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文档简介
煤矿开拓掘进安全质量标准化管理细则1.引言煤矿开拓掘进是煤矿生产的核心流程之一。在这一过程中，为了保障人员的安全，提高生产效率，必须制定科学合理的安全质量管理制度。2.标准化管理的必要性2.1保证人员安全标准化管理可以规范各项操作，保证人员行为一致，避免人为因素导致的安全事故。2.2提高生产效率标准化管理可以避免不必要的操作，减少生产过程中的时间浪费，提高生产效率。2.3节约成本标准化管理可以规范各项操作，减少因操作不规范导致的设备损坏，降低生产成本。3.标准化管理要求3.1安全操作规程规定掘进工作中的操作规程，确保所有工作人员都能够达到标准要求。3.2设备管理制度建立完善的设备管理制度，规定各类设备使用、检修、保护等方面的规定，确保设备处在良好运转状态。3.3安全检查制度每天对掘进作业现场进行巡检，发现问题及时进行整改，并将问题记录在册，建立安全检查制度。3.4周密计划任何掘进作业工作都需要制定周详的计划，包括工期、人员安排、设备保养、物资准备、工作交接等等。3.5现场培训对进场人员进行专业技能、安全知识等方面的培训，确保人员具备工作所需技能。4.标准化管理流程4.1掘进开拓前制定开拓计划、计划概算、施工标准、办理开拓施工许可证等。4.2掘进作业中定期检查、报告、整改工作，保障工人的安全和设备的正常运作。4.3掘进开拓后完成开拓任务后，作出评估，确定效果，做好总结和规划。5.标准化管理的重要意义开展标准化管理，不仅是对煤矿掘进业务的规范化管理，更意味着加强生产知识和管理经验的培训，促进各部门之间、工人之间的合作与交流，提高企业的整体运营和协同能力。6.结语标准化管理可以提高煤矿掘进生产效率，保证人员安全，降低生产成本。通过对标准化管理的深入研究和
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