地产设计部流程进度管理课件

有效管理下的地产产品创新管理篇地产设计部流程进度管理.有效管理下的地产产品创新管理篇目录房地产设计管理的范畴与定义房地产企业不同发展阶段的管控模式与相应设计管理模式建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系4》设计管理效率指标设计管理通病与案例分析(6专业团队建设与能力提升房地产设计管理的范畴与定义☆房地产设计管理的范畴涉及房地产开发的全过程。内容包括:从项目初判的跟踪,到项目决策中的概念草案研究,从概念设计到施工图设计从施工现场的配合到营销道具的制作,以至到后期客服的维修、整改的技术支持等。房地产设计管理的定义契合企业的发展战略,锁定项目的经营目标,在符合企业发展的产品策略指导下,通过有效的组织、完善的流程及制度的建立、方法的提升等一系列手段,在产品制造过程中实施的涉及设计内容的管理。目录房地产设计管理的范畴与定义房地产企业不同发展阶段的管控模式与相应设计管理模式建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系4》设计管理效率指标设计管理通病与案例分析(6专业团队建设与能力提升房地产设计管理的范畴与定义☆房地产设计管理的范畴涉及房地产开发的全过程。内容包括:从项目初判的跟踪,到项目决策中的概念草案研究,从概念设计到施工图设计从施工现场的配合到营销道具的制作,以至到后期客服的维修、整改的技术支持等。房地产设计管理的定义契合企业的发展战略,锁定项目的经营目标,在符合企业发展的产品策略指导下,通过有效的组织、完善的流程及制度的建立、方法的提升等一系列手段,在产品制造过程中实施的涉及设计内容的管理。产品的定义狭义的产品广义的产品指生产着通过生产劳不仅指基本的产品动而生产出来的用于实体这一物质属性满足消费者需要的有还包括产品的价形实体格、包装、服务交货期、品牌、商标、企业信誉、告宣传等一系列有形或无形的特质房地产设计管理的范畴与定义产品的战略涉及产品的种类、品牌、以及开发运营模式产品的策略契合企业的发展战略,锁定项目的经营目标,在符合企业发展的产品策略指导下,通过有效的组织、完善的流程及制度的建立、方法的提升等一系列手段,在产品制造过程中实施的涉及设计内容的管理。令设计管理〓大目标品质保证、进度控制、成本控制房地产企业不同发展阶段的管控模式与设计管理模式1.1企业管控模式的分类1.2设计管理模式的分类1.3企业管理模式与设计管理模式的优化组合之思考1.4设计管理资源配置基准1.1企业管控模式的分类财务型(投行)战略型管控模式操作型(运营型)财务型管控(投行)总部与下属分公司的关系以财务指标进行管理和考核,总部无业务管理部门◆管理目+投资回报通过投资业务组合的结构优化来追寻公司价值最大化总部的核心职能财务控制+法律企业并购战略型管控总部与下属分公司的关系以战略规划进行管理和考核管理目标+公司业务组合的协调发展投资业务的战略优化与协调+战略协同效率的培养总部的核心职能财务控制战略规划与控制人力资源技术管理战略与平台建设操作型管控(运营型总部与下属分公司的关系通过总部业务管理部门对下属企业的日常经营运作进行管理管理目标各子公司经营行为的统一