2023年仓库试用期工作总结(14篇)

第页共页2023年仓库试用期工作总结(14篇)仓库试用期工作总结篇一即一定要保证所入库的产品品质，做到防火、防水、防压、防变形、防腐蚀……仓库十二防。按照先进先出；上轻下重，上小下大；定时、定位、定量三原那么进展入库摆放和发料工作。保证每晚下班之前把当天的入库数，出库数，库存数按照物料种类、名称准确无误的登记做帐，让各个兄弟部门及领导每天上班即能看到昨晚仓库的准确库存以便准确的做出当天的消费安排。每月月底进展盘点，仓库不仅仅要做好仓库的进销存帐目，还要把全厂的各类的数据进展汇总，做出月报表提供给决策部门，以便于决策者可以及时安排调整下一步的工作。对每一种物料的数据都要严格的控制，使其与帐目一致，为了到达这一点必需要做到以下几个方面：〔1〕控制好仓库的物料，及时准确的把进销存帐目做好，无论何人何时入库或领取何种物料一定要有明确的记录，做到物料来有来处，去有去向。三者严格一致，使仓库数据的差异为零。〔2〕做好发往喷印部物料的.发出与收回数量的对照工作，原那么上发出多少收回多少，用不完的应开退货单退回仓库，需要报废的物品应开有报废单，而且数量要有人员进展控制，不得有差异，月底进展汇总各种数据，何处出现差异要找出原因和责任人，这样以后就不会出现数据上的差异。〔3〕入库要有一定的程序，侍新的消费设备购回之后，应当不会再有喷印部直接到部门消费线上领取物料的事件发生，我认为彼时入库应为当班下班之后由当班领班把当班消费数据交给入库员，入库员在清点后认为数据完全无误的情况下再进展入库工作，并且与仓管一起核对物料的品名、数量、颜色、原料、料号等等是否与实物一致。这样便于控制入库时产生数量上的差异。〔4〕做好成品发货与客户退货的物料和数据控制工作。严格按照出货单进展出货，控制好数量不要送多也不能给少，退回物料应立即开居退货单，要报废物料立即开居报废单，假如有要打版的物料是以样品的形式送给客户的那么要专门登记，月底进展数据调整。这样才能控制好发货或退货时产生的数量差异。有此几点，物料数据的差异可能就不复存在。仓库其实就是工厂产品的一个中转站：仓管最主要的工作就是及时准确的收发中转物料以配合工厂的消费。这就要求我们对进入仓库的每一种物料都很清楚其时在库的摆放位臵、数量、消费日期、颜色、何种原料等等。可以及时在下一道工序需要之时发到所需部门，并且在产品做出之后及时配合兄弟部门入库以便及时出货。由于定单较多，消费设备有限，领导较忙，有可能会出现消费安排互相冲突，这时仓管就有责任有义务按照出货方案适时的提醒消费部门，以便于可以及时准确的交货，维护本厂的信誉。包括对配货人员，送货人员，装卸货人员的催促指导，适时的工作安排、人员的调配、工作的监视以及解决内部小小冲突等等。如今的企业大都要求自己能到达5s标准，导入iso9000系统，虽然我们暂时仍未施行这些系统程序，但我们要严格用这些系统的要求来检验自己的工作是否合格。对于仓库来说，仓库是一个出入物品较多的地方，另外工厂所有暂时不用的东西都要交回仓库，所以仓库比起其它地方更易显得脏乱差，这就要求我们时时的进展仓库整理。所有物品各归各处，有用的摆放整齐，无用的扔掉，经常清扫，常期坚持，使仓库时时处处显得有条有序，干静整洁。要到达这样的标准并不是说做就能做到的，而是要把责任落实到个人，把仓库划成片区分给个人，每天下班之前用上非常钟来清理自己的责任区域，各负其责，各司其职，做到“人人有事做，事事有人做”，长期坚持，效果自不用说。任何一个部门，任何一个人都有义务去为你的下一工序部门考虑，争取让自己所做过的产品或事情让下一工序部门做起来更容易更顺手，比方进入仓库的物品假如部门可以在栈板上摆放整齐，那么入库人员在进入电梯之时就会更轻松更容易，产品不易掉到地上，也就更好的保护了我们的产品品质。假如回收来的旧包材仓库可以在车间摆放整齐或及时入库，车间就会显得更整洁有序。每天上班前的非常钟进展一个早会，反思昨天工作中的失误，找出原因，想法改良，以便下次不至重犯。提出昨天在工作中发现了什么问题，利的表扬，弊的丢弃，以便扬长避短。一个工厂的前进过程也可以说就是一个不断提出问题，解决问题的持续改良的过程。对于我们平时工作中出现的失误，发现的问题提出来进展改良，进展解决，然后再发现再解决，就这样进展反复的，持续的改良，我们的公司自会蒸蒸日上。仓库试用期工作总结篇二在和x共成长的日子里，我们又将迎来崭新的一年，新的总是美妙的，让人向往的……所以，在新的一年里，我们充满了太多的憧憬和期待……回想x，我们仓库工作在我们领导的孜孜指导下，迈着稳健的步伐，抱着创新的意识积极的理论着，我们走过了一个成熟的一年，一个可喜的一年……x岁首的时候，我们食品仓滞留的物品很多，主要有肉类和调料品，大家都知道，食品类的东西保质期都很短，如不能及时使用，除了占用一大笔资金以外，更重要的是给我们酒店的财务造成一定的损失，造成物品滞留的原因大体有两个方面：(1)酒店开业以来，仓库大量的铺货，现有的厨师做菜时使用不到这些物品，(2)厨师流动频繁，每个厨师各练一家功，烧的菜不一样，需要的物品也跟着变，所以，人走了，物品也就滞留了。为了怕造成不必要的损失，我们的领导还亲自找使用的`部门沟通，才解决了这些遗留下来的问题，为此，我们从厨房的使用中也总结了一些方法：比方，对保质期短的或是不常用的物品我们采取了直拔的方式，他们用多少，我们就够多少，这样在减少资金占用的同时也增加了物品使用的灵敏性!这样不懈的坚持使我们仓库资金的占用额由去年x月份的30万下降到今年11月份的217000.00。不入规距，不成方圆!在仓库工作中，我们一直严格按照“仓管员岗位职责”进展对物品的验收和发放，对需要补仓的物品我们根据部门的使用量及时的请购，以我们应有的工作态度来支持对前台的工作!在酒店的评星活动中，我们也深入的意识到我们做的还不够好，我们的仓库必竞也是酒店的一个窗口，一个重要的窗口，我们有义务也更有责任来做好自己份内的事!不给酒店评星拖后腿，也不给我们的财务部丢面子!我是这么想的，同时我也把想法付诸了施行，到我休息天的时候，我拖朋友的关系到凯悦大酒店和维多利亚大酒店的食品仓参观了一下，结合我们的仓库取人之长，补已所短!在工作中，我们一直按着常清洁，常整理，常整顿，常标准，常自律这五常法来严格要求自己，它对我们不单单是一个理论，更是我们工作中的一道格言!在我们的努力下，不管是仓库的整体环境和构造布局，还是物品摆放的位置和间距，都让人看了感觉很清爽，很明了……工作需要激情，激情需要鼓励!领导能对我们工作的肯定，就是对我们最大的鼓励!虽然我们做的还不尽美，但我们会一直在努力……!仓库试用期工作总结篇三时间说快不快，但当我们忽略它的时候，它便也快了起来。在我进入岗位之前，我有很多缺乏的地方，但是凭借着自己丰富的实战经历，我也应聘仓库主管一职成功了。这次成功在我的意料之内，但也在我的意料之外。因为我相信自己有这样的才能应聘上，但是我没有想到会是这么快的将我录用。我很惊讶，但我也知道这是一次全新的时机去证明自己，所以进入岗位之后，我一直都非常的稳定，也非常的希望自己可以尽快的证明自己。而这三个月的试用期就快过去了，我也想在此总结一番这试用期间的工作。不管是经历丰富还是经历缺少的员工，真正决定我们成长速度的还是工作态度。工作态度是我们工作当中的第一要素，也是我们工作中最不容少的一件东西。所以这三个月的'试用期里，我比以前更加重视工作态度一些了，我也没有因为自己是仓库主管而掉以轻心，几个月里，我一直告诉自己要严格一些，不管是面对自己的工作还是别人的工作，都要严格要求。这是工作态度的一种表现，也是我们个人的一种追求。工作效率往往是从我们每个人的工作结果中可以看到的。来的这三个月，我看到了很多不同的现象，我看见有些同事效率不高，所以总是加班，也总是有拖延症。今天的事情拖到明天做，明天的拖到后天做，这样怎么会前进呢？一直在循环，毫无长进。而有的同时做起事情来雷厉风行，效率极高。这一是受每个人态度的影响，二是受自己追求的影响。所以这几个月里我一直对自己非常的严格，我不希望自己失去对工作的信仰，也不希望自己在这份工作上留下不好的痕迹。这三个月，其实对于我个人而言，是有一些破绽的。人无完人，我也没有方法做到最好的自己，往回看去的时候，我发现自己也确实出现了一些问题，我所要弥补的地方还有很多。比方有时候自己的安排没有非常慎重，总是出现一些破绽要自己去弥补，这对我来说，就是效率上的低下了。其次我对员工管理也不是很精通，有时候也会出现一些问题，然后困扰自己。这次转正之后，我会首先将这两个问题进展改正，其次再把自己接下来的目的定下来，更好的开展下去！仓库试用期工作总结篇四时间飞快，转眼一个月的试用期马上就快完毕了。回忆这一个月以来的工作，现将我在试用期的工作和感悟领会做一个小结。新入职首周，我首先熟悉了公司的相关管理方法和车间相关人员情况，并根据几天来所观察到的实际情况，起草了一份仓库管理条例。在结合了公司领导发过来的仓库管理管理方法后，我对仓库管理条例做了局部修改和完善，最终完成了《仓库管理条例(试行)》，此份《仓库管理条例》目前已提交采购部经理处审阅，等待公司正式发布。由于原先没有仓库管理员，公司物品入库较不标准，入库单据的签收、流转走向较不明确，到货后随意置于仓库内，没有再按分类细分上架。为了标准物品的入库流程标准，我与采购部经理和采购员沟通、协商并认真听取财务部门的意见，根据公司的实际情况再做出适当修改，经过几次试运行及细节局部琢磨后，逐步把物品的入库流程标准确定下来，使得入库手续更加完善，单据的签收及流转走向明晰、准确，方便采购部门与财务部门的对账。公司物品出库流程标准目前较为完善，领用单据根据采购部及财务部的意见分为有票及无票两种，方便财务部门核算，领用人均有签字。我和原来仓库的临时管理员一起盘点完仓库后，仓库内物品正式移交到我手上，我也正式开场仓库物品的在库管理工作。这一期间，我将仓库内的所有物品按分类、用处进展了细分归类，并对各项物品的属性进展逐一考虑，为仓库新货架进库后物品的物品重新摆放做了前期规划。利用仓库盘点的时机，我对仓库所有物料进展了登记造册，并逐一输入仓库进销存管理软件中，形成了期初库存。目前，仓库的在库管理实行电子数据化管理，出入库均通过进销存软件录入电脑，方便库存查询，方便财务部门的核算与盘点。仓库目前货架只有三个，可能无法满足以后的物料上架需求。我通过实地测量完仓库后，绘制了仓库货架摆放示意图，以后仓库内的货架数量为xx座，并可根据实际情况进展调整。原先货架上的物品摆放杂乱、无序，各项物料混在一起，不管是入库还是出库都不太方便，我通过一段时间的整理，目前货架上的物品摆放整齐、有序，各项工具摆放明晰、明了，使得仓库看起来更加整洁，更加仅仅有条。刚到仓库的时候，由于管理管理方法还不是很完善，仓库内的工具借用比拟混乱，任何人都可以借用工具，而且借用的时候都没有登记签名，完全凭临时管理员的记忆进展管理，这样很容易造成工具的超期借用甚至丧失，当工具在借用期内发生损坏或遗失时，无法及时追查借用人的.责任。我发现这一情况后，制定了适用于车间的《工具借用管理条例(试行)》，严格把好工具借用的第一关，任何人临时借用工具都需主任或者各岗位领班的同意才能借用，借用时需在《工具临时借用登记表》上签名，归还时在检查完工具无损坏后由我打钩确认归还。以上为我的试用期工作总结归纳。最后要感谢各位领导、各位同事的帮助和支持，特别是采购部经理在我工作上、生活上的无私帮助和教导，我将在将来的工作中继续严格要求自己，悉心听取各位领导和同事的建议，认真总结归纳，不断进步，努力进步本身的业务程度和工作程度，配合好车间及各部门的工作，绝不辜负各位领导的期望，把仓管员这个工作做得更好!仓库试用期工作总结篇五转眼间，三个月的试用期时间就完毕了，在这短短的三个月里，我学到了许多以前从未学到的东西，也接触到了以前从未接触的东西。也感受到了自己进入了一个关系和谐，团结奋斗，积极向上的团队。非常感谢公司，感谢领导给了我这么一个学习的时机。刚进入公司时对公司不理解，还记得因此而拥有过朦胧，首先，在原材料仓库的三个月来，熟悉了原材料入库流程，熟悉了采用先进先出的原材料出库流程在此期间，每当遇到问题时，同事们都会耐心的讲解，我觉得他们很热情，在他们身上我也学到了不少东西。请领导放心，我会尽心尽责的工作，虽然我学历不是高，但我会努力实习期间，担当了仓管的根本职责，参与了出入库管理、订购管理、目视化管理、5s管理、先进先出管理和看板管理等工作活动。对每一项的理解：第一：出入库管理，见单作业，凭什么可以收发，凭什么进展收发，单据，认真核实，细心清点，当面交接，当面签章;认真按严密的程序办事。第二：订购管理，仓管担当部份物控职能，理解平安库存，周转库存，存量，采购批量，严密跟进每一款物品的进销存，及时提请欠料申购;一方面要保证能持续供给产线，一方面保证能降低库存，一方面要兼顾采购周期及采购本钱，找平衡，统计每款物料的各月领用规律，理解采购的经济批量与周期，综合分析^p好，连续关注。第四：5s管理，各项现场管理工作的根底，对仓库管理一样重要，仓库的定点定位定量原那么，就是要做好整顿工作，仓库的.物品分仓分类分管，整理好了才能分，仓库的物品多，在接收搬运储存交付的各类活动中，都需要一个有序整洁的工作环境，只有做好整理整顿清扫工作，才能保证这些工作的效率与质量。仓库管理是一件长期的重复性工作，所以必须养成一个好习惯，天天坚持做好，日清日洁，5s的素养对此有非常大的帮助。第五：先进先出管理，是仓库管理的三大原那么之一，不执行先进先出易造成超期库存，易产生物品变质，易产生工程变更的报废风险。执行先进先出的方法有色标法，双区库品移位法，重力法，最严密批次记录台账追索法等。仓库试用期工作总结篇六首先;我非常感谢三个月以来盛康的各位领导对我的信任与培养，以及同事们的照顾与帮助。我很快乐能融入到盛康这个和谐的大家庭;通过了将近三个月时间的学习，让我感受颇多;不仅有公司领导对我无微不至的关心，也有部门同事在学习和工作当中对我的指教和帮助;更有盛康这个大家庭的文化与精神感染和启示着我。这对刚刚入职的我来说，是受益匪浅的，同时也为我以后的职业生涯与人生道路打下了良好的根底。总结三个月的工作，在思想上，我深入地认识到，公司的新环境、新领导、新同事，对我来说是一个良好的开展机遇，也是一个很好的锻炼和提升自己各方面才能的时机。在工作初期，我认真理解了公司的开展概况，学习了公司的规章制度，熟悉了仓库日常管理事务与业务操作及橡胶行业的一些根底知识，同时结合自己以往工作经历和专业知识，也从多方面努力探索工作的方式、方法，积极锻炼自己的工作才能，力求尽快完成自身的转变，以崭新的姿态迎接所有工作的挑战。以下是我三个月中的工作情况：●学习时间段：8.15—8.31第一周：主要学习公司规章制度第二周：熟悉各库员工和理解各库工作行式与状态9.1—9.30前任主管按排的培训方案进展逐步学习，根据学习和理解的情况进展分析^p，发现存在问题，结合以往经历提出建议和整改措施。10.8—到今根据目前管理情况对管理上的问题做出相应管理文件与程序。(大概在11月上旬可完成)●三个月的时间，我虽然做了一些辅助工作，但仍然存在不少问题，主要表如今：、初到公司，无论从业务才能，管理层面上，还是从思想上都存在许多的缺乏。3.理解情况不够全面，提出问题有些还是不符合盛康管理形式。对公司仓库管理行态还不够充分的理解。各库物料情况理解的还不全面，需在实际工作中去理解。4.与前任主管的.沟通不是很好，由于同是一样专业和职务对管理理念还有相当的分歧。以上缺乏之处，需要在工作中实际操作多多学习锻炼，有些问题还需沟通理解。●三个月时间说长也不长说短也不短，但对于我来说，新人还有新的想法的。以下是我对以后工作的暂定方案：1.仓库实行6s管理，6s管理是建立在5s的根底上的增加平安一项。其内容为：整理、整顿、清洁、清扫、素养、平安。公司目前也是在对所有部门实行5s管理，可只建立在公司高度层面，没有对各部门工作针对性的5s管理。我的想法是对仓库制定详细的6s管理工程，并严格执行，使6s管理融入日常工作中。2.对管辖库区进展区域标示与引导标示进展悬挂，主要是区分库区和引导作用。目前各库没有明显的标示，经常导致送货司机与新进员工无法找到相关要的仓库。这样相关部门就会有些不便也对仓库工作有些意见。我觉的可立即实行。3.仓库实行周例会制，主要内容为：汇报已完成与未完成的工作，下达新的工作任务，并明确要求的完成时间。解决工作问题。由于仓库工作与车间工作性质不一样，车间每天都有新的任务下达而仓库的工作任务是不连续的进展。我觉的周例会是比拟适宜的。4.人员与局部工作分配进展微调，目前仓库员工工作内容比拟混乱，一人多职，多职一人的情况。我的想法是，制定详细的岗位职责，使工作有序化，标准化，使仓库工作人员知道，自己的本职工作内容和协助的工作内容。5.申请装配平安护栏，(各库货架，通道一侧，用刚管定做)其目的是防止叉车撞击。假如____车撞倒货架，可能造成货物倒塌砸伤工作人员等情况。6.在日常工作中，提出各库仓管工作中不良习惯。并监视改正。如：a.作业完毕后，清场工作。对用完的工具及时放回原地，不要随意放置或丢弃。b.工作中产生的垃圾及时放到垃圾袋里，不要随意乱丢。c.叉车暂用完毕后，停到不防碍交统统道一侧，叉车叉角平行放置地面，关毕电。d.吃饭时间或下班后要关闭仓库大门或上锁。e.发现非公司人员或非仓库人员，上前询问来人目的，无事者请出仓库。f.送发货司机，请不要在仓库内乱走乱看吸烟等。g.仓库各种检查表，执行力度差，根本成为行式，需严格执行。(消防检查、叉车保养)●我有信心成为盛康的一名出色的管理人员，我将不辱使命，不断加强学习专业知识、业务技能和职业操守;同时增强团队协作才能、不断进取;努力让仓库工作在原来根底上更上一个台阶。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起开拓美妙的将来!仓库试用期工作总结篇七从我成为………一份子到如今已经….月了，在领导和同事们的关心和指导下，我通过不懈的努力，各方面均获得一定的进步，我为有时机成为我司一份子感到荣幸。现将我的工作情况做如下汇报：为了更好地理解公司的企业文化和产品消费过程为以后做好财务工做准备，我首先在仓库实习两个月。通过公司的入职培训，我对…….的消费工艺流程和消费设备，以及原材料进展初步学习。在仓库同事的指导和帮助下，我在理论中加强了对培训知识的吸收。我对线材、模具和其他消费耗用原料都有所理解。掌握了仓库原材料、模具的来料、出库以及模具报废的所有程序，并根据每个程序要求，及时进展登记。通过不断的学习我熟悉了线材的所有规格和摆放位置，对仓库线材每月的进出规律有一定理解。因为我在仓库主要负责线材的收发，所以对仓库模具的发放没有做到和线材一样理解，虽然不能准确指出每套模具的存放位置，但是可以分清每种模具的根本类别和型号。在仓库的实习对我的财务工作有很大帮助，只有对仓库根本工作流程、产品和原材料有所理解，才能更好地完成财务工作。从…月…日起，我正式调回财务部，在这一个月里我接手了应付会计的工作，在领导和同事帮助和指导下我完成了第一个月的对账工作。在这个月里，我从理付款开场学习，到对账、录凭证、写支票、再到理付款，完成了一个对账周期的`学习，理解了自己以后的工作内容。我意识到必须严格按照财务制度规定工作，对账中必须保证采购单、请购单、送货单、收货单齐全，金额正确。严格遵守财务制度是做好一个会计的必要前提。在这个月里，对于财务知识的学习和理论让我自己成长很多，但由于刚刚开场财务工作，对于供给商和他们的产品以及公司一些合同理解不多，使自己在工作中很被动，我要在今后的工作中加强这方面的学习。在第一个月的工作中，很多工作不懂得运用技巧，自己的工作效率不高。我会在日后的工作中不断总结自己的缺乏，不断进步自己的工作效率，进一步熟悉自己的业务，做一位称职的会计人员。…..公司财务部：……..….年…月..日篇五：仓库试用期工作总结仓库试用期工作总结仓库管理员的工作说小也小，说大也大，做好一名仓库管理员对公司的价值也很大，下面来看一篇仓库试用期工作总结范文，帮助大家写好仓库管理员的工作总结。转眼间，三个月的试用期时间就完毕了，在这短短的一个月里，我学到了许多以前从未学到的东西，也接触到了以前从未接触的东西。也感受到了自己进入了一个关系和谐，团结奋斗，积极向上的团队。非常感谢公司，感谢领导给了我这么一个学习的时机。首先，在原材料仓库的三个月来，熟悉了原材料入库流程，熟悉了采用先进先出的原材料出库流程。在此期间，每当遇到问题时，同事们都会耐心的讲解，我觉得他们很热情，在他们身上我也学到了不少东西。请领导放心，我会尽心尽责的工作，虽然我学历不是高，但我会努力。实习期间，担当了仓管的根本职责，参与了出入库管理、订购管理、目视化管理、5s管理、先进先出管理和看板管理等工作活动。对每一项的理解：第一：出入库管理，见单作业，凭什么可以收发，凭什么进展收发，单据，认真核实，细心清点，当面交接，当面签章;认真按严密的程序办事。第二：订购管理，仓管担当部份物控职能，理解平安库存，周转库存，最高存量，采购批量，严密跟进每一款物品的进销存，及时提请欠料申购;一方面要保证能持续供给产线，一方面保证能降低库存，一方面要兼顾采购周期及采购本钱，找平衡，统计每款物料的各月领用规律，理解采购的经济批量与周期，综合分析^p好，连续关注。第四：5s管理，各项现场管理工作的根底，对仓库管理一样重要，仓库的定点定位定量原那么，就是要做好整顿工作，仓库的物品分仓分类分管，整理好了才能分，仓库的物品多，在接收搬运储存交付的各类活动中，都需要一个有序整洁的工作环境，只有做好整理整顿清扫工作，才能保证这些工作的效率与质量。仓库管理是一件长期的重复性工作，所以必须养成一个好习惯，天天坚持做好，日清日洁，5s的素养对此有非常大的帮助。第五：先进先出管理，是仓库管理的三大原那么之一，不执行先进先出易造成超期库存，易产生物品变质，易产生工程变更的报废风险。执行先进先出的方法有色标法，双区库品移位法，重力法，最严密批次记录台账追索法等。仓库试用期工作总结篇八时间如白驹过隙，转眼间我到x号仓库已经x个星期了。不管是任何工作，都有一个从不懂到懂，从陌生到熟悉的过程，当经历了这个过程，那么是一大成长。在此我感谢公司给我提供这样一个学习的平台和打破自我的时机。在这x个星期中我学到了许多物流仓储知识，也认识到了自己存在的许多问题。从而让我倍加感觉到自身的缺乏，鼓励我在下步的工作中更加努力的工作，虚心请教，充实自我，为公司的开展奉献自己的一点力量。以下是我在这段时间学习的总结：当我来到x号仓库，领导就已经对我制定了一套完好的学习方案。超拽qq分组一周wms系统进库，一周现场进库，一周wms系统出库，一周现场出库，两周ciq系统操作。第二周第一个工作日对我在前一周的学习情况做一个考核。我不得不佩服领导考虑的周全，同时也感谢领导的关心与照顾。第一周我随x教师学习wms系统进库，按照领导的意思就是我这一周什么都不要干，就学wms系统进库。由于我以前也接触过一点，觉得这样也太简单了，认为没那个必要，多学点比拟好。随着我当时的认识，什么都学，有单子也做，但考虑和总结的太少，以致纯熟程度和应变才能都缺乏。到如今我才发现我的'认识是错误的，接触过并不代表纯熟！所以在那一周我学的并不好，反而更加认识到领导的决策英明与经历成熟。所以我决定在以后的学习中要努力学习并加以理解，“学而不思那么罔”正确对待每一次学习的时机。陌生加模棱两可还不如不学！这就是领导带给我的第一个认识。第二周我跟着x师傅学习仓库收货。这周我总结了前一周的教训，虚心请教，遇到不懂的就问，从接到单子卸货到清点，码放一一罗列方法，总结经历。让我学到了许多以前不懂的知识，也拓宽的思维和应变才能。例如当时遇到一票查验的货物进库，单子上没有盖“已过机”字样，x师傅要我去问x教师收到信息没有？我当时不知道什么意思，当我去问过x教师后得知收到了，就告诉x师傅，却不知道怎么收到？为什么收到信息就可以接收？等等问题。领导及时的纠正我，“遇事不懂就问，与其留着疑问还不如搞清楚问题，下次遇到就可以顺利的解决”。经过仔细详问，和x教师的讲解，后来我终于明白了。不懂就问，加与理解！这是领导带给我的第二个认识。有了前两周的经历，接下来这一周我学习的困难就小多了。第三周跟着x教师学习wms系统出库，由于我认真学习，虚心请教，不懂就问，总结经历，在出库方面学到了许多知识，对wms系统也有了一个更全面的认识。当第四周领导对我考核时，我发现其实都很简单，只要平时多学习，遇事多考虑总结，把我所学到的概述出来就是我的成绩。同时领导让我领会“关联和控制”我一直都在考虑这个问题。任何事情都不可能是孤立存在的，他与周围总有着千丝万缕的联络。后来我逐渐明白其中的个个关联，也为我在工作中遇到了盲点没有头绪，提供了一个解决的主线，思路一下子就明晰了！关于控制，我认为就是驾驭问题和处理问题的才能，这种才能还需要一个渐渐积累的过程。在以后的工作中多多学习，多多积累经历。关联与控制就是领导带给我的第三个认识。仓库试用期工作总结篇九三个月前我来到了xx工厂工作，目前任职为仓库主管，现如今三个月的试用期已过，我顺利的通过了工厂的考验，即将转正，为了方便我之后的工作开展，我也是对我这三个月的工作做了详细的回想和考虑，看是否存在有待改良的地方，以下就是我对自己三个月试用期的工作总结：仓库试用期工作总结篇十我于x月份进入公司后，担任公司仓库管理员职位，现将这段时间的工作总结及工作体会表达如下。刚进入公司时，面对陌生的环境和工作，我感到无从下手、充满迷茫，对业务操作也是一窍不通，连一些最简单的工作术语都不懂。在公司领导合理安排岗位和同事的帮助下，很快便对工作业务有了一定掌握，较好地熟悉了入库操作、在库管理、出库操作等。在公司领导的指导和同事的帮助下，目前已经纯熟工作，能准确、及时地与客户协调处理异常情况，能较好地处理各种工作细节和服从上级、公司的工作安排和管理制度。1、对仓库的认识，熟悉了xx、xx仓库根本情况，包括库房库区、货架、货品摆放等;2、对流程的认识，熟悉xx仓库的进出库操作流程和系统流程、xx仓库的操作流程和系统流程;qc流程;增值效劳操作流程;异常处理流程;盘点流程等;3、对管理的认识，较好地熟悉了5s管理;仓库平安管理;库区规划;货品摆放;本钱节约;人员安排等;4、对职责的认识，明白了团队的重要性;工作合理安排、保障效率的重要性;较好地协调本组人员的工作和保障准确性;对工作可以负责和可以按时顺利完成。1、高效效劳，全力做好客户效劳工作我们的工作本职是效劳，效劳客户是我们赖以生存的主旋律，只有做好了客户效劳，得到了客户的'认可。客户才会真正地认同我们。能做到高效效劳，对于客户的咨询，我都耐心解释并给予解决，客户提到的问题和需要，都能及时解答和解决。2、专业学习是做好工作的动力泉我们的工作价值是什么?是在工作中，得到不断地提升，不断地去学习得到进步。假设我们甘于落后，那么我们的价值将会一降再降，直到自己都不能认可自己。专业的学习，使自己的实际操作得到理论的支持，理论知识得到实际操作的验证，不断地提升不断地进步，才真正是我们的工作价值。点的精通，线的开展，交织成面的扩张，使自己可以覆盖更大的领域，才能在各方面不断地提升自己。3、因势而变，顺势而为，全力做好自己在各种突发情况和紧急中，我迅速转变思路，找准自己的工作定位，积极和同事讨论改良方法。讨论在工作过程中的问题，有一些专业上不懂的地方我虚心向其他有经历的同事学习。仓库试用期工作总结篇十一不管在哪个行业，哪个岗位工作，最根本的是。作为一个仓管员也是一样，既然你选择了这个岗位，那么请你尊重她，亲爱她，因为她也会在你的人生经历中画下精彩的一笔。再一个就是责任心，对自己的工作要认真，负责，有事业心和责任感。这是最根本的职业道德，也是企业对员工最根本的要求。仓库，是企业核心的一局部。客户货的供给管理以及消费原材料的供给，都在于仓库的运作及数据，由此可见仓库的重要性。但是如何才能管理好仓库，第一责任人非仓管员莫属。仓管工作，从门外汉到熟悉流程，独立操作，稍有心得。原料的'接收：先是由采购部门进展原料的采购。供给商把原料送到后由品控部门人员进展物品抽检和普检。对检验合格的物品进展接收。对物品的重量、数量、品种等相关数据的核对，核对无误后，将物品进展入库处理。对于不合格的物品由相关部门跟供给商进展沟通商议处理。遇到有争议的事情汇报相关部门研究处理。原料入库：将合格的原料进展入库处理，开据入库单据，将原料的名称、单位、数量、供给商等录入电脑系统备份。要做到实物与数据相符。然后将原料分类摆放到仓库，合理安排，减少堆放空间。至于如何摆放就在于平时对原料的熟悉度，还有和消费部门的沟通。要做到先进先出，防止原料因存放进时间过长而造成的质量问题。对于某些特殊原料，要按照原料特性及公司要求做好保管。原料出库：原料的出库由消费部门填领用出库单。由仓库管理员对原料进展派发给消费部。对所出库的原料名称、数量等及时进展详细登记。定期对仓库进展盘点，遇到原料与数据不符时，要及时查原因，务求账实一至。当然，有些原料在领用和消费过程中会有一定的损耗，不可能做到百分百的账实一至，但是我们可以尽量把实物与数据之间的误差降到最低。对于仓库的原料信息要随时掌握。熟悉掌握每个原料方案期的消费消耗情况，预测方案期的原料需求量规律。理解每个原料的订货、到货时间。过早的补充原料会造成原料的积压和占用仓库的空间，甚至会影响到企业的资金周转。过晚的补充原料就会造成消费的的被动。所以预测方案期的原料需求量很重要。工作中多与消费、采购等相关部门沟通，这样才能及时得到所需要的。平时还要做好防火、防洪、防漏雨等各项工作，排除各种平安隐患，从而防止、降低损失。是一点一滴积累下来的，冰冻三尺非一日之寒，只有不断的学习，提升自我，不管在哪个行业，哪个岗位都能做得出色。仓库试用期工作总结篇十二在注塑部实习完毕之后，公司安排我到仓库进展实习，刚刚开场不是很理解这种实习顺序，渐渐在仓库实习之后才有所理解。仓库在任何公司都是至关重要的一环，不容出错的一环。在仓管工作中熟悉自己不内行的产品才是如今最根本的工作任务，是自己适应工作的要求、进步办事效率的需要，也是为可以随时进入其他部门学习的一个根本工作技能。其实仓库的工作说简单是简单，但是简单的工作也有复杂之处，说简单是因为仓库总的说起来无非就是收获、存储、发货。复杂，是因为存储的方式，原料、产品的分类等等。收货是工作的首要任务，发错货、账目错乱，会给后续工作带来很大压力，会使公司利益与形象受损。所以要看好实物、对准确料号，进步注意力，确保在第一个环节上就做到百分百的`正确无误;另外还需要理解仓库当日入库的货品，多关注仓库的信息，以确保仓库是否有足够的库存。单纯的拣货，包货，发货，好似没有什么技术含量，会给人一种枯燥无味的感觉。但既然公司安排自己负责这一职位，那就是公司对我们的信任，给我们学习的时机。所以我们应该抱着一种感恩的心去完成自己的工作，竭尽全力完成它，不断进步自己的效率。仓库的一切工作不可能走捷径或一蹴而就，很多都看似小事，偏偏小事都是一环扣一环支撑起全部工作流程得以顺畅、正确。在仓库实习的这段时间，也对仓库所存在的问题有一定的理解，一是仓库管理方面，仓库在运作过程中有一套自己的运作流程，但是仓管及公司其他部门在实际运作中并没有根据仓库制度进展运作管理。二是各部门与仓库的配合协作还不够默契，存在着比拟大的配合问题。三是仓库存储的物料有些没有相对应的物料卡及料号，不便于仓库管理员入库与出库，不便于物料管理。因此我觉得，仓库管理必须坚持既定管理方法，程序步骤都应按照仓库的运作管理规定，不能跳过任何步骤，无论是企业内部入库出库还是供给商出入库。要做好一份工作，就应该遵守工作既定的规那么，打破了规那么就容易破坏这种平衡，很难做好工作。仓库试用期工作总结篇十三本人于3月份进入公司工作，先是在主体运维部仓库做仓管，负责本部的设备及零星材料的出入库和设备的送修返修。管理期间本人工作表现得到大家的认可。5月份调至网管中心负责业务资核查工作，为了尽快上手，本人在工作中不断学习不停探索，现已掌握传输方面的资核查，并增进了对设备、组网方式的认识，业务程度已不断进步。除完成业务资核查单外，还协助各部门对各网元站点进展业务核查，安排施工队布线并监视其进程。7月中旬，由于工作的需要，本公司运维部门资调度中心的工作地点转移至石柱岭机房，并成立了专门的资核查中心。资核查人员由原来的5人缩减成3人。这不仅增加了资组的工作压力，更是我参加工作以后的.第一次重大的考验。人员缩减但工作量不变，迫使我不得不快速成长。核查中，我发现一系列问题并不断向有经历的同事请教，不管是涉及传输、光缆纤芯还是交换专业，只要有疑惑就马上找到各专业技术支撑刨根问底。经过不懈努力，我逐渐对南宁现网的网络构造有了大致理解，由未知变成认知，由认知到熟悉。就算没有技术支撑的协助，也能很好地理清路由走向及接入方式，大大缩减了业务资核查调度单的时间，为业务部开展业务提供更好的效劳支撑。自调往资中心之后我屡次积极参加部门内部培训，通过参加不同的培训进步自己的认知，也通过培训理解到每个岗位的工作都需要我们大家协力配合才能完成。培训不仅让我学到知识，跟部门的同事之间相处更加融洽,毕竟下班后大家聚在一块的时机总是很难得的。正是因为有了这个和睦的团队，本年度3月份起至11月共核查业务资核查单1621单，其中小区宽带1128单，数字电路242单，语音82单，专线169单，区公司考核工单共280单。工单回复及时率达100%。1、由于前期对设备和各业务需求不熟悉导致回复错误信息，给网建部带来很多不必要的费事。理解这个事实后在后期加强这方面的学习，坚决杜绝再犯如此错误。2、因为开工资料交接不齐导致对各专业的资掌握缺乏，特别是对县份的资掌握不齐全。虽然核查工单能在规定时间内作出回复，但却不能保证准确率。需要跟网建部进展沟通协商。3、在日常工作中不够细心，工作上许多小问题没能及时发现给周边同事甚至领导主管带来费事与无奈。本人保证日后的工作中一定会取长补短，多加注意，把粗心这一坏缺点改掉，全心全意为公司更美妙的明天增光添彩。继续在清查现网资上加强把控。已经成立专门的资核查小组力争准确度到达要求。与代维单位各县份机务人员沟通协助把控各县份现网资。针对准备启用的资核查系统，资中心进展再次内部调整，由原单个人负责单专业的业务资核查变成三人核查各专业的业务资核查单，在资中心内不再分个人专业，不仅有利于当出现二缺一的情况下业务资核查工作照常运转，在力争资核查准确度达标的同时，个人的工作才能也将有显著的提升。仓库试用期工作总结篇十四光阴飞逝，进入公司工作也已四个多月了。初刚进公司时对业务不太熟悉但经过了这几个月的工作锻炼中，得到了很多。仓管员工作中的要求及其职责：1、按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好;2、认真做好仓库的平安、整理工作，经常清扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患;3、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等平安和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损;4、负责物资的收、发、存工作，收货时，对进仓货物必须严格根据已审批的请购单按质、按量验收，并根据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额打印入库单或直拔单，并在货物上标明进货日期。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关;5、验收后的物资，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观;6、发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发;7、物品出库或入仓要及时打印出库单或入库单，随时查核，做到入单及时，月结货物验收合格及时将单据交与供给商,做到当日单据当日清理;8、做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档管理工作;9、严禁私自借用仓库物品，严禁向送货商购置物资;10、严格遵守学校各项，服从上级工作分工;1、请购1)对于定型物资及方案内物资的请购，由仓管部根据库存物资的储藏量情况向采购干事提出请购;2)对于非定型及方案外物资的请购，由使用部门根据需要提出购置物品的名称、规格、型号、数量，并说明使用情况，填写请购单并由使用部门负责人签名认可，报仓管部由仓管员根据库存情况提出意见转采购部;2、验收1)仓管员根据采购方案进展验货;2)对于印刷品的验收，仓管部根据使用部门提供的样板进展;3)货物如有过失，及时通知财务主管与采购干事，以扣压货款，并积极联络印刷商做更正处理;4)所有物资的验收，一律打印入库单或直拨单，一式三联，第一联交财务部，第二联仓库留存，第三联送货人留存，(如欠帐，此联由送货人留存，凭此联到财务结账，如是采购现金付款，那么此联交领用部门备查)。5)对于直拔物资，仓管员做一级验收之后，通知使用部门做二级验收合格，那么由部门负责人直接在直拔单上签字即可。进仓物资的验收，由仓管员根据供货发票及请购单上标明的内容认真验收并办理入仓手续，如发现所采购物资不符合规定要求，应回绝收货，并及时通知采购部进展退、换货手续;3、保管1)仓管部对仓库所有物资负保管之责，物资堆放整齐、美观、按类摆放，并标明进货日期，按规定留有通道、墙距、灯距、挂好物资登记卡;2)掌握商品质量、数量、卫生、保质期情况，落实防盗、防虫、防鼠咬、防变质等平安措施和卫生措施，保证库存物资完好无损;4、盘点1)仓库必须对存货进展定期或不定期清查，确定