服装公司年度总结

—服装公司年度总结服装公司年度总结1

时间如梭，又将跨过一个年度之坎。作为制造行业，本钱是本服装公司的关键之一，对本钱管理水平的要求应不断提升，对选购原材料、到各部门材料的运用更应加以掌握。回忆即将过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。回首过去，是为了更好地面对将来。为了总结经验，发扬成果，克服缺乏，现将20XX年的工作做如下简要回忆和总结：

一、回首20XX

我们正生活在服务经济时期。服务已浸透到生活中的诸多详情，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”提供服务的个体。正因如此，我们的工作也应当更完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满意每一个生产详情的要求，给我们一个时机还公司一份满意!我们会一如既往，无微不至地做的更多更好。

缺乏之处：没有和各部门保持良好的沟通。

每天的工作中都有许多问题发生，我们有必要做到要擅长发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务力量。

二、展望20XX

在恪守以往取得的成果和好的工作方法外，争取在20XX年能改善去年的缺乏，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库20XX年工作计划和工作目标：

总之，在挥手昨天的时辰，我们将迎来新的一年，对过去取得的成果，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的缺乏，将不懈的`努力争取做到，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清晰取得不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内服装先进企业行列，让我们携手合作，制造出辉煌的明天!20XX年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，为我们的服装公司的发展前景尽一份力。

服装公司年度总结2

20XX年上半年度我公司进一步全面落实公司工作会议精神，在张总的正确领导下，在全体员工的团结努力下，截至六月份为止，女装厂共计生产服装36.8万件/套，总产值2208.2万元。

上半年伴伴着我服装品牌化的启航，我们在工厂生产力量和人员素养培训上狠下功夫，市场需要什么我们就做什么。产品在品种、冗杂程度和出货期的要求上较去年相比有了很大的提高。

为了将公司设计的新款式能够尽快上市，以全面协作时髦女装的品牌推广，我们在生产上做出了很大的调整，每个新款都是根据跳码、跳色的原则布置生产，以确保每个专卖店都有新款式。为此我们努力提高生产效率、提升员工技能水平，剔除不合格、偷工、怠工人员，提高现有员工的技术水平和综合素养，同时也在加大力度招收娴熟员工，以壮大我们的生产队伍。装备的配置上增加了多台专用装备和一批电脑车台，使车间的生产效率大大提高。

开年伊始，我们就依据市场需求研发了新款女装版型六十余款，为了迎合不同行业、不同年龄、不同体型人群的着装习惯，我们有针对性的对服装的各详情部位做了调整。在试制过程中，为了使成衣到达更好的效果，期间对板型都进行了屡次调整和修改，虽然不断的'试做样品对生产线的生产效率造成了一些影响，但我们认为这是值得的。

同时，在试制的过程中，生产线也在认真琢磨版型修改和制作手法详情上的处理对成品服装出来效果的影响。大家共同研讨探讨，努力处理每个问题，力求到达完善。正如始终以来张总教育我们技术质量的事情不行有半点马虎，只有这样在研讨中得到提高，在学习中得到锤炼。

提高产量，更要强化质量。我们充足利用例会和班前班后会将公司前景和会议指导精神认真传达，同时也锲而不舍的灌输质量责任意识，使员工们都真正领悟到公司的发展、目标和要求。班长和质检员间合理分工协作，相互监督信任，同时参照优秀质检员的考核标准，把不合格品杜绝在半成品阶段，有效地提高了产量，返修率掌握在规定标准以内。

五月份，在张总的关怀下为我们组织了副班长以上管理人员三峡游。通过这次集体活动，让我们更加坚定的看到在公司各部门同事之间都是心连心，共同协作团结，充满了凝聚力!我们就这次出游在员工中形成的主动影响，大力抓好员工的思想工作，大家的工作激情都非常高涨，员工的潜力得到了进一步的挖掘。

在下半年的工作里，我们对自己也有新的目标和要求，我们会更加努力，不辜负领导对我们的信任。

1、狠抓安全生产不放松，强化对班组安全检查力度，消退安全隐患，完善岗位责任制，确保下半年的安全生产。

2、强化政治理论学习不放松，更杰出的完成各项任务。

3、强化各部门协调沟通，更快更好地解决生产中遇到的问题，完成公司下达的各项任务。

4、强化车间管理工作，按时针对生产中显现的问题，有目标性的开展产品掌握。

5、制定更加具体的员工培训计划和内容，使员工能够真正的提高自身素养。

我们深知下半年的工作将是更加艰难、更加充满挑战性，我公司的全体员工将会全身心的投入到工作中，认真学习其他典范公司员工的工作责任感和认真的工作看法，加快步伐，以确保XX年下半年的目标任务顺当完成。

服装公司年度总结3

20XX年，出口服装企业正经受着出口退税的削减、人民币升值、人力资源本钱大幅攀升的严峻挑战和考验，服饰公司在集团、股份公司的领导和西服有限公司的支持下，经过全体员工的共同努力、奋力拼搏，各项经济指标都取得了较好的成果。1XX月份，总计完成产量XX万件（条），超额完成计划XX%，完成销售XXX万元，超额完成计划XX%，完成净加工费XXX万元，超额完成计划XX%。上半年完成利润XX万元。总结20XX年的工作，概括起来，有如下几点：

应对挑战迎难而上，顺应竞争闯出新路：进入20XX年以后，整个服装行业面临着大洗牌，但凡不能顺应市场竞争的企业最终将被淘汰出局，服装公司领导班子树立忧患意识、发展意识，审时度势，以为指导，按时对企业的总体发展思路与方向进行了战略性调整：优化产品结构，开发自营出口业务，培育扶持外加工生产，重新搭配劳动生产力，扩大前、后道生产车间。全厂各部门围绕厂部的战略目标，以企业目标为行动纲领，努力开创经营工作的新局面。

为顺当完成全厂年度经营目标，年初厂部组织了中层以上干部和管理人员学习《目标管理》系列讲座，用目标管理方法将企业的年度总目标变成全厂各部门、每一个员工的'自觉行动。作为企业龙头的经营工作，对完成企业目标起着确定性的作用，开拓自营业务，赢得大客户，则是取得企业经济效益的重中之重。而打胜自营业务的第一个战争，是要让企业能够顺当通过客户验厂，这是关系到客人能否落单的前提条件。大家明确重要性后，在综管部的牵头下，全厂各部门、车间全力协作，工作上抓细抓实，落实责任，全力以赴，确保无疏漏。在全厂上下共同努力下，3月份顺当通过了XX的验厂。

我们的生产经营部紧扣企业目标，开拓进取，做到外贸公司业务和自营业务“两手抓”，在不断稳固、维系原有老客户的基础上，不断开发新客户，特别是自营客户。20XX年，服装公司承接了非常饱满的外销货单，从二季度开头，新开发的自营定单客人间续开头落单，仅毛呢外套，一单就有13万件，XX国的客人，所下定单均为中高档产品，工艺及质量要求高，这一年女装产品已间续下单近8万4千件（条），自营出口定单，总计已到达250多万美金。这将成为我们服饰公司今年乃至以后业务发展方向，也为企业在20XX年取得更好的效益完成20XX各项经济指标打下坚实的基础。我们的生产车间在生产自营产品时，倾注了极大的责任心和热忱，元月份，自营产品——试单1XXX0件11个款式，其工艺要求高难度大，厂部将最难的款下给缝制一工段来完成，一工段在车间主任和工段长、技术员的带着下，全工段形成了团结战斗的坚强团队，各负其责、互相协作，按时保质圆满完成了任务，由于各部门的努力，试单深得客人的好评。

服装公司年度总结4

光阴飞逝转瞬又到了年底，回忆即将过去的一年里阅历了许多，也感悟到许多。首先感谢公司领导和店内同事在这一年里帮忙与支持，自己才能更好的立足于本职工作，再发挥自身的优势不断总结和改进、更好的提高自身素养。

虽然每天都在重复着单调的工作，但在公司形象受到破坏的时分我学会了如何去维护，在被客户误会的时分，我学会了如何去沟通与沟通，在店内销售不好时我学会了去查找原因并加于改进，通过今年的工作特别是十一月份店长休假让我代理店长以来，更明确的意识到要做好店里的销售最重要的是员工清晰自己的产品学问、有很好的服务看法、还要有店内同事的主动协作，店员在店里就代表着公司形象，而这些都将影响公司的销售。希望今后通过公司领导的指点和同事们的努力为公司制造更好的销售业绩。

现将今年的工作总结作如下汇报：

一、顾客方面：

我把进店的顾客分为两种：

1、依据公司领导要求，做好店内的陈设及新款的展现，布置好人手更好的为公司的促销活动提升销售。

2、定期及按时的做好竞争对手最新促销活动和款式变动的搜集，第一时间反映到公司总部。

3、做好会员根本资料的整理及定期跟踪，维护老客户，保持常常与老客户联系，了解客户对产品需求的最新动向，按时向店内的会员及老顾客反映公司的最新款式及店内的最新的优待信息。

4、合理的定货保证热卖及促销活动产品的库存，确保随时有货。

二、销售技巧方面：

店员除了将服装展现给顾客，并加以说明之外，还要向顾客推举服装，以引起顾客的购置的爱好。推举服装可运用以下方法：

1、推举时要有信念，向顾客推举服装时，营业员本身要有信念，才能让顾客对服装有信任感。

2、合适于顾客的推举。对顾客提示商品和进行说明时，应依据顾客的实际客观条件，推举合适的服装。

3、协作手势向顾客推举。

4、协作商品的特征。每类服装有不同的特征，如功能、设计、品质等方面的特征，向顾客推举服装时，要着重强调服装的不同特征。

5、把话题集中在商品上。向顾客推举服装时，要想方设法把话题引到服装上，同时留意观看顾客对服装的反映，以便适时地促成销售。

6、精确地说出各类服装的长处。对顾客进行服装的说明与推举

时，要比拟各类服装的不同，精确地说出各类服装的.长处。

其次要留意重点销售的技巧，重点销售就是指要有针对性，对于服装的设计、功能、质量、价格等因素，要因人而宜，真正使顾客的心理由“比拟”过渡到“信念”，最终销售胜利。在极短的时间内能让顾客具有购置的信念，是销售中非常重要的一个环节。重点销售有以下原则：

1、从4W上着手。从穿着时间When、穿着场合Where、穿着对象Who、穿着目的Why方面做好购置参谋，有利于销售胜利。

2、重点要简短。对顾客说明服装特性时，要做到语言简练清晰，内简单懂。服装商品最重要的特点要首先说出，如有时间再逐层绽开。

3、详细的表现。要依据顾客的情况，见风使舵，不行千人一面，只说：“这件衣服好”，“这件衣服你最合适”等过于简洁和笼统的推销语言。依销售对象不同而转变说话方式。对不同的顾客要介绍不同的内容，做到因人而宜。

4、营业员把握盛行的动态、了解时髦的先锋，要向顾客说明服装符合盛行的趋势。

三、地理位置方面：

我们万达店的地理位置较偏，四周没有更多的商圈，除了今年初新开了一个五号停机坪购物广场外没有其他购物点。而这两处的购物特点都是靠周六日及其他节假日带来的客流，或更多的是靠万达搞一些广场活动而带动的客流。

也就是由于我们店由于地理及客流的因素占关健的比重，所以做好节假日的促销优其关键，而假如作为店铺的管理者肯定要明白自己店铺的最畅销款是什么以及最抢眼的促销位在那里，合时合地的陈设才能更好的提高销售。我们可以依据客流的上下制定不同阶段，而在不同的时段实行的陈设思想也应当不一样，如周一至周四客流少我们作求生存的阶段，那么就要用最畅销的款陈设在最出钱的货架上面，如周五至周日客流高锋我们作求奔小康阶段，就要实行畅销款和滞销款的不同搭配已到达四面开花的景象。另外，现阶段最盛行的陈设思想莫过于色系的搭配，但是，在色系的搭配过程中，肯定要留意整体的布局，以及最小陈设单元格的陈设，再到整场搭配的布局。

以上是我这一年来的工作总结与心得，自己的工作仍存在许多问题和缺乏，在工作方法和技巧上有待于学习和领导的指点。我今后的努力方向：

一、切实落实岗位职责，认真履行本职工作：想方设法完成区域销售任务；努力完成销售中的各项要求；主动广泛搜集市场信息并按时整理上报；严格遵守各项规章制度；对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感；完成其它工作。

二、明确任务，主动主动：主动了解到达的标准、要求，力争在要求的期限内提前完成，另一方面要主动考虑并补充完善

三、努力经营和谐的同事关系，认真向领导学习，善待每一位同事，做好自己在店内的职业生涯发展。同时认真的计划、学习学问、提高销售技能，用工作的实战来完善自己的理论产品学问，力求不断提高自己的综合素养。

感谢公司赐予我时机与信任，我肯定会主动主动，从满热忱。用更加主动的心态去工作。

服装公司年度总结5

尊敬的公司领导：上半年伴伴着我服装品牌化的启航，我们在工厂生产力量和人员素养培训上狠下功夫，市场需要什么我们就做什么。产品

在品种、冗杂程度和出货期的要求上较去年相比有了很大的提高。为了将公司设计的新款式能够尽快上市，以全面协作时髦女装的品牌推广，我们在生产上做出了很大的调整，每个新款都是根据跳码、跳色的原则布置生产，以确保每个专卖店都有新款式。为此我们努力提高生产效率、提升员工技能水平，剔除不合格、偷工、怠工人员，提高现有员工的技术水平和综合素养，同时也在加大力度招收娴熟员工，以壮大我们的生产队伍。装备的配置上增加了多台专用装备和一批电脑车台，使车间的生产效率大大提高。

开年伊始，我们就依据市场需求研发了新款女装版型六十余款，为了迎合不同行业、不同年龄、不同体型人群的着装习惯，我们有针对性的对服装的各详情部位做了调整。在试制过程中，为了使成衣到达更好的效果，期间对板型都进行了屡次调整和修改，虽然不断的试做样品对生产线的生产效率造成了一些影响，但我们认为这是值得的。同时，在试制的过程中，生产线也在认真琢磨版型修改和制作手法详情上的处理对成品服装出来效果的影响。大家共同研讨探讨，努力处理每个问题，力求到达完善。正如始终以来张总教育我们技术质量的事情不行有半点马虎，只有这样在研讨中得到提高，在学习中得到锤炼。

提高产量，更要强化质量。我们充足利用例会和班前班后会将公司前景和会议指导精神认真传达，同时也锲而不舍的灌输质量责任意识，使员工们都真正领悟到公司的发展、目标和要求。班长和质检员间合理分工协作，相互监督信任，同时参照优秀质检员的考核标准，把不合格品杜绝在半成品阶段，有效地提高了产量，返修率掌握在规定标准以内。五月份，在张总的关怀下为我们组织了副班长以上管理人员三峡游。通过这次集体活动，让我们更加坚定的看到在公司各部门同事之间都是心连心，共同协作团结，充满了凝聚力！我们就这次出游在员工中形成的主动影响，大力抓好员工的思想工作，大家的工作激情都非常高涨，员工的`潜力得到了进一步的挖掘。在下半年的工作里，我们对自己也有新的目标和要求我们深知下半年的工作将是更加艰难、更加充满挑战性，我公司的全体员工将会全身心的投入到工作中，认真学习其他典范公司员工的工作责任感和认真的工作看法，加快步伐，以确保二0一0年下半年的目标任务顺当完成。

服装公司年度总结6

各位姐妹们，大家好。鼠年就要过去了，今年我们张庄分厂，无论是产量还是质量都远远领先于县城的总厂。成果的取得都是与你们的敬业与奉献分不开的，非常感谢你们对我的工作的大力支持与协作。能在一起工作就是一种缘分，我很快乐和你们相识，并结下深沉的友情。

过去的一年，你们付出了许多。自觉加班、严格遵守工作纪律、任劳任怨、团结协作精神好。有的带病坚持上班；有的把活拿回家干；有的'去参与宴席、还没结束就急着返回；有的挤时间干家务，因此与老公闹了冲突、慢待了孩子。遇到雨雪、寒冷等恶劣天气，绝大多数仍然能按时上班。这些，我都看在眼里、记在心里。对此我很满意，也为你们感到骄傲、骄傲。

这几年由于受世界金融危机的影响，对外服装加工行业深受影响。订单少了，单价低了，许多服装厂因此亏损或倒闭。咱县目前能正常生产经营的也就还剩两三家，而咱们康荣就是其中佼佼者。你们可能也觉察到了：同样的订单，这一批或许就比上一批价格低。为了尽量削减你们的损失，我常常和孙经理、林经理据理力争，有时甚至争得面红耳赤，其中的辛酸只有自己明白。据我了解，咱们张庄分厂的工资在全县服装行业中即便不是最高的，也是比拟高的。我认为在咱们家门口，在出满全勤的情况下，每月能拿到一千七八就不错了。对此，我已经尽了最大努力，或许有个别职工还是不很满意，请你们理解、谅解。

明年经济形势还是不好，许多外向型服装厂到如今都还没有接到订单，而咱们厂订单却已排到六月份。我可以保证：只要各位姐妹就像今年这样干法，工资肯定不会比今年低。我希望明年正月初八上班时，你们都能按时来，咱们连续在一起干。

春节就要到了，给大家拜个早年，祝你们：阖家幸福、万事如意、心想事成。

服装公司年度总结7

回忆这一年来的工作，在公司领导及各位同事的支持与帮忙下，我严格要求自己，根据公司的要求较好的完成了自己的本职工作。现将一年来的工作总结如下：

一、店内的日常管理工作。

作为店铺的负责人，我深深的认识到，店铺不仅仅是工作的地方而且是公共场所，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，是推动各项工作朝着目标前进的中心，因此：首先，理顺关系（处理好我与上级领导的关系、与店员之间的关系、店员与店员的关系），处理好每日的账务，每日认真检查货品，每周对其陈设做出相应的调整。

其次，注意店铺及店员的仪容仪表，对其严格管理。

二、本年度业绩情况

由于身上责任较大，而我的学识、力量及阅历都有限，因此，不断向书本、领导和同事学习。经过不断学习、积累，能够沉着的`处理日常工作中的各类问题，完成了公司下达的总目标的81。07%。

三、存在的问题及改进

首先，存在的问题：

由于我学识有限、经验尚浅，没有很好的处理显现的各类问题，这是自身问题，不行推卸的。在店员管理上及店员也存在着很大的问题，店员偶然上班时心情消极而影响销售。

其次，需要改进的：

1。在以后的工作中，我应当要不断的提升自己的各方面的力量，不段向四周的领导和同事学习。

2。认真努力完成每次的任务，团结同事，强化店员管理，制造快乐的工作气氛，提高工作主动性。

3。应在以后的工作中不断强化创新，努力完成新目标。

以上就是我对本年度工作情况的总结，希望在新的一年里取得更好的成果！

服装公司年度总结8

20XX年我公司进一步全面落实公司工作会议精神，在X总的正确领导下，在全体员工的团结努力下，截至X月份为止，女装厂共计生产服X万件/套，总产值X万元。

20XX年伴伴着我服装品牌化的启航，我们在工厂生产力量和人员素养培训上狠下功夫，市场需要什么我们就做什么。产品在品种、冗杂程度和出货期的要求上较去年相比有了很大的提高。

为了将公司设计的新款式能够尽快上市，以全面协作时髦女装的品牌推广，我们在生产上做出了很大的调整，每个新款都是根据跳码、跳色的原则布置生产，以确保每个专卖店都有新款式。为此我们努力提高生产效率、提升员工技能水平，剔除不合格、偷工、怠工人员，提高现有员工的技术水平和综合素养，同时也在加大力度招收娴熟员工，以壮大我们的`生产队伍。装备的配置上增加了多台专用装备和一批电脑车台，使车间的生产效率大大提高。

开年伊始，我们就依据市场需求研发了新款女装版型六十余款，为了迎合不同行业、不同年龄、不同体型人群的着装习惯，我们有针对性的对服装的各详情部位做了调整。在试制过程中，为了使成衣到达更好的效果，期间对板型都进行了屡次调整和修改，虽然不断的试做样品对生产线的生产效率造成了一些影响，但我们认为这是值得的。

同时，在试制的过程中，生产线也在认真琢磨版型修改和制作手法详情上的处理对成品服装出来效果的影响。大家共同研讨探讨，努力处理每个问题，力求到达完善。正如始终以来X总教育我们技术质量的事情不行有半点马虎，只有这样在研讨中得到提高，在学习中得到锤炼。

提高产量，更要强化质量。我们充足利用例会和班前班后会将公司前景和会议指导精神认真传达，同时也锲而不舍的灌输质量责任意识，使员工们都真正领悟到公司的发展、目标和要求。班长和质检员间合理分工协作，相互监督信任，同时参照优秀质检员的考核标准，把不合格品杜绝在半成品阶段，有效地提高了产量，返修率掌握在规定标准以内。

X月份，在张总的关怀下为我们组织了副班长以上管理人员三峡游。通过这次集体活动，让我们更加坚定的看到在公司各部门同事之间都是心连心，共同协作团结，充满了凝聚力！我们就这次出游在员工中形成的主动影响，大力抓好员工的思想工作，大家的工作激情都非常高涨，员工的潜力得到了进一步的挖掘。

在明年的工作里，我们对自己也有新的目标和要求，我们会更加努力，不辜负领导对我们的信任。

1、狠抓安全生产不放松，强化对班组安全检查力度，消退安全隐患，完善岗位责任制，确保下半年的安全生产。

2、强化政治理论学习不放松，更杰出的完成各项任务。

3、强化各部门协调沟通，更快更好地解决生产中遇到的问题，完成公司下达的各项任务。

4、强化车间管理工作，按时针对生产中显现的问题，有目标性的开展产品掌握。

5、制定更加具体的员工培训计划和内容，使员工能够真正的提高自身素养。

我们深知明年的工作将是更加艰难、更加充满挑战性，我公司的全体员工将会全身心的投入到工作中，认真学习其他典范公司员工的工作责任感和认真的工作看法，加快步伐，以确保20XX年的目标任务顺当完成。

服装公司年度总结9

本人XXX，如今是广州市XX服装有限公司的员工。自XXX年开头从事服装工作，期间不断地接触服装，对服装产生了深沉的爱好，于1XX4年经广州市红棉服装厂的推举，参与社会成人考试，全脱产就读广州市二轻工业局职工中等专业学校，在XXX年获得服装设计中专毕业。

为了提升自己服装设计的水平，于XXX年至XXX年任职广州市XX制衣厂运动服装设计。广州市XX制衣厂是一间外资服装厂，成衣后发往欧洲各国销售。在工作中不断努力，对工艺要求比拟熟识，取得外资老板的信任，兼任版房主管，使我的设计与工艺相结合得到了很好的发挥，为日后工作打下良好基础。

XXX年至XXX年在广州市XX制衣有限公司任设计总监，该公司主要经营自己运动品牌，批发到全国各地，有自已形象店，旗舰店。

统一着装成了企业文化之一。XXX年~XX年本人在广州市东之俊服装有限公司任服装设计，该公司主要经营专业制服，对于我来讲，制服设计又是另一个领域的挑战。制服主要讲求大方，得体，时髦，价格合理，充足呈现穿着者身上长处，掩盖缺点。

XX年至今本人在广州市XX服装公司任设计总监，该公司主要经营出口时髦休闲服装。该公司经营范围较广泛，男女的成人装和童装都生产，公司主要负责设计，然后提供样衣由客人看款下单，这样要求设计团队学问专业面更广泛，由于是批量生产，在设计过程中必需要考虑到本钱问题，为了到达客户要求有时分要更换价格较廉价的面料，和在工艺上更换更平宜的做法，但又不能影响整体效果。

在多年的专业技术工作中，本人为企业解决了多项技术问题和难题，保证了产品的质量及企业的经济效益。详细工程

一、解决了裤子在大腿围处形成紧绷皱纹的问题

XX年4月，我们公司承接了一批保安制服。客户要求注意形象，大方，要合体又要有肯定的活动量，套码生产。但在试身的过程中，有个别人裤子显现大腿围处形成紧绷绉纹的现象，穿着后效果不理想。经过跟板房纸样师博沟通，研讨，发现显现此现象主要是穿着者的腿部肌肉比拟兴旺。解决方法：在前/后幅纸型增加肋边的宽度，同时增加浪下持出部分。经过修改该批次订单顺当完成，领导全都好评。

二、解决女裙后腰下横褶皱的问题

XX年3月，我们公司接了一批XX证券公司分公司的制服。由于是服务行业，客户要求大方得体，简洁中突出优雅。在试身的过程中，有个别人在裙的后腰围下起横皱纹；这个位置显现皱纹，是裙的后中心腰线运用过长而引起的。解决方法是：先将倒垂的那部分容量在后腰围下折叠出来，再以珠针固定，然后在裙身上折叠那部分在纸型上折叠删除。该批次订单完成后，客户非常满意，并把外地XX证券分公司制服也承接下来了。

三、女装棉衣帽边毛料技术改进

XX年5月，公司接到了一张出口女装棉衣订单，数量X件，由于单价问题同客人无法将合同签定下来，最大原因是帽边用的是真毛，一条真毛本钱价已经是X元/70cm，为了减低本钱，我们建议客人将帽边真毛由原来的帽边至帽边，更改为在帽脚位前中加搭位，这样原来真毛用量减短了，本钱也可以降下来，对整体外观影响也不大，而且又强化了保暖功能，真毛本钱降低了X%，经过客人同意，合同签定下来，公司在原来利润上还赚多了X多万。客人也非常满意。

四、关于50d过胶风衣布产生化学作用沾色的'问题

XX年6月，我们公司接到一单外资公司的定单：50d过胶风衣。在生产的过程中，车间发现了面料50d睐过胶布的底布（即有胶的那面）和面料的面接触后产生了化学作用，显现沾色现象，当时笫一时间想到的更换面料，但换面料要15天时间，货期不答应，车间也没方法等这么久，整个生产计划打乱了。方法：要么就重新换面料，公司损失沉重，要么……既然是胶显现问题，有什么方法可以另胶不直接跟颜色接触呢最终确定用市场最薄，价钱不高的XX0t尼龙里布，按面料的数量一样载多一份，先把50d过胶的面料和XX0t里布一齐沿周围车一圈，做完后面料的手感和没有加XX0t面料的手感差不多，（因XX0t里布是很薄的）那就解决了在面料没有发生转变的基础上，又到达过胶不沾色，工厂也可以按计划完成，本钱也只是增大2元。最终这批货我们公司能有营利的，而且顺当的准时出货。在交货的时分我们公司把这件事告知了我们的客户，得到客户的高度评价和信任，从今也打下了我们公司与此客户长期合作的基础。

五、关于滑雪服切驳结构装饰性的技术改造

XX年4月我们公司接到一张男童滑雪服订单，面料用春亚纺斜纹过白胶低透+复合摇粒布；里料是剪毛绒+洗水棉。关键是起到防风，防雪，保暖的功能。在当今社会，人们不单只要求适用，更要求时髦，美观，所以在前/后幅，袖子都要求在切驳的某些部位加风压胶，强化立体美感。

由于明白客户的用途，也深明白，但凡滑雪棉服切驳位置和缝线越多，崩裂的时机就越大。为了削减切驳位置又要保持效果不变的情况下，

我组织设计人员和板房人员经过共同的研讨，把整件衣服原来用风压胶的部分，改为厚板凸烫画，样衣出来后发现这个效果比风压胶的效果更加立件又节约了许多本钱费用，工厂在工艺上也节约了时间，提高了生产效率，客户也同意了我们的更改方案，这一改动，在穿着上也大大降低了崩裂的时机，原风压胶每个是X元，而如今厚板凸烫画每个是：X元，每件衣服有十一个位置，加工费节约了每件X元，每件衣服本钱节约X元，本钱下降了X%。

六、关于qc岗位培训

XX年9月公司聘请了一批新的质检人员（简称qc），他们都是刚刚踏入社会的新生，没有实际工作经验，于是我就对他们进行岗位培训

1，在落单前，qc人员必需了解我司对现厂家的评核报告，包括厂家规模、技术水平、质量管理、合作看法和是否有我司答应外发等情况。

2，依据工艺制单，资料内容包括⑴板单款式图⑵大货尺寸表⑶批生产办看法⑷大货布片（5）印/绣花板（6）辅料

3，依据工艺单编制的生产进度表，并定期跟进生产进度，每两周更新，交品控部门了解进度以便布置中期/尾期验货和便利每周开分组会议向上司报告厂家的生产进度及工作进度。

4，qc到厂后首先要巡察一遍工厂，以了解工厂实际生产进度。如发觉厂家可能会显现脱期的情况，qc应立刻了解原因，同时向上司报告，并填写大货生产进度表备案。

5，中期验货要检验：色办对色；查看半成品款式与批办有否不同；查看半成品主料、配料有否正确；查看半成品车缝手工；半成品局部量度尺寸。

6，尾期检验再次核对批办、色卡、量度尺寸，配料及资料核对精确，是否按包装要求包装。

7，检查结果照实写在验收报告上，并要求厂方确认及签名。

本人立足于服装界32年，能不断的钻研新技术，新工艺，新方法，培训专业人才，并在实际工作中解决技术问题；为所在的公司带来良好的效益。

服装公司年度总结10

三年前，带着渴望，带着期盼，怀着激情，怀着敬意，我来到中国移动沽源县移动分公司，荣耀成为一名营业员。营业是展现我们移动企业形象，表达我们“移动人”精神面貌与综合素养的“窗口”。营业窗口每天面对众多的客户，对每一位客户都应看法热忱、和气、耐烦，办理业务更应快速、精确。

营业员，是企业最一般、最平凡的岗位，作为企业的最前沿，代表着移动的企业形象，保持本企业在市场竞争中的优势，与我们营业员工作岗位休戚相关。这就要求我们在与客户直接接触的过程中以真情沟通客户，热忱服务客户。我们每个员工都是公司形象的传达者，是企业希望与活力的象征。干一行，爱一行，钻一行，精一行，是我的工作宗旨。在过去的工作中，我接触过很多的客户，阅历过很多次主动与被动的服务方式，真正体会到什么才是客户最需要的服务，工作中点点滴滴的积累，为我今后更好地为客户服务奠定了良好的基础。“急客户之所急，想客户之所想”是我的服务宗旨。

今年二月的一天下午已经下班了，我正准备回家，一位用户来到营业厅探索的问我：“我的手机不能上网了，你能不能帮我看看”我立刻放下手里的东西，拿过用户的手机帮用户看了起来，原来是用户不会运用，我就向用户介绍怎样运用以及上网的资费。讲解一遍后，我看用户的神色好象还不太明白又不好意思再问的样子，就赶紧说：“我可能讲的不太明白，我再给您讲一遍好吗”我又一点一点的向用户讲解起来，边讲边指导用户操作，直到用户完全把握了运用方法为止。我不仅在营业厅认真工作，以热忱、耐烦的服务接待每一位用户，而且在业余时间，甚至有时走在下班路上还有人挡住我，向我询问业务，每当这个时分，我都会停下脚步，耐烦的向用户讲解，直到用户明白为止。真诚的服务赢得了用户的信任，一次休息，我和同学在街上遇到了一位常常到营业厅办业务的用户，他见到我就着急的说：“我如今有点急事，你能去帮我交50元话费吗”说完，把钱给我就走了，我二话没说赶紧到营业厅为用户交了50元话费，从这以后，这位用户每次到营业厅办理业务，都要特地到我所在的柜台，跟我打个招呼。我热爱营业这项工作，在工作中，我品尝了酸甜苦辣的人生百味，休会到了它给我带来的欢乐与哀痛，感悟到了人与人之间的真情与理解。哪怕客户的一句“谢谢”，都给我带来无尽的欢乐，然而在工作中并非都是欢乐的。有的客户会因心情所致，破口大骂，由于对业务的不了解，误认为是你的无能，试想一下，有谁能在挨骂的同时，心情快乐的起来呢要说不难受那是假话，可是换个位置为客户想一下，他们由于手机不能运用，给自己带来不便，故而脾气暴躁，我们是应当理解的。这就要求我们用良好的心理素养，娴熟的业务学问，与客户进行沟通，让他了解我们的.业务，防止不必要的误会。记的我们领导曾经说过这样一句话：“微笑是送给人们的礼品，它能敲开每扇紧闭的心门，人们的笑容将是解决问题的方法。”这句话我始终牢记在心，它给我的工作带来巨大的动力。

微笑服务，看起来简洁，有人说笑一下不就行了，实则不然。其实人与人的沟通是很微妙的，专心感受一下便会了解。就是这真诚的服务，真心的微笑换来客户的满意，对我们工作的肯定，对企业的好感，为公司赢来更多的效益。在为客户直接的服务中，从他们感谢的目光，满意的笑容中，我享受到了一种从未享受过的东西，在我看来，我只是做了我应当做的，尽了自己应尽的义务。但从用户的眼中，我似乎又读懂了许多，明白了很多。八百多个工作日中，我用真情服务每位客户，同时许多热心的客户反应给我许多对工作的建议，拉近了我们之间的距离，真正到达了心与心的沟通。在移动事业蓬勃发展的今天，客户更多关注的是我们的服务，新业务的不断推出，增加自身素养，提高业务水平，强化服务意识，势在必行。快三年了，通过自己的努力，我得到了大家的认可，并受到了公司领导及同事们的赞扬，取得了肯定的成果，这些成果的取得让我感觉到一名营业员工作的价值与充实，而这种享受源于我平凡而单调的营业工作。

好友们，让我们快行动起来吧，通过大家共同努力，多充实自我，以更加饱满的热忱投入到工作中去，争取以更大的成果回报公司的培育。用我心换你心，真心面对每一位客户。

客户的满意，我们的追求，客户的笑容，我们的心愿。移动给了我们一片崭新的天地，我们就是最亮的星，就让我们在岗位上充足发挥自己的光和热，移动公司是一个大的整体，把全部的光和热凝聚在一起，通过我们不懈地努力，由我做起，永不放弃，争创一流服务，我们移动公司的明天将再创辉煌。在此我要说：“我为移动多拼搏，移动因我而精彩！”如今，我深为自己是一名移发动工而感到骄傲和骄傲。

服装公司年度总结11

时间飞逝，转瞬间又是一个年头，回首去年年这一个年头，可以跟自己略微安心的说句，这一年没有是一个收获颇多，让自己感觉较为踏实的一年。

去年自己有幸参加了七色纺这个大家庭，还是在自己喜欢的营运部门工作，虽然不是新毕业的高校生，毅然还是有种好奇和忐忑，由于毕竟是第一次做内衣方面的，带着一颗学习和进步的心，开头了这一年的生活。今天回首一年来的风风雨雨，有紧急，有感慨，更多的是喜悦。假如让我总结这一年的收获和进步，是闯四关。

第一关：面对问题要冷静而不应当暴躁，先要分析原因，再提出解决方案

在刚进营运部时，在打造教练店，我和彭吉负责打造内江交通路店，有一次在我们中午12点多到达门店后，前面的架子已经空了很多却无人补货，而店长此时不在店里，其他的人都在聊天。我（表情有点不快乐）就比拟着急，直接叫了导购和我一起把货补了，而当时差点发火。当时多亏彭吉把我拉住，叫到了店外和我沟通。告知我首先要冷静分析导致没有补货的原因是什么，然后我们该怎么来做。店长回来后我们了解到，首先是由于职责分工不明确，大家不明白自己的工作职责，再者是由于店里只有店长，其余的都是导购，假如店长不在，没有统一管理，此后我们做了各岗位的工作职责范围，以及晋升标准等。下个礼拜再来时，这种情况就没有发生了。

第二关：学会了与人沟通

我是一个北方人，在从前说话比拟直接，经常只把自己的想法表达出来而忽视了别人的感受，没有到达预期的效果。在来到七色纺后，经过外训和向彭吉和陈经理还有其他同事等的.学习，我学会了简洁的与人沟通的技巧，首先明确我要沟通的人和同事关系以及要沟通的内容，其次明白其性格选，依据性格选择你要沟通的地点和时间。最终选择沟通的方式以及沟通的语言方式和语气。

第三关：授之以渔，而非授之以鱼

在8月份开头有陈设小组陈设后，我始终埋头去工作，而没有把我所明白的教给我的同事，导致在他来了三个多月后，我还是得在他独立工作的时分给他把好前关的沟通和后期的分析。反思后，我想我应当要把我会的东西教给他们，这时我就尝试着放手去让他做一些事情，让他担当起一些责任，而不是像从前一样庇护着。对新来的员工，我会先做好学习计划以及实践的内容，让他们明确明白自己的学习计划和目的。真正做到授之以渔，而非授之以鱼。

第四关：宏观把握问题的力量

最终要说的是，通过近一年的学习，总结，自己认为首先要从宏观上去把握事情，从这些全部的每一步都要想好，脑子里面有一个总体的框架，肯定要把每一个点做好。在推动一项工作的时分，我总会去想一下，如何来做，什么时分做谁来做，通过怎样的方式来做，会到达什么预期的效果，假如错误，该怎么来改正，等等，让自己心思变得缜密，换一个角度和高度来思维。

最终希望在新的一年里，自己以全新的面貌来迎接新的挑战，希望自己能够跟同事们共同努力加油！

服装公司年度总结12

20XX年我服装公司进一步全面落实公司工作会议精神，在张总的正确领导下，在全体员工的团结努力下，截至XXX月份为止，女装厂共计生产服装36.8万件/套，总产值2208.2万元。

20XX年伴伴着我服装品牌化的启航，我们在工厂生产力量和人员素养培训上狠下功夫，市场需要什么我们就做什么。产品在品种、冗杂程度和出货期的要求上较去年相比有了很大的提高。

为了将公司设计的新款式能够尽快上市，以全面协作时髦女装的品牌推广，我们在生产上做出了很大的调整，每个新款都是根据跳码、跳色的原则布置生产，以确保每个专卖店都有新款式。为此我们努力提高生产效率、提升员工技能水平，剔除不合格、偷工、怠工人员，提高现有员工的技术水平和综合素养，同时也在加大力度招收娴熟员工，以壮大我们的生产队伍。装备的配置上增加了多台专用装备和一批电脑车台，使车间的生产效率大大提高。

开年伊始，我们就依据市场需求研发了新款女装版型六十余款，为了迎合不同行业、不同年龄、不同体型人群的着装习惯，我们有针对性的对服装的各详情部位做了调整。在试制过程中，为了使成衣到达更好的效果，期间对板型都进行了屡次调整和修改，虽然不断的试做样品对生产线的生产效率造成了一些影响，但我们认为这是值得的。

同时，在试制的过程中，生产线也在认真琢磨版型修改和制作手法详情上的`处理对成品服装出来效果的影响。大家共同研讨探讨，努力处理每个问题，力求到达完善。正如始终以来张总教育我们技术质量的事情不行有半点马虎，只有这样在研讨中得到提高，在学习中得到锤炼。

提高产量，更要强化质量。我们充足利用例会和班前班后会将公司前景和会议指导精神认真传达，同时也锲而不舍的灌输质量责任意识，使员工们都真正领悟到公司的发展、目标和要求。班长和质检员间合理分工协作，相互监督信任，同时参照优秀质检员的考核标准，把不合格品杜绝在半成品阶段，有效地提高了产量，返修率掌握在规定标准以内。

XXX月份，在XXX总的关怀下为我们组织了副班长以上管理人员XXX游。通过这次集体活动，让我们更加坚定的看到在公司各部门同事之间都是心连心，共同协作团结，充满了凝聚力!我们就这次出游在员工中形成的主动影响，大力抓好员工的思想工作，大家的工作激情都非常高涨，员工的潜力得到了进一步的挖掘。

在20XX年的工作里，我们对自己也有新的目标和要求，我们会更加努力，不辜负领导对我们的信任。

1、狠抓安全生产不放松，强化对班组安全检查力度，消退安全隐患，完善岗位责任制，确保下半年的安全生产。

2、强化政治理论学习不放松，更杰出的完成各项任务。

3、强化各部门协调沟通，更快更好地解决生产中遇到的问题，完成公司下达的各项任务。

4、强化车间管理工作，按时针对生产中显现的问题，有目标性的开展产品掌握。

5、制定更加具体的员工培训计划和内容，使员工能够真正的提高自身素养。

我们深知20XX年的工作将是更加艰难、更加充满挑战性，我公司的全体员工将会全身心的投入到工作中，认真学习其他典范公司员工的工作责任感和认真的工作看法，加快步伐，以确保20XX年的目标任务顺当完成。

服装公司年度总结13

在服饰上班到如今为止已经整一年了工作总结。这个星期里的每一天都处于一种紧急劳碌的学习状态之中。通过学习，我深深感到水晶的博大深沉，深深发现需要学习的学问太多太多。来水晶后我被分在鞋区，通过几天的学习，我想从以下几个方面来汇报我的学习情况和思想状况。

1.现场工作方面

来到鞋区，首先在现场站柜学习，了解鞋子的分类，质量，价位，产地以及鞋子的销售技巧，从而弥补对所在区域物品的不了解。其次，在每天的例行工作中，催促柜组卫生，疏通消防通道，监督导购穿工服，戴工卡，留意标价签的整齐摆放，正确书写，检查销售小票，磁扣的打定，录入单的填写，做到最好的预防工作。最终，依据实际情况，分析各柜组的缺乏之处，让各个柜组的各项工作都能得到更好的改进。

这些现场工作看似都是一些繁琐的不值一提的小事，但是销售无小事，服务无小事，很多个小事积累起来就是大事了。有本书写得好：详情确定成败。只有关注详情，关注日常小事，才能保持一个良好的销售环境，才能保证一个服务的良好进行，才能保证销售到更好业绩。

2.业务熟识方面

这几天在业务方面也学了许多，从录入单的正确录入，标签的正确填写，导购员规章制度等简洁的业务到跟重货制度，售后服务标准，商品质量三包的实施细则等高难度业务。但我个人认为，学得虽然不少，但真正能用得到的并不是许多，由于全部的事情都是看人看事看情况而定，要做到真正服务于顾客，服务于供货商，并不仅仅是靠背会制度就能办到的`。这就需要我们从实践中去学习制度，去体会水晶理念，去处理所遇到的事情，个人简历需要我们不间断的学习，提高自身的素养，才能成为一名合格的水晶管理人员。

3.工作中的心得与体会

在水晶工作的这几天，由于鞋区是商场全部区域里售后最多的区域，所以除了现场工作和业务的学习外，看到最多的就是处理售后。而这些售后的处理又让我不止一次的感慨：顾客在水晶就肯定是!全部的售后服务都是以顾客为中心，站在顾客的立场上去理解顾客，去处理问题，尽量的让顾客满意。由于水晶的售后服务好，也就同时给那些蛮不讲理的顾客带来了时机，强词夺理，但我们的售后人员并不与其强争，而是温和的给他们讲解三包的规定范围，用自己的看法和服务去感动这些难缠的。

我作为一个新的管理人员，我肯定要取其精华，努力学习，真正领悟企业服务理念，并在日常工作详情上认真对待，争取成为一名优秀的管理人员，还希望各位前辈和领导能赐予更多的指导。

第一，我时辰记住：把每一位顾客都看作是自己的亲人，这种感觉会让顾客对我们有一种亲切感，范文参考网拉近我们和顾客的距离。然后我在为顾客热忱的介绍我们的每一款产品。我的感觉是我不是在为顾客推销产品，而是在为我的亲人们选择合适他们的每一款。

第二，坚持每天都要学习，遵循“活到老、学到老”的原则。通过学习，能逐步增加我的自信念，今年我就取得了销售第一名的好成果。

但离我心中的目标还差一些，我争取做到超出公司规定目标。融入了公司这个大团体，每个人都是尽职尽责的。在努力的同时，我们要有一些经验，尤其胜利的、比拟好的例子多沟通，对我们的业绩会大有帮忙。以下是我的销售工作总结：

第一，接待顾客时要不厌其烦，不到最终关头我们决不放弃。即使顾客试了许多条，我们还是要耐烦款待。只要他们想试，我们就多激励。

第二，当顾客要我们做参谋的时分我们要当成自己的好友，帮其选购合适的商品，而不是他想要的。这样，顾客穿着舒适得体，会带其亲友一起来。

第三，看顾客眼色，帮其选择，在恰当机遇推举，煽动顾客试穿衣服，我们胜利率会提高一倍。

第四，看年龄、身体、肤色，来帮顾客选试裤子。

今年我在这一方面做地不好，被人敷衍的感受实在不好受，从如今开头要多长一个心眼，俗话说：口说无凭，什么事情都要确认才行。

对于新客户，肯定要完全根据合同上的标准行事。尽快地获得新客户对我们的信任和支持。

坚持学习产品学问和提高自身的业务水平，事物都是在时辰改变的，我需要不断补充新的学问来充实自己。坚持多出去走走，保持常常与客户的有效沟通和沟通，真正了解客户需要什么产品。

以上是我今年的服装销售工作总结，缺乏之处还请领导多多指点和批判。

服装公司年度总结14

一、在市场拓展方面

1、公司新增店柜“自营：7店；加盟：7店；总计：14家。”使公司总销售网络到达31家。

2、根本完成年初制定的拓展目标，进一步扩大了市场份额。

二、在强化企业制度化和企业文化的建设和完善方面

1、通过提升对企业文化的深化浸透和引导，公司建立了一支依托以“诚信”为根本的有战斗力的“敢拼、敢想、敢于亮剑、敢打硬仗”的干部队伍和团队，并培育了众多的销售精英。根本上能够支持我们的大团队“基业公司”20X年的企业快速增长。

2、通过大B会的建立，增加了员工互相了解的平台，进一步增进了员工荣誉感和对企业和团队的认同感、凝聚力。更好的表达了公司理念“至诚聚心、和谐聚力”。

3、引进了新的经营观念和更科学的管理机制，促进了公司的建设，使公司上下都动了起来，不断的小跑起来，不断的发现问题、面对问题、解决问题，让公司的上上下下都感受到了激情和活力，真正的表达了公司企业文化中公司精神所提倡的“激情、执着、创新、卓越”的精神和公司作风所要求的“协作进取、大张旗鼓”。

4、通过对各个部门专业性的不断整合和对各级管理人员的不断高标准要求和评估，运用在“过程中发现问题、在过程中解决问题、在过程中完善”的方法，力求以方案，更求以最按时解决的看法，促使各级管理人员和各个部门的“工作责任要求、工作标准、工作

技能、工作效率、工作协作”等各个方面得到了巨大的提升；同时对各级管理人员的“严格要求、细心提示、赐予时机”等方面情理并济的提携，真正表达了公司企业文化中公司管理理念所要求的“严制明责、执行高效、情理并济”。

5、在制度建设方面我们还有更多的路要走，更多的标准要建立并细化……

三、在人才的引进、提拔、储藏方面

1、通过大胆引进，引进了一些服装行业的精英人才，已经在企业中发挥了重要的作用，并将与企业共同成长……

2、在提拔人才方面，通过“大胆用人、提高标准用人、放手用人”，培育了一批忠诚的“中高级管理干部”，对于企业将来的发展提供了更有力的人才支持和初步建立了培育人才的孵化模式……

3、通过对人才“能者上、平者下、庸者退”的调整，增加了企业和团队的活力，激发了人人主动向上，敢于争先的竞争意识；并锤炼了干部和团队“坚强的意志、主动平和的心态、良好的'顺应性”；大部分人都能够做到“能上能下、敢于担当责任、敢于挑担子”。

4、通过对公司人才结构的大胆调整和改革，让公司的全体人员都感受到

了将来的发展空间是多么的广阔，感受到了变革的力量，感受到了将来和希望……

5、通过改革进一步明确和增加了“目标性与务实的工作看法”，为将来建立更为科学的目标体系铺平了道路。

四、20X年的销售业绩

1、自营店：X力X品牌2408.6万，达标率81.5%，比X年提升86.9%；

其他品牌1053.5万，达标率88.8%，比X年提升65.6%；

自营小计3462.1万，达标率83.5%，比X年提升80.2%。

2、加盟店：X力X品牌XXX8.4万，达标率105.1%，比X年提升127.8%。

3、公司：销售4480.5万，达标率87.6%，比X年提升88.59%。大大的超过了公司年初制定