浅谈工程造价全过程管理

浅谈工程造价全过程管理

工程造价是工程建设的核心内容，也是建筑市场运行的核心内容。对工程造价的管理是一项综合的过程，涉及方方面面。所有从事工程建设的各方都不同程度地关注着造价，并想方设法地降低造价或是工程成本。然而，目前建筑市场上存在的许多不规范行为，大多与工程造价有关。许多工程在实施过程中出现概算超估算、预算超概算、结算超预算的现象。因此，如何才能把工程造价控制在合理范围和批准的限额内，并取得良好的投资效益和社会效益，是当前工程造价管理部门亟待解决的问题。实施从项目设计、工程招投标、施工合同签订，到竣工结算的全过程造价管理，是达到合理控制造价，有效发挥投资效益的关键。具体应抓好以下几个环节。一、加强设计阶段的工程造价管理建设项目的开发需经历三个阶段，即：工程决策阶段、工程设计阶段和工程实施阶段。设计阶段的造价管理是控制总体工程造价的基础环节，只有在设计图纸未交付实施之前把好工程造价管理关，才能为总体工程造价控制打好基础。加强设计阶段的工程造价管理应重点把握以下环节：1.设计人员应在满足设计任务书和相关标准的前提下，在设计时采用合理的工艺技术、材料设备和合理的结构形式，尽可能地降低工程成本。2.工程造价管理部门应介入设计阶段的概算审核，把好概算阶段的造价关。3.应推行设计招标，实施限额设计，让造价工作者在项目建设前期阶段实行造价监理，树立设计人员的高度责任感，正确处理好项目建设中技术与经济的对立统一关系。做好了项目的经济决策和设计造价监理工作就等于抓住了投资控制的主动权。建设单位应精选优良设计方案，使设计阶段的工程造价得到较为合理的控制，从而降低工程造价。二、加强招投标阶段的工程造价管理招投标阶段是工程造价全过程管理的一个关键环节，也是工程造价管理部门对全过程工程造价管理的重点。在当前实施工程量清单招标的条件下，工程造价管理部门对这一阶段的工程造价管理应着重做好以下几项工作：1.加强对工程量清单的审核，为工程量清单的准确合理提供保证。2.审核工程招标书，重点审核其中涉及造价的条款，防止不平等交易现象的发生。3.参与评标工作，主要是审核招标单位确定的招标工程成本底线是否合理，是否有压级压价现象，同时也审核投标单位的商务标书是否规范，是否有违反计价规定的地方，以保证评标的公平、公正。中后期，因此对工程造价的管理和控制更加全面和精准。在合同阶段，工程造价管理部门要审查合同条款的合理性，确保合同公平；在施工阶段，要加强现场管理，严格审核设计变更和现场签证的影响，确保工程造价的准确性；在结算阶段，要设立专业科室，严格审核工程结算，避免不正之风的产生。同时，工程造价人员与工程师一起参与工程实施过程的现场管理，分工明确，共同保障工程的质量和经济效益。加强工程人员法治管理，杜绝舞弊现象，严惩违规违法行为，保证工程造价管理的公正性和透明度。任务，需要造价工程师对工程的各个方面有全面深入的了解。因此，在工程进行中，管理控制非常重要，需要及时掌握和调控实际产生的各种数据，实现对工程的动态造价管理。这样，工程造价人员就能够熟练掌握工程图纸、工程设计变更、工程经济数据、施工技术条件、招投标文件、合同条款、签证索赔、结算方式等计价依据，从而能够更好地进行工程结算审核。在进行工程结算审核时，需要严格做好以下几个方面的审核工作。首先，要审核竣工图，确保竣工图上反映了工程签证情况和设计变更内容。对于设计变更，还需要审核变更手续，要求原设计单位出具“设计变更通知单”和变更图纸，并经设计人员签字并加盖公章确认。其次，要审核现场签证项目，确保现场签证记录真实准确。对于隐蔽工程的签证内容，需要同时审核施工验收记录和竣工图，看工程内容是否一致，实际操作是否按图施工。第三，要审核工程量，认真阅读图纸，掌握设计变更情况和工程量计算的内在规律，按工程量清单计价“四个统一”的要求准确审核工程计量。最后，要审核工程综合单价，将结算项目各分项工程与原投标单价进行一一对比，招标时已有清单单价的，按原清单执行；招标时未定价的工程项目或是原清单中没有的新增项目，结算时严格按合同条款要求进行计价分析，核定综合单价。以上工程的结算审核过程应由造价工程师统一管理和复核。造价工程师需要对审核过程中发现的异常数据进行及时处理，对结算情况进行全面分析，计算各项经济指标，找出对工程造价有决定性影响的因素，积累造价管理素材，为提高以后的造价管理水平打好基础。总之，工程造价管理必须实行全过程控制，形成规范有序的管理体系。造价人员需要从建设项目的前期起就与各有关建设者一起工作，对工程投资的经济合理性、工程投资估算、工程概算、工程预算、投标报价、工程结算等过程实施动态管理和调控。这样，就