业务驱动个性定制综合集成互联互通

业务驱动个性定制综合集成互联互通沈阳市政集团有限公司总经济师吕晓光一、沈阳市政集团简介二、企业信息化建设历程三、企业信息化建设情况四、关键业务难点的分析及管理对策五、关于信息化的反思和建议1.

회사소개一、沈阳市政集团简介沈阳市政

SHENYANG

MUNICIPAL2007年改制（前）时：1948年（始建）2007年改制（民营）2亿元（年产值）双一级（资质）无（设计资质）5千万（ 信贷额度）改制后发展的几个阶段及成果第一个五年规划期（2007-2011年）规模（产值）资本运作（实施BT项目）市

场（拓展）改制后发展的几个阶段及成果第二个五年规划期（2012-2016年）格局（广泛合作）转型升级（商业模式）结

构（业态、组织）基础设施建设投融资与运营管理第三个五年规划期工作重点（2017-2021年）学习文化胸

怀与格

局信

仰与信

用目前已取得的主要成绩30亿元（融资额度）10亿元（注册资金）百亿元（年施工能力）特级（市政总包资质）行业甲级（设计资质）全产业链（

布 局

）集团公司下设4个事业部、4个区域公司及地铁管片、质量检测、基础工程、水利园林、市政路桥、机械加工等多家子公司，另在哈尔滨、济南、西安、重庆、深圳、拉萨等地设立多个驻外分公司，目前呈现市政工程、公路工程、地下空间三大主业并进的良好态势。企业简介企业简介集团公司紧跟国家产业导向，抓住机遇，在上海自贸区设立国投海工融资租赁有限公司；作为主发起人，联合成立规模达百亿的产业发展基金——华信基业投资管理有限公司，成功解决了产业资金与项目的对接平台；已形成集投融资、设计、施工、运营管理等为一体的现代化大型综合性企业。企业简介集团公司有120余项工程分别获得中国建筑工程鲁班奖、国家银质工程奖、中国市政工程金杯奖等；被评为“2015年度中国建筑业竞争力200强企业”“全国市政施工经济效益十佳企业”等，连续多年获得“全国优秀施工企业”“全国重合同守信誉企业”称号；是东北地区惟一一家具有省级企业技术中心的市政企业。公司2017年新签合同额已突破百亿。企业的信誉与实力获得了各界的认可。1.

회사소개二、企业信息化建设历程沈阳市政

SHENYANG

MUNICIPAL第一阶段（2008-2012年）单业务系统应用阶段着重使用内部办公软件、档案管理软件、财务软件等独立业务系统软件。同时投入专项经费建设机房，为信息化建设打下了较为坚实的基础。第二阶段（

2012-2013年）系统调研选型从2011年开始，由于集团战略转型需要，开始由单业务系统转为集成平台化协同办公系统。在2013年年底，正式确定了基于整个集团的整体解决方案，并立即进入建设阶段。同时对原有机房等硬件设备进行了升级和补充。第三阶段（

2013年至今）个性化的集成平台定制从2013年，正式启动企业综合集成管理系统的研发建设和推广应用工作。2015年至今，重点围绕集团各类软件的综合集成互联互通、电商平台、手机移动办公、业务财务一体化等综合性业务，加强综合管理系统的深化应用。1.

회사소개三、企业信息化建设情况沈阳市政

SHENYANG

MUNICIPAL信息化集成系统架构以往集团内软件系统应用情况：软件名称软件应用情况备注办公管理系统总部机关、分子公司各部门的日常业务流程处理/信息公布/办公用品管理/会议管理/在线寻呼管理/业务流程设置/流程模板设置/应用程度最高人事管理系统人事招聘管理/员工入职/人事基本信息管理/自主研发证书管理系统各类证书登记管理/证书借用管理/档案室办理借用归还手续自主研发薪资管理系统员工工资管理/报表打印管理单机软件年代久远财务管理系统用友NC平台，经过前期交流已经能够与综合集成平台集成财务部使用项目管理系统原先有一套系统，但是没有继续深入使用，处于停滞状态已暂停使用信息化集成应用成效信息化集成应用成效信息化集成应用成效手机平台展示信息化集成应用成效信息化集成应用成效手机平台展示手机平台展示信息化集成应用成效项目管理与财务软件整合实现业务财务一体化为解决财务与业务之间脱离，业务数据无法为财务资金支付提供支撑的情况。经过反复探索研究，集团采购了万润软件i9综合集成管理信息系统平台和用友NC财务总账系统，分步实现了公司项目过程精细化管控、财务的标准化管理。伴随着信息化的深度应用，集团在此基础上更进一步，与两家软件公司共同协商，本着合作共赢的战略目标，将两套系统进行集成整合，使得数据资源能够相互传递利用，从而实现真正意义上的业务财务一体化系统。物资采购进库业务财务一体化实现情况业务财务一体化实现情况物资进库记账财务人员通过财务记账系统，可反查物资明细，解决业务与财务不统一的问题业务财务一体化实现情况记账凭证列表界面所有业务数据通过接口自动转入用友NC财务总账系统，形成可分析的总账凭证业务财务一体化实现情况业务财务一体化实现情况记账凭证明细界面引入电商平台强化集采与行业大数据分析利用因发展需要，集团在全国多地均设有分公司，而项目材料采购、劳务和专业分包、租赁等因各地区的价格不同无法实现统一管理，无法参与前期的询价环节，无法动态了解行业适时的价格趋势。针对这种情况，集团对网络招标采购进行调研考察，确定与软件公司合作打造集团的集采电商平台，同时与华采网等公众共电商平台融合为一体，实现数据互联互通，充分整合和利用社会资源。引入电商平台强化集采与行业大数据分析利用平台上线后，公司所有客户单位均进入平台进行在线招标报价，同时电商平台与内部综合集成管理系统之间相互集成，相关信息可自动和内部平台联动，对公司各层级的管理部门进行价格公示，线上线下相结合完成相关业务的处理，加强了大宗物资在采购过程中的招标管理，为企业大数据的应用打下基础。电商平台信息化集成应用成效信息化集成应用成效集采电商平台主要功能集采电商平台主要功能集采·招标·投标·询价·报价·签约配送·验收·发票·资金·报表·保理上线电商移动平台电商平台上线后，所有采购业务都通过云平台进行操作，集团公司提出将电商平台做成APP的形式，方便所有员工随时使用。相较于PC端，手机APP更加灵活。通过手机平台的开发上线，人员只需一台手机即可查看采购详情，基层项目部员工也可以使用手机进行物资需求的提报、物资到场后的验收等操作，公司任何层级的员工都可以在移动平台上，随时随地办理日常业务。电商手机平台展示信息化集成应用成效电商手机平台展示信息化集成应用成效1.

회사소개四、关键业务难点的分析及管理对策沈阳市政

SHENYANG

MUNICIPAL关键业务难点的分析及管理对策——“工程量清单”工程量清单公司对自营项目全面采用精细化管理办法，要求做到工程量清单、目标成本、实际成本、产值计划四者之间的关联分析。业务流程图如右所示难点分析：该业务中一方面涉及预算软件与综合集成管理系统之间的集成，另一方面又要考虑到对不同项目的管控模式不尽相同，系统需要满足不同管控条件下的项目管理目标，且不能因为管控目标变化而导致数据之间独立运作，无法形成统计分析报表。解决方案：成本预算管理：成本预算管理为目标成本编制管理，可按单位工程-分部分项或直接以工程量清单进行不同程度的管控。对要求精细化管控的项目，可以工程量清单为主项拆分到人材机资源明细；对粗放式管控的项目，可以工程部位为管控节点拆分各项的人材机总价。工程量清单工程量清单关键业务难点的分析及管理对策——“成本管理”成本管理物资出库管理人工劳务结算管理成本管理机械租赁结算管理成本管理费用报批管理成本管理产值申报管理该模块可根据导入的工程量清单按月填报月度完成产值成本管理关键业务难点的分析及管理对策——“成本对比分析”成本对比分析工程量清单对比分析：系统中自动形成的工程量清单分析对比表，调取目标成本数据，并根据每月的产值申报明细表及当月成本结算归集综合数据，分析表具有穿透功能，能够反查具体业务单及数据。关键业务难点的分析及管理对策——“集团物资采购”集团采购方案分析——集中采购优点：批量大、优惠价、降低采购成本；减少采购人员、便于人才培养与储备；避免分散库存，加速资金周转；外地区批量运输，减少进料费用。缺点：增加管理环节、在应对紧急情况下的采购需求时无法立刻到位。采购与使用单位分离，不利于规格确认。集团采购方案分析——电子采购优点：减少审批环节，缩短采购周期；平台认证商户，提高采购质量；分支机构发起，透明采购流程。有利于扩展更多的潜在供应商；缺点：缺乏有效的本地供应商；网络设施不完善；早期投入成本高。集中采购流程集团所有项目的大宗物资采购，由集团材设部统一询价签订合同，项目部自行采购其他物资。集采的物资需要在集团材设部与分公司之间形成内部结算。业务流程图如右图所示：集团电商平台的建设需求过程透明在

线报

价综

合集

成关键业务难点的分析及管理对策——“采购解决方案”集团物资采购解决方案1）需求计划：通过该模块项目部可填报物资采购的总计划及月度配料计划。审批完成的需求计划与集采电商平台集成，可导入计划单到集采电商平台。集团物资采购解决方案2）发布询价：选择一系列需要采购的物资，通过点击发布询价按钮，生成采购业务单推送到集采电商平台。集团物资采购解决方案3）订单询价:ERP系统提取平台上不同供货商之间的报价信息，进行对比分析并执行审批程序，与供货商签约订单。集团物资采购解决方案4）合同签订：该模块可对物资合同进行管理，支持合同上传、支付比例设置、在线编辑、合同状态管控等功能，上传的合同可对物资采购进行控制，并限制资金支付。签订完成的合同可同步到集采平台。集团物资采购解决方案5）物资进库：物资按照订单通过正常流程采购进库。包含常规进库、暂估进库、进库退库、调拨进库等多种进库类型。集团物资采购解决方案6）物资出库：该模块可将当前项目耗用的物资进行记录。包含常规耗用、调拨出库、出库退库、数据调整等多种出库类型。集团物资采购解决方案7）合格供应商管理：该模块可对所有物资供应商信息进行统一管理，根据集团要求对供应商分级分类进行管理，并与电商采购平台集成。集团物资采购解决方案8）平台商友管理：导入平台的供应商及时集团的商友，同时也是公共供应商。集团在采购物资时可邀请其参与报价，同时供应商可以在大平台中参与其他公开采购的报价。应

用

成

效采购成本明显降低采购效率大大提高供应商满意度提高办

公

模 式

转

变1.

회사소개五、关于信息化的反思和建议沈阳市政

SHENYANG

MUNICIPAL建

议

一统一规划

常抓不懈企业信息化建设，需要提升到企业战略高度，高度重视，统一规划，协调推进，常抓不懈，不应是“政绩工程”和“烂尾工程”。只有我们在座的所有建筑行业同仁的共同努力和付出，才能“集跬

步以成千里”。建

议

二注重基础

力求集成立足在综合项目管理系统之上的信息系统（包括电商采购平台），方为“有源之水”；同时，要注重发挥云大数据效应，推进业务系统的应用；也要规避贪大求全，轻重不分。建

议

三综合整合 环环相扣从整体建筑“业务链”各个维度和环节的角度，综合策划、环环相扣，资源整合、优势互补，推进信息化建设，打造建筑产业链“混合所有制”格局的全面形成。建

议

四把握机遇

不忘初心网络时代的到来，给企业带来了更多的机遇，是企业信息化建设的一个阶段性过程，并非是结果。建议各界同仁，把握机遇，因势利导，按照既定的目标，将综合型平台与专业型平台深度融合，开辟行业信息化新时代。用得上用得起用的好……一点反思拉林高速结

束

语尊敬的