技术交底管理全

技术交底管理1技术交底的目的技术交底在使工程从图纸向实体的逐步转化过程中起媒介和保障作用。其目的是通过技术交底使操作者掌握工艺流程、施工方法，了解技术标准，并按交底的技术要求将工程付诸实施，完成工程从图纸向实体的逐步转化。2技术交底的分类技术交底分为建设单位及设计交底、管理性技术交底、施工组织设计或施工方案交底、单位工程技术交底、分部分项工程技术交底和安全质量及环保专项交底等。⑴建设单位及设计交底：由项目经理部向建设单位或监理、设计单位索要的技术交底，包括设计文件、设计意图及要求施工中的注意事项；建设单位或监理对工程开工、报验、变更、计量支付（验工计价）技术资料填报、竣工文件编制等的施工技术管理要求。⑵管理性技术交底：由局、子(分)公司向新组建项目经理部（指挥部）的技术交底，包括投标期间掌握的设计资料、现场情况、建设单位要求及投标文件，局、子(分)公司的技术管理文件、作业指导书，可供参考的企业科研成果、工法专利、技术总结等类似工程技术资料，以及要求项目经理部在施工过程中及项目竣工后需要上报的技术资料清单，各种技术管理要求等。⑶施工组织设计或施工方案交底：由编制人员向参与实施的管理人员进行的交底，交底内容包括设计概况、施工调查的情况、施工部署、施工方法、关键工序和特殊工序的界定情况、关键工序的工艺设计以及关键的辅助施工设施设计等内容。⑷单位工程技术交底：由项目经理部向参与施工的现场管理人员、技术主管、安全质量管理人员进行的交底，交底内容包括工程设计情况；现场测量控制网；主要的施工方法及步骤；施工场地布置；施工准备工作；使用的机具设备；材料的规格、数量、质量要求及使用部位；混凝土的强度等级、使用部位及配合比；劳力组织；主要质量措施；安全措施；文明施工及环保措施；科研项目及实施计划；新技术、新工艺、新材料应用等。⑸分部分项工程技术交底：由主管工程技术人员向现场管理及作业人员进行的工序交底，交底内容包括各分部分项工程的平面位置、结构尺寸、标高、控制桩位、施工技术及工艺、开始施工的条件及施工准备工作、质量标准、安全交底、技术措施、成品保护措施及其他应注意的问题。⑹安全质量及环保专项交底：由项目工程部向参与施工的现场管理人员、技术人员、安全质量管理人员、现场作业人员进行的专项交底，交底内容为分年、季、月编制的有针对性的安全质量环保措施；专项的安全质量环保措施。⑺季节性施工措施交底：由项目工程部向参与施工的现场管理人员、技术人员、安全质量管理人员、现场作业人员进行的专项交底，交底内容为夏季施工措施、冬季施工措施、雨季施工措施及防洪措施、防寒措施等。3技术交底的要求⑴技术交底前，要作充分的准备(熟悉设计图纸、有关的规范规程及技术安全标准)，拟定交底提纲，向接受交底的人员分发书面资料，仔细核对交底内容范围，所有的技术交底须执行技术复核制。⑵技术交底是具有较高技术含量的工作，技术人员应仔细阅读设计图纸及规范、规程，不得将设计文件、标准图不加标注、审核、分解而简单地复印下发。应对原图和资料分解，重新组合并附加解释，对可能疏忽的细节要特别说明，提出工艺标准、质量标准和克服通病的措施。⑶技术交底内容应填写清楚，要绘制简图并标注各部尺寸。交底人和接受人应当面交接，解释明白，确认无误后双方签认，其中由交底部门保存的一份，各接受人均要签字齐全，并注明交底日期。工序交底内容要以图为主，必须交到具体的工序施工责任人手中。⑷技术交底下发后应跟踪服务，并按技术交底检查、监督、指导施工，重点交底要进行实施效果记录和分析，要不断提高交底水平和交底质量。4技术交底的方式和记录技术交底的方式有会议交底、书面交底和口头交底。⑴会议交底应有会议签到表、会议记录、会议纪要和书面交底资料留存。⑵分部分项工程技术交底都必须进行书面交底，交底后应有签字留底，并登记台帐。⑶口头交底只允许作为现场书面交底的补充和强调，在应急情况下对非关键工序可先在现场进行口头交底，随后应在当日补上书面交底，将交底情况在工程日志中记载清楚，并取得接受方签字确认。5技术交底计划及台帐项目经理部应在项目准备阶段制定项目技术交底计划，根据以往的工程经验列出本项目需要进行的重点技术交底工作清单，界定各级技术人员的交底权限，根据工程进展适时安排技术交底工作。设计变更批复后应及时进行变更内容的技术交底。项目各级技术管理部门应建立所管理工程范围的技术交底台帐，台帐内容主要为：交底日期、工程部位、内容摘要、交底人、接收人。台帐宜按照单位工程进行分列，项目经理部施工技术管理部门应留存项目的全部技术交底台帐。6技术交底检查各级技术管理部门应对本部门技术人员的交底情况进行自