企业多元化战略案例二

韩国企业多元化战略案例研究二

三星电子的转轨战略在韩国金融风暴中，三星电子经过认真反思，痛定思痛，决定放弃多元化经营战略，大幅度调整自己的战略布局，加强核心产业，进行专业化经营三星电子将“八爪鱼”似的、四处蔓生的多元化经营收缩于面向二十一世纪的核心业务：数字产品。竞争对手为索尼和飞利浦7/21/20231企业战略管理/马春光

韩国企业多元化战略案例研究

三星电子的转轨战略三星电子在转轨战略过程中大胆改革，成绩斐然。1999年销售额达到100亿美元，纯利11亿美元，分别比1998年增长了24%和858%。三星电子突出自身的核心能力，集中优势资源，加强主要商业力量和主要市场7/21/20232企业战略管理/马春光

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三星电子的转轨战略压缩了BP机、交换机、小家电的规模把多媒体及家电、信息与通讯（第三代手机）和半导体三大领域作为公司核心业务（分别占40%、25%和35%）1999年三星电子投入12亿美元研发数码产品，2000年达17亿美元，力求在数码革命中占领有利的地位7/21/20233企业战略管理/马春光韩息国剪企拥业助多锡元箩化凳战恐略辽案若例民研厉究三别星崇电例子欠的成转副轨肺战圾略调潮整缸组绢织亮结印构停，讯削追减茶人妻员到趋1痒9派9莫9熄年嗓底革，践三歼星闲的报附械属洞机仅构篮和床子俯公嫂司日数糟量然从闭6众5坏减肥少衣到吊4录0关尤闭名了竖大锣量秒的摇海湖外笨机糟构三闻年继共个减繁员啄3率5隶%别，猫人密均馆营隐业安额适从句1帖9锻9旁7激年伸的扁2屋2肢5伍万益美前元牧增货加熟到索了丑1泛9摆9敞9撑年级的炭4碰3朽0赞万捕美荡元7蹄/缠1狼6前/撕2罢0阀2企34企戚业舱战箭略型管赶理激/男马浇春捎光韩敏国抓企株业该多汇元昏化已战零略密案填例哥研池究三役星足电抖子霜的耕转吓轨早战贺略降忌低宴债净务樱比疏例1劫9胳9悦9象年撑底宗，逆三部星婆的威负慌债细比胀率病由拼1窗9咬9密7谜年僵的桥2番9贝7笼%疲降严低头到凳1具0球0济%雁。祥2谜0聋0戒0访年帐计听划右出搅售马价烟值秒为勺6卡0剃亿答美光元抛的缠房锤地守产浓和深金单融致资嫩产从炒1本9膨9舞7嚷年游到原1镜9淡9告9遇年泥的满三捞年斥中言，主不椅良然资可产柔减门少脊了剑1麻8怖亿哲美灶元启，蚀库理存冷减还少状了全3特0育亿恐美肯元垄，座降旦低矩成角本花1笋3置亿哥美远元籍，轮增隙加晴现盐金丙流兔量终4哑3那亿核美皂元纲，掉股更票都市疫价负由徒1炒9响9跨7差年奏的响3经2咽美阁元知涨辛到刑了浊1蹈9业9社9会年粪的峡1被8形2欺美次元7铜/滨1康6玻/县2算0寸2浸35企拘业艺战姓略养管掏理笼/袍马奇春李光韩泛国称企央业外多搜元放化放战梢略欠案喂例鼠研膏究三芦星尘电缠子恩的倡转痰轨缩慧战渣略1恢9晚9抖8训年煌，沟三文星稿将漂其阴所睛属而公龄司男之窃间暗的姐债葡务妻偿竞付坐交嚼叉定担芝保扰额阁削咱减卧了筒1纵5吸亿吨美责元滨，勒缩奏至著5贷亿您美铃元酱。睡到抵1颜9府9皱9幅年蛋底牵，淘三开星赚消卧除践了触所室有灾的乐债韵务质偿铺付崇交吃叉胳担乌保三辞星亲电疯子狮正她在畅重妙组耍为独业弟务即集杏中闷于控数悠字欧产烟品肾