创意研发部部门发展规划_第1页
创意研发部部门发展规划_第2页
创意研发部部门发展规划_第3页
创意研发部部门发展规划_第4页
创意研发部部门发展规划_第5页
已阅读5页，还剩1页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

创意研发部部门发展规划陈杨部门职责创意研发部主要负责家居日常用品的产品外观设计与产品画面设计，深刻理解并把握未来的流行趋势对于成功的商业运作至关重要，鉴于此，具体职责如下：制定所承担的新产品项目的开发计划和技术方案。参与客户五天分销、国际贸易等事业部新项目的研发，确保项目的进度和质量并满足成本控制要求。为新供应商开发提供技术支持以不断优化在用原材料库和降低采购成本。不断优化公司的产品样品库以确保能快速有效地选择更具有针对性和价格竞争性以及美观性的产品满足客户需求和市场流行趋势。。根据公司新产品开发要求及工艺流程和产品质量运行状况，提出流程改进建议。工作流程图一工作流公司派工创意研发部拿到公司下达的工作单，明确产品类型、数量、设计风格和进度等相关要求。小组讨论部门经理召开部门会议，对工作单的内容进行讨论,发起针对该产品的“脑力风暴”。部门主管根据讨论的结果，归纳和总结出完成该工作的思路并提交总结报告，参与该工作的员工人手一份。工作细分根据小组讨论结果，将产品设计细分为“产品外观设计”和“产品画面设计”，并结合员工的自身特点，下达详细的工作任务。设计初稿设计师完成设计任务以后，向部门经理提交设计初稿。经理审核部门经理拿到设计师提交的设计初稿以后，对设计初稿进行审核，如果不合格则返回设计修改。当该产品相关所有的设计初稿合格以后，由部门经理进行设计初稿的整合。经理确定最终初稿以后，安排人员完成该产品的效果图。提案部门经理整理该产品相关效果图提交给客户，如果客户有疑问，还需负责对客户的解释工作。客户从提案稿中选定方案，并提出修改意见。完善修改根据客户反馈的修改意见，对相应的设计稿进行修改。客户确认将根据客户反馈意见修改好后的设计稿再次提交给客户，并确认签字。跟踪打样将客户确认的设计稿进行打样。最终定稿将打样结果提交给客户。部门管理部门管理架构划分图二部门架构闻道有先后，术业有专攻。要提高部门工作效率，必须让部门员工对工作分配目标清晰，并且各自负责擅长的领域。除了工作分配细化以外，平时员工的学习、培训等也能根据工作领域的不同而各有侧重点。部门经理主要负责整个部门的发展规划、市场拓展、人员管理、工作分配、质量管理 和进度管理。产品外观设计主管现状与展望目前创意研发部还处在发展水平，主要业务是面对公司内部各个事业部。人员配制也尚未达到理想水平。创意研发部将立足于服

人人文库> 全部分类> 专业文献 > 学术论文

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论