工程部开会主要

工程部开会主要篇一：工程部会议管理制度

工程部会议管理制度

1.目的

便于工程部例会程序化，进步会议效率。2.范围

对广西诚兴投资集团工程部内部工作会议的安排作出要求。3.责任

工程部定期组织内部工作会议，公司的有关职能部门，如设计部、本钱部、开发部和采购部，根据工程需要参加工程协调会议。4.内容

4.1.工程内部工作

4.1.1召开时间，定在每周二上午9：00，特殊情况工程部经理临时确定。4.1.2召开地点，公司大会议室内。4.1.3参加人员为工程部全体成员。4.1.4会议由工程部经理主持，议程如下：

4.1.4.1工程部经理通报目前公司和工程工程进程状况。4.1.4.2工程部各成员汇报上周工作和方案下周工作。

4.1.4.3工程部经理对各工程部成员近期工作进展评述，安排下阶段的工作，对各成员提出详细要求。

4.1.4.4传达公司有关指示。

4.1.4.5员工内部业务及思想交流、讨论。

4.1.4.6工程部资料员记录和整理会议内容，并按统一模板形成周例会纪要，与会人员签字确认后，于会议完毕当天下班前发总裁办及控股集团人资部存档备案〔签字扫描版、电子版各一份〕。4.2.公司的部门工作协调会议

4.2.1召开时间，根据现实需要确定时间。4.2.2召开地点，公司大会议室。

4.2.3参加人员：公司有关指导、公司各相关职能部门人员、工程部经理或其它工程部人员。

4.3.会议主要内容：

4.3.1简单通报前次协调会到本次协调会期间工程质量、进度、平安等情况；4.3.2提出前次协调会上尚未解决的问题；

4.3.3提出需要各职能部门协调解决的问题及解决问题的详细时间。

4.3.4由工程部经理指定与会工程部人员记录整理会议情况，形成?工程部协调会议纪要?。本纪要是与会各方经过讨论得出的一致意见，必须遵守执行，无故缺席方视为无异议，必须无条件执行。会议纪要也可作为施工现场变更、补充预算和签证的根据。与会人员签字确认后，于会议完毕当天下班前发总裁办及控股集团人资部存档备案〔签字扫描版、电子版各一份〕。

附：周例会会议纪要款式

周例会会议纪要

时间：年月日星期(:-:)地点：南宁工程公司会议主持：参会人员：会议记录：

会议主题：集团南宁工程公司本周重点工作及下步工作布置。

年月日，×××主持集团南宁工程公司在大会议室召开周工作会议，×××听取了各工作人员对上周的工作情况作汇报，并对接下来一周的工作进展方案安排。会议形成纪要如下：

注明：

责任人:2、将周方案列入绩效考核，未按时、按要求填写提交方案，将会相应扣分

篇二：工程部开会制度

宜兴分公司工程部[2022]003号

通知

为加强工程部工地管理力度，改变工地管理现状，实在解决目前职员对工地管理的要求不明、工作责任心缺失及主动性与执行力缺乏等问题。由此必须坚持每周召开工程例会，增加部门间沟通，保证上传下达的及时性，加大加快工程管理的力度与周期。详细如下：

一．工程例会召开时间

每周一下午4：30分准时举行，如有特殊情况不能进展，将提早通知。

二．工程例会参加人员

工程部所有人员〔含所有公司工程经理〕、其他部门人员，如无特殊情况一律不得迟到、请假或早退，如有违犯处分200元/人

三．工程例会会议内容

1.本周工程巡检工地巡查报表分析；

2.本周工程经理工程部管理报表分析；

3.本周工程经理反映工程施工管理过程中表达出的公司问题；

4.根据每周工程管理现状，制定下周工程部工作方案；

四．每周工程管理报表内容

1.工程巡检每周四、周日提供工程巡查报表，报表内容：

〔1〕工程进度表；〔2〕固化标准检查表；〔3〕整改或处分单；〔4〕工程现场照片；

2.工程经理每周日提供工程管理报表，报表内容：

〔1〕每周新开工地；〔2〕每周部门工作；〔3〕整改或处分单；〔4〕工程现场照片；注：1.要求报表内工地覆盖整体。

2.要求每周工程报表中的内容不得缺失，如有缺失200元/次。

五．报表制定及分析方式

工程例会前汇总工程巡检及工程经理每周巡查结果，由工程经理根据公司工

地管理标准对巡查信息进展检查，预先分析，针对工程照片指出工地现场中存在的需整改或处分的工艺、质量及营销标准问题，在工程例会中统一宣布。

注：如工程整改或处分单在工程例会前已由工程巡检发到每个工程经理手中，存

有证明并已在整改中，那么工程巡检免责，反之，经工程经理发现一律作处分

处理，处分金额由巡检及工程经理分摊。

六．每周工程管理方案内容

1.本周工程须整改及处分的执行监视；

2.下周工程管理重点及方向。

中兴一品装饰宜兴分公司

工程部

2022年8月23日

篇三：工程部会议记录

工程部会议记录

会议时间：

会议地点：

主持人：

参加人：

记录人：

主要议题：工作中加强平安意识，杜绝平安隐患会议内容：

1.工作应有俩人完成的，但本组只有一个人时，可以向

别的组找人帮助；

2.工作次序不连续，交接工作时应在交接本上写明交接

内容，本卷须知等；

3.在设备内工作时，应该在设备周围放好标识，提示别

人设备里面有人施工，勿动设备；

4.工作中涉及到强电的，必须提早通知强电组，等得到

强电组确实认才能继续进展，假设还是不能确定施工区域是否有电，要用仪表测试，并穿戴相关防护用品；5.

6.使用具有腐蚀性化学品时，必须穿戴相关劳保用品；特殊场所作业要更加注意平安，封闭场所作业应注意

通风是否良好，极限温度场所作业应防止中暑，烫伤冻伤，在有些区域不能动明火；

7.工作中假设需要使用电开工具，应该提早检查工具是否

可以正常使用，是否有平安隐患，如升降机；

8.远离重型机械设备工作区，能绕行尽量绕行，防止垂

直穿插作业；

9.高空作业应佩戴平安带，平安