企业工作总结

企业工作总结篇一：2022年集团公司年终工作总结

2022年集团公司年终工作总结范文

在集团公司指导下，公司按照年初确定的各项工作目的，以市场开拓为龙头，以强化内部管理为主线，以调整构造、集中效益为手段，公司呈平稳开展的态势。截止10月底实现经营开拓量12.45亿元，签约量9.53亿元，完成总产值10.3亿元。

一、积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机

截止至2022年11月9日公司共参加投议标工程152项，中标74项，中标率为49%，累计完成经营开拓量12.45亿元，签约量9.35亿元，完成了全年方案开拓量17.3亿元的72%。为使公司渡过难关，乘势而上，公司把经营开拓放在首位来抓，一是公司坚决不移地贯彻集团“大市场、大工程、大业主〞的经营战略，公司在年初就明确十大市场，二十大重点工程，指导亲自挂帅，全过程跟踪，使经营开拓保持平稳开展的态势。二是全面施行经营开拓“三级联动〞，由公司指导、市场经营部、各子分公司、工程部作为经营开拓的三个层面有机结合起来，在公司的统一调度下，三方协调开展营销工作。指导班子推行指导营销“232〞制度，指导每个月至少拜访2个及以上业主单位，至少拜访3个及以上设计院，至少跟踪2个及以上可靠的工程信息。同时，在各子分公司、工程部推行“一院两司三工程〞的经营理念。以确保了老市场不断稳固，新市场不断拓展。2022年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标8项工程，新增合同额1.3亿元。在稳定老市场的同时，新开拓了贵州钢厂，云南路桥、北

京湖南大厦、南京钢厂、印钢等5个市场

三是调整市场经营部的运营形式，将市场经营部一分为二，把市场开拓与投标报价分开，并取消了市场经营部的承包运营形式，使市场经营部所有员工一心一意开拓市场。

四是健全规章制度，完善鼓励政策，不断进步经营人员的工作积极性，公司重新制订了?营业开拓奖励方法?，使经营人员始终感到肩上有压力，工作有动力，保证了中标率的不断进步，2022年中标率达49%。

五是进一步标准投标秩序，公司成立了投标评审委员会，确保投标报价的合理和准确，提早预防和鉴别合同条款中存在的风险，进步公司中标率，躲避公司投标风险。

二、进一步加强根底管理，进步企业竞争力

1、狠抓工程管理，进步企业管理程度

工程工程管理是公司的工作重点，我们以建立优质工程、精品工程为目的，强化工程管理，在施工中认真贯彻iso9001质量体系标准，严格执行施工技术标准，实行指导对口监管重大工程及工作联络点制度，确保工程工程的平安、质量、进度、本钱等到达预期的目的。

一是狠抓工程质量管理，汲取沙钢质量事故的惨痛教训，为挽回二十三冶的声誉，公司不惜一切代价，将沙钢工程不合格的局部推倒重来，公司重新组建精干队伍，指导前往现场亲临指挥，使该工程按期交工，并一次性验收合格，得到甲方的充分肯定。

自沙钢质量事故后，公司努力创立精品工程，将南京西湖苑工程、阳春新钢铁高炉工程、湘钢2号高炉易地大修工程、北京湖南大厦等工程列为公司重点工程。特别是要将北京湖南大厦工程打造成二十三冶的精品工程。

2022年，公司承接的株洲市水岸春天a4栋工程荣获湖南省优质工程奖。嘉盛和园工程、锦绣江山二期工程、湘潭分公司湘钢2号高炉工程三个qc小组荣获湖南省优秀qc小组称号。由公司编制的大截面铝母线mig焊工法、早拆模板体系工法、高炉本体大〔中〕修工程冷却壁安装施工工法、高炉炉壳工厂开孔制作施工工法获中国有色金属建筑行业部级工法。

二是狠抓工程过程管理。认真执行工程标准化文件，抓好重点工程标准化管理的试点工作，对嘉盛国际广场工程、颐景园、四川绵竹城北中学、阳春新钢铁及南方印象等姓名进展“10+1〞规划化管理培训，并逐步推广施行。对新开工的工程严格按照“10+1〞标准化管理施行，实在加强工程根底管理，实现降耗增效，进步了公司的整体管理程度。

进一步加强工程工程和重点工程的监管，实行公司指导对口监管工程与工作联络点制度，对在建工程的平安消费、工程进度、质量、文明施工及本钱控制、“10+1〞标准化管理制度执行等情况进展监管，以保证在建工程消费经营活动的正常运行。

2、平安消费平稳进展

〔1〕根据集团公司总体安排，结合公司的实际情况，调整

了平安消费管理委员会，超过5000万元以上的工程工程均设立了平安总监。各子分公司、工程部均成立了相应的平安消费管理机构，设置了专〔兼〕职平安员，从而形成了平安消费管理横向到边、纵向到底的管理体系。

〔2〕对在建工程进展地毯式平安质量大检查，对检查督查发现的各类隐患，特别是重大隐患，排查一处整改一处，一抓到底，隐患整改率达100%。

〔3〕在全司范围内开展“平安消费月〞系列活动，对全司所有在建工程进展隐患排查治理平安质量大检查，组织公司员工进展查找身边隐患平安知识竞赛活动，充分发挥“青年平安消费监视岗〞在平安消费工作中的作用，对各个监视岗进展一次全面检查和评比，催促监视岗活动向标准化方向开展，为公司平安消费发挥应有的作用。

3、进一步加强人力资源管理

〔1〕根据公司的实际情况，进一步完善公司的组织架构，按“10+1〞的总体构架对公司总部部室进展了调整，设立了办公室，党群工作部、规划开展部、人力资源部、财务部、市场经营部、工程管理部、平安质量部、纪检监察部、本钱测算中心、破产遗留问题处理办公室等11个职能部室。

〔2〕为满足公司战略开展对人力资源的需求，解决当前人才储藏缺乏的现状，加快子分公司、工程部经理接班人和一级建造师的人才队伍建立，为公司优秀人才晋升建立绿色通道，在全

司范围内施行“1515〞人才培养专项工程，从今年到明年年底，公司将培养15名子分公司及工程部经理接班人，培养15名一级建造师。

〔3〕为适应公司开展的需要，保证公司整体战略目的得以层层分解和落实，保证员工行动与核心价值取向和公司整体战略目的一致，通过客观评价员工的绩效，进一步进步员工的工作积极性，全面推行绩效管理试行方法。

4、进一步加强财务管理

〔1〕制定和执行?资金和费用审批程序?、?开具发票及税款缴纳的规定?、?备用金管理规定?和?货币资金管理规定?等规章制度，进一步健全了财务管理制度，加强了对资金的监控力度，进步资金的使用效率，降低财务本钱，保证消费经营资金需要，防范各种财务风险，全面实现对资金的集中管理。

〔2〕开展财务大检查，对各子分公司、工程部的会计根底工作、会计纪律、对公司下达的财务制度执行情况、消费经营的盈亏等情况进展检查，对存在的问题，及时采取有效措施予以整改。

〔3〕面对公司各项应收账款居高不下的情况，公司特制定了?应收账款回收工作管理方法?，并成立了应收账款回收工作指导小组，由公司总经理担任组长，全面开展应收账款回收工作。

〔4〕加强与税务部门沟通，营造了一个和谐、融洽的税企关系，充分利用各种税收优惠政策和各种社会资源，为合理避税

篇二：公司年终总结

海宁亚包长海建立投资

2022年度工作总结及2022年度工作方案

海宁亚包长海建立投资自2022年3月份组建以来，在亚洲包装中心和海宁长海包装集团的亲切关心和支持下，在海宁市地方政府的大力支持下，公司一年来获得了“当年组建、当年开工、当年完成桩基工程〞的佳绩，进步了公司的知名度，扩大了公司的影响力，得到了海宁地方政府和有关单位的一致好评，现将2022年度的工作总结，2022年度的工作方案向各位指导和员工汇报如下。

一、公司组织机构逐步完善，公司管理制度建立健全

1、公司组织机构建立

公司成立之初衷，是为了海宁包装大厦工程的开发建立，随着工程开发的不断推进，公司先后设立了行政部、工程部、前期部、财务部和营销部等5个职能部门，既满足了工程开发的需要，也为公司的后续开展打下根底。自今年3月份组建公司以来，在短短一个多月的时间内，我们迅速构建了公司框架，租赁海宁市皮革城大厦12楼作为公司办公场所，采购各类办公设施和办公用品，完善了公司的硬件设施。引入中高级管理人员7名，招聘到岗员工14名，其中高级职称2名、中级职称2名、助理工程师3名，为公司的可持续性开展提供了优秀人才。

2、行政管理工作

管理出效益，要打造一个标准化的管理公司，必需要有一整套完善的规章制度，作为公司的行为准那么。4月底，我们制定了每位员工的岗位职责，编制、修改和完善了公司5大类管理制度，即?办公室管理制度?、?人事管理制度?、?工程管理制度?、?财务管理制度?和?营销管理制度?。经过反复讨论，又形成?公文处理方法?、?档案管理制度?、?招聘管理制度?、和?现金管理制度?等42项细化标准，日常使用表格72张，共计7.6万字，并已将?海宁亚包长海建立投资管理制度汇编?装订成册。

公司自组建以来，就明确规定每周召开例会，每月召开月度会议，以总结本周、本月的工作情况，制定下周、下月的工作方案。一年来，共召开周度会议40次，月度会议9次。

同时，为了让员工增加对建筑领域和房产知识的理解，掌握各项工作流程，以进步业务程度，公司共举办以商业地产根底知识、建立工程管理根底知识、前期工作流程等内容为主的培训课程15次，包括内部授课13次、参观考察1次、外派培训1次。并相应地建立了员工培训信息档案、编写了培训报告。

每月底，我们还会对员工进展当月工作绩效考核。员工考核内容分为工作任务、工作才能、工作协调、责任感和纪律性5大类；部门指导以上分为工作才能、工作态度、责任感、沟通协调、授权指导和本钱意识6大类。考核严格按等级层层进展，由员工自评、部门经理考核和总经理审核组成，保证了绩效考核的公平、公正和公开，并将考核结果作为今后晋升加薪的根据，以此不断鼓励员工的工作热情和敬业精神。

3、后勤保障工作

本着“以人为本、节约开支〞的原那么精神，我们积极开展生活后勤工作，解决杭州派驻工作人员的后顾之忧。3月中旬，公司租赁海宁当地农居房2层，作为公司员工宿舍，并采购了相应的生活物品。同时，创办了员工食堂，解决了员工的午餐问题，既节约了公司的开支，又保证了饮食的平安卫生，赢得了公司员工的一致好评，为他们在海宁全身心地投入工作奠定了良好的根底。

4、文书档案工作

2022年3月至12月，按照公司相关的规章制度，我们共保存省市地县政府文件、光盘、证件和批文等原始材料共计91份；整理、记录外部收文29份、发文18份；编制、签订合同40份，其中工程类合同16份、前期类合同13份，行政类合同6份，相应建立档案13册；同时完善了公司有关合同、文件的登记、借阅、存档手续，并全部保存了电子档案目录，以便随时查阅。

同时，为了实在有效地保证公司公章的平安使用，标准化地执行公司相关制度。公司将公章、财务章、法人章、图纸更改章和工程技术专用章移交给相关使用负责人，并签订?印章保管协议?6份。规定印章的使用和借用都需总经理签字审批，截止2022年12月31日，共使用公章141次。

二、前期手续根本完成，前期费用厉行节约

1、工程立项及报批、报建

前期部近一年来为保障工程的顺利开展，主要完成了以下详细工作：

一、申领公司房产开发资质；

二、编制工程可行性研究报告和环评报告，并获得工程立项批文；

三、获得方案评审批复；

四、申领建立用地规划容许证；

五、工程工程报建备案；

六、申领建立工程规划容许证的前期准备工作，包括：房屋面积预测、人防

工程图审、日照分析、协调容积率事宜、交评委托、建筑地域名及门牌号申领等。

2、施工现场的准备工作

总部经济区的地块原为农田，四周的市政配套条件比拟差，也没有对外的施工出入口。为了使施工单位顺利进场施工，前期部在当地政府的支持下，与另外三家建立单位积极协调，办理了工程区域路灯迁移，临时交通设施设置，绿地占用，西侧主干道开口等一系列事宜；引入根本原点，申报、安装临时用水和用电；办理了桩基先行手续，包括获得桩基先行批文意见，办理质、安监手续等。确保了8月份桩基工程的顺利开工。

3、前期费用

前期部在办理前期手续的过程中，坚持“厉行节约〞的原那么，近一年来屡次与雷评、交评、市政设计、水务公司、中国电信、电力局等效劳单位协调商讨，共计缴纳前期相关费用52.28万元，比照政府相职能部门的收费标准，累计减免各项合同效劳费用约30万元。

三、工程建立准备有序开展，完成桩基工程施工

1、方案设计和施工图设计

公司于2022年4月份确定杭州市建筑设计院为海宁包装大厦工程的设计单位，并于4月份完成了工程概念性设计方案，6月份完成了工程方案设计，于6

月28日通过方案审批，8月份完成了初步设计修改方案，11月份完成了全部施工图设计。

2、专业设计

同时，工程部还参与或主办完成了海宁包装大厦基坑围护方案设计、海宁包装大厦地质勘察、幕墙方案设计、智能化方案设计及预埋施工图设计和桩基检测等。

3、招标工作

招标工作是工程建立的重点之一，工程部严格按照公司?招标管理施行细那么?的规定开展招标工作，2022年，我们通过公开招标方式选定合作单位并签订合同三份，包括?主体设计合同?、?监理合同?和?桩基施工合同?；采用邀请招标方式选定合作单位并签订合同一份，即?招标代理合同?；其余临建小工程采用直接发包方式进展分包。目前，公司尚处公开招标进展阶段的工程还有两项，即电梯供货及安装工程和主体总包工程。电梯供货及安装工程目前已完成队伍考察及标书编制，近日即可下发；主体工程工程已完成队伍考察及标书编制工作，待工程量清单调整完成后，年后可下发。

4、桩基施工

2022年8月23日，经过一段时间的紧张筹备，在各方施工条件已经具备的情况下，公司举行了浩大的桩基工程开工仪式，并邀请了海宁市政府各级指导及相关兄弟单位、亚包总部金总、长海集团唐总参加开工典礼，标志着海宁包装大厦工程工程的正式启动。

在桩基施工过程中期间，工程部不管风吹日晒，凭着高度负责的精神和科学管理的态度始终战斗在工程第一线。他们在施工工地设立办公室，派工程师定点现场管理，催促施工单位精心组织施工，坚持现场轮流值班制度，休息日也不例外，并全程控制工程进度、工程本钱、施工质量，确保了工程的顺利进展。监理单位对工程认真负责，监视施工单位平安消费、文明施工。经过106天的紧张艰辛施工，共完成工程桩582根、围护桩366根、水泥搅拌桩1681根，桩基检测质量全部合格，整个施工过程未发生一起平安质量事故，圆满完成了桩基工程施工任务。

四、营销筹划工作启动，宣传推广准备全面展开

1、工程市场调查

营销部首先完成了市场调研工作，对海宁市写字楼及商业市场进展了初步调研，分析研究了整个海宁的宏观经济、投资环境、商业环境、楼盘现状、餐饮娱乐业现状及房产走势等，并对工程本身进展了SWOT分析，形成了?市场调研及工程定位报告?。

2、工程定位报告和整体营销策略报告

其次，营销部完成了工程整体定位，并制定了相应的整体营销策略，形成了?海宁工程定位及初步营销策略报告?。根据上述报告的整体思路完成了工程开盘前营销方案及费用预算。

3、工程VI系统设计

同时，营销部全面展开工程VI系统的设计工作，目前已获得的设计成果有：

1、完成工程名称命名及LOGO设计：工程名称命名为“铂金国际〞，表达质感与高品位；LOGO的设计以包装的英文字母“P〞为主体，结合建筑的外形设计而成。

2、建立铂金国际的VI系统：已完成了名片、信纸、中式/西式信封、手提袋、PPT标准、光盘、纸杯、办公用笔、档案袋/文件袋、徽章、胸牌、贵宾卡、合同书封面、企划书封面、工作证、参观证、来宾卡等物料的设计稿。

3、完成售楼处及工程现场导视系统的设计稿件：包括停车场出入口标识、停车场指示牌、出口标识、多向指示牌标识、电梯指示牌、空调机房标识牌、报警器提示牌、禁烟指示牌、售楼处主力标识牌等。

4、完成工程现场围墙广告设计。

目前正在进展户外标识类及销售中心标识类的导视系统设计。

4、现场售楼处选址

11月，营销局部别对水月亭路、西山路西山一品、金茂大厦底楼等位置进展了考察和挑选，经测算费用本钱及考虑便利性，最终建议在工程地自建售楼中心，并已获总部同意。

篇三：2022年度企业工作总结报告

江苏康洁环境工程

2022年度工作总结

各位员工，大家好：

光阴似箭，岁月如梭，不知不觉之间2022年又过去了，这不是普通的一年，是饱尝辛酸的一年，面对中国进入经济新常态、经济增速放缓、行业产能严重过剩、市场竞争异常剧烈的复杂形势，在全球经济危机的冲击下，许多企业停产歇业而成为僵尸企业，我们公司在各位员工的共同努力下，终于挺过了困难的一年，在这辞旧迎新之际，向一年来与公司同舟共济的各位员工表示衷心的感谢，并致以新年的祝福。

下面向大家报告2022年公司的经营情况和2022年的工作目的以及工作思路。

一、2022年的回忆

1、经营状况

2022年，公司实现纳税销售元；实现利税万元，销售、利润同比,其主要原因是：受国内外严峻的经济形势影响，特别是我国钢铁行业产能严重过剩，导致钢铁行业全面下滑、大局部亏损，而我们的主要用户是钢铁行业，所以我们也连带受到了严重的冲击，用户的资金紧缺，给我们的销售和资金回笼造成了严重的影响。

2、主要工作情况

〔1〕面对严峻形势，理性推进营销

由于钢铁行业不景气，使得我们的营销工作显得更为困难，面对困难，我们的营销人员既要想方设法开展营销工作，又要考虑到用户的经营状况和付款才能，对合同的可靠性进

行评估，蕞后理性选择是否鉴订合同，以防止资金风险，通过营销人员的努力，全年共落实销售合同亿元。

〔2〕改良工艺流程，完善产品设计

公司技术人员对钢铁烧结烟气多污染物协同控制技术的设计和施工方面，已逐步积累了一定的经历，并针对以前不合理的地方进展了改良，使该工程的施行进一步完善，这对加快公司的产品构造晋级和优化，拓展新的市场，起到了积极的作用。

〔3〕全力催收货款，缓解资金压力

由于钢铁行业的全面下滑，给公司的消费经营，特剃是货款回笼造成了很大困难，为了缓解资金压力，公司一直把催收货款当做重点工作来抓，全年共回笼货款万元。

〔4〕注重科技开展，促进技术进步

“钢铁烧结烟气多污染物协同控制技术产业化开发〞工程被列为江苏省科技成果转化专项资金工程后，2022年获省财政首批补助款项万元；2022年，公司获泰州市科技进步3等奖一项，获授权创造专利3件，获区政府3万元奖励，获授权实用新型专利10件。

〔5〕强化平安管理，进步平安意识

进一步加强平安消费管理工作，不断完善平安管理制度，员工的平安意识有了进一步的进步，公司承受了质监部门对平安消费标准化企业的复审验收。

〔6〕加强品牌建立，进步企业形象

2022年，公司通过了质量管理体系和环境管理体系以及职业安康平安管理体系认证的复审，通过了国家守合同重信誉企业的复审，通过了江苏省守合同重信誉企业的首次认定。

回忆公司一年来的工作，获得了一定的成绩。但同时也暴露出很多的问题和缺乏，需要我们加以改正。

2022年存在的主要问题：

一是根底管理工作薄弱，管理制度不完善，执行力度不够，部门之间工作流程不清、互相推诿的现象时有发生。

二是营销队伍力量不强，营销人员素质有待进步。三是应收帐款居高不下，严重影响了企业的消费经营和经济效益。

四是平安消费管理力度不强。今年虽然没有发生重大事故，但是消费和安装现场仍然发生了平安事故。

以上问题需要我们在今后的工作中，加以改良和完善。二、2022年工作思路及经营目的

2022年，公司的总体工作思路是：强化管理，压缩本钱，狠抓营销，拓展市场。

2022年的经营目的：销售收入：亿元，力争亿元。利稅万元，力争万元。

根据中央2022年有关经济政策的分析可以预测，2022年钢铁行业的形势会更加严峻，我们要认清形势，坚决信心，团结一致，共克难关，在困境中求生存。形势对我们来说既有有利的方面，也有不利的方面。

有利的方面：环保市场前景广阔，中央和省都把环保产业列为战略性新兴产业，全国各地的雾霾的日益严重，使得中央对空气污染治理工作更加重视，特别是新修订的?环境保护法?和新的?大气污染物排放标准?的发布、执行，原有的环保技术、环保设备必须进展更新改造，才能满足相应的法律、法规和标准，这对于环保产业是一个很好的开展机遇。

不利因素：国家经济形势有可能更加严峻，国家经济下行压力增大，增速放缓，从涉及我们产品的钢铁行业形势来说，钢铁行业产能严重过剩，导致了钢铁价格比青菜价格廉价的状况，为了改变这种场面，国家有可能对钢铁行业逐步实行关停并转的措施。因此明年我们的形势仍然非常严峻，这对