工程监理工作计划

工程监理工作方案篇一：监理工作方案安排

监理工作方案安排

1.1总体体思路:确保各工程标任务的完成

各工程标任务根据合同文件的规定包括质量目的、工期目的、平安管理目的、费用控制目的、合同管理目的和信息管理目的。所有工程工程均应按合同文件规定的工期全面完成，实现工程交工验收并移交给路面承包商使用。工程交工〔含开工文件移交〕是本本工程的中心目的。所有的工作都必须围绕这个核心目的来开展。

1.2方法：目的管理法

1.2.1分解剩余目的任务,编制清单

催促各合同段工程经理部清理剩余的各工程标任务，编制目的任务清单，列出详细的目的点和实现时间。

1.2.2将清单内容分解成详细的工作

根据编制的目的任务清单，细化为详细的工作内容。

1.2.3检查各项工作的落实情况

根据编制的目的任务清单和详细的工作内容表，定期对完成情况组织检查。通常采用月度检查的方式。

1.2.4保持获得的成果

1.3关键工作

1.3.1隧道的平安贯穿；

1.3.2全线桥梁的预制与安装；

1.3.3路基工程的全面移交，其中包括了防护工程的全面完成；

1.3.4开工文件的编制与审核。

1.4质量管理方法

1.4.1实体质量检测

监理部将会同中心试验室对全线的工程实体进展抽查。重点对桥梁墩柱、盖梁、梁板等实体质量进展检查。实体检测增加过程中发现问题的时机，确保工程实体不留下任何隐患。

1.4.2分项工程质量检验与评定

分项工程完成后，及时由监理组完成分项工程的质量检验与评定工作，监理部专业工程师负责抽查评定与验收工作。为确保此项工作得到落实，每月由工程经理部编制分项工程完成方案表，以及时施行分项工程的检验、评定与验收工作。

1.4.3阶段质量保证资料验收

以月度、季度为检查时间段，定期对质量保证资料进展检查验收，检查结果与中间计量支付工作挂钩，以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。

为确保质量保证资料及时得到签认，监理部将规定各级监理人员签认质量保证资料的时间和要求，并进展抽查，催促监理组及时完成质量保证资料的签认与验收工作。

1.4.4中间交工与全面交工验收

监理部组织中心试验室、监理组一道对已完工程进展交工验收。

1.4.5质量问题处理

对施工过程中发现的问题，由监理组催促工程经理部逐项进展清理，监理部

进展抽查，根据清理结果，编制质量问题处理方案，按方案对发现的质量问题逐项进展处理。

1.4.6开工文件审核

为确保开工文件与工程实体同步完成，监理组、监理部将加强对开工文件的审核，确保开工文件的编制质量。

1.5进度管理

1.5.1目的任务分解

确定阶段目的任务完成时间点，特别是控制工程的时间点。根据年度工期目的倒排各项工程的完成时间，据此编制目的任务分解方案。

1.5.2施工组织设计修改

根据剩余工程任务及时间的详细情况，修改施工组织设计，以适应本年度工作的需要。

1.5.3资源方案编制与审核

监理组催促各工程经理部编制资源投入和使用方案并进展核实，监理部进展审批。

1.5.4资源投入检查与通报

根据各工程经理部编制的资源投入和使用方案进展检查，并将检查情况及时通报建立各方，特别是各工程经理部的上级指导，以促进资源的落实。

1.6计量与合同管理

1.6.1组建专门的班子

工程经理部组建专门的计量支付工作班组，配置足够的工作人员，指定负责人。集中精力抓好工程的及时计量和支付申报工作。

1.6.2编制计量与变更管理方案

由各工程经理部按月编制工程计量与变更申报方案，监理组、部按方案组织审核和审批工作。

1.6.3分方案集中审核变更

为进步效率，对工程变更集中审核。

1.6.4及时完成收方计量

1.7平安管理

1.7.1月度平安检查

监理部每月按期组织平安检查工作，及时催促工程经理部做好平安消费管理工作，消除平安消费隐患。

1.7.2重点段落与部位的专项检查

由各工程经理部确定各合同段平安消费与管理的重点工程工程、重点施工段落和部位，监理部对上述重点工程、段落和部位组织不定期的专项检查。

1.7.3平安隐患整改

监理组负责催促各工程经理部做好日常平安隐患的整改工作。

1.8本工程的主要工作

1.8.1清理剩余目的任务

由各工程经理部负责清理剩余目的任务，编制目的任务清单。

1.8.2编制与审批工作方案

由各工程经理部根据剩余目的任务及工期的要求编制消费方案，监理组审核，报监理部审批。

1.8.3清理各类工作的遗留问题

由各工程经理部负责清理各类工作的遗留问题，特别是质量管理中存在的问题，平安消费中存在的隐患。

1.8.4编制问题清单

各工程经理部负责编制遗留问题清单，监理组负责审核。

1.8.5编制资金使用方案

各工程经理部负责编制每月资金使用方案，争取计量与支付工作的有效配合。

1.8.6编制资源方案

各工程编制本年度资源使用方案，监理组进展审核。资源方案作为日常检查的重要组成局部，以有效的资源投入保证各项工作的完成。

1.8.7完成春节前计量支付工作

1.9各工程经理部应该关注的问题

1.9.1资金

1.9.1.1工程计量支付到一定额度后，开工预付款将逐步扣回；

1.9.1.2材料预付款支付到一定额度后，将不再支付；

1.9.1.3工程部流动资金缺乏。

1.9.2人力资源

1.9.2.1变更管理人员缺乏，特别是可以全面把关的负责人缺乏；

1.9.2.2计量人员缺乏，主要是准备根底资料的人员缺乏；

1.9.2.3质量管理力量偏弱，特别是现场管理人员的经历和才能偏弱。

1.9.3合同管理

1.9.3.1重大变更的报批要及时；

1.9.3.2工程部要研究暂定金的合理使用方法，提出实在可行的施行方案报批；

1.9.3.3常规变更的报批要编制方案，确定专人负责，编制质量应由工程经理部安排专人把关。

1.9.4路基与路面交接

1.9.4.1确定路基移交时间，提交路基工程移交方案；

1.9.4.2做好路基工程移交的各项准备工作。

1.9.5交工验收

1.9.5.1监理部将与业主、工程部共同研究交工验收方式；

1.9.5.2研究确定交工验收起算时间；

1.9.5.3开工文件与工程实体同步完成并按方案办理移交工作。

1.9.6便道维护

1.9.6.1工程经理部要特别做好红线内便道的维护工作，确保材料、设备和人员可以顺畅地进入现场开展工作。

1.9.6.2红线外便道

1.10措施

1.10.1组织措施

1.10.1.1工程部应增加各岗位实际缺少的人员力量；

1.10.1.2工程经理应明确各岗位人员的工作职责，明确责任分工，确保各项工作有专人负责抓与管理；

1.10.1.3工程经理要抓好对下属施工处队的管理与约束工作，做好相关的协调管理，防止施工处与工程部之间的扯皮现象影响工程的推进；

1.10.1.4工程经理要抓好工程部人员管理，特别是工作的分配与落实工作。

1.10.2技术措施

1.10.2.1工程经理部负责做好施工组织设计的修改与完善工作；

1.10.2.2工程部根据编制的年度施工方案，确定阶段目的任务的设置与分配；

1.10.2.3工程部总工程师应抓好质量保证资料的建立与审核工作。

1.10.3经济措施

1.10.3.1进步计量工作效率；

1.10.3.2不合格工程不计量。

1.10.4合同措施

1.10.4.1进步变更管理效率；

1.10.4.2落实暂定金支付方案与方法；

1.10.4.3资源投入情况检查。

篇二：监理工作方案

××××××××××××

××××工程

监理工作方案

×××××××××

××××××××××××××××××××工程监理部

二〇一×年×月

1、工程根本情况

××××××××××××工程的主要任务是通过疏浚临时航道，并以吹填和弃土方式对本区块进展涂面整理，本工程总占地面积×××万m2〔含××亩〕其中预留河道水域面积××万m2〔含××亩〕，形成陆域面积××万m2〔含××亩〕。通过新建总长××××m的隔堤及围捻将工程造地区分为2个吹填区〔W1吹填区和W2吹填区〕和一个弃土回填区，其中W1吹填区面积×××万m2，W2吹填区面积×××万m2，弃土回填区面积×××万m2，外围隔堤占用区域面积××××万m2。

2、下月监理工作方案

〔1〕方案完成工程量及投资情况

1〕弃土回填：催促工程部加强机械设备的管理，要求进展不定期的设备维修、保养，按方案完成弃土回填量×万方，完成产值××万元。

2〕编织布铺设：催促工程部严格按设计施工图要求进展编织布铺设，加快编织布铺设进展，完成××万m2，完成产值××万元。

3〕塑料排水板：加强排水板进场质量控制，保证进场材料符合设计及标准指标要求，力争在本月完成××万m，完成产值××万元。

4〕无纺布铺设：加强铺设质量控制，在保证铺设质量的同时，力争完成×××万m2，完成产值×××万元。

5〕抽真空：催促工程部抽真空工作的开展，争取完成××天抽真空，完成产值×××万元。

〔2〕平安管理

1、2022年平安监理工作重点之一是本年度的防台、度汛的平安管理。监

理部提早按照防台度汛预案要求施工单位积极组织演练，积累相关应急救援物资，时时刻刻关注天气情况。为本年度平安度汛做好准备工作。

2、船舶平安是本工程平安控制的重点工程。监理部继续对船舶做好平安检查工作。通过排查隐患，落实平安措施，确保船舶在施工过程中平安顺利的运行。

3、平安文明标化工地建立是本工程平安文明管理的根本目的。监理部将继续严格按照已经批准的?标化施工方案?要求施工单位逐项完成标化工地的建立。监视二级区域平安文明标识标牌得布置；现检查场清洁卫生的清扫；催促绿化和道路建立工作的进程；加强三级施工区域的平安防护措施管理，要求所有作业人员佩戴平安防护用品，要求工程部做好吹泥区域的平安防护及平安警示工作，检查现场用电是不是符合标准要求，施工机械及车辆有无违规作业；继续用“高标准、严要求〞的精神催促施工单位完成标化工地创立的内业资料整理工作，并加强已建区域的保护和优化工作，争取早日到达标化工地要求，具备标化工地验收条件。

4、由于吹填工作的已经根本完成，地基处理工作已经开始。监理部继续对地基处理的平安施工方案及平安管理措施进展全面落实，对即将开展的用电布置及电线加设平安进展跟踪监管，确保地基处理工序的平安开展。

5、加强对吹填区的平安管理，监视施工单位布置平安警示标识，平安防护设置，催促施工单位安排专职人员对吹填区域巡视。

6、地基处理插板作业施工班组已经展开施工，本工程作业人员即将到达顶峰，平安消费成为下阶段的主要任务之一。监理部将严格按照标化工地创立要求监管民工临时住宿环境，注重民工饮食平安，防暑降温措施的落实。

〔3〕质量控制

1〕催促工程部对已完成的单元工程，及时进展“三检制〞工作，在自检合格的根底上及时报验质评资料，完善验收手续。

2〕按标准要求严格控制控制原材料进场，按频次做好平行抽检、见证取样

工作。对隐蔽工程塑料排水板施工加强现场旁站监理，控制好排水板深度以及和滤管绑扎的结实性，使真空预压排水效果到达施工方案中的设计标准。

3〕随着工程的进展，编织布铺设，排水板插板以及无纺布铺设工序的逐步展开，监理部也将加大现场管理的力度，进步监理人员素质，加强大人员投入，确保工程施工质量。

〔4〕进度控制

1〕根据合同工期的进度要求审核施工单位报送的月进度方案，分析施工进度，及时提交各种进度报表。

2〕催促工程部人员、材料、设备根本资源投入按方案及时供给，特针对大批量的土工材料以及排水板材料供给，合理制定用料方案，当进度出现偏向时，要求及时调整，保障工程进度符合总工期目的。

3〕催促工程部积极组织现场工作，在保证质量、平安的前提下，积极按方案完成目的值，保障合同工期的实现。

4〕要求工程部按方案落实保障进度的各项措施，保障按方案完成施工任务。

5〕主持召开监理例会、平安例会，研究、批准、指示和协调有关进度事宜。

3、下月方案在岗监理人员

×××××××××

××××××××××××××××××工程监理部

201×年×月××日

篇三：监理工作方案2

中通御景监理工作方案

今年是本工程总工期的第二年，面临的是主体构造施工的艰巨任务，为做好本工程的监理工作，做到尽心竭力，抑制困难，创立优良工程，在继续加强对本建立工程的合理控制工期和工程费用的前提下，实现施工的质量、平安、文明、环保，促进监理工作的廉洁、高效，进步投资效益及工程管理程度的前提下，一如既往地实在履行好监理职责，充分发挥监理作用，使施工监理工作有组织、有方案、有目的地进展，现根据中通御景工程部、监理组有关的工程管理方法，结合本工程2022年度施工方案，特制订2022年度监理工作方案。

一、工程概述

本工程中通御景小区住宅楼土建工程，2022年方案施工日期为2022年3月5日至11月15日，共计249天。主要工程量为局部地下车库和主楼地上地下工程的主体构造施工，包括1#、3#、5#楼的地上局部〔±0.000〕以上，6#、7#、9#楼的地下二层〔-5.900〕以上，8#、10#楼的地下一层〔-3.030〕以上及地下车库的一局部的主体构造工程的施工。本工程段重点以承重构造和二次构造钢筋砼为主，以钢筋和混凝土为主要施工材料，重点控制钢筋、模板、砼等工程的施工质量和施工平安。

二、监理工作的目的及指导思想

〔一〕监理效劳目的：

确保工期，节省投资，保证平安，工程质量到达工程交工验收时1

合格工程，开工验收时到达优良工程。

〔二〕监理工作管理目的

监理工作的管理目的是根据设计文件的要求，在合理的时间内、用合理的投资以到达完成产品为优良工程；详细包括有质量目的、进度目的、信息管理目的和平安管理目的。

1、质量监理目的

本工程的质量监理目的为：合格工程。

为到达预定的质量目的，我们要以严格的监理、热情的事前效劳，按施工承包合同文件、设计文件、技术标准、工程质量验收标准等进展监理。建立全面的质量控制体系，强化工程部的自检质量体系的管理，严格做好中间质量验收以及现场质量验收，搞好工序监控。从而形成工程部自检、监理工程师抽检的二级质量保证体系。工作中强调以事先质量控制为主，杜绝质量事故的发生，以到达确保工程质量。

2、进度监理目的

要求工程部根据合同要求提出总体进度方案、年度方案、月度施工进度方案和月度报告，审查并催促其施行，及时进展方案进度与实际进度的比拟，按月给公司通报工程进度情况，出现偏向时指令工程部进展调整，并催促工程部在人力、资金、机械、材料等方面调配，以保证工程进度在方案范围内开工。

3、信息管理目的

2

按照国家规定及市质量监视站的要求，按期填报各种表格和报告，认真负责地做好监理的各种记录工作，搞好质量评定、评分以及各种表格的统计、整理和归档工作，并利用计算机进展各种文字的处理工作，确保交工和开工验收资料的及时和准确提供。

4、平安消费管理目的

认真履行监理工程师对工程部施工平安的检查和催促，定期和不定期地开展平安工作大检查，做到防范于未然；施工过程中各监理人员在巡视过程要经常检查催促工程部做到平安消费、文明施工，确保整个工程施工无重大平安事故发生。

〔三〕监理工作的指导思想

监理工作的指导思想是以工程工程为目的，建立健全的组织管理机构、完善的管理制度和标准的监理工作程序，按照合同文件，从组织与管理的角度，采取合同措施、技术措施、组织措施和经济措施，对工程工程进展全面的监视和管理。监理人员根据国家有关法律、法规、施工承包合同文件，对工程工程进展工程质量、工程进度、平安和信息管理。

监理部将本着“严格监理，优质效劳，科学公正，廉洁自律〞的职业准那么和“守法、诚信、务实、创新〞的思想，认真贯彻执行工程施工监理的各项政策、法律、法规和标准，制订实在可行的工作方案，明确岗位职责，严格检查，坚持全环节、全过程、全方位的监理。

三、各阶段施工监理工作的重点

3

〔一〕复工初期阶段的监理工作

1、组织监理人员进场，方案于2022年3月5日～3月20日采取，以更好地搞好本工程的监理工作的记录。

2、开工前对现场的导线点、中心线、水准点进展复测。

3、对工程部新进场材料情况进展抽检试验。

4、修订监理部的各项制度、措施、保证体系和管理方法。

5、组织监理人员熟悉图纸、标准和本工程的有关管理文件，以授课、检查和总结等方式进展监理资料编制培训，全面进步监理人员的业务素质，为复工后的监理工作打好根底。

6、组织监理人员学