2023年医院办公室工作计划(精选六篇)

第页共页2023年医院办公室工作方案(精选六篇)医院办公室工作方案篇一根据20xx度工作情况与存在的缺乏，结合酒店开展状况和今后的开展趋势，行政办公室从以下几个方面开展20xx度的相关工作：1、国家四星级旅游饭店评定：20xx酒店四星旅游饭店将重新评定，酒店将面临浙江省旅游局及地方旅游局对我店四星级旅游饭店的重新评定，行政办公室将严格对照《星级饭店访查标准》进展自查、整改及检验。在日常工作中按照《星级饭店访查标准》管理标准进展执行，保证酒店顺利通过四星级旅游饭店评定。2、后勤管理方面：⑴员工食堂：加强员工食堂食品平安工作，每周菜谱合理安排在未超出本钱范围内进步员工伙食质量⑵员工宿舍：员工宿舍合理安排员工入住，优化员工宿舍资，加强员工宿舍卫生管理工作，对员工宿舍进展检查及评比⑶车辆管理：加强对酒店车辆管理，对车辆按时保养、年检保证车辆平安运行，除采购外其他各部门用车填出车登记表3、外联工作：4、文化建立：⑴、行政办公室将酒店自开业以来所有大事记进展整理，做成宣传片，弘扬企业文化和企业传统;⑵、协同人事部在酒店内部开展员工活动，丰富员工业余生活，保证员工队伍的稳定性及企业文化建立5、日常工作：20xx年度行政办公室将继续严格执行本部门的日常行政工作，完善和改良行政部在20xx年度所存在的缺乏，保证酒店行政工作的正常开展。1、行政工作是一个系统工程，不可急于求成，因此在行政部在制定年度目的时，按循序渐进的原那么进展;2、行政工作对酒店而言，是一项非常重要的根底工作，也是公司上下通力合作的工作，需要各部门之间的配合，因此在年度方案完成过程中需要酒店领导与各部门予以协助;3、行政工作是一个长期工程，针对每项工作行政办公室都将制定与目的相匹配的详细工作方案，因此工作目的需经酒店领导研究通过前方付诸施行，如遇酒店对本部门目的的调整，行政办公室将按调整后的目的完成年度工作。㈠、目的概述：推进酒店四星旅游饭店评定工作，保证酒店顺利通过四星级旅游饭店重新评定。㈡、详细施行方案：1、严格按照星级饭店访查规定对酒店硬件及软件进展打分，列出保证得分点、整改可得分点(说明整改费用)、无法得分点，制定整改方案，要求各部门配合施行;3月份完成2、完善酒店所有台账资料，不全的进展补全，对于相应得分点需要台账做支撑的必须有完善的台账资料对应，完成后进展装订;4月份完成3、协同人事部、质检小组按照《星级饭店访查标准》对各部门(特别是营业部门)软件效劳进展检查，缺乏的地方要求相关部门培训并进展整改，以到达标准为主，以备承受旅游局的明察暗访;3月份以后每月2次4、营造星评气氛，让整个酒店进展星评状态;每月进展20xx酒店办公室工作方案5、邀请行业专家、领导对酒店进展明察暗访，提出缺乏之处进展整改;5月份以后每月进展6、制定迎检方案;迎检前一月根据实际情况制定㈠、目的概述：严格执行酒店后勤工作，保证酒店后勤工作正常开展，为酒店各部门提供优质效劳;㈡、详细施行方案：1、员工食堂每月进展一次卫生大扫除，定期对油烟管道进展清洗，每月进展2次质检工作;2、要求员工食堂严格控制食盐、食用油的用量，提倡安康饮食;3、每周提早上报下周菜单，进展审核、本钱控制;4、员工宿舍原那么上按性别、级别、部门合理入住员工宿舍，优化员工宿舍资;5、对各员工宿舍卫生、物品完好度进展检查并打分，进展评比，出具详细奖罚措施，每月检查2次6、恢复员工宿舍6楼活动室，并安装监控探头，供员工活动用6月前完成7、车辆定期保养、年检，除采购外，其他各部门用车需登记，汽车钥匙进展统一保管㈠、目的概述持续与加强酒店与各旅游相关部门及____各职能部门的工作联络，保证酒店行政工作的顺利开展。㈡、详细施行方案：1、定期拜访各相关部门领导，邀请个别领导到酒店进展体验和提出指导性意见;2、积极参加旅游部门及____部门组织的活动，积极配合;㈠、目的概述:塑造酒店企业文化，丰富员工业余生活。㈡、详细施行方案：1、整理酒店自开业以来的大事记，并制作成宣传片;8月份完成2、协同人事部每季度组织一次员工生日活动3、协同人事部中秋节组织员工中秋晚会、春节结合晚会4、4月份或5月份组织员工春游5、协同人事部夏季和冬季各开展一次员工活动20xx是酒店非常重要的一年，行政办公室将重心围绕星级评定而开展工作，亦保证其他工作的顺利进展，让酒店整体工作得以顺利开展。医院办公室工作方案篇二使社联在各社团之间真正起到领导和推动作用，使社联和社团在学校有一定的影响力，社联办公室工作方案。1、明确各部门工作职能，让各部门可以协调开展，做到分工明确，责任到人，使每个人都有自己的事做，防止在工作时胡乱安排，工作安排要做到有条理、有方案、有方案。2、配合____团做好社联章程的修改和制度的完善，让每一件事都有据可依，有章可查。3、做好社联和社团办公室新干部的培训，让每一名新干部在已进入社联就得到好的锻炼和培养，也让新干部可以尽快的投入到工作中来，同时也好让社团的办公室的成员可以真正起到对社团开展的积极作用。4、为进一步加大社联和社团的影响力，也使社联和社团在工作上真正衔接起来，我们见配合组织部组织好社联和社团的迎新晚会。十月份：1、社联办公室将做好社联办公室的布置，标准好社联办公室的管理制度，给每一个社联和社团提供一个好的办公环境;2、做好各社团和社联的招新工作，再招新之后组织各部门对社联干部进展好培训，让每一个社联人都有好的业务素质，有独立判断的才能。十一月份：1、完成社联的培训并组织培训考试，组织各社团办公室的成员进展培训，使各社团的办公室明确自己的职责，并在培训后组织培训考试。2、协助组织部办好社联和社团的迎新晚会，并在完毕后做好活动的总结并组织好档案。十二月份：1、做好社联和社团的档案管理，把各类档案分好类，为以后查阅提供方便。2、搜集各社团的半学期的活动素材，筹备一期社团活动展。一月份：结合各部门和各社团办好社团活动展，并做好一学期工作总结。1、标准好社联的财务管理，要做到每一笔开支明确，做到社联财务公开，让每一个会员知道自己的会费用在什么地方。2、办事效率要高，每一个人要对自己所负责的时相当明确，能在最短的时间里以最好程度完成每一件事情，防止出现一件事长期没人理。3、值班时要做好值班记录，让后面值班的人知道前面值班的人到底做过些什么事，不要出现两天值班的人完全脱了节。4、档案管理一定要标准，不要再不要时乱放，在需要时又找不到。1、负责会议的通知，记录，考勤，日常管理、档案工作。2、统筹安排各社团活动,协调各社团之间的关系.3、监视收缴工作总结、工作方案和汇报活动经费的情况。4、及时做好经费预算工作，做到开支合理，帐目清楚。5、做好各部门办公用品的采购工作.6、在如今新的形势下,做好新干事的选拔工作,尽快让新干熟悉我们社联的各项工作社团评选将在每学期的完毕，社团结合会将召开成员大会，为获优秀社团的社团公布(得到团委统一之后)。社团结合会的体制：***集中制。社团结合会在实际的工作中采用了***集中制，主要事件都召开全体社团大会进展讨论。社团结合会将这种优良的传统继承下来，并继续完善。所有社团有义务配合其办公室将本社团的根本材料和其他档案管理整理完好、清楚，以备上级检查。除此之外，我们还方案开展以下工作：开干部培训班与干事培训班(和学生会合作)，培训对象是学生活动主干分子与部门干事。社团结合会已经成立一年多了,从无到有，它已经历了困难而又辉煌的历程。社团结合会有了一定的根底和经历。在下一年里社联将以“效劳社团,让同学们拥有丰富多彩的社团活动”为工作宗旨，积极鼓励并大力扶持各个社团独立自主的开展丰富多彩的校园活动，进步我院学生的综合素质，充分开掘社团的宏大潜力。新的一年我们将方案从以下几个方面开场工作：我校社团也有了一定数量和根底，我们将把握好我院社团特色，注重整体的开展，内外兼修。全面、平衡的开展社团结合会的内、外两个方面，并且使二者有机的、严密的结合起来。我们机电社联成立不久,一切活动的开展都要不断的探究,学习,开展,我们工作是荣耀的,我们的责任也是重大的!愿社联的明天更加美妙,机电工程学院将来更加灿烂!医院办公室工作方案篇三〔一〕加强纪律教育，落实队伍管理规定，严格执行考勤制度。重点加强思想理论学习，提升城管队伍的整体素质，严肃队容风纪，树立正规良好的队伍形象。〔二〕严格标准案件办理程序，落实执法案件办案规定，继续尝试完善律师驻队制度，进步办案质量。〔三〕认真完成市、区、街道等上级部门下达的各项综合执法专项行动任务，重点治理城中村三乱，继续开展“双治百日”专项行动，强化环卫保洁力度，稳固市容环境整治成果，提升辖区市容环境质量。努力达成“深度干净，精细管理”目的。〔四〕加大“垃圾不落地”活动的执法宣传力度，促使辖区居民逐步形成文明的生活方式，养成垃圾不落地的良好习惯。〔五〕充分运用公安协同执法等机制，对屡教不改的“钉子户”予以严格执法，对拒不履行的行政处分案件，依法申请法院强迫执行。不能让“老实人吃亏，无赖得利”，真真树立起法律的权威。〔六〕坚持查违无小事，违建零容忍。继续保持对违建行为的高压态势，探究结合执法常态化，坚决控制违建零增量。继续探究限制产权、纳入征信系统等法律手段加大违建本钱，进步查违威慑力。〔七〕继续扎实做好森林防火和“三防”工作，加强巡查，及时消除各类平安隐患，维护“平安莲塘”建立。〔八〕继续保障莲塘口岸、地铁施工、中医院等大型市政工程的建立施工，协调各单位做好施工平安工作，减少扰民行为，努力维护辖区良好市容环境。〔九〕是继续深化开展垃圾减量分类和厨余垃圾统一收运工作。〔十〕继续开展各类形式的爱国卫生运动，进步辖区居民讲卫生、讲文明和除害灭病的常识，预防各种传染疾病的发生与传播。(十一)是继续跟踪落实好市政民生工程，如28个小区污水管网改造、市政公园改造晋级、仙湖路绿化景观提升等工程。〔十二〕努力做好街道办的其他工作。医院办公室工作方案篇四过去的一年，综合办公室在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为工作奠定了根底，创造了良好的条件。为了总结经历、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将工作总结汇报如下。1、认真做好综合办公室的文件整理工作1月至11月，按照公司要求拟定综合性文件、报告96份;整理对外发文167份;整理外部收文125份，综合办公室已认真做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作，以及对文件资料的整理存档工作。2、协助公司领导，完善公司制度根据公司运行工作实际，协助公司领导相继完善了《规章制度汇编》、《员工手册》等规章制度。通过这些制度，标准了公司员工的行为，增加了员工的责任心。对在公司召开的会议，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项准备工作，保证会议按时召开。会后完成记录报总经理室。对在公司外召开的会议及接待，及时按照通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作。5、组织安排各项活动综合办公室组织安排了各种形式的活动，得到了各部门、工程部的支持。元月份组织各部门、工程部员工参加抗雪救灾活动;4月份在指挥部领导下组织了公司团员参加了植物认养活动;5月份起组织全体员工向地震灾区捐款的活动，三次募捐共筹得善款一万三千余元，物资假设干;6月份组织员工参加迎奥运火炬方队，为奥运圣火在合肥的顺利传递奉献了自己的力量，同期，组织各工程员工开展“从细节入手，进步效劳质量”大讨论活动。人员招聘是综合办公室人事管理工作中的重点，随着政务区各项配套设施的建成，物业基层人员处于一人难求的场面，为打破僵局，综合办公室采用多元化招聘手段，与劳务公司签订基层员工用工协议;与周边街道办事处联络输送街道辖区内适龄人员。2月份，公司顺利接收天鹅湖畔小区，综合办公室迎难而上，高效、及时的完成了小区根本人员配置。截止11月份，公司目前在岗人员941人。下半年，在外借一人的配合下，对公司相关的员工档案、考勤卡等进展了整理，目前档案管理工作根本能到达领导的要求。在劳资管理方面，综合办公室人事管理人员一丝不苟，对公司各部门、工程部送交上来的考勤表、加班表反复核对，发现疑问及时汇报，不造模糊不清的帐表，按时将工资表送交财务。1月1日新的劳动合同法施行，这就要求，对每位新入职员工都须签订劳动合同。改变了以往一贯试用期后签订合同的做法，新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量，综合办公室人事管理人员在日常工作仔细核对每位员工的信息，以保证在劳动合同签订和社保办理中不出错。由于物业公司一线员工众多，自我保护意识欠缺，在日常工作中经常会出现一些意外伤害，申报工伤20余起。另，公司于5月份顺得通过公司员工的各项保险基数核定工作。采购部按工程部和施工单位上报的采购方案公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总经理室、财务部、律师办、采购全参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低本钱、保护公司利益。综合办公室采购围绕“控制本钱、采购性价比最优的产品”的工作目的，在充分理解市场信息的根底上进展询比价，注重沟通技巧和会谈策略。要求各长期合作供给商在合同价位的根底上下浮-个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了部分调整)。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，力求最大限度的控制本钱，为公司节约每一分钱。综合办公室采购进一步加强了对供给商管理，本着对每一位来访的.供给商负责的态度，对每一位来访的供给商进展分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进展邀标报价之前，对商家进展评价和分析^p，合格者才能进入合格综合办公室采购在总经理室的大力支持下，缩减采购时间，及时无误的将天鹅湖畔小区所需物品采购到位;完成政务综合楼、体育中心外墙清洗工作、绿怡、汇林小高层电梯维保工作以及各部门、工程部所需物品的的采购工作。1、由于综合办公室工作较琐碎，工作上常常事无巨细，每项工作主观上都希望能完成得最好，但由于才能有限，不能把每件事情都做到尽善尽美2、对公司各部门有些工作理解得不够深化，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。3、抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，因此存在一定的重制度建立现象。4、公司宣传力度有待加强。5、对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中实在加以解决。即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克制缺点，改良方法;深化调研，掌握实情;加强管理，改良效劳;大胆探究综合办公室工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的安康快速开展作出更大的奉献。现将工作方案汇报如下：综合办公室将根据公司工作实际需要，制定相应制度执行情况反应表，并时时跟踪，对相关制度进展修改、完善，使其更加符合公司工作实际的需要。公司试行绩效考核以来，截止目前，获得一定成效，也从中得到一定的经历积累。但在详细操作中，还有许多地方急需完善。综合办公室将此目的列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，到达绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。绩效考核工作的根本目的不是为了处分未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效鼓励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地进步组织工作效率，培养员工工作的方案性和责任心，及时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推进企业的开展。综合办公室在绩效考核工作的根底上，着手进展公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门、工程部的综合素质普遍有待进步，综合办公室将根据实际情况制定培训方案，从真正意义上为员工带来帮助。同时，7月份开场的全体员工大体检活动，在广阔员工中得到了认可，增加了员工对企业的信任及肯定。综合办公室将希望继续为员工能争取到此类的福利活动。走向市场，理解市场行情做好采价准备，对所有采购物品要严把质量关，设备、工具类一定要做好售后维修保养，积极听取相关专业人士对所购物品及采购工作所提出的良好建议意见。以上总结方案妥否，请领导批示!医院办公室工作方案篇五1、在行政副总经理的领导下，组织施行办公室职责范围内的各项工作，调动全室人员的工作积极性，使办公室个人工作方案都明细详细，催促全室人员全面完成任务；根据公司目的分解办公室工作任务，定工作进程，做好指导组织督查考核工作。亲密各岗位之间工作关系，加强协作配合，做好衔接协调工作。2、贯彻落实办公室岗位责任制，明确办公室人员各岗位职责。办公室各人员根据工作目的、性质、任务，制定自己的岗位职责。利用办公室内部例会，检查催促办公室职责的执行，培养办公室人员严谨的工作作风。3、组织、协助公司制度的起草、修订、执行，督查各部门完成部门规章、岗位职责的的制定。做好公司规章制度起草、组织审核、颁发工作，协调新旧体制之间的矛盾，协助部门做好制度的宣传、执行、督查工作。拟订部门规章制定的程序，指导催促部门做好业务流程、业务标准、岗位职责的制定、执行。4、组织汇总公司年度综合性资料，为公司年度总结、年度工作方案和其它综合性文稿搜集整理提供材料，及时拟写、审核以公司名义制发的各种文稿，审核部门外发的文稿。严格按行文程序办理，保证文稿质量。5、组织搜集和理解各部门的工作动态，沟通公司内部信息，为领导决策提供可靠的根据和建立性方案。制定并执行公司信息搜集处理规章流程，科学分析^p信息内容，及时反应处理意见，做好信息综合分析^p、动态分析^p工作。协助公司主要领导协调各部门之间业务工作，依公司主要活动为主线，编写公司年度大事记。6、根据公司开展需要和公司安排，搜集研究国家及地方有关部门对药品消费与销售、临床实验、药用辅料开发、专家论坛建立、科技园区建立等与公司业务有关的法律、政策、程序、规章制度，为公司药品销售、消费、研发等业务提供政策支持性效劳，协助各部门加快工作进度。7、根据公司业务工作需要，开展调研、企划工作。根据详细工作目的，制定调研方案，组织调研人员，指导步署调研工作，分析^p调研结果，科学合理实事务实得出调研结论。8、根据会议决议、领导目的和意图，制作企划方案，提供领导决策备选，协助部门施行企划方案，及时搜集反应信息，解决出现的问题；做好企划施行的总结工作，进步工作效率。9、搭建信息沟通平台，沟通总公司与分公司及办事处、公司与代理商之间的信息。制订总公司与分公司、办事处、代理商之间信息交流的制度，建立信息员队伍，定期进展信息反应，起到反映问题、及时沟通、互相交流、资共享的作用。10、积极开展对内对外宣传。在现有根底上进一步扩大公司通讯员队伍，培养一批通讯骨干精英，指导通讯员采用用稿素材，扩大用稿范围，发动临床观察员搜集专家意见、稿件，与公司有份量级的专家、公司骨干约稿，增强号召力。突出中人月刊各版块风格，积极推动公司文化建立。积累经历，积蓄力量，向对外宣传、对医生宣传、对代理商宣传的方向开展。11、协助市场部做好各地反应信息的及时处理工作。按对口负责的原那么，与各部门协商协调，整合资，以最快的速度解决市场需要及时解决的问题。将问题的解决落实到人，重大问题排定时间表，按进度跟踪。动态管理，及时沟通，做好记录。研究信息，发现问题与苗头，为领导决策提供根据性材料。12、做好详细的事务管理工作、以及临时性、突发性事务的处理工作。详细事务大致为：食堂、车辆、物品采购与管理、会议组织、公司网页与网络、宣传、环卫、保卫、值班、来人接待、文档、基建协调等。13、工作建议：设立督查部〔可暂由财务人员、办公室人员兼任〕，制定督查工作制度、标准、程序、督查范围、细那么等，开展督查工作。有力的督查，有利于进步员工的工作效率及责任心，经济问题是重点督查的对象。督查部直接对总经理或董事会负责。14、详细工作〔食堂、车辆、物品采购与管理、会议组织、公司网页与网络、宣传、环卫、保卫、值班、来人接待、文档、基建协调〕：a、有范可依——制定、完善办公室各项详细工作制度，标准工作流程，严格按制度和流程办事；建立安康和谐、紧张有序的工作环境；b、建立民主、科学、合理的办公室内部决策机制，逐步完善“企划—组织—施行—督导—总结进步”内部执行机制。c、节省经费办实事，为公司各方面提供优质效劳，完善办公室效劳职能，强调树立效劳观念。d、根据办公室现有人员的才能、爱好、兴趣，开发现有人员的更大的效劳功能〔附加值〕，为公司开展提供更大的支持。a、根据工作性质和各人才能，在现有工作安排和平衡工作量的根底上进一步明确办公室各人员的根本工作职责、性质，各项工作标准、程序、要求，明确责任范围，制定奖惩措施。b、每一项工作上做到既充分听取办公室人员意见，又大力贯彻公司工作标准要求，协助详细工作人员解决工作上的问题和困难，创造条件完成公司下达的办公室各项工作任务。c、详细工作任务排定工作进度、品质要求，充分发动发动，同时依进度、品质督查、催办、指导，积极办理、承当责任。d、事务办理过程中注重搜集正反两方面反应意见，针对出现的问题积极采取应对或补救措施。e、重大问题〔如涉及公司全局、重大经济性、多部门协作、跨公司协作等〕请示公司分管或主要领导，在获得领导、协作部门支持的情况下施行。施行过程中多考虑可能发生的负面效果。f、注意与公司主要领导、主管领导沟通，充分把握领导主要真实的意图，力求正确贯彻施行其意图。办公室工作无论事务管理、