分析不同生命周期阶段企业决策计划制定的方向,战略管理论文

分析不同生命周期阶段企业决策计划制定的方向,战略管理论文内容摘要：近年来，随我们国家经济形势的变化，企业经营环境也发生了较大的改变。对房地产企业来讲，本来依靠扩大销售、拉高价格实现高盈利的经营形式在当下的经济形势下已经难以持续，房地产市场中这种非理性的繁荣也在国家的宏观调控下被纠正。在这样的背景下企业面临竞争压力上升、盈利空间下降的问题，提高决策有效性成为企业关注的重点。基于此，本文从生命周期理论的视角研究企业财务战略制定情况。文章首先阐述财务战略和生命周期理论，并分析不同生命周期阶段企业决策计划制定的方向。在这里基础上分析当下房地产租赁服务企业财务战略的选择，以期为其管理水平的提高提供思路。本文关键词语：企业生命周期；财务战略；选择思路；1相关概念概述1.1财务战略财务战略主要是指企业通过对市场经济变动以及企业发展情况的分析，在某一期限内对企业财务经营活动的发展方向、方式等从总体的角度进行客观概括和分析。企业的财务战略管理可以以概括为是对企业财务工作的总体布局，旨在保证企业资金的安全以及帮助其实现平衡流动。所以，企业财务战略管理中重视怎样通过合理利用资金提高企业竞争力和盈利能力。1.2生命周期生命周期的概念常出如今多项领域，表示一个事物从出生到终结的整个经过。产品的生命周期就是其从原料采集到加工，再到使用报废或处理的全经过。同理，企业的生命周期是指企业从初始到破产倒闭的经过，一般主要概括为四个阶段，即初创期、成长期、成熟期以及衰败期。对产品或者行业来讲，生命周期是一种能够帮助企业根据当下所处的形态选择适宜的战略的一种有效手段。生命周期概念更有建设性的应用是需求生命周期理论，该理论从客户需求出发，客户在某方面有需求希望得到知足，而不同时期需要不同的产品知足这些需求。1.3企业财务战略制定和企业生命周期之间的关系企业财务战略主要是企业对财务工作的战略指导，是企业战略的重要组成部分，是从战略的角度分析企业当下所处内外部环境的变动情况，进而指导企业财务经营活动的发展方向、管理形式等的制定。旨在帮助企业更好地调动资金运转，提高资金的安全性，同时也有利于企业战略目的的实现。但企业的财务战略必须紧贴企业发展方向进行选择，需要知足企业当期发展的需求。而生命周期理论以企业所处阶段分析其经营经过中负债、收益以及利益分配情况，分析出当下企业在筹资、投资等方面的需求。由此来看，生命周期理论为企业财务战略的制定提供了信息支撑。企业财务战略直接关系到企业资金流动问题，适宜的财务战略能够帮助企业实现战略目的，而不契合的财务战略难以保障企业资金的充裕，影响企业计划的施行。所以，从生命周期的角度分析企业财务战略的制定有利于企业竞争力的提高。2不同生命周期阶段企业财务战略的选择企业财务战略主要是指企业在某一时期的总体布局，能够详细细化为对企业资金来源、资本构造、鼓励分配等的考量，从生命周期的视角来看，不同阶段企业财务战略的选择能够概括如下：2.1企业在初创期的财务战略在企业初创期间由于企业此时刚刚起步，固然拥有构成期的核心竞争力，但一方面企业核心竞争力的稳定性较差，另一方面企业信誉度较低、经营风险较高，且其产品或服务所占市场份额较少，管理能力也不成熟，日常经营产生的收益难以负担其企业经营支出，企业需要大量的资金、人力等资源的投入。此阶段企业应选择扩张型的财务战略，在资金来源方面主要以风险资本、政策性赞助等为主[1].在投资方面企业主要以提高资金利用率以及投资回报率为主要投资方针，侧重于对企业现有资源的开发和挖掘。同时采用零股利分配策略，保障资金的充裕性。2.2企业在成长期的财务战略房地产租赁服务类企业主要以提供物业管理以及房屋租赁服务获得收入，其经营发展和房产质量、数量有很多关系，所以企业发展的重心主要在市场拓展和现有资源进一步开拓上，尽可能增加企业经营的资金流入量。但成长阶段由于本身盈利能力的限制，企业同样存在资金需求，资金周转较为紧张。因此在这里阶段企业也应采取快速扩张的财务战略，重点集中于融资规划以及财务发展规划。而为了避免股权稀释，企业主要以负债融资为主要的筹资方式。在投资上主要以一体化战略为主，即在现有产品、技术优势上根据资金流动拓展业务深度和广度。另外，受企业负债的增长和盈利能力较弱的限制，企业应选择低或零股利分配政策。2.3企业在成熟期的财务战略当企业处于成熟期时，此时企业已经经过一段时间的发展，经营情况趋于稳定，其管理形式也较为成熟，在市场中站稳了脚跟，同时企业也有了一定的资金积累。但同时此阶段的企业面临市场饱和的问题，此时企业的战略目的从市场拓展转换为提高经济效益和降低成本方面。再加上此阶段企业信誉度较高、融资渠道多样化，企业债务融资较为容易，融资成本也较低，资金流入流出相对稳定，所以企业应采用稳健型财务战略[2].在融资方面企业主要以负债融资为主，避免出现股权过于分散的问题。而投资方面企业开场转向开发外部资源，以企业当下业务为中心，从横纵方向寻求新的业务发展。另外，在收益分配上企业应选择高股利分配政策，进而维持企业财务的弹性状态以及公司口碑。2.4企业在衰退期的财务战略当企业进入衰退期，此时市面上对企业所提供的产品或服务的需求量处于持续下降趋势，增长率也随之下降，甚至呈现负增长。相应的，伴随市场份额的减少，企业利润也开场减少，此阶段企业战略主要为抑制成本、减少资金流出。在收入下降以及财务风险剧增的此阶段企业应采取防御型财务战略，收紧气力，寻求新的机遇。在融资方面以财务风险和经营风险反向搭配源原理，此时企业应以高负债知足资金需求，尽量维持收支平衡。在投资方面将资金重心从原有核心服务中抽离，投入到价值更高层次的项目上，进而快速获得新核心竞争力带来的资金流入，帮助企业重新发展。而由于此阶段企业处于下坡路，为了拉拢客户、刺激股东企业应采取高股利或全股利分配策略。3企业财务战略的选择通过对上面表述的进一步分析，企业在选择财务战略时应从下面几点出发：第一点，判定企业所处阶段。如表1所示，企业能够通过这几个关键数据判定企业处于什么阶段。在之后财务战略的制定中顺应周期规律，选择有利于本身发展的战略。第二点，明确企业所拥有的资源。不同行业、不同企业之间所拥有的经营特点不同，其拥有的资源也不一样，企业在财务战略的选择上还要详细问题详细分析，结合企业所处的市场环境进行适当的调整。比方，处于成长期的企业应以营销战略作为财务战略的核心。第三点，顺应经济周期。企业的发展受市场变动的影响较大，而市场的变动对企业来讲具有不可抗性，所以企业在制定财务战略时也要考虑到当下所处的经济周期，比方在经济复苏期企业宜采取扩张型财务战略[3].表1企业不同生命周期阶段的资金变动情况4结束语综上可见，企业财务战略和企业生命周期之间存在着密不可分的关系，企业所处的阶段能够大体上反映出企业经营的需求，企业在制定财务战略时必须从该需求出发。因而，企业在制定财务战略时应明确把握企业当下所处的生命周期阶段、经营特点以及现有资源等。并以此根据合理调整企业的财务战略，提高企业财务战略管理效率，进而促进企业更好地应对环境变动。以下为参