对公司发展的设想

对公司开展的设想篇一：对公司开展的想法

对公司开展的建议

企业身处市场经济的大潮，竞争剧烈，国际国内市场形势瞬息万变，不可知因素威胁着企业的生存、开展。要使我们的企业强壮长寿，使我们的XXX基业长青、兴隆兴隆，我们每一个XXX人都应与企业同呼吸共命运,为企业的开展献计献策。如何使企业茁壮成长，并具有强大的抗风险才能，对此谈点个人拙见。

针对公司现状而言，还存在很多需要改良和进步的地方，如：

1.人才严重缺乏：就其详细而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之才能。

2.分工不明，权利无法有力的下放，职责更不明晰，出现问题无法追究，互相推委，害怕承当责任的情况。

3.部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。

4.管理制度不完善，或有制度却无法真正有效的推行，没有形成重视；尤其是绩效考核制度亟需完善，防止吃大锅饭的现象。

5.技术程度落后，技术创新步伐过缓，以致于在市场上总跟不上趟。

6.企业形象有待改善和开展。

7.人力资源管理薄弱，不仅没有招聘到优秀人才，也没有做好自己的本职工作；人力资源的主职包括工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、劳动关系、绩效考评、薪酬福利、员工鼓励、人才培训和开发等八个板块，缺一不可。

8.公司在人才保护方面也需进步。企业的竞争是人才的竞争，没有人便没有财。我们总是在强调“以人为本〞、重视人才，但从我公司近几年的人才流失来看，我们仍有很大的改良空间，让优秀的人才把根留住。

为了公司的长远开展考虑，我建议公司可从以下方面着手：

1.人才的引进，应纳入公司人力资源工作日程，可作为人力资源管理的考核指标之一，每年应引进一定数量的高素质人才。

2.加快培养新员工,让新人快速适应企业：一是培训使其理解企业产品、工作环境以及所作工作、同事；二是安排有资历员工带他们，新员工成长的结果并作为师父的考核指标之一，做好传帮带；三是不定期询问新进员工所遇到的问题，让员工感到公司的关心，从心底想为这个企业效劳奉献；四是定期考核，由管理阶层做裁判，鼓励和奖励消费技术良好的人员，总结技术经历。

3.公司指导应对管理人员放权，以进步其管理才能。权利是施政的工具，要任命一个人当部长，他就必须有相应的权利。没有权利的管理者不是一个真正的管理者。有名无实、有职无权，管理便是一个空架子。事事一个人说了算，工作效率永远也得不到进步，正确用人，大胆授权，用人不疑。

公司应分工到位，职责明确，对各个部门的工作范围和员工的岗位职责进展界定，就像两国勘界一样，界定不清就要发生战争。我们可以互相帮助，但必须分清你我，“亲兄弟还得明算账〞，是谁的工作就应该让谁去做，做不好那是才能和程度问题。否那么的话，我们仍摆脱不了职责不清、管理混乱的场面。

4.成立公司总调度室，委派高级管理人员管理，组织协调各部门之间工作，各部门之间的配合情况纳入该部门绩效考核范畴。

5.管理制度的完善和施行，详细从以下几个方面来进展：

(一)建立和完善公司的系列规章制度，宣传推广，培养干部和广阔员工自觉意识；

(二)建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。

(三)继续完善和贯彻三体系，从公司的各方面环节加强控制和管理，以保障公司安康开展。

(四)设立企管部，聘请知名的咨询公司设计企业的管理制度，使企业管理现代化，防止摸着石子过河。

6.技术创新方面，我认为需要从以下几方面改善：

(一)培训、选拔和大胆使用现有技术人员，使其尽快成长；

(二)选聘几个学科带头人，促进整体素质进步；

(三)完善奖励机制，奖励技术创新，实现多劳多得；

(四)积极推进校企合作，实现产学研合作，推动企业技术创新。技术创新是企业开展的灵魂，也是企业生存的根本。企业通过内部创新要素集成，迅速会聚各种创新资源，结合学校的技术优势，开展“产、学、研〞相结合的技术开发结合体进展技术创新，从而加快研发步伐。

7.改善公司形象，强化公司品牌效应，可以从以下几方面进展：

(一)内、外勤人员标准礼貌用语，熟用各种礼仪；

(二)后勤科室统一制服，昭显企业形象；

(三)严格控制产品质量，做到不合格产品绝不出厂，满足客户需求，从而赢得回头客，提升公司影响力；

(四)加强客服管理，可以进展满意100评选活动，对表现出色的予以奖励，表现差的予以惩罚；

(五)强化环保和职业安康管理，优化公司环境，提升企业外在形象；

(六)积极借助媒体进展宣传，尤其是校企合作、高新技术企业评价等活动，提升公司技术形象。

8.人力资源管理聘请经历丰富的高管人员，真正把公司人力资源管理提升一个层次。

9.人才考核鼓励方面我认为可以把评选优秀的比例进步一些，以多数人的行为作为正常行为，把50-70%的员工都评为优秀，有利于鼓励多数鞭打少数。

10.如何让员工死心塌，某国际品牌运营机构提出了“三级感恩法〞，第一级感恩员工父母，公司可为员工父母每月发放100元的“工资〞，指导出差路过员工老家尽量登门拜访，让老人放心支持孩子在这里工作。第二级感恩员工的爱人，公司每月也给她们发放100元的亲情工资，用来购置化装品等。第三级感恩员工的孩子，公司每月也给员工的孩子发放100元钱，支持他们用功学习。这样

一来。企业的感恩文化和亲情工资制度结合在一起，父母、爱人和孩子都和睦的团结在员工的周围，让员工的家人真切感受到亲人的“军功章〞里有自己的一份。所以建议公司下次调资可以考虑采用此方法，从而坚决员工扎根的决心，为公司留住人才。

再就是公司开展很快，规模也越来越大，考虑到我们社会现状，建议公司可以酌情考虑帮助解决员工的孩子教育问题，员工没了后顾之忧，才能全身心地投入工作中。

以上是本人的一点不成熟的考虑，希望能给公司有一定的启示作用。

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篇二：公司开展规划设想

公司开展规划设想

北京道原广告

隋振兴2022年9月10日

一、明确公司需要解决的问题

北京道原广告成立至今，确立了以“广告全案代理效劳〞为核心的业务形式，并逐步完成了相应部门的建制工作和业务操作流程，在公司制度方面通过不断调整进入到了较为完好的阶段。在公司规模和人员编制较几年前来看均有所开展和扩大，但随着客户要求不断进步和变化，公司的业务开展逐渐面临着一些亟待解决的问题，如客户效劳专业化较弱，业务操作流程不标准，部门间沟通机制不健全等，随之带来的问题就是部门沟通不顺畅，业务开展不科学，工作质量不稳定，导致员工积极性不强，斗志不高，牢骚满腹，意识固化等现象出现。因此，在接下来的工作开展中，要逐步加强和解决如下核心问题：

第一，转变工作和效劳意识。

对待出现的问题和困难，群策群力，积极主动寻找解决方法和途径，即使遇到暂时解决不了的问题和困难，需分析出问题的难点所在以及提出解决的方向或者思路，需公司提供支持，提出相应恳求。变被动效劳为主动效劳，积极为客户搜集和整理适宜客户传播的筹划、媒体、活动等单项或组合形式，积极应对客户考验；

第二，梳理和强化部门间沟通机制。

工作和业务的开展需要各部门之间的严密联络和协作，工作的顺利完成需要建立在各部门之间顺畅无误的沟通

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根底之上，准确和及时的沟通才能正确实现上情下达，实现各部门之间的顺利对接，才能提升工作效率和工作质量，为此，建立具有实效性的部门间沟通和业务层面沟通将作为一项重点工作；

第三，加强公司内部、业务操作和客户效劳的标准性。

没有规矩不成方圆，无论对于公司内部管理还是广告业务操作流程以及针对客户效劳上，均需大力提倡标准化运作。公司内部管理方面，对现有VI系统进展重新整理和标准使用，并逐渐形成一套道原广告较为完好的CIS系统；业务操作方面，强调依例而为、遵章办事的原那么，加强各部门对技能专业化的认知和提升，进步业务后台的专业厚度和广度；客户效劳方面，以“精细化效劳〞为核心，增强客户效劳人员的沟通力、理解力、判断力、说服力和执行力；

第四，优化部门构造，强化和扩大职能部门业务平台。

针对公司开展需要，整合和调整部门构造，形成公司开展的前端客户平台和后端职能平台，在增强前端客户平台的业务程度的同时，强化后端职能平台的核心优势，并根据开展不断扩大和补充后端职能平台的业务形式，使之形成道原的优势产品平台。

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二、根据公司开展现状，对公司组织构造进展调整

在新的公司组织构造中：

1、总经理总控全局，指出和制定公司的中长期战略规划，并根据内外部环境的变化及时进展调整，监视公司战略的施行和公司财务收支状况，同时负责公司新客户关系搭建及大客户高层关系维护；

2、财务部与行政部统一为道原公共事务部，公共事务部负责公司内部制度监视和执行、财务事宜及后勤事务，其中，事务部总监主管财务，同时扶持事务部经理开展人事、行政工作；

3、由公司副总经理组织成立道原行销事业部并担任经理一职，将原有客户部、筹划部和公关部统一整合在一起，形成公司前端的客户平台，并由事业部经理助理负责事业部详细业务开展，监视工程施行进程；今后，事业部将负责客户效劳过程中形成的筹划、公关等相关工作，并以此对后端平台提供指导和支持；

4、由创意部和媒介部组成后端职能平台，负责配合事业部交与的相关工程工作的筹划、详细执行和其它业务和专业支持，并由副总经理进展监视和提出建议；

5、公司副总经理兼任事业部经理，定期召集前端客户平台与后端职能平台的沟通和交流工作，力争到达各部门工作对接的顺畅，从而实现公司整体效劳程度的同步提升。

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篇三：关于公司开展及管理建议

关于公司开展及管理建议

高起点绘就企业开展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的开展战略规划，可以对我们企业的开展起到很好的指导性作用，同时，也能进步企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的开展目的中，群策共力。

建筑装饰工程公司如何承受调整的压力，适应市场环境的变化，延长企业生命周期，涉及开展战略规划的制定等一系列问题。

锐意进取，永攀顶峰企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当指导要有威信，要有群众根底，就必需要有作为，能带着企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做指导的才能得到大家的认可，说话才有份量。但是在公司开展的过程中，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的开展形成制约，如企业开展方向模糊，战略目的不明确，机制不灵，公司内部人员构造失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何开展？怎么生存和做强？以下是我对公司开展战略规划今后开展的几点设想：

一、开展战略规划---制订战略，明确目的，实现企业可持续开展

“物竞天择，适者生存〞，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经根本建立和完善的大好环境下，根据国家、省及本市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，开展战略规划必须很好地明确企业开展的近期、中期、远期目的，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，防止开展中的大起大落，实现企业可持续安康开展。高起点绘就企业开展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的开展战略规划，可以对我们企业的开展起到很好的指导性作用，同时，也能进步企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的开展目的中，群策共力。鉴于此，编制公司5年开展战略规划，为公司开展进一步理清思路，明确目的，突出重点。

二、开展战略规划---突出主业、多业并举开展

目前甚至将来一段时间，公司虽然有良好的开展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽标准，为了进步企业的抗风险才能，有效化解市场风险，在公司的产业开展战略上突出装饰工程、装饰设计和机电安装这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，详细有如下设想：

1、本着公司装饰工程施工资质一级、装饰设计乙级资质以及机电安装工程二级资质、钢构造三级资质的机遇，合理利用各种渠道包装和宣传自己。一方面是公司要建立与有实力、有知名度的房地产商的主要客户〔如万科、保利、万达等〕成为其战略合作伙伴以及加强开拓有实力设计公司与设计院可以在装饰、机电工程施工合作，充分进步企业抗风险才能。另一方面公司应该加

强与现有与合作过的客户加深联络，以争取更大的业务量，形成公司主要经济增长点。

三、开展战略规划基于公司战略及业务开展的公司内部管理施行方案。

〔一〕开展战略规划---施行人才战略，缓解和消除公司开展的“瓶颈〞

公司目前人员面临的主要问题是，有丰富管理经历的技术人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司要开展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好企业现有人员素质情况调查的根底上，认真分析企业人才构造，根据企业将来开展需要，制定企业培养人才的施行方案。要改变用人观念，大力加强人才的引进和培养，在用好公司现有人才的根底上，对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决，同时加强新来大学生的培养力度，做好人才储藏。

1、人才来源

1〕制定措施，借才来用。

2〕招贤纳才，网罗公司开展专业人才。根据企业开展战略，我们适时调整用人政策，通过猎头公司等其他途径，招聘机电安装专业高级工程师及施工方案设计师，为我公司技术负责人以及其他专业人才，公司招聘急需的大学生，充实公司的技术力量。满足我公司长期人才需求。

3〕立足岗位，加强培养。在做好引进人才的同时，根据我公司目前开展现状，还应注重企业现有人才的培养，调配和有效利用现有的人才资源，挖掘现有人才的聪明才智，扩展其才能，提升其进一步为企业发挥智力的积极性。要鼓励其立足本职潜心学习，主动帮助其解决有关实际问题；对现有人才中具有一定理论经历、有培养前途的，要创造条件把他们送到有关院校进展专门的理论培训，进一步拓宽其知识面，尽早培养为企业自己的高级专业人才。这是我公司降低本钱，进步经济效益的有效途径。对新来的大学生，大胆使用，给他们压担子，使其早一点成材，满足我公司长期人才需求。

2、人才管理

1〕建立人才鼓励机制，使人能尽其才。企业参与市场竞争，要生存，要开展，离不开稳定的人才队伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人〞的用人奖惩机制。公司要尽力解决他们的后顾之忧，生活上多关心他们，为他们营造一个尊重、和谐、进取的环境，让他们去发挥、去创造；让员工参与到企业管理中去，充分发挥员工的聪明才智，调动积极性，实行自我管理；敞开渠道，鼓励员工为公司的开展献计献策，只要有利于公司的开展壮大，有利于进步公司的经济效益，按奉献大小给予不同的奖励。使每个员工产生一种归属感和成就感，充分发挥自己的才能，使他们感到公司不仅仅是发挥才干的地方，同时也是他们提升才干的地方。做到公司与员工在利益上的双赢。

2〕鼓励学习，不断进步。随着建筑市场各种管理法规的不断完善，对人才的要求越来越高，公司要建立奖励制度，鼓励员工积极学习，考取适宜公司开展的各种执业资格。为赢得市场做好人才储藏。

3〕待公司新招聘的人员到岗后，公司要制定措施，定编定岗。在工作中

鼓励竞争，对于公司内部少量文化程度低、专业不对口、出工不出力的人员，调离现有管理岗位。通过以上措施，可尽快缓解公司专业人才缺乏的紧张场面。并形成一批经营管理、建筑装饰工程、施工设计、房地产等专业合理、业务精湛的人才力量，使企业形成一种积极向上、尊重知识、尊重人才的良好气氛，有利于优秀人才的安康成长。

〔二〕开展战略规划---调整公司内部机构设置，灵敏应对市场变化

公司现行的机构设置和人员配置，对公司的开展起了很大的作用，但随着市场竞争的加剧，已很难适应市场的变化，根据建筑业的特点和公司目前情况，对公司内的机构设置要进展必要的调整和加强，突出经营和工程管理在公司机构设置中的重要位置，以更有利于公司的市场化经营。初步设想是：

1、拟设立办公室、商营部、工程部、财务部、平安办公室、信息中心、设计部。

2、各机构成立后，对业务分工和人员做适当调整和加强。

3、成立公司智囊团，充分发挥公司管理人才的聪明才智。为企业开展出谋划策，解决公司在大型施工当中碰到的难点、疑点，吸收、改良国内外先进的施工工艺、技术。通过以上机构调整，使公司的市场开拓和经营活动由被动变为更加主动。不断进步公司经营的主动性和灵敏性。

〔三〕开展战略规划---建章立制，实行公司标准化管理

公司各内设机构成立后，根据分工情况，建立和完善各种管理和奖惩制度，做到责、利对等，进步公司员工工作的主动性和积极性，进步公司运做效率。另外要做好以下几点工作

1、加强施工队伍建立。培养和锻炼公司自己的工程管理人才，与讲信誉的分包