公司行政人事工作年终总结

公司行政人事工作年终总结

总结必需有状况的概述和表达，有的比拟简洁，有的比拟具体。这局部内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和根底等进展分析。公司行政人事工作年终总结，我们来看看下文。

我于今年10月入职华夏安业这个大家庭，近两个月来，在公司领导以及同事们的支持和帮忙下，使我很快地适应了自己的本职工作。回忆这段时间工作中的成败得失，使我无论在工作效率、思想、学习上都取得了很大的进步，（成长）了许多，现将行政人力的主要工作内容总结如下：

一、本钱治理：

11月份行政费开支共计7508元，其中选购480元，电话费300元，快递费280元，电费2023元，水费240元，差旅费3908元，见表1。

依据这一个月的费用开支，加上房租、网费等估量年支出在30万左右，这也是一笔不小的开支。

针对这段时间的工作内容，盼望在以下项进展治理（整改）措施。

1、办公本钱掌握

建立办公室治理制度，通过标准的治理有效掌握办公本钱。建立电话治理制度，杜绝拨打与工作无关的电话；

标准用电治理，避开办公过程中的铺张用电现象；

促成员工形成节省用水的好习惯。

2、设备修理本钱掌握

设立设备的标准使用，建立科学的保养方法，留意保持清洁，尽可能地削减修理次数，尤其是大修次数是进展修理费掌握的重点。通过标准体系的建立，以期延长设备的使用寿命，延缓设备折旧。

3、选购治理

1）建立完善的出、入库治理制度，完善公司物料领用制度，并做好整理及备份。每月进展物料盘点，以便利做物品选购规划和资金使用规划，避开因仓库治理不到位而造成的物品长期积压和急需物品时临时加急选购；

2）加强仓库治理，避开因治理不善而造成物品损失。

3）、物尽其用。办公用品要物尽其用，杜绝铺张使用，使用、领取办公用品肯定要登记，打印纸、复印纸尽可能正反面都充分使用，换种颜色的笔还可以连续使用；

离开所在场所（如自己座位、会议室、公司无其他人）非常钟以上要关电脑显示屏、关灯，避开办公过程中不必要的开支。

二、企业治理

1、公司新址选定

规划12月底1月初，在公司全体员工的努力下，公司可以顺当完成新址搬迁。搬迁前，要重新选用新的保洁人员，同时组织好员工对各自的物品进展打包，并且制定具体的办公室布局方案，提前协调各方作好搬迁后的工作，比方电话、网络布线等。肯定要（保证）整个搬迁过程有条不紊。

2、员工形象治理

为提升公司形象，盼望新的一年行政部可以出台相关的着装治理制度及惩罚条例，生气航然的着装，可以在提高员工形象的同时，激发工作热忱，也会提升公司的企业文化。

3、团队分散力治理

进入公司以来，发觉每个员工都能很仔细的工作，有问题大家也是争论的热火朝天，这样的团队合作精神特别好，但是部门和部门之间好像缺少了某种沟通，大家都变成一块一块的小团体，这样的利弊可想而知，所以需要部门负责人之间做好沟通。

4、部门之间的沟通治理

如何缩短争论、开会时间，尽快做出决断，需要各部门负责人把握好这个尺度和时间，积极协作总经理工作。而且部门负责人也要做打算权，不要什么事情都等着总经理来打算，需要做到的是在向经理反映事情之前自己想好至少三种解决方案，让经理看到后可以很快作出打算，而不是再争论耽搁时间。

以上列举了几项行政工作，行政事务较繁琐，而且关乎能否正常办公，所以每一件事都不能无视，作为一名行政人事助理，需要其在仔细工作的根底上更加认真，为员工办公制造一个良好的气氛。

三、人力资源治理

人才是公司的立司之本，企业的任何活动都离不开人的要素。从企业规划、聘请、培训、社保、员工关系等模块来进展分析人力资源的治理工作。

1、聘请

根据公司的年度规划，协作部门经理进展人才选拔。选拔的主要渠道是网络聘请和员工推举，分别与前程无忧、赶集、58三大主力聘请网站合作进展人才聘请，主要聘请岗位有：销售、设计、（筹划）等岗位。随着公司的扩张，目前公司人才缺口仍比拟大，需要在今后工作中加大聘请力度，争取从更多的渠道为公司选拔优秀的员工。

2、培训

对于新入职的员工，有的对教育资源整合并不了解。这需要公司对新员工进展培训工作，使他们尽快熟识公司的业务。为此，人力资源部和行政部需不定期组织本部门和其他部门对新员工进展入职培训。通过人力资源部的培训，使其能熟识公司的（规章制度），熟识公司的工作流程，熟识公司的企业文化；

通过其他部门的培训，使其能快速熟识在工作中的（岗位职责），提高业务力量。

3、社保、福利治理

为响应政府号召，公司规定，员工入职后必需缴纳社保，以免除他们的后顾之忧。同时，为了表达人文关心，完善福利制度，公司每年都会开展年会并在国家法定节假日准时为每个员工送上节日（祝愿）。

4、考勤治理

考勤是员工薪资领取的最重要的依据，在做11月份考勤中，发觉了许多问题，比方忘打卡、少假条、迟到现象许多等，盼望可以让每个员工都能严格执行公司的考勤制度。建立完善的加班、调休制度，做好即时登记处理，敏捷处理员工工作与生活中的冲突。

5、团队分散力治理

进入公司以来，员工流淌比拟频繁，入职、离职手续的办理也相对频繁。对于新入职员工，盼望人力资源部通过努力协调各部门对其进展入职培训，使其能快速熟识公司的治理制度和治理流程，快速适应岗位职责；

对于马上离职的员工，尤其是对公司奉献较大的员工，努力通过各种方法对其进展劝告，以期其连续为公司效力；

对于离职员工，努力使其在离职后保持一份好的心态，确定其为公司付出的努力。

四、（建议）：

继往开来，2023年的工作重点是在连续2023年的工作根底上扬长避短，连续发挥过去的优势，摒弃2023年工作中的缺乏，进一步完善人性化的治理，实现人力资源的最大化效益。

1、业务团队建立

业务力量是一个公司生存最根本也是最重要的支撑点。业务团队的优劣关系到公司的利润目标能否实现，目前公司业务团队略显薄弱，业务员的业务技巧仍需提高。建议公司在加大对业务员培训的同时，加大业务员的聘请，选拔优秀的业务员。

2、制度和流程的完善

好的企业，各项工作均能有条不紊，员工热忱高涨。这需要公司制度完善，流程清楚。这就需要建立制度体系，完善制度培训，梳理流程脉络，工作有章遵循。

3、节省办公用品本钱

使用、领取办公用品肯定要登记，打印纸、复印纸尽可能正反面都充分使用，换种颜色的笔还可以连续使用；

离开所在场所（如自己座位、会议室、公司无其他人）非常钟以上要关电脑显示屏、关灯；

行政人员每月要进展盘点统计核算，并做好备份工作。

4、出差接待费用的掌握

出差人员和接待客户时涉及到的一些餐饮和住宿肯定要提前做好预算和本钱掌握，养成发票准时精确报销的好习惯。

5、团队精神的加强

每月可利用1-2小时让全体员工在空旷场地进展团体素养力量拓展训练，这样做的目的是为了让每个员工之间都可以有沟通，对于员工关系的加强和工作热忱的提高都很有帮忙，可以从网上搜罗或者专业机构供应一些团体嬉戏活动。

以上只是本人两月来通过自己的观看和实际工作得出的一些想法，有不妥、不全之处还请见谅并指出，感谢！

2023年，在公司领导的正确指导下，在各部门的大力协作下，综合部紧跟公司各项工作安排布置，充分发挥其职能作用，积极、仔细、稳妥地开展各项工作。为了回忆2023年工作成绩与问题，更好的推动2023年度综合部工作，现将2023年度的工作状况汇报如下：

一、行政事务治理

（一）固定资产治理

会同财务部完成固定资产盘点工作和绿城物业配套物品的盘点工作，根据谁使用谁负责的原则，准时更新固定资产治理工作台帐，保持公司账目清楚，治理有序。

（二）文化宣传治理

1、帮助组织召开各种会议，做到会前有预备，会后有记录；

2、全年收发文件120份，各项通知23份，并对领导批示的公文做到准时处理；

3、积极协作集团宣传治理工作，2023年度投稿《九江信华》报共计16篇，登报12篇。

（三）后勤治理：

1、负责公司物品选购工作，在选购物品时，尽量货比三家，选用性价比高的物品，做到细打细算，勤俭节省，并对办公用品的购进和发放严格掌握在标准之内。

2、负责公司的电脑及打印机的维护，确保公司信息设备正常运转；

3、制定了《公司卫生细化治理方案》，来严格标准每位保洁员的日常工作、行为准则，做到“定人定岗，责任到人”。

4、标准保洁清洁用品出入库的治理并建立了食堂每日消耗明细台帐，狠抓节能降耗。

二、人力资源治理

1、协作集团战略进展需要，结合公司经营状况，对公司组织架构进展优化，大力宣导“定岗、定员、定编”的重要性，全面完善公司组织架构。

2、建立健全人力资源治理的各项标准及治理制度：对《劳动人事治理规定》、《华安公司效能督查治理方法》等内容进展了补充、调整或说明，出台了《员工交通员工交通补贴治理方法》、《华安公司网站治理方法》等治理制度。

3、依据公司进展需要，准时把握业务进展对人员的需求，标准聘请流程，制定有效的人员供应、配制规划。

2023年新进员工13名，其中一般员工12名，中高层员工1名。

（A1）年离职率=年离职员工总数÷（本年初员工总数+年入职员工总数）×100%

22.03%=13÷（46+13）×100%

（A2）年到岗率=年在岗人数（本年到岗人数）÷年入职职工总数×100%

28.26%=13÷46×100%

（2）依据工作需要和员工特进步行人岗匹配的调整，全年共调整员工16人。

4、薪酬与福利治理

（1）、绩效治理：进一步完善公司绩效考核方案，由原季度考核改为月度考核，并结合各部门工作岗位内容，对各岗位月度考核内容进展补充、修订。

（2）、福利治理

2023年度参保人数25人，社保金额总计269671.18元，其中企业金额191097.68元，个人金额78573.5元。

5、员工关系

（1）、丰富员工业余生活：完成羽毛球、乒乓球场地及设备建立工作，组织员工春季户外郊游。

（2）、2023年6月，综合部安排组织员工体检，共计25人。

（3）、2023年全年节日福利发放总计20900元，福利发放状况如下：

节日/工程人数福利总费用（元）发放物品清单三八妇女节173400200元/人端午节404000100元/人中秋节4310202300元/人、月饼一盒17100元/人、月饼一盒员工生日333300生日礼券2023年公司总共福利支出20900元6、培训开发

1、完善和优化公司培训治理体系，保证培训工作标准有效进展，2023年组织开展了陈浩《工作意味着责任》和余世维《卓越治理者的辅导与鼓励技巧》两项视频培训学习。为了使培训到达很好的效果，在每培训完一个学问章节后，就会将学习的学问进展考试来考核培训效果，通过这种考试，让员工更进一步深入把握培训学问。

2、为了提升员工专业技能，2023年加大了各专业类的培训力度，本年度组织开展各类专业培训34次

四、存在缺乏：

1、对各部门工作了解不够深入，专业学问、工作阅历的缺乏导致工作中细节问题不到位、处理事情还不够完善。

2、团队建立、内部治理尚有缺乏，由于综合部治理幅度较宽、事务性强，需要部门员工普遍做到一专多能，且相互之间有团队、补位意识。这一点上已经加强，但还需进一步加强。

3、行政内部治理，如后勤治理等，仍有提高的余地。

五、2023年（工作规划）

1、不断完善企业治理制度，重点抓好对公司制度落实状况的督察力度，促进公司治理制度触及公司各个层面、每个角落。

2、建立科学的绩效考核体系和公正合理的考核标准，促进考核工作有效性和公正性。

3、加强对员工的培训，建立健全培训机制和档案，依据实际状况制定培训规划，为公司的进展供应智力保障。

4、抓好企业文化建立，开展丰富多彩的活动，增加员工分散力和归属感，构建和谐企业。

5、进一步加强行政后勤治理工作，从细节入手，不断探究治理新方法。

在新的一年里，我们将连续围绕公司中心工作，克制缺点，改良方法；

加强治理，改良效劳；

大胆探究工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的安康快速进展作出更大的奉献！

劳碌而充实2023年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，2023年11月我正式参加了公司，从事行政人事治理工作。一年来我围绕治理、效劳、学习等工作重点，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极奉献。现将本年度工作状况汇报如下：

一、本年度重点工作完成状况及取得的业绩

1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通

2023年我与相关部门合作，顺当完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织承受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。

2、行政费用的预算与掌握

根据公司财务标准化制度规定，为合理掌握企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算规划，尽量将费用支出掌握在规划内。我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等工程建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进展汇总分析，以便于来年能够更加精确、细致地进展费用的预算与掌握。

3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的治理

作为行政部，购进、治理和安排公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进展了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际状况修订和制订了固定资产、办公用品等治理制度，建立了增设固定资产先提（申请）相关部门和总经理批示后再选购，办公用品季度统计需求后统一选购安排的流程，标准了公司固定资产、办公用品及劳保用品的治理，也提高了工作的效率。

4、公司印章、档案及合同的治理

2023年行政部起草和修订了公司印章治理、档案治理和合同治理等制度，标准了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进展了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤临时并入了公章使用审批中，在肯定程度上避开了风险。

5、公司员工薪酬福利与绩效考核治理

我自11月进入公司后接手了员工薪酬与福利的核算与发放工作，在过去10个月里按时完成了每月的工资核算，帮助总经办依据外部市场行情及公司实际状况制订和完善了薪酬治理制度与绩效考核治理制度，对员工月度工资、社保基数及公积金进展了调整，在保证了员工权益的同时，使得公司的薪酬治理更趋标准化。在年底根据集团总部要求，统计了公司2023年薪酬预算执行状况并拟定了2023年薪酬预算，保证了公司薪酬总额不超过规定标准的同时，在行业内具有竞争力和吸引力。

6、日常人事工作及员工关系治理

2023年我按时保质办理了员工入离职、转正、续签、档案转移托管等工作，并制定和推行了公司员工手册，进一步标准了员工日常行为。另一方面与工会合作，积极倾听员工心声，准时解答员工疑问，并组织员工参与了运动会、集体旅游等活动，丰富了员工业余生活，提高了员工士气，使得员工能保持较高的工作效率。

7、与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务

作为人福医药集团控股子公司，人福诺生与集团间保持着亲密的联系，行政部也担当着与总部人资、行政、法务、董秘、战略、工会等部门的日常联络与沟通工作。2023年我共收到和转发集团各类通知和文件100余次，仔细细致的完成或组织完成了集团布置的各项任务，按时上报相关资料，保证了公司年终“总部协作力度”评分无任何扣分工程。

8、帮助公司质量、销售等部门完成相关工作

公司的经营理念是以质量保证体系为主线，对各个流程进展治理和掌握，行政部作为枢纽部门，积极帮助质量治理部进展了质量体系文件修订、培训及测试组织、仓库改造、流程优化等工作，并在日常帮助销售、选购、财务等部门完成了资料的预备与报送工作，保证了公司的运作顺畅。

二、本年度取得的进步

1、通过日常工作和与部门间的合作，了解的人福诺生的整体运作流程，感染和学习到了公司的团队协作精神；

2、深切体会到了质量治理体系对一个企业的重要性，对质量治理的作用有了全新的熟悉，学习了药品和GSP的相关学问；

3、通过单独处理行政人事各项工作，熬炼和提高了自己的应变力量和推断力量。

三、本年度工作的三点反思

1、或许是由于之前缺乏在医药商业企业工作的阅历，一开头对企业的运作流程和规章不够熟识，没有能够很好的满意和提前预见其他部门的需求，今后要