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文档简介

-2-关于约谈xx集团有限公司法定代表人的通知xx集团有限公司：目前，xx高速公路已进入施工大干阶段，你公司xx高速项目经理部本应积极响应我指挥部号召，加强组织、加大投入，掀起大干高潮。但从近期检查情况看，无论施工进度、工程质量、现场管理等各方面均存在不同程度的问题，主要表现如下：资料及管理方面：质检资料人员偏少，内业人员经验不足导致质检资料滞后，质检资料屡次出现同类错误，内业资料与施工现场不同步。清单复核未完成，存在大部分分项工程已施工却未评定的情况。二、安全质量方面1.针对现场存在的质量安全问题的整改执行力较差，整改回复资料不及时。现场部分管理人员质量安全意识较差，针对存在问题的整改责任心不强，履职不到位，个别问题长期存在或整改持续实效性差，如临时用电不规范、龙门吊安全装置缺失或损坏、架梁现场安全措施跟进不及时问题较为突出；针对指挥部下发的通报或通知单的整改回复资料不及时常态化，个别回复资料滞后近一个月，整改回复资料内容审核不严格。2.施工现场文明施工随意性大、问题多。个别地方道路交叉口洒水清扫不及时，洗车、喷淋设施未设置或未正常使用，围挡修复不及时；现浇梁施工现场建筑垃圾、废弃模板清理不及时，机具随意摆放；施工便道修缮不及时，通行能力较差的问题长期存在。三、施工进度方面目前拆迁和征地问题已基本解决，又正值施工黄金季节，本应全力抢抓施工进度，但自10月20日施工大战活动开展以来共完成产值4284.49万元，仅占产值目标26400万元16.2%，施工进度滞后严重。截止目前，自开工累计完成产值67092.53万元，占合同净价140155万元的47.87%。防护工程自开工累计完成4.98%，路基排水工程完成6.24%，挖方完成84.58%，填方完成75.71%，现浇箱梁完成29.5%，预制梁完成21.6%。项目部存在管理松懈，对进度要求落实不到位，现场施工机械、作业人员严重不足，施工现场生产组织安排不合理等现象.针对上述问题，我指挥部已多次现场督导，但整改效果不明显，项目进度仍滞后严重。为了尽快改变施工进度滞后局面，强化施工主体责任意识，加大督导落实力度，快速整改，保证本年度劳动竞赛期间进度和质量能够得到大幅改善提高，经我指挥部研究，决定对你公司进行约谈。约谈时间：2020年11月XX日上午10:30；约谈地点：中xxxx路桥建设有限公司。请你公司法定代表人、xx高速项目经理部负责人按时参加。特此函告！中xxxx投资集团有限公司xx高速公路总承包

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