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医院三基三严领导小组及考核制度背景为了全面提高医疗服务质量，加强医院管理，我院推行了“三基三严”管理模式。其中，“三基”是指基础管理、制度管理、安全管理；“三严”是指严格管理、严格考核、严格问责。针对这样一种管理模式，我们建立了医院三基三严领导小组及考核制度。医院三基三严领导小组医院三基三严领导小组是全院最高领导机构。根据《医院三基三严管理规定》，医院三基三严领导小组的职责包括：制定医院三基三严管理方案和年度工作计划，明确各级工作任务及目标，落实各项工作。指导各部门加强医院管理，贯彻执行“三基三严”管理模式。审定医院巡视、考核、奖惩方案，指导实施医院巡视、考核、奖惩工作。对各部门上报的事项进行审定、签发或抄报，负责从总体上协调、调度、监督和检查医院各项工作。医院三基三严领导小组成员由院长任命，主要由医院领导及各部门主要负责人组成。医院三基三严领导小组应定期召开例会，对医院三基三严管理情况进行检查，对存在的问题进行纠正和改进。医院三基三严考核制度医院三基三严考核制度是全面落实“三基三严”管理模式的重要保障。医院三基三严考核制度主要由以下几个方面构成：考核对象：全院医务人员、管理人员以及各部门。考核范围：医疗服务质量、院内安全管理、医院制度执行等方面。考核标准：根据《医院三基三严管理规定》设定的考核指标。考核方式：定期开展考核，并采取多种方式，包括检查、回访、听取各类反馈、抽查等模式，形成多维度、立体式评价。考核结果：通过考核来衡量各部门、各个人员的工作情况，对考核合格者给予表扬，对考核不合格者进行约谈或者更加严格的处置。医院三基三严考核制度的具体实施，需要由医院三基三严领导小组制定考核方案并落实具体考核工作。在考核过程中，需要保证考核工作的公正性、客观性和公开性，确保考核结果具备说服力和可操作性。总结“三基三严”管理模式是一种以基础管理、制度管理、安全管理为主线，以严格管理、严格考核、严格问责为手段，全面提高医疗服务质量、加强医院管理的一种管理模式。医院三基三严领导小组及考核制度的建立，为管理模式的落地提供了有效的制度和机制保障。只有全体医务人员

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