企业财务精细化管理的思考

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企业财务精细化管理的考虑本文简介：摘要：财务管理在一个企业中占据非常重要的位置，采取精细化管理形式，不仅使企业的财务管理程度有一个更高的提升，也是企业适应现代化社会开展的需要。在企业中财务管理施行精细化管理形式，需要每个员工参与进来，以最大的限度调配资源、降低本钱，让公司利益最大化。目前，企业只有加强财务精细化管理的落实工作，顺应时

企业财务精细化管理的考虑本文内容：

摘要：财务管理在一个企业中占据非常重要的位置，采取精细化管理形式，不仅使企业的财务管理程度有一个更高的提升，也是企业适应现代化社会开展的需要。在企业中财务管理施行精细化管理形式，需要每个员工参与进来，以最大的限度调配资源、降低本钱，让公司利益最大化。目前，企业只有加强财务精细化管理的落实工作，顺应时代的开展，才不会被这个社会淘汰。本文针对企业财务管理精细化的重要性，提出几点管理考虑。

关键词：企业财务；精细化；考虑；管理

1财务精细化管理的施行对策

1.1财务管理职能的变化

企业通过财务精细化管理带来的直接变化，是由原来的固定式、粗暴式管理方式转变为创新式、精细化的管理方式，大大进步了企业员工的日常工作效率，可以及时发现企业财务管理中存在的缺乏并迅速改正，防止因为财务问题而造成不必要的损失，从而保障企业经营的正常运转。

1.2财务管理的精细化

施行财务精细化管理形式，首先要做到四个“标准化〞：会计科目的准化、会计凭证标准化、业务往来标准化、会计档案标准化。方便于企业管理者得到更准确真实的财务信息；其次完善预算管理、资金管理、绩效考核，将对财务管理的目的、责任、流程进展准确的细化，每一个部门、每一个岗位落实好自己的责任，为企业创造更大的经济价值，以“方案—决策—施行—控制—调整—优化〞为流程的一套完好系统的工作程序，实现“大财务〞的管理战略，从而极大提升财务管理的质量与效率。

1.3财务管理的精度

企业要意识到财务精细化管理工作的重要性，尽快转变思想观念，在思想上进步重视程度，激发财务工作人员的热情，促使他们努力开展工作。对重要的财务事项、经济活动进展重点调查跟踪，不断学习先进的财务管理形式与财务管理方法，做出准确的财务分析数据，并及时对各项财务数据进展分析和整合，将高精度的财务数据提供应相关决策者，以便决策者做出正确的抉择。

2财务精细化管理的几点考虑

2.1加强全体员工对财务精细化管理的认知

一个企业开展精细化财务管理形式，并不只是财务部门、财务人员的工作，是需要企业的每一个部门，每一名员工的全力配合。企业要加强所有员工对财务精细化管理重要程度的认知，适时进展宣传培训，调动大家的积极性，从而促使每位员工结合实际岗位，不断优化根底数据台账，将财务精细化管理落实到工作中的每个环节，真正做到全体员工精细化。如九华山机场开航之初即倡导“建章建制、标准根底工作〞，每个部门和班组建立完善的各项根底数据台账，为日后的精细化管理提供了决策根据。

2.2建立整套的财务精细化管理制度

企业只有建立一套完好的财务精细化管理制度，才可以保障其有序、安康的开展。一是企业要结合公司的实际经营与财务管理的需要，建立明晰的财务精细化管理体系，如对精细化管理工作人员的配置、岗位的责任、工作的流程和绩效考核都要制定相应的制度。二是企业还要加强预算管理、资金管理、财务报销等制度建立，使企业在开展精细化管理时有章可循。机场行业组织架构、业务流程相对明晰，对于新活力场，适宜从零开始标准化、标准化。

3加强企业财务管理的信息化程度

目前，我国已经进入信息化时代，我们要利用这个信息化平台，推进企业财务管理精细化，可以利用及时获取的信息不断的科学、标准精细化管理工作信息技术是怎样融入企业财务管理运行当中去呢？首先，在企业消费经营活动中，要运用信息化技术，采用全程动态监控，使企业管理更加现代化。通过先进的信息，有效地推动企业的信息更加全国化、网络化。并且可以在信息平台上搜集对本企业有用的信息，进展分析、整合，最终为企业的管理者提供抉择支持。实现信息集中化管理，通过一体化平台获取有效信息，对于机场集团公司而言，实现了低本钱获取信息，高效率利用信息的目的，使企业建立整套高效的运营机制。如通过每月收支信息的横向比拟，可发现数据异动，及时纠偏，实现财务管理成效化。

4进步采集有效的财务管理信息的才能

企业财务管理精细化最重要的一点就是信息财务信息必需要保证它的真实性和准确性，它是财务工作的根底，也是精华，没有信息，也就没有财务管理的必要了，而信息的真实性和准确性要依靠财务信息的获取及处理等工作。在获取有效、可靠的财务信息的工作中，首先，企业要发挥自身的经营特点，真正打造一套科学的、合理的财务管理措施，在此要采用高新技术对及时的财务信息进展分析和整合并及时处理。其次，一条高速的市场信息通道可以保障企业财务管理工作的顺利开展，且有利于企业可以更快地获得有利信息。因此，企业财务管理精细化是顺应这个时代的开展，利用有效的信息来躲避财务管理工作中的资金风险，使企业更好更快的开展。机场集团公司需加速实现信息资源共享，建立现代化的财务管理形式，借鉴优秀的财务精细化管理成果，推动财务转型，从传统会计核算向经营过程控制浸透。

5结语

综上所述，企业的本质是效益最大化，企业财务精细化管理大大进步了经济效益，因此必须加强财务精细化管理，进步企业财务管理工作的标准性，降低本钱，增加效率，进一步提升企业的价值，从而在经济市场中占据主要地位。企业要全面加强对财务精细化管理的认识，推动财务精细化管理工作开展，稳固企业安康开展。

参考文献

【1】柴震.精细化财务管理在武功山景区的应用研究[D].湘潭大学,2022.

【2】顺民.创新企业管理形式适应经济全球化形势[J].化工管理,2022〔12〕.