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文档简介
-2-关于约谈xx集团有限公司法定代表人的通知xx集团有限公司:目前,xx高速公路已进入施工大干阶段,你公司xx高速项目经理部本应积极响应我指挥部号召,加强组织、加大投入,掀起大干高潮。但从近期检查情况看,无论施工进度、工程质量、现场管理等各方面均存在不同程度的问题,主要表现如下:资料及管理方面:质检资料人员偏少,内业人员经验不足导致质检资料滞后,质检资料屡次出现同类错误,内业资料与施工现场不同步。清单复核未完成,存在大部分分项工程已施工却未评定的情况。二、安全质量方面1.针对现场存在的质量安全问题的整改执行力较差,整改回复资料不及时。现场部分管理人员质量安全意识较差,针对存在问题的整改责任心不强,履职不到位,个别问题长期存在或整改持续实效性差,如临时用电不规范、龙门吊安全装置缺失或损坏、架梁现场安全措施跟进不及时问题较为突出;针对指挥部下发的通报或通知单的整改回复资料不及时常态化,个别回复资料滞后近一个月,整改回复资料内容审核不严格。2.施工现场文明施工随意性大、问题多。个别地方道路交叉口洒水清扫不及时,洗车、喷淋设施未设置或未正常使用,围挡修复不及时;现浇梁施工现场建筑垃圾、废弃模板清理不及时,机具随意摆放;施工便道修缮不及时,通行能力较差的问题长期存在。三、施工进度方面目前拆迁和征地问题已基本解决,又正值施工黄金季节,本应全力抢抓施工进度,但自10月20日施工大战活动开展以来共完成产值4284.49万元,仅占产值目标26400万元16.2%,施工进度滞后严重。截止目前,自开工累计完成产值67092.53万元,占合同净价140155万元的47.87%。防护工程自开工累计完成4.98%,路基排水工程完成6.24%,挖方完成84.58%,填方完成75.71%,现浇箱梁完成29.5%,预制梁完成21.6%。项目部存在管理松懈,对进度要求落实不到位,现场施工机械、作业人员严重不足,施工现场生产组织安排不合理等现象.针对上述问题,我指挥部已多次现场督导,但整改效果不明显,项目进度仍滞后严重。为了尽快改变施工进度滞后局面,强化施工主体责任意识,加大督导落实力度,快速整改,保证本年度劳动竞赛期间进度和质量能够得到大幅改善提高,经我指挥部研究,决定对你公司进行约谈。约谈时间:2020年11月XX日上午10:30;约谈地点:中xxxx路桥建设有限公司。请你公司法定代表人、xx高速项目经理部负责人按时参加。特此函告!中xxxx投资集团有限公司xx高速公路总承包
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