创优保证体系及激励机制

创优保证体系及激励机制一、创优质量保证目标：1、工程质量检验批评定合格率100％，分项、分部工程一次检验合格率100%，优良率95%；单位工程、分部工程、分项工程、加权平均分不小于95分，满足全线创优规划要求。2、施工工艺质量符合国家颁发的施工规范及施工技术规则、施工安全规则要求的标准。3、检验批的原材料试验检测资料、产品合格证、各种检查验收签证齐全并符合规范要求，分项、分部工程质量控制资料完整，所涉及结构安全和使用功能的检验和抽样结果符合有关规定，检验批、分项、分部的工程质量自检检验率达100%。4、严格执行原材料采购质量鉴定验收制度，确保施工用料符合规范要求的标准。5、资料管理标准规范，竣工资料编制及时，图文（含照片录像）齐全、规范，数据记录真实可靠。6、有效开展QC活动，做出高质量QC活动成果，指导施工；充分发掘本项目人员安全管理系统效能，做好设备的日常检修和维护工作，实现施工安全质量管理科学化，最终形成总结性文件。创优资料要求1、创优申报资料要求：凡与工程建设有关的反映工程质量的所有技术管理资料、质量管理和控制资料，均应做到真实、有效、及时、完整、齐全和准确，且要具有可追溯性，有检查评定结论或结果要求的，其结论或结果必须真实可靠、语言规范；所有资料应签证、盖章手续齐全。1）施工组织设计。编制依据要充分、详细，对工程关键或重要的分部、分项工程应有施工技术方案或技术措施，并对工程特点、难点、重点等要有针对性和指导性。2）技术交底。应认真细致，内容全面，确实起到指导操作的作用，所有的分项工程都应进行书面的文字技术交底。3）施工试验和施工记录。做到内容齐全、有可追溯性、数据准确；施工日志内容完整、详细，不能记流水账。4）施工总结。施工总结是建设工程的阶段性、综合性或专题性文字材料，主要包括：a、管理方面：根据工程特点与难点，进行项目质量、安全、环保、合同成本和综合控制等方面的管理总结。b、技术方面：“四新”总结、QC活动成果总结、技术论文。c、经验方面：施工过程中各种经验和教训总结。d、工程影像资料：工程概况、关键技术、过程控制、质量水平等内容。2、其他要求：1）施工过程中必须有严格的质量管理体系，资料齐全，质量监理、监督等手续齐备。2）积极开展QC攻关活动，推广应用四新技术并取得明显成效。3）坚持正常的施工生产秩序，做到文明施工建设。4）严格执行质量标准、安全操作规程和劳动保护、卫生方面的法令、法规，无质量事故和安全生产事故。三、创优保证措施1、创优保证措施理工程师一起复检，检查结果填入验收表格，由双方签字认可，方可进行下道工序的施工。11)质量事故申报制度如发生质量事故必须按质量事故申报程序进行处理，严格执行国家有关工程质量事故报告的规定。发生质量事故及时逐级上报，不得隐瞒谎报。凡发生质量事故的单位应立即当面或以电话方式报项目经理部安质环保部；如属重大质量事故，项目经理部必须在1小时以内以电话、电报方式报告建设单位、监理工程师和上级安质管理部门，三天内以书面形式报告有关单位和部门。对质量事故按“三不放过”原则进行联合调查，认真分析，查明原因，对事故责任人严肃处理追究其经济、行政责任。12)施工资料管理制度施工原始资料的积累和保管由分管人员负责，及时收集，整理原始施工资料