘱个抢月揉后陵辞呢职膏。牌三鸽个竟月铃后喉公红司菜才茂寻浮找朱到宝新愧的控项稻目顷负陕责胀人事，迹产慈品渐开修发口周捞期喜因宝此巩变链更稳为磨9虫个猴月胡。搂由你于虫T澡T逆M柔（殊产料品叹上前市品时逐间嫌）键的袭推尽迟洽，普产玻品乒的厘投安资拆回偿报肌率滋比周预号计愁下炕降能了亿4逗0朋%誓。一蚊、伴企坝业然战辨略茶与顶人费力谨资钳本改增扑值问呀题渣1何：养该渠人撞才疏辞前职捕给斤公馋司升带敞来贤多顶大浓的辫直增接鹅经秤济生损舱失见？问逮题愤2揭：牲该倡人景才狱辞角职躁还摊给战公魄司纯带趋来支哪主些储间萝接垦的重经挪济雕损疑失贸？案例分析：企业培训的成本构成案根例西：葬B群公伸司念为慈一绢家躲大响型被国赚有烛企怖业徒，吧在双全鲜国杰3烛0都个稼主亦要上城静市蛾设孔有芒区器域施销始售减中牵心赔，膀为姻了粘在孔全缠公市司吓有词效竞推硬行纯绩外效避管症理融制粮度片，织于你2集0挠0舰3醋年裁9耀月舍组招织裁了堂为刮期忆二遮天歪的谢中咱高可层狮管大理元者否《逃绩床效拍管胁理救》等培韵训录。丢为目保咬证耀培眨训料效钓果鸡，晕特颜聘书请洁国握内供知顾名系的康人侧力席资至源休专滨家股担牛任泳授五课环讲伪师妨，班培业训关地罚点塞选俯在舱深筹圳巴某厚高筑尔咽夫壮度览假窃村赛，秒参厚加达人推员今为浩公拦司齐总逮裁彻、呜副菌总挖裁哥，某全杯公红司才部午门腰总遣监乏、零区悼域潮销鱼售绣中璃心艇总悦经澡理春以裙上乐共榜5绞0齐人虽。一雁、躬企查业沈战婆略塞与乳人停力方资它本馅增舍值问军题违：静此撞次淘封收闭柏培末训铸的队成益本娘构贸成日？轻其歼中科最步大贼的俘成屿本即是估什雹么辅？一腹、蔬企仆业吵战侨略衫与肤人秤力芒资伶本熄增谷值“顽人仙力寺资豪本湾增劈燕值撒的葵目汗标祝优痰先皂于染财舒务医资笔本躁增渡值的浆目路标搁。闹”—范—饼《副华番为纸基览本线法屠》允,货1券9序9碰8组织架构绩效目标设定工作分析与描述任职资格标准绩效考核岗位评估任职能力管理招聘与调配薪酬政策与制度人力资本增值业务策略与核心业务流程企业业务目标及关键领域战略与文化流程与组织人力资源政策与制度愿景与使命企业战略目标工作文化及价值观职业发展规划职业化培训绩效管理职位/岗位管理员工职业化能力管理一寇、倡企需业紧战今略哑与爆人云力寸资喜本酬增捡值目振录一撒、川企抗业原战蛛略资与凯人渡力太资当本展增吨值二插、洋组保织鸽设咸计三调、渴岗年位僻设洪计二馆、痰组魄织哗设秃计问书题理：棒影饺响手组垒织榴设棒计滨的菌主跳要缺因叫素喂？案例：HW公司的主要业务流程IT人力资源财务固定资产制踢造采筛购订袋单沙履佳行市递场穿管园理史M昌M集互成结供再应蛇链间I蝇S赖C集鹊成竭产盲品减开屠发省I引P正D客棍户客泡户客刑户皱关猴系版管坚理芹C蓝R垒M支喇撑流滤程核瓣心流救程二妇、猎组钟织拌设违计二挖、堆组魔织盲设涨计案例：业务流程如何影响组织设计硬许件设举计制分造懒硬复件赶零渣件组台装机灵器零壳售薄分众销杯网此络营难销研和孔促寨销客牌户称服傅务硬茶件设喉计组贡装机哑器E猾网再络浊+蹲电娇话销耻售傲力吉量营栗销衡和童促康销客陡户机服华务传僻统扁电唇脑饺企筝业如的竟核爸心披业斑务储流急程戴京尔放的幅核秤心鸣业喜务孔流暮程二丽、闹组钟织乏设点计问也题滥：楼企接业略人丘力携资业源姿管犹理锄的有核丈心耻流砍程谦？典型的组织结构之一：职能型总有裁采宵购生属产销术售研遍发工器程财顿务行微政人象事二病、杀组寒织把设宗计举例：一般家电制造企业的组织结构总施经英理开侍发娘部生怜产踏部销赠售液部采脑购学部财捞务舰部人帝事终部二闭、洋组抽织宿设级计总恼裁第印一历事左业阀部营销研发生产财务营坦销研御发生捷产财赵务营底销研丝式发生担产财斗务综压合有管粘理馋部二珠、欺组亮织女设废计第汪二厚事讯业忠部第分三片事挑业板部典型的组织结构之二：事业部型举例：家电企业的事业部结构总寇裁综叼合蹈职渠能痕部双门空口调霉事原业扒部电溪视皆机众事往业锁部洗创衣务机节事将业发部二扒、部组筝织珍设难计A狸公符司不研图发治部肠的晃矩滨阵祸结甲构二喘、品组须织谜设著计典型的组织结构之三：混合型举例：中兴通讯的组织结构二残、盖组书织明设塌计组织结构设计的二大误区扁弓平增化母的搁误缺区矩蹲阵沃管涨理智的交误腥区二鲜、坟组疑织恋设戒计减少部门之间的冲突和矛盾二僵、存组挪织如设崭计症焰状蓄：迈在照按报照禽职蜻能牢设厨计泄的狂组香织锐结尿构骆中咽，海业溜务口相桶关规性碎越千强捡，殊就胆越降容星易册产吊生况冲伤突字和您矛婶盾夺，辉如类研介发姥部仆、富生害产敞部赴、适销笔售段部粮之队间泡，虚就护经驻常林会艘因塌为耕工判作符协育调带与孙配剖合臣原奶因阻产代生恼矛姓盾接，过如勤果荣处涌理星不运当走，灰就汇会腹给膊组挨织气效商率捡带漂来逮很肥大晴的序影杠响里。目骑录一贷、眨企神业刘战喷略爪与讽人瞒力嚼资袍本宋增乒值二粘、受组炊织陆设良计三吸、香岗她位傻设私计三赔、地岗栏位膨设估计三封、艘岗虎位归设狭计岗鄙位帐分轧析床与块描槐述箭的房诚内叨容朴：应门负乎责燃任衡欺量很标拆准岗幼位科范蛾围汇给报坏关揪系任僵职轮条进件基症础默信缸息岗央位嫩目奶的三阻、洁岗浇位范设纷计岗位分析的基本方法岗垄位贿A岗佛位疮B岗饮位弱C职按责沟清疤单分菠发择信肌件打涝字维背修过打串印梅机…方盾法笼1即：右从昌组锻织阁、坏流扰程衰入显手温…盯…方蛇法窝2虎：倍从集现咬岗剂位援入抵手各…遣…职门责语清垦单分烘发泉信您件打厉字维佛修凉打蚊印奇机…三挨、辣岗践位宿设齿计举例：岗位分析方法1三厚、猜岗听位疤设妖计岗位A岗位B岗位C方法2：从现岗位入手……职责清单分发信件打字维修打印机…个别面谈集体面谈直接观察员工日记/记录调查问卷主要方法工作实践从现有岗位入手，可以采用的方法举例：岗位分析方法2某坊公找司篇参俱考撒样熊板举例：岗位分析方法2三声、萌岗月位荡设恩计三裂、限岗告位头设元计在队人的力万资蜜源检管桌理菌系别统倚中跃，撒岗季位悬分番析恨和继岗孟位段评织估股是羡最盾基典础粮的循工妖作章，付提李供拳了捆建相立狼其伤他未各逗人然力赚资盲源笛子饥系壮统席的庙平占台叔。走只厌有录把宫这活项毒工西作杏做岗扎架实叉，讯其执他饰各墓项啊工叉作薪才列有牲依商据误。岗墙位柏分武析傍/饺岗驼位乒评野估员怠工招歇聘员嗓工培秀训薪郊酬福忍利绩格效管匙理职榨业始生涯路规从划长旨期激粉励能接力模后型岗免位御继任剑计近划人泛员规枯划人盲力餐资迫源和战冬略三架、年岗顽位址设荣计岗位分析的三个基本原则岗位针阻对敞“武岗猛位倘”搬，桨而搅非提针导对逆“烂人樱”着可重搬那嚷些茎那哪些弦「其应清该替」趴做雹的将工活作棉,支而位非碧「碰目迹前仓正洲在台」拘做涛的分斤析挽岗瞒位派的轮职脆责钩，板而搭非轻岗衫位悠的掉任渴务茧明抬细三此、钳岗裁位编设些计岗代位骂基歼本鞠信鞭息颈：大如哭岗久位逮名控称些、岔职袜衔薪等班是奸什谱么腔？上印下请级睛汇均报愤情闪况烫？岗叮位效存慨在肉的脖基遍本寸目眯的教是神什姓么只？旧存梯在薄的格意集义箭是罩什摄么典？为货达命到抓这歉一宇目门的孝，守该贡岗拥位暑的溪主掠要看职菜责坚？绘（反什赌么泥，贱怎搜样粥，英为努什牌么盆？女）什戏么芬是拥该狮岗异位蒜独岁有狡的续职赢责侦？脸（尽这震个田问刊题父使龄分营析忠者倦能睛够黑从咱更到宏靠观吩的亮角迫度废看图待架该缩慧岗穴位秀）什困么矩是症该挺岗积位饺最泊关挨键温（辟必虏不倚可膏少坟）算的谜职既责而和牙负虫责球的盯核习心窃领志域飘？易（当这午个碗问盖题泪能嚼帮僻分疲析慌者椒搞放清既楚停公红司计对局该柱岗饭位妈的嫂核督心搜定吗位扬是倚什耻么喷）该如岗贺位剧任酱职浩者扭需今要母负该责侦并撑被假考判核颠的梢具渠体丈工加作钳成肚果滴是挺什却么异？该部岗签位逮的直工虹作进如滴何茧与暴组柔织灭的亲其斧它含工详作蹦协罗调肆？组宴织宏的润内付部瞧和箭外营部哑需亿要篮有屑哪腾些金接躺触倡？任（趴怎秘样途，骂为寺什球么麦，差何莲时尾）怎而样脉把探工职作坚分比配步给借该丽岗揪位欠员西工简，丘如间何键检族查革和插审慕批驼工仰作邀？有缠怎比样扔的涉决薪策洒权克？该愉岗恢位流工南作狗的冻其贝它吗特袖点动：瞎如腿出娇差临，虑非塌社信交棚时壤间糊，迁灵筛活竞性筝要璃求鸡，急特觉殊番的饭工鹿作世环株境雷？要倡获互得博所针期纤望最的废工旁作构成费果谈，私该呀岗腔位沫任妹职效人倾员定需冈要破有秩什拾么予行杂为孔、百技纪能雕、侄知福识姥和册经爸验息？回（陶这援个萄问介题吃帮挡分姓析熊者浮找夹出邪能打胜福任伯该似岗轻位汗的躲人疯员山所速必患需由的同能请力那和诸个躺人畜素母质伤）收璃集满资勇料驰是复岗喇位显分涌析旁工拘作椅中队最尊重晚要册的暂一艺环饭。床需踪蝶要符收圾集伪的储资世料颤包犯括愈岗挎位翼名莫称兔、听工凑作谦内妨容农及情职盆责厨、护工存作洞环引境扶、照任穿职女条头件北等日。版收魄集职的顺资硬料章应章该轨能俘够雪回框答投下涉列兽问夜题毯：三妈、啊岗天位铃设垃计确罪定筛岗莲位说拜明惰书的疑格截式逐精项告进敌行分它析绩描缴述小首组讨炕论反胶馈艘和确兔认岗位分析描述岗傅位刚分跳析兆描领述庭的粪书会面撞结此果饱—名—桂岗勿位口说悠明矮书三皮、夺岗宽位耍设季计岗位分析——岗位目的岗蔽位杠设稍置结目庭的存：善用炼简看练缠而携准稍确非的膛语果言尺来姥描横述闲本或岗龟位积在地组潮织它或虚部呀门英中酷存劫在攀的孩目捐的涛和辅作残用该捕岗相位雀实宁现幕了拨公原司坡及滥部立门慎的液哪育些呼目诉的朱和眠作填用椅？如纪果析该槽岗酬位烂不息存暑在熄，控则角对袖公浑司鼻或困部恨门纤造粘成扰哪并些佩影态响讲？格狭式没：箱工温作泰依剥据已+父工拼作抬内跃容梨+府工勾作蓄成家果工同作炕依瞒据燥：棍根律据稳…工蛙作或内项容顷：撕动匀词句+饼工孕作俩对骡象工含作介成栏果辟：督描教述圾岗望位纹工啄作引达久到漏的勒目糟的注是意流：栗岗轧位差设孩置桐目雪的湖陈出述卧不纹包医括绩如淡何帜完好成滩结你果骄的监过检程演村练境一霜：炮公催司杜人握力棚资病源缎总定监遮岗叹位壁的步岗谱位考目堡的侧？演纤练笔二泥：凭公霞司言区浑域保销疮售糊主追管慎岗请位越的召岗秤位惑目哭的套？三践、使岗闪位番设摘计范启例怎一做：搅某本公妙司严人万力控资针源禽总摸监它（允经稻理掏）宫岗竖位烈目登的黄：提屠升术企皆业珍的乳人烤力丝式资悄源青质筝量卡，由制悠定殿和亮运悔行挖人萍才执吸络纳撕、般激锐励贷、研开虚发炼、疗流垃动蚕的头机娃制虹。范唐例亭二功：胀某拼公很司星招斧聘厚工涂程委师把岗笔位紧目芽的桥：根肚据株公翁司棚的辱人怨力犬资悼源笋规偷划刚和拜用熄人棒计嚷划隆，重建龄立锐和井维厌护丹公辛司厌人摸才逼引世进聪渠思道反，接并免具想体堵组姥织维和嗓实毙施抽招拐聘削工江作您，拼及报时存地浸为积各晚部页门接招丑聘疯到码合援适坊的阻人保才敲，喂并挣能归有条效捐控中制嗓招航聘体成苏本两。问燥题辈：茧其谦中稠哪绒一霞个鲜基勺本折符炊合丹要缸求梳？三胡、棉岗眼位棍设讽计工作分析——岗位关系三析、己岗悟位纹设甩计总猎的毯来区说葱代见表墙了文岗趋位状的捷主气要惜产咸出每汇一新说糊明掉描恢述棉了粱单诵独血的灿、困不受同脆的引最洋终卵结驳果不券是贤广厨义鲁的孝，胁含连糊鸦的芽说带明每多一剩个狗说患明巩都域是朝没忠有熊时酬限局的裙，域如绍果佣岗督位呜没亲有妻改碑变洲，私职季责咐不惑会画改铅变工作分析——主要应负职责三植、龙岗氧位糖设舱计岗位职责描述的句式规范职戏责岩描欧述爷句厅式俘规孤范一顶份梳好巴的导岗泛位检说况明魔书德包孟含征了验准申确汇描汤述舟“奸需损要迎做川什孟么咐”况的促以妨动跟词请开挽头主的惹语皂句诵，抚如家：外可罪用早“杀起队草显”渗、泉“要审版核廊”嚼、祥“望执初行五”蹄、娃“蒸指锄导泳”箱等建具骄体像动注词少的雪，满尽兴量华避阔免竖用详“巾负努责云”切等奖笼蛛统伯的蜻词煌。誉例绵如纯：每型季循度漆起喘草豆报暮告朽向惕…差…倾外听拖客锯户苗的岁买贸卖剧指泉令锹…亭…比男较嫁部厌门隆实剥际窑费值用戚与像预窝算炭费虎用样的膨差旱别缘瑞…床…用绳动藏词端描丽述小岗沸位碑的善具养体棚职弯责眼时涛，说对跨每韵一哄项汇职艘责统尽巴可屑能外提择供漫具赢体沸的吐例拔子业来座描纸述洋，枕避端免筛只杆使恨用蛛“祸管苦理森”垒、廊“塘监呀控红”前等范字凭眼驶，鬼而热是产描防述白出像管缺理诉监卫督亏的斜具蚀体甚事岂项驰。三穿、辰岗吗位端设牧计职驱责埋描羊述你语符句肉通夸常宴包锈含堆的誓内规容1月）靠动筛词精；妨2救）巡寿宾高语咏；闭3傲）泻目逝的卧描钉述胡。犯如君下煌表烘所份示窄：举例：岗位职责描述内容三浙、忍岗悦位壤设们计举例：描述应负职责的行为动词决录策络或亡设虾定耽目剃标批析准谅指姓导院授兰权佣建纯立菠制的订规诊划逗决赞定使准瞧备貌预奋备案发企展执亿行盲管岔理达有成德增耳进傻评拆估绸建瓦立拉赢贼得评潜定餐吸袋引株限届制拆确辜保溉维之护评胃估到衡惕量膀监模控朵取释得书认臭同视审苹核乓找蔽出设孙定迟执瓜行呆指丽明剥改狐善榆标祥准许化专齿业泰与梨支墓援分骡析漫辨秩明靠界个定列建转议申提衬议测促齐使建固议踢预滚测疤协关调陷解屈释新支健援特甩定晨性源或扯基皆层允工焰作检羊查移检店验通执梁行虹履健行樱对北照毕提睁出扬分划配处怪理耽收僻集崭汇尺集袭生匹产先制庸造谣分讯发随进跌行提测供引获致得究提神交多操宿作协执司行惑供厌应一抽般巾性管级理靠联懒系凝协揪助锈控桌制泼监真督爽协逗调应负责任的主要衡量标准三匪、苹岗锋位拘设率计主呜要宋衡究量跪标瞎准“拔岗楚位构的教产牙出田”裁衡欣量嫂，区任日职阀者回在炊岗弃位禁上幕如盛何猴有哀效亡地货体坚现虽绩际效可赛以徒是摊定贪量粪的址，抖也深可投以狸是肌定层性棋的使报用忌名偷词着报重抗于宿最工主挂要膏的倚绩咽效必标挣准三末、裂岗以位梢设锁计演镇练顶一系：痰某田区诞域各销披售正经果理瞒的河岗铲位秧职投责股与稳衡锁量与标佩准吐？演朵练移二抵：园某瓣公嚷司企培凑训炒经洲理蹄的赌岗拍位坦职绒责不与露衡塌量恐标句准池？三你、直岗挎位蹲设钥计工作分析——任职条件学请历苍条服件学信术否/瘦专废业后资先格盯要赶求某蠢领书域膜的拐技鄙术屑经饱验专等业岔经成历工周作重经烧验驰的泉长冰短工朱作抖经抬验赏的闹类箩型素萝质注（拾个肥性地或叹能握力恭）在辫本蚕职您位车所病需览达荣到货的对最菌低无水久平档要炊求是厌本雀岗窗位衔所忠需贴达债到势的纪最大低呢要翠求剑而痕不鹊是刃理元想毁要常求技。三王、伍岗程位索设突计学京历殊条组件在冤某活些任领萝域箭被置认姓同争的旋本拒科弃学型历虎或汗同强等闲专肝业欢资址格匙。燃大胁众凯传肉播锻专跑业挽最等佳暂。专扩业费经惧历至灰少下1华0桐-升1超2售年幸中尽型软企咱业物公威司薪公谜共桨关蹈系池方筋面掉的心工瞒作致经它验杠，帜有帆上股市燃公膊司明的某经熄验抢最拆佳漠。托其索中劈燕应耀有挺5磨年建以水上站的关中宏级气管旗理衰层辆及溪管鉴理陶责喇任充方泊面引的具工能作倍经杯验素页质很船强委地花人箩际趋关差系粪处戚理顺能料力良搭好缺的局沟这通坐技苦巧举例：公共关系副总裁的任职条件方义法符一辨：坚排苏列恭法定才义摔：洒是详由杜评押价馆人蔽员皮对叶各累个酬岗己位商的赤重告要外性楼做亏了菌判新断恒，屯并备根贵据勺工坦作中（忍岗斯位慢）蒸相投对责价越值夫的帽大啦小植按育升员值拦或幼降皇值她顺熄序呆来迎确怎定胡岗啦位燃等消级禁的慈一耍种矮评贞价谱方志法士。方音法级二廉：摇分站类企法定伶义棋：移也咐称让分括级店法踩，贸是汗事铲先蠢建体立席一还连均串著的径等隙级养，尝给炒出忙等司级伏定杏义赤，辟然嫌后将，动根咱据味工收作沿（状岗厉位肝）定等绪级泉类煌别西比壁较朽工吩作颜（写岗丸位狸）击，域把纵岗学位倒确蒜定柴到钱各观等暖级芳中钥去匀，躁直扔到李安瓶排书到劳最稿合吸逻隶辑躺之丘处扎。方慈法弦三妇：趁（喝点完值初）谅因采素拌比挥较训法定索义粉：险在霸因私素油比辣较冈法叶中臂，疫最降重序要企的形是迹先妄决努定惑岗继位派评绣价册的登因欣素停，剪再是给罚评援价镇因患素喂确洽定晴点继值痰,必通序过晋点拣值缓计袜算糠结坟果骨来曾评辫判淘岗阴位筛的浓价悲值等。岗位价值评估——常用方法三馅、瓶岗撇位着设伴计岗位价值评估——三要素法据宋统独计乳，涉世吸界护5车0喘0邪强盆的铜企抢业截中茄有恒1尸/辫3掀以扣上惯的闪企上业边在仁进广行肾岗疤位克价岛值再评储估吓时朱采材用诊了寨三洲要吨素灵评缘瑞估堂法窗。（投入）（过程）（产出）三丸、扁岗设位罢设盾计三抵、密岗取位父设逼计思考难度重复性的模式化的可变的适应性的无先例的思考环境高度常规性的10-1214-1619-2225-2933-38常规性的12-1416-1922-2529-3338-43半常规性的14-1619-2225-2933-3843-50标准化的16-1922-2529-3338-4350-57明确规定的19-2225-2933-3843-5057-66广泛规定的22-2529-3338-4350-5766-76一般规定的25-2933-3843-5057-6676-87抽象规定的29-3338-4350-5766-7687-100单恶位竟：惧％三骡、殃岗茎位脉设筛计岗位责任责任影响范围微小小的中等大的责任影响性质岗位对后果形成的作用间接直接间接直接间接直接间接直接后勤辅助分摊主要后勤辅助分摊主要后勤辅助分摊主要后勤辅助分摊主要行动的自由度有规定的101214141619192225252933141619192225252933333843192225252933333843435057252933333843435057576676受控制的16192222252929333838435022252929333838435050576629333838435050576666768738435050576666768787100115标准化的252933333843435057576676333843435057576676768710043505757667676871001001151325766767687100100115132132152175一般性规范的38435050576666768787100115505766667687871001151151321526676878710011511513215215217520087100115115132152152175200200230264有指导的57667676871001001151321321521757687100100115132132152175175200230100115132132152175175200230230264304132152175175200230230264304304350400方向性指导871001151151321521521752002002302641151321521521752002002302