建筑公司年终总结

—建筑公司年终总结建筑公司年终总结1

新的一年将至，在这辞旧迎新之际，我向各位领导汇报自己一年来的工作，借此向各位领导致以最真诚的新年祝愿，祝大家在新的一年里身体健康，万事如意！过去的一年，感谢公司及工程部的支持，在中国人民银行重庆支行及如今的阳光XXX工程部中担任专职质检员。

在过去一年的施工中，在工程部许多前辈的关怀帮忙下，使我工作上有了很大的进步，在公司每月的质量评比中，夺得了六次优胜红旗，当然成果只代表过去，在以后的工作中我会加倍努力，争取做的更好；下面简洁归纳以下几点，请领导指正：

工作的务实性从前从书本上学到“科学的东西来不得半点虚伪和骄傲”。

在工程中，特别是对待特别结构工程或高层建筑，技术含量较高，这就要求我们质检人员对待质检工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏实、严谨的看法对待工作，不懂的东西要擅长学习，已懂的东西更要精益求精，由于技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位。

工作中的预见性一切工程施工，质检工作贯穿一直，在工作经验的积累中，逐步培育自己的预见性，方能起到技术先行的作风，如在阳光XXX工程部9#楼掌握楼面裂缝中，先拿出防止通病的措施，如掌握上人和上材料的时间，在肯定时间内拉磙子提浆压实楼面，把握拆模时间，做好养护工作等程序，从而该楼至今几乎无裂缝显现；当然在头几层浇筑过程中，由于砼公司输送砼不按时，加上高温天气，导致局部有冷缝的现象。在以后的工作中，我会不断总结从前的经验和教训，培育自己工作中的预见性，并应用至工程中。

培育吃苦耐劳的精神建筑职业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随时发现问题，解决问题，而这些工作都在现场比拟恶劣的环境下进行，这要求我们不断培育吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理力量得到锤炼和提高。最终就是强化自身的综合素养修养的培育身为中兴公司的'一员，有时机能在重庆如此大的规模市场中学习和锤炼，感到无比的骄傲，这种环境和外部的条件给了我们一种自信和荣耀，但更多的是对我们的今后工作的鞭策，就要求我们在工作中时辰要以中兴的企业形象来约束自己，我们全部的言行要符合中兴特级企业的标准，逐步培育自身的个人素养和修养，才能无愧于领导的信任和培育。

以上是我今年在工程施工中的简洁总结，还请领导批判指正，在新的一年里我会更加加倍的努力，不断提高自身的综合素养，在公司及工程部的领导下，在阳光XXX施工中不断探究创新，将阳光XXX打造成中兴的品牌。最终我坚信在中兴蓬勃发展的大潮中，在公司领导的细心培育下，我们技术人员会很快成长起来，为公司的发展作出应有的奉献

建筑公司年终总结2

今年公司承接了XX工程，根据公司的总体部署，根据三个有利于的要求，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的经营工作、质量生产、安全文明施工以及稳定工作有了良好的开端。以下是今年的工作总结。

一、本钱管理工作

强化工程本钱管理，能有效地降低工程本钱，提高资金的运用效率，增加企业的生存竞争力和盈利力量。XX工程是承揽的第一个工程，采纳的是切块承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指标，分公司有肯定的利润，不下大力气降低工程本钱，想方设法做好本钱挖潜、增加利润，是不行能到达目标的。

工程部从进场时就狠抓材料管理，强化材料现场运用的管理力度，降低材料选购本钱，削减材料运用过程中的铺张。在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。目的是削减工程本钱的支出，同时强化现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，削减施工铺张。在制定对工程本钱影响较大的施工方案时，实行对不同方案进行经济、质量比照分析的方法。通过集体商量，优先采纳能够保证肯定质量要求，方案可行而本钱支出较小的施工方案。

由于建筑施工流淌性大，各个工程工程所处的地理区域、施工环境都不尽相同，假如对有利的环境资源加以利用，能够削减肯定的工程本钱支出。施工中，分公司坚持将安全管理作为日常管理的'重点，将确保职工的生命安全作为第一要务。

二、职工思想教育情况

自分公司成立以来，分公司始终把对职工的思想教育当成重点来抓，重视精神文明建设，主动开展对员工的思想教育。坚持以人为本，营造人才强企的文化气氛。在大力引进人才的同时，下力量建立人才的力量导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有力量、有潜力、品质好的人才开掘出来，加以重用。围绕人才建设，我们重点从理才和留才上下了功夫。

三、经营管理思路及内部建设规划

通过深化管理，贯彻落实工程承包制，来增加企业市场开拓力量，在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。加快人才培育，要加快高新人才的引进、培育和运用。以工程工程为舞台，加快培育青年人才，让他们在施工第一线挂职锤炼。依据青年人才的详细情况布置工作，使他们在工作中把学到的学问融会贯穿，变为自己的技能，通过大胆放到关键岗位运用激发其潜能。

四、经营开发方面

坚持以求真务实的看法，冷静地分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步亲密关注市场动态，认真分析市场趋向，依据市场需求，把留意力更多地放在资金实力雄厚、回款力量好、社会影响大、利润高的工程上。通过适时转换经营格局，充足挖掘市场潜力，为分公司经营工作稳步提速，加快发展做好扎实的工作。

利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储藏量。包括外埠人员、外单位人员在内，形成一支分公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位置，在提高市场占有率的同时，提高企业经济效益。

五、工程管理创新，实施精细核算

将工程责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、本钱、结算管理等多项内容，并进行分解落实到每个岗位上，以此来标准工程各岗位的权利和责任范围。摈弃原有事后算的被动工程本钱管理方式，重点强化实际所发生的本钱掌握。抓好基础性工作，强化工程的日常管理，建立本钱考核的预警机制，保证工程承包责任制落实到实处。

面对多工种、高风险、快改变、严质量、短工期、低本钱的多数施工工程现状，我们要转变观念，提高认识，深入理解和认识施工企业属于服务行业这一概念，为业主服好务，当好参谋和助手。要广泛吸取兄弟单位工程管理经验，主动探究顺应施工实际的工程建设思路和方法，克服市场因素和内部资金紧急等诸多困难，锲而不舍地从工程内部全责承包中创效创利，以此为工程增收的新突破点，使经济运行质量逐步提高。

强化过程掌握，抓好工程质量。在工程施工中严把质量关，掌握和降低工程的质量本钱，削减返修、废品、复检等不必要的损失。做好现场的签证工作，对施工过程中需要修转变动的部分，经甲方同意后，均应采纳书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程工程和费用，应按时办理现场签证，防止事后补签而造成的结算困难。

建筑公司年终总结3

回忆一年来公司的发展历程，我们倍感竞争剧烈，步履艰辛，但更多的是充实与喜悦。20XX年我们开局早布置，重点早落实，职责早明确，凝聚多方力量，紧紧围绕多工程标任务，做到细心谋划，统筹布置，狠抓落实，有序有度的稳步发展。总结今年的工作，我们主要抓住了以下几个方面：

一、不断提高全员素养，努力增加竞争潜力

当前建工市场竞争鼓励，价格信息高度透亮，行业管理日趋标准，施工技术不断发展。要想在这种形势之下抢占建筑市场一席之地，就务必要求我们脚踏实际抓管理，想方设法谋发展。20XX年，在打造一支“特别能奉献、特别能公关、特别能吃苦、特别能战斗”的“四特别”建筑队伍上下功夫。首先是从提高我公司行政管理人员、施工队伍技术人员的思想素养、管理素养、技术素养入手。

20XX年以来我公司有10明星员参与了电工、焊工、安全、测量等各类培训学习，并全员透过考试取得相关专业技术证书，定时组织施工人员进行相关技能、思想、安全、卫生常识及法律法规教育，今年我公司各工程部对进场工人的“三级教育”、安全培训、法律法规培训率到达了XX%，参考率到达XX%，全体施工人员的思想素养、精神面貌都面目一新，真正到达了一个团队一条心、一个目标一个梦。

特别是工程，我公司紧扣甲方施工要求、施工目标，认真细致的围绕甲方既定的安全礼貌施工及质量目标，职工生活区做到统一服装、统一被褥、统一管理，施工现场做到材料堆放整齐、道路清洁、防护标准，施工质量严格按甲方的施工方案及相关标准要求执行，锲而不舍地执行“三检”制度，到处高标准，事事严要求，一年来工程理解了多个单位及上级主管部门的十屡次现场检查参观，受到了各级领导以及同行们的全都好评，并顺当透过了北京市安全礼貌样板工地的验收，我们的建立工作取得了可喜的成果。

二、不断突出效益机制，努力立足稳中求进

公司的发展壮大，一靠科技人才，二靠经济效益。在科技人才引进方面，我们今年先后聘进名工程建筑技术人员，其中高校生名。在聘请人才的基础上，我公司还主动与相关主管及技能教育部门亲密挂钩，通力合作。为争取公司不断发展壮大，努力立足稳中求进，以便解放思想，转变观念，与时俱进。经济效益来源与业务的不断扩展及工程的全面管理，公司今年围绕“外塑形象拓市场，内抓管理提素养，改革机制激活力，降本增效求发展”，并做到审时度势，按时调整建筑市场形势发展方向，专心查找开拓新的建筑工程工程。

公司主要领导都集中精力搞调研，跑市场，谈业务，今年的建筑工程工程开拓工作取得了可喜成果。到12月底，我公司完成已完成施工任务万平米，新开工程工程个，万平米，已有项工程竣工，竣工面积到达了万平米，工程一次性验收合格率到达XX%。今年施工人数人，职工平均收入到达万元，估计今年公司效益可达万元。由于公司全员以质量提升为契机，以安全施工为目标，瞄准市场，精确定位，在公司正确领导之下，在各职能部门的通力协作之下，逐步挣脱了往年高资源消耗、低生产效率的粗放型发展模式，初步探究出一条地资源消耗、高生产效率的精细型发展的.新路子，在认识市场中心定位，强化竞争意识，不仅仅提高了公司内部的管理水平，也掌握了本钱，改善了服务，提高了效益，使得公司的规模结构、效益和品位等都协调发展。

三、不断完善各项制度，努力提高管理水平

市场经济的不断竞争和公司资质的不断晋级，务必要求我们在管理上走向深层次，向精细化发展，向标准化看起。年初我们在制定了公司总计划的同时，进一步建立健全了各项规章制度及公司当前发展之要务。为此，今年我们首先认真签订了公司全员的劳动合同，共与名职工签订劳动合同，并提高了行管人员和职工的工资，做到优质优酬，奖勤罚懒，充足调动全体人员的专心性和制造性，提升了员工的满意度，让全体同志都能以饱满的热忱投入到施工，让全部同志都有危机感、职责感，在管理工作中，我们详细做好一下几方面：

1、透过月报栏，促进施工工作井井有条，填写好施工日记，做好考勤考核，强化各项职能部门的工作职责，提高服务意识，增加管理人员的职责心。

2、透过落实承包经营考核方法，抓综合治理等各项工作的分工协调，齐头并进，不断增加公司生存潜力和发展潜力。

3、透过强化财务管理潜力，对工程本钱预测进行综合评估、评价，不断优化工程掌握及管理，争取工程工程最大的经济效益。

4、透过更新管理观念，切实抓好安全管理工作，把安全工作落实到实处，做处处处有人问，事事有人管，安全无小事。

在安全教育工作中，我们既有安全员，又有宿舍管理员，既有安全施工的规章制度，又有安全管理检查落实制度，在安全教育工作，我们还透过岗前、岗中培训，与民工沟通，实地了解民工们的思想动态，把安全隐患消退在萌芽状态。

其次，我公司今年顺当透过了住建委的考核检查并取得了96分的高分，今年的工作取得了长足性的进步，这些成果与上级领导的支持是分不开的，与公司一班人的努力是亲密相关的，是各工程的管理人员细心管理，是全体民工辛勤劳动取得的，今年的施工成果对我新建公司的发展壮大打下了良好的基础。

四、不断查找工作差距，努力规划新年工作

“这天不努力工作，明天努力找工作”，建筑行业市场竞争剧烈，，我们假如不努力地把这天的工作做好，明天就可能会被淘汰，就会败下阵来，因此，我们要警钟长鸣。目前，我们深感公司的发展步伐艰辛，如不进行深层次的改革，如用工、人事、分配等问题，就难以在残酷的市场竞争及施工管理中发挥手脚，特别是在管理方面，由于某些失误，而导致技术、管理人才及施工骨干的外流，这样就导致公司整体素养下降，严峻消弱了我公司建筑队伍的战斗力。在施工现场中经常显现质量问题及安全隐患，在行政管理人员中有人浮于事的现象存在也影响了企业在发展过程中的内部管理和外部印象。

20XX年已经过去，过去的成果或是失误已成为我公司的经验和教训，我们要把握的是此刻，我们20XX年以现有建筑工程为基础，抓好在建的工程工程，以落实施工任务为龙头，不断开拓进取，争取更多更好的新施工工程，抓好标准化管理，制定贴合实际的、具有可操作性的规章制度以及合理的产值计划，科学管理。

为了公司发展更上台阶，让我们携手共进，展望将来，只要我们上下一心，统一思想，一个团队一条心，一个目标一个梦，让我们公司在20XX年更辉煌。

建筑公司年终总结4

尊敬的各位领导、与会同仁、大家好：

硕果累累的20XX年已悄然过去，充满希望的20XX年已然来临，今天我们怀着冲动的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会，我们在这里总结过去、沟通经验、畅想将来。下面我向大家汇报我工程部20XX年的工作情况和20XX年的工作计划。

完成工程工程及产值

20XX年开工以来我工程完成了20#楼装修的收尾工作，根据公司制定的质量目标进行管理施工，厨厕间墙地砖均对缝铺铁，线盒居砖中或缝中设置，要求不同楼层同型号房间的插座位置均保持全都。首层大厅装修效果图由公司设计室完成，墙地面均采纳600X600仿石面砖进行镶贴，施工简洁，装饰效果得到甲方和参与验收单位的`好评。屋面工程施工，我们在吸取外单位长城杯工程的先进经验后，结合20#楼工程的实际特点，在细部节点上下功夫，得到了质量协会专家们的好评。保证了20#楼工程结构和竣工两项长城杯目标的顺当完成。目前石科院20#楼工程竣工结算已完成，结算总价4343，0383。48元，公司本钱核算统计利润349，7628。68元。

在下半年，经过工程部和公司的多方努力，终于拿下了石科院21#住宅楼工程，本工程自10月25日开工，目前±0。00以下结构及回填土以全部完成，共完成产值680万元。

2、主动推动工程科学化管理

科学是第一生产力，管理科学给我们带来的效益是不行估量的，不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。就21#楼工程而言，美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评比先进个人的制度，不仅调开工人的主动性，而且使四周的居民对我们也有了新的看法，这使我们在北京市建委外管处的评比中被评为“文明生活区试点”，这是社会对我们管理的一种肯定，我们将顺着这条路子坚韧不拔的走下去。

2．1激励科技创新、提高劳动生产率

钢筋扳手革新

去年我工程在参观了航空港工程工程部的钢筋扳手，得到很大启发，回工地后经过反复摸索实践，试制出了从理论上能满意箍筋圆弧角度要求的扳手，得到了北京市监理协会专家的认可。但在运用过程中发现其耐用性较差，今年又进行了革新，到达了制作简洁、结构合理、耐用性强。何的新惹事物都不行能是完善无缺的，我们在以后的工作实践中还要连续摸索不断改进。

学习应用新技术

定期进行先进个人评比、做到以点带面

2．2完善工序交接制度、责任到人

我工程部逐步总结和完善了各项规章制度，制订了质量例会制度；月评比及奖罚制度；工序交接检制度；质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。使工程部每个管理人员都明白自己的责、权、利，做到每项工作均有人负责，充足发挥每个人的主观能动性。

2．3强化本钱管理、严把材料关

我工程部根据公司的指示精神施行本钱核算，自石科院21#楼工程开头，就对人工费施行了“三定”承包，取消了工长记工制度，由记工员直接记工，公司会计直接将工资发到工人手中。建立了完善的工程材料进场制度，从报量、签字、审批、材料进场验收、运用完全按公司制度进行，没有显现因材料不合格显现事故的现象。而且从废料处理上也制定了相关条例。

2．4安全生产与文明施工

安全第一是我公司安全方针中的首要一条。在这一年施工过程中20#楼装饰施工、21#楼基础施工，其工种繁杂、工人数目多，但未显现打架斗殴大事，更没有显现伤亡事故，在公司每月评比中，获得连续夺得总分第一名。

文明施工的地位与安全生产是同等的，我们不仅在工作中要与甲方、监理出理好关系，还要与当地居民处好，这样我们才能放手大胆的去干。20#楼工程就是这样一个先例，也就是在这样的一前提下我们争取到了21#楼工程。

然而这一切都已经成为历史，在以后的工作中我们仍需努力，逐步完善安全制度、文明施工管理制度。

2．5总结20#楼的施工经验，保证21#楼稳步提高

20#楼工程我们取得了“结构长城杯”、“竣工长城杯”，以及可观的效益，这是我们稳扎稳打，脚踏实地的干出来的，而且我们和甲方、监理、大院居民相处的关系也非常好，我们在施工过程中主动采纳新技术，严格管理，提高工作人员的工作生活条件，调开工作人员的主动性，这些都是我们在21#楼施工时应连续发扬的地方；但20#施工中也有一些弊病，尤其是强化资料管理方面没有做好，这在竣工长城杯验收时完全表达了出来，我们应吸取这方面的教训，强化资料管理，强化内部体制建设。

3、20XX年工作目标

最终，我代表十一工程部感谢公司各位领导对我工程的关怀与支持，感谢公司各位总工程师对我工程的指导与帮忙，祝大家在新的一年里事业有成、工作顺当。

建筑公司年终总结5

一年来在建筑公司安装处全体员工的勤奋努力下，克服了种种困难，顺当完成了各工程的施工任务，为了将今后的工作做的更好，积累经验、弥补缺乏，现对今年工作进行总结。

一、管理方面

建筑施工企业的生命在于市场，没有市场、没有施工任务就必将走向衰亡，而质量是企业生存的保障，我们在保证工程施工质量的前提下，建立了良好的奖惩制度，对于节约材料、节约工时及质量过硬的工程的主要施工人员赐予经济上的嘉奖，并列为先进生产者的候选人。

年初，在工作管理计划中，列入了计件工作制度，对于可计件施工的分项工程，依据施工中积累的定额工作量，由施工人员向队长分段承包施工，伴着计件制度的实施，在施行此制度的工程中极大的提高了施工人员的工作主动性，在保证质量的前提下，极大的加快了工程的施工进度。

二、工程施工方面

由于各工程主体施工期密集，而电气施工人员短缺，为此，我们通过水电暖施工人员之间的互相调度、协调或者一人兼顾多个工程，来保证工程的顺当进行，已免影响整个工程的总体进度。施工中常常发生进户管标高与基础圈梁标高相冲突的'现象，有时管道安装到此处被迫转变原有的走向，有的管道不得不紧贴基础圈梁敷设，当基础下沉时，管道甚至受力断裂；为彻底杜绝此类大事的发生，对全部工程的图纸都与土建结构图纸进行比照，发现问题按时与甲方、设计方协商解决。

在施工前期，我们组织技术员、水电暖各班组施工人员对图纸内容进行了具体的琢磨、研讨，电气逐回路、暖卫逐根管线进行分析，同时对比土建施工图分析其标高、位置及平、立面图的标注是否存在冲突，对存在疑问的地方按时与监理方、甲方取得联系，并要求设计人员赐予按时精确的答复，形成书面形式的变更文件或图纸会审记录；施工中，由技术员对比各专业施工图纸，提前绘制出穿墙套管隐藏工程验收图，对比其施工，于施工后按时通知监理方、甲方共同对比施工图纸逐个套管核实位置、标高，形成隐藏验收记录，且签章齐全，从而保证了工程的顺当进行。

在施工管理过程中，我处以施工工艺规程为依据，对各个施工工程进行严格的检查与监督，发现问题按时提出，必要时进行停工返修，使现场操作人员意识到，工程质量是企业的生命，是关系人民生命和财产安全的大问题，使施工班组懂得工程质量是生产出来的，而不是检查出来的。我们一直把施工质量放在第一位，运用技术和管理相结合，狠抓工程质量管理，抓好工程材料质量关，严格执行施工工艺规程，勤检查、勤催促，来提高班组的生产技能，运用奖罚制度抓好工程质量。

三、材料管理方面

针对目前大部分工程均由甲方供应材料，安装工程利润极其有限的情况，我们意识到，只有从材料的管理及对预算员的工作力量着手，才有可能提升安装工程的利润空间。所以，我们安装处严格执行年初制定的材料管理方法，通过实际出库材料数量与预决算材料数量进行比拟，从而发现材料的铺张或丧失情况，对节约材料的工程主要施工人员予以嘉奖，而对铺张或丧失材料严峻的工程，则依据实际损失材料数量，对工地主要施工人员进行罚款，真正做到了奖罚分明，提高了工人在保证质量的前提下节约材料的意识，以到达最终制造良好经济效益的目的。

预决算材料数量与出库材料数量的比拟过程，可以防止预算员对工程量的遗漏，在材料数量不符的情况下，预算员和施工人员共同对比图纸计算工程量的过程，可提高预算员计算工程量的精确性，强化其对图纸的理解力量，从而防止漏项、漏算，提高了预算员的业务素养，保证了预决算的精确性。

今年我们安装施工处克服了各种困难，制定了计件工作制度，通过干部、职工的共同努力，最终我们顺当完成了公司的上缴指标和职工的年底分配任务，在成果方面，我们要再接再励，连续发扬良好的工作作风和传统。

建筑公司年终总结6

我叫XXX，现任XX公司担任施工员一职。来到公司九年多了，始终奋斗在施工线上在长期的工作中，我养成了吃苦耐劳的工作习惯，我热爱施工管理工作，工作上主动上进，努力钻研建筑工程施工技术，先后担当了多项工程。

作为一名工作多年的施工员，始终以来，我不断丰富自己的专业学问，靠着求真务实、踏实肯干的工作看法，在实践中摸索、在经验中主动发展创新、不断提高自己的工作力量。在多个工程完成的同时，我也完善了自身，也在肯定程度上成就了自我。如今，我对今年以来的工作进行总结，希望在今后能以更新、更强的面貌去面对工作。

一、执行岗位职责

作为工程部的管理人员，我重视掌握工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、自动协作安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节俭工程本钱。重要以下几个方面说明：

1、工程质量管理。

以要求高标准、高起点要求每一个施工工程。施工前期，重视对班组的技巧交底，给班组人员在思想上赐予重视，在技巧上懂得本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。

2、班组的管理协调工作

重视每个班组负责人的培训，在每次的会议上，针对施工协作存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其经验，使每个同志都能独当一面，处置各种问题，使全部班组的业务技巧水平有整体的提升。

3、安全管理工作

在工作过程中，自动协作安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作是每个工程管理不行分割的一部分。

4、与建设单位、监理单位的协调

作为一个施工管理人员，在每个工程中重视和建设单位和监理单位的协作协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头研讨落实，力争取得建设单位和监理单位的全都好评是施工员工作不断进步的表达方式。

5、技术管理

对施工技术要求更为严格，必需认真学习施工图纸和施工标准以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和惩罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先意料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队提出详细要求，特别强调问题的严峻性并耐烦向他们讲清标准中的要求

二、工作中存在的`问题

1、自身方面

有时对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的看法没有更清晰、没有具体对大事进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。

在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严肃的惩处，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中显现了显现管理失控，也就形成布置工作难，现场管理难的情况。

在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥工程管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成肯定以工程部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，实施严打、严抓以此来树立施工威信。

2、在施工技术方面

由于施工经验仍然有着缺乏。在施工现场不能精确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工标准敏捷巧妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况，即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得冗杂，从而增加了施工本钱，这给我的教训就是在以后的施工过程中肯定不能为所欲为，必需认真熟识施工图纸和施工标准并很好的把握，争取能更好的把施工标准运用到现场施工当中。

三、今后的工作计划

通过总结以往的工作，找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好标准规程及有关文件资料，把握好专业学问，提高自己的工作力量，强化工作责任感，按时做好个人的各项工作。

总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素养与业务水平，以顺应时期和企业的发展，与自己宠爱的建筑事业共同进步、共同成长。

建筑公司年终总结7

在公司领导的正确领导和大力支持下，我们兴中木业公司面对日益剧烈的市场竞争形势，求发展，讲执行，抓落实，公司全体员工团结全都，奋力拼搏，较好地完成了年初公司下达的各项任务。现将本年度的工作情况作如下总结。

一、各项经济指标完成情况

1.销售额：全年完成销售额2334.7万元，比计划完成的2160万元增加了174.7万元，增长率为8%，其中外埠市场销售额1190.6万元，比计划完成的1XXX万元增加90.6万元，增长率为8.2%。

2.利润：全年完成利润180万元，比计划完成的XX8万元增加了32万元，其中外埠市场完成利润46万元。

3.利润指标分析：销售价格随市场波动频繁，原材料价格有所上涨，XX年木材价格每方比去年同期平均增长120.5元，全年用量为6504立方，本钱增加51万元，影响了利润的增长。

二、加大销售力度，力求扩大市场。

年初我们就制定了XX年工作计划和细化指标，在经营工作中强化销售人员服务意识，为客户提供人性化服务，定点定人服务老客户和开发新市场，取得了良好效果。

（一）内埠市场

在保证质量的前提下，为客户提供更人性化的服务，客户满意度明显提高，增加了客户的忠诚度，为企业稳定发展奠定了良好基础。

（1）以高质量、低价格、优服务，稳定了政府机关、各企业及其它中小客户。

（2）连续走联合之路，利用我们在规模上的优势为其他小型木器厂加工板材，以到达互利互惠。

（3）主动开拓市场，开发了本县六大机焦企业为新用户，扩大了销售范围。

（二）外埠市场

兴中木业公司的外埠市场的开发工作取得进一步发展，市场需求量增大，新推出的系列新产品胜利运作。高质量的产品，优质的服务为我们赢得了良好的企业信誉，对这些周边地区产生肯定的影响力。

三、车间内部管理

作为销售工作的坚强后盾，车间内部从各个角度，强化了内部管理：

（1）标准生产管理

车间领导小组响应厂部号召，施行“定岗”“定员”“定编”，强化了定额管理，并为推行定额、定员管理做了三项准备：一是对车间各班组、各工序进行了摸底，测算。二是带着职工“走出去，请进来”，学习同行业先进生产管理经验。三是依据自身情况借鉴试行。并依据厂部定岗定员号召，施行减员增效，将6名职工调往人才流淌中心，对在职职工有很大触动，为车间进一步强化管理，提高生产效率打下坚实的基础。

（2）质量管理工作

在生产经营过程中，我们注意产品质量的稳步提高，取得了较好成效。20XX年5月20、21号两天顺当通过了iso9001质量认证中心第二次复审。通过认证工作，有效的掌握了产品质量，使得生产质量管理工作更加系统，根本上完成了全年无重大质量事故。

（3）环境建设

依据木器生产的行业标准，严格执行公司及下设科室的环境建设行为准则标准要求，注意人文素养培育，通过板报、会议、宣传小册子等形式教育职工，提高职工的自身素养，使职工伴伴着创立学习型企业的步伐一起成长，营造了干净文明、高效生产的工作气氛。

（4）安全、文明生产

车间一直把安全生产放在首位，常常对职工进行安全教育。在“生产安全月”充足利用板报、安全生产学问答卷、张挂横幅标语等宣传形式，使《安全生产法》《交通安全法》深化职工。为了强化安全文明生产，我们制定了兴中木业公司安全生产应急预案，补充完善安全操作规程，对职工坚持每天的班前、班后会教育，取得较好效果，完成了全年无重大安全责任事故。

（5）装备改造和引进

在全体技术人员的努力下，完成新生产机组的安装和旧机组的改造工作，在公司领导的`大力支持下，主动引进质量检测装备，使原材料选购和成品检验得到有效掌握，为产品质量的稳步提高提供了保证。

四、做好职工的思想工作，增加干部职工的凝聚力

20XX年我们按时传达公司的会议精神和下达文件，主动做好宣传工作，使职工充足了解企业发展动态，与企业互相融合，到达共同发展。我们还主动参与了厂部和工会组织的各项活动，如职工大会、庆“三.八”妇女节拔河竞赛、篮球竞赛和乒乓球竞赛等活动，通过这些活动培育了职工高度的集体荣誉感，使企业职工形成一股强盛的合力，有效的推动了企业发展。

五、存在问题和缺乏

（1）由于历史原因，职工的市场竞争意识不强，缺乏危机感。

（2）职工队伍根本稳定，但生产效率相对低下，职工潜能需进一步挖掘。在XX年我们将连续强化职工队伍建设，通过思想教育与技能培训等方式，强化职工的整体素养，以解决现存问题。

（3）产品质量.

建筑公司年终总结8

本人自20XX年4月份来到工程部从事安全员岗位以来，始终严格要求自己，尽努力做好本职工作，履行安全员职责与义务，主动检查现场施工，按时消退可控危险。这一年以来，克服了非专业所带来的不顺应，逐步顺应了现场施工安全管理工作，根本完成了领导布置的各项工作，现将个人近八个月的工作情况进行总结如下：

一、20XX年安全工作情况

1.安全制度制定与落实情况

东煤棚改工程4月8日正式开工，先后阅历了基础桩开挖、破桩头、清理桩头、基槽清理、补桩、基础砼施工、防水施工、基础钢筋制作、基础钢筋绑扎等工序，在施工过程中，结合工程工程发展情况，工程部先后建立健全了《工程安全生产责任制》、《安全技术交底与验收制度》、《安全检查制度》、《安全措施费用管理制度》、《安全教育培训制度》、《安全标志管理制度》、《危险源辨认和重大危险源管理制度》、《建筑起重机械管理制度》、《安全防护设备材料管理制度》、《特种作业人员管理制度》；为强化施工现场安全文明管理，针对现场实际情况，工程部有针对性地制定了《施工现场消防保卫管理制度》、《施工现场出入门管理制度》、《宿舍管理制度》、《生活区及宿舍文明卫生管理制度》、《安全值班制度》《消防安全管理制度》、《食堂卫生管理规定》、《施工现场安全文明管理违规惩罚规定》等安全制度。

围绕“强化安全基础，推动安全发展”安全月活动主题，深化隐患治理，强化基础管理，明确和落实安全责任制；强化安全教育培训工作，提高全员安全意识，克服麻痹思想，侥幸心理，确保安全生产投入，建立安全生产长效机制，保证现场安全文明施工。

2.建立健全安全生产保证体系，完善安全管理制度体系

在工程领导的带着下，严格按《山西省建筑施工安全资料规程》要求，相继建立和完善了安全施工方案，并严格按报审手续报监理审批。建立和完善的方案有：《塔吊基础方案》、《塔吊安拆方案》、《塔吊防碰撞专项施工方案》、《落地脚手架专项施工方案》、《模板安拆方案》、《临时用电方案》、《悬挑脚手架专项施工方案》、《悬挑钢平台专项施工方案》。

先后建立了《施工现场安全防护措施》、《安全隐患排查方案》、《事故应急救援综合预案》、《消防专项应急预案》、《防汛应急预案》、《防高空坠落专项方案》、《自然灾害专项应急预案》、《保卫消防突发大事应急预案》、《冬施消防应急预案》，相继组建了应急救援组织，明确了应急救援人员职责与分工。建立健全了各种安全操作规程，并将操作规程牌悬挂到作业场所，形成完好、标准、科学、有效的安全管理规章制度体系。

3.逐步建立和完善安全资料，做到符合安监站检查要求

这一年以来，依据安全资料检查要求，相继建立了安全生产责任制，并层层签订了安全生产责任书，建立完善了工程管理人员的安全生产责任考核记录、安全目标考核记录。依据施工发展情况，逐步建立和完善各项安全验收资料，《模板安装验收表》、《模板撤除监控记录》、《悬挑脚手架验收表》、《落地脚手架验收表》《悬挑钢平台验收表》、《塔式起重机安装验收表》等资料，完善了各工种安全技术交底资料，建立了劳务人员信息资料，完善了劳务人员进厂教育资料。

4.认真开展"安全生产月"各项工作，营造安全文明施工气氛，创立安全文明优秀工地。在全国“安全生产月”到来时，开展各项安全活动，例如：安全“五个一”活动、按要求设置了五牌两图，在劳务生活区、工程办公区设置和张贴了卫生管理责任区、责任人。在主要区域配置放置了垃圾箱，用以美化现场卫生环境。在现场显著部位、安全重点防控部位张贴安全标语，悬挂安全条幅，增加现场安全活动气氛，提高全员安全意识，增加警示和教育效果。

5、依据现场消防安全要求按部位、按区域设置和配备了消防器材，并在主要消防区域张贴灭火器运用方法图牌，定期对消防器材有效性进行检查。

6、通过每日安全巡察按时了解安全生产情况。把安全宣传教育与实际工作结合起来，对施工现场进行了抓“三违”的突击检查活动，每周对施工现场进行全面的“隐患排查、专项检查”行动，做到发现问题立刻整改，注意实际效果；每日对现场进行检查，对每日现场发现的安全隐患、违章行为以相片的形式逐项记录，并于当日就安全隐患对施工单位下达《安全隐患整改通知单》，将施工中存在的担心全行为、安全隐患通知劳务队，便于消退隐患。

7、细心组织、严密部署，迎接政府各职能部门的莅临检查和指导9月至11月期间，东山工程先后接待了质检站、安监站、城建执法大队、环保局、东煤集团公司、六建集团公司、环保局等多个单位的屡次巡回检查，圆满完成了接待和检查工作。

每次检查均从实际动身，从现场整理、卫生清理、施工现场布置、现场安全防护设备完善、现场安全文明文化气氛营造等方面，通过每次的布置布置，从中也吸取了不少管理的经验，管理并不是应对，而是从开头就应严格按程序、按要求、按企业文化标准落完成场安全管理标准，只要专心做到了，不再担忧被外单位一次次的验证。这是我工程部后期强化管理的重点，将“应对”转化为主动的“完善”。

通过外单位的屡次检查，就提出的问题、安全管理的薄弱环节，工程部有针对性的逐一进行了分析，就安全管理中存在共性的部分，制定严密措施，一杆究竟进行治理，确保同样的问题一性整改完善到位。通过政府部门、外单位的反复检查，从问题中反醒和提高，逐步提高工程安全管理水平。

二、20XX年安全工作的感想与认识，工作中存在的问题与缺乏

1.一年的安全员工作生涯，的确感到自己工作中专业学问的欠缺，从不懂、不顺应逐步到慢慢入门，渐渐了解现场施工安全管理的重点，安全管理工作的`重要性和安全员自身的职责的重要性，由此所感岗位压力巨大。

2.一年的安全管理工作阅历，深感安全监督、管理及隐患消退协调过程中不易。施工过程中针对发现的安全问题、安全隐患，通知劳务负责人、劳务现场管理人后，整改、消退隐患的力度根本等于零，对于安全员善意的警告、提示，劳务队根本不能够正视，何谈得上重视，隐患随时存在，安全员发生的隐患可能仅是重多隐患的一小部分，外架搭设进度滞后，通往操作层的外架均不能提前设置，每个工人上下都从外架上爬上爬下，尤其是晚上上下操作层，存在严峻安全隐患。

楼内临边洞口防护，从混凝土浇筑拆模后，就现场口头提示劳务队负责人、现场管理人员，全部劳务管理人员容许组织人员整改，但迟迟不能落实，人员组织不到位，洞口仍不封闭，直至施工至十六七层了，一二层防护还不到位。种种问题，归结到一起，无法有效解决，安全隐患整改落实不到责任人，责任人逐级落实不下去，说明整个安全管理环节本身就存在严峻问题。

可见劳务负责人对于安全管理的重要性未放在第一位，第一看重的是生产进度，第二看重的是本钱，对于少布置一个工人做防护就省一个工，本钱观念盖过了安全观念。最终一个才看重安全，而且是出了安全事故后才能下意识地警醒一次，事故过后对于安全管理又持漠视的看法。

3.安全管理不提倡惩罚，但并不排解惩罚。安全惩罚执行不下去，安全管理工作就不能被提到重视的程度。我一直认为惩罚劳务队不是件好事，出来打工赚点钱都不简单，我也理解。但是假如存在安全问题，是劳务队本职内应整改和消退隐患的，劳务队必需按要求设置和落实安全防护设置，由于你已经拿了安全文明施工措施费用，你已经拿了安全防护费用，拿了钱不做防护，不按要求做防护，提示和警告后仍不落实，就必需惩罚。惩罚不下去，安全隐患不消退，事故发活力率就会始终存在下去。

三、20XX年工作计划

1.针对专业学问的缺乏，在新的一年里将强化专业学问学习作为首要任务。悬挑外架搭设、临边洞口防护、塔式起重机操作维护运行等方面作为提升专业力量方向。

2.严格按标准要求完善各项安全资料，确保现场施工进度与资料同步，防止被动挨打的局面。

3.强化施工现场安全管理，加大施工作业和违章行为的检查。

4.强化食堂环境卫生的检查力度，监督劳务做好食品卫生管理工作。

5.加大劳务宿舍用电、防火监督检查的频次，强化上班期间劳务宿舍的间歇性检查，消退潜在火灾隐患。

6.按要求按时完成领导布置的工作任务。

建筑公司年终总结9

今年是我进入公司的第三年，三年来，在工程实践中，在很多前辈的指导和帮忙下，我的专业水平和工作力量取得了很大进步。表如今以下方面：

第一，这些工程具有完好性。

如大连西门子传感器工厂新建工程、上海群众技术中心办公楼改建工程、常州华盛天龙有限公司新建厂区工程、飞洋仓储大型物流库等工程，我都是从方案投标或托付阶段就开头介入，阅历过对方案设计的推敲比选、与业主的沟通、初步设计的审批、相关专业的协调、施工图的严谨以及施工阶段的现场协作，我对建筑设计与建筑的过程有了深入的认识。建筑设计不是纸上谈兵，而是一个连贯的，需要集体参与的生产工作，要完成一个好作品，应协调好设计与其他学科，以及经济、社会、人际等多方面因素的互相关系。由于各种外在因素的影响，建筑从方案构思到付诸实施，势必要阅历一轮又一轮的修改与完善，阅历了这些相对完好的工程实践，我了解到并学习了如何在现实的框架中最大程度的把握住建筑的.品质，这需要有专业学问的积累，又需要耐烦与细致的协作，这也正是一个建筑师精力投放最集中的地方。

第二，是这些工程具有肯定的冗杂性。

在业务力量方面，经过三年的实践与磨练，我已由一个初出象牙塔的青涩学子成长为一名具备专业素养的职业建筑师。建筑专业是一个龙头专业，建筑设计工作影响到各协作专业的工作，因此建筑师应具有良好的协调力量、组织力量与掌握力量，同时这些力量应有深沉的专业功底作基础。

进入设计院初期，我在前辈们的带着之下参与设计了大连西门子传感器工厂新建工程、烟台汇众新建工程、上海造币厂改造等工程，这些工程已先后建成并投入运用。接着在常州华盛天龙有限公司新建厂区工程中我担任了主要设计人，从方案阶段到目前即将完工，我始终协作主师负责协调组织工作。获得业主的认可与赞扬，是我职业生涯中又一新的高度。在20XX年面临任务多、建筑专业人手少的困难下，我带着我们设计小组其他年轻同事常常加班、不畏辛苦、走在工程前面做好方案，为以后施工图阶段打好基础。

三年的实践工作，还培育了我严谨认真、吃苦耐劳、不畏困难的职业精神与职业责任感。

设计院的工作作风也培育了我良好的服务精神与团队协作精神，这些都是成为一名合格的职业建筑师所不能缺乏的品质。在理论方面，我利用业余时间阅读了一些建筑专业和其它相关专业的书籍，由此对实践工作进行指导与反思。建筑是社会生活形态的空间语言。它反映了时期的社会形态、生活方式、社会审美取向，以及世界观等信息。而这些内容都需要有相应的专业批判，对建设水准、建筑水平、产品品质、环境效果，及职业道德的培育和社会引导等方面做出必要的评判和剖析，同时也到达建构与提升建筑理论的目的。因此，建筑理论应与建筑实践产生互动才有真正的价值。

以上工作阅历是我职业生涯的良好开端，今后我将更为坚定踏实的工作，努力进取。就以一句千古的唱吟作为我的结语：“路漫漫，其修远，吾将上下而求索”。

建筑公司年终总结10

20XX年某某建筑公司连续坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的管理方针，根据牢牢把握住“三个一”的管理思路，即咬住一个指标、明确一个方向、关注一个重点。咬住一个指标，即安全生产掌握指标；明确一个方向，即通过保证安全投入，促进责任主体落实安全生产责任；关注一个重点，即关怀农民工的生命安全与职业健康，改善农民工的作业和生活环境。为完成年初订立的杜绝死亡、防止重伤事故的发生；一般轻伤事故掌握在3‰；责任范围内不发生直接损失20万元以上的安全生产事故；事故隐患整改率95%以上，事故按时结案率XX%，的安全管理目标并结合公司安全管理工作实际情况，20XX年里公司着重做了以下工作：

一、成立“安全生产月”及“安全生产年”活动

为全力做好开展安全生产年活动的各项工作，我公司从组织上、措施上、行动上把这项活动贯穿于公司安全管理的全过程，公司领导高度重视，成立了以公司经理为组长、公司副经理、总工为副组长、各职能部门主管领导为成员的活动领导小组，并将领导小组办公室设在公司安全生产管理科，同时各工程部也成立了以工程经理为组长的活动领导小组。在此基础上，为便利工程部和公司的联系使此项活动能更好的开展，各工程部还建立安全监管联络员1人，从而形成了自下而上的安全网络组织。

二、以宣传、教育为本，文修武练，提高全员安全意识和战斗力。

1、开展安全培训、教育，提高全员安全意识技能。

安全生产事关职工生命和企业财产安全、事关社会稳定，只有全员懂得和把握安全学问，懂得安全对生产重要性，集中力量抓安全生产，坚持安全第一，全体职工和管理人员牢牢树立起安全意识，真正警醒起来，才能真正保障企业生产的安全运行。20XX年我公司承建工程共计200项，其中跨年工程50项、新建工程150项，工程开复工“一级安全教育”活动开展率达XX%；为了进一步强化公司安全生产管理，我公司还外派3人参与了建筑业协会在北京市组织的《建筑施工塔式起重机安装、运用、拆卸安全技术规程》的宣贯培训班，组织工程部及公司管理人员参与自治区建设厅组织的特别工种及安全员的`取证培训。

2、主动组织开展安全生产宣传活动。

进入“安全月”的前一天，我们就在公司及各工程部施工现场醒目位置悬挂大型安全生产口号横幅标语40余幅；进入活动期，公司先后出黑板报三期，出安全专栏两期，向员工公示公司安全生产现状，同时利用职工阅览室宣传“安全月”及“安全年”。通过这些组织宣传工作，极大地强化了公司全体职工的安全生产意识。

为了提高全员安全文化学问和安全防范技能，强化安全意识和安全制度责任化理念，在对全体员工常常性的安全生产教育基础上把握安全生产月活动制造的有利条件，适时举办安全生产学问培训和竞赛活动：六月中旬，公司将20XX年全国安全生产月全员教育学习资料分发给每个员工学习，并利用周五下午时间进行集中培训学习。通过对安全理论学问学习，丰富了全体员工的安全学问，武装了头脑，有的员工还深有体会地说：学习不但使我们提高了对安全生产的认识、还丰富了自身的安全生产学问，过去不明白的安全范围和隐患涵义等学问，如今在学习中得到了补充，全体员工决心在工作生产的实践中，详细应用新学到的安全学问；八月中旬，为了普及安全生产预防、避险、报警、自救、互救学问，提高安全生产应急力量，依据省安全生产委员会《关于组织参与全国安全生产应急学问竞赛活动的通知》的文件要求，我公司认真组织全体员工进行了笔试答题，并填写答题卡；九月初，为贯彻落实《关于进一步强化企业安全生产工作的通知》精神，我公司通过标语、板报等多种形式对《通知》精神进行宣传和贯彻，同时我公司依据全员理论学习的基础，并抽出半天的时间，在公司六楼会议室举办了“20XX年某某建筑公司安全学问竞赛活动”。通过安全理论学习和安全学问竞赛答题等活动，使我公司员工的安全生产意思有了进一步的提高，员工们既懂得安全的重要性，同时也提高了应急救援力量及安全防范力量和自我爱护力量。

三、加大安全生产检查及安全生产投入力度，确保公司安全生产工作顺当进行。

今年我公司除每个月进行一次安全例行检查外，还先后组织了以严肃打击非法违法建设问题为内容的安全专项检查、主动组织开展了安全生产隐患排查治理行动等六次规模不同的安全专项检查活动，检查掩盖面包括公司今年承建的全部在建工程的施工现场安全生产、文明施工、合同用工及安全责任制的分层落实等，对大检查中只要觉得是安全隐患问题，由专人分类登记，签发整改安全隐患通知书。活动期间，整改和消退有关担心全隐患八十余处，下发整改通知书387份，整改看法745条，通过全面检查排查各类安全隐患，狠抓隐患整治工作，提高了我公司的安全管理水平，有效的防范和遏制了安全生产事故的发生。

为调动工程部安全生产工作的主动性，我公司还实行安全生产工作奖惩制度，对安全生产工作开展较好的工程部进行通报表扬和嘉奖，同时对安全生产工作开展较差或经屡次检查仍存在较大安全隐患的工程工程部进行通报并处以相应的经济惩罚。今年我公司共下发惩罚通知单20份、惩罚通报5次，经济惩罚共计85000元。在加大安全生产监督检查力度的同时，为保障我公司安全生产工作进一步顺当进行，我公司还加大了对安全生产工作的投入力度，20XX年我公司针对安全生产工作共投入资金140000000元，其中包括施工现场安全用电装备、检验检测仪器装备、安全宣传等方面。

四、以考核促管理，健全完善安全生产责任制和目标管理体系。

依据《安全生产目标管理考核方法》的要求，为更好的落实文件精神，在新开工程开工前公司都与各工程部的第一责任人签订了《20XX年安全生产管理目标责任书》，将安全生产与行业“三个文明”建设同部署、同检查、同考核。建立健全了多层次的安全生产责任制和考评机制。施行安全生产一票拒绝制度，将安全生产责任与各部门领导的工资收入、评先评优等挂钩，促进各级安全生产责任制的落实。工程部也层层签订了责任书，细化责任制建设工程的形式和内容，施行分类指导、分类考核，形成了良好的安全生产监管机制。今年我公司还将工程工程款支付与工程部安全生产工作挂钩，这一措施的实施进一步保障了公司安全生产工作的顺当进行，公司的安全监管力度和安全理念的贯彻都得到了不同程度的提高，工程部施工现场的安全隐患整改率相比从前有大幅的上升。

五、争创“文明工地”，促进公司施工安全及文明施工管理水平。

一年来，公司安全生产工作在“突出一个早字、做到一个实字、形成一个好字、狠抓一个严字”方面作了大量的工作，并取得了肯定的成果，20XX年公司共申报市“文明工地”八个、基层安全生产示范单位10个、工程部施工现场应急救援演练四次。我们深知安全生产只有起点，没有终点，我们的工作离集团的要求还有肯定差距，我们肯定会警钟长鸣，常抓不懈。

20XX年我公司一心想着把安全生产工作做好、做到位，但仍存在安全生产工作的落实难问题。针对这一情况我们也做了总结分析，存在安全生产工作落实难的主要原因有两方面：

1、基层工程部安全生产意识薄弱

这一原因普遍存在，工程经理只是一味的追求利益最大化，对安全生产工作投还是不够，安全生产工作在思想重视不够，存在认为做好安全生产工作只是为了应付公司及上级部门的检查思想，加上施工基层人员素养低、思想意识差，所以导致我公司安全生产工作落实存在肯定得难度。

2、安全生产管理执行、落实力度不够

我公司承建的工程每年都有不同程度的增长，加之工程区域面较为分散，导致管理难度大，针对这一现象我公司计划从以强化下方面工作：

第一、在今年的基础上连续加大检查监督力度；

第二、加大专职安全管理人员的培育力度；

第三、主动组织公司的基层管理人员和施工人员进行安全技能学问方面培训，真正完成“管技术也能管安全”的工作局面；

第四、加大奖惩制度，将安全生产工作与年底奖优评先工作相联系，最大限度的调动全员的安全生产工作主动性。

20XX年即将结束，但安全生产工作是一项长期的工作，我公司领导对这项工作非常重视，不管过去和如今，公司在安全问题上投入了大量的精力、人力和财力，从成立安全生产领导小组、建立安全网络组织、配装安全设备、制订安全制度，到培训员工安全学问、组织安全演习，不断检查、发现、整改安全隐患。

我公司将以这次全国安全生产年活动为新的起点，进一步强化对安全工作的领导，加大安全生产监管力度，严格执行各项制度，严格遵守劳动安全操作规章，促进安全工作更上一层楼，为集团及公司的生产建设进一步制造良好的安全环境。

建筑公司年终总结11

尊敬的各位领导、与会同仁、大家好：

硕果累累的20XX年已悄