绩效考核方案汇总(7篇)

第页共页绩效考核方案汇总(7篇)为了确保事情或工作有序有效开展，通常需要提早准备好一份方案，方案属于方案类文书的一种。怎样写方案才更能起到其作用呢？方案应该怎么制定呢？以下是我给大家搜集整理的方案筹划范文，借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。绩效考核方案篇一公司开展的总目的：用三年的时间开展为村镇银行按照公司确定的三年的总体目的，为了充分调动广阔职工的工作积极性、主动性和创造性，建立富有活力和活力的分配机制，增强责任感，确保各项工作目的的圆满完成，特在公司实行绩效考核方法。以工作目的考核为主、兼顾管理才能与行为态度考核，施行绩效目的过程指导、绩效改良、绩效沟通和绩效诊断分析^p的绩效管理，目的的制订与公司整体目的相结合，对员工的技能和业绩表现进展科学评价，与薪酬严密挂钩，使薪酬作为绩效管理的调节杠杆，通过薪酬表达员工的绩效并引导员工不断进步绩效，使员工绩效与薪酬、职务晋升、调整严密结合，为员工的晋升和开展提供了公平竞争的时机，使绩效管理真正成为人力资开展的保证。办公室主任月度方案执行考核管理、季度或半年度考核管理、年度综合业绩考核相结合1、量化、细化指标，2、指标责任到人，3、以指标为尺度，对每一位员工的工作作出科学的评价，用分数表达，4、得分最后和薪金挂钩确定绩效指标必须有明确的目的和导向作用。应根据被考核部门和人员的工作内容和产生的影响，设定相应的考核指标。绩效指标按考核方法分为定量指标和定性指标，定量指标由办公室指统计和提供，要求保证指标的及时性、准确性；定性指标由考核对象的主管上级、相关部门定期地进展考核评分，要求做到公正、公平、合理。绩效指标分为公司指标、部门指标和个人指标。公司指标是各个职能部门均要考核的公共指标，是利润指标。部门考核指标是根据各职能部门的特点设定的专用指标，这些指标的改善有赖于部门全体人员的共同努力。个人指标主要取决于个人的工作努力程度，目的是鼓励个人在改善公共指标和部门指标的根底上，积极做好本岗位的工作。1、定量指标的设定1〕.各项贷款全年净增xxxx万元。(按完成比例计分，最低不计负分，下同。(25分)，计算公式：实际完成款数/方案目的款数x252〕.不良贷款率。(20分)计算方法：不良的款数/总的的贷款数x20分3〕.新开发客户率〔10分〕4).本年利润方案xx万元。(45分)5).保证全年平安经营无事故，从总分中扣除50分，凡被通报一次扣1分。6〕.资本利润率7〕.资产利润率8〕.利息回收率9〕.综合费用率10〕.人均考核利润2、定性指标定性指标是软指标，是指如工作态度、工作才能、工作改良等形式的指标。这是一类较难把握和操作的考核指标，把握不好容易流于形式。因此要求指标应尽量合理和具可操作性，评价方法要科学、简单、易操作，评价过程要严肃认真，要尽量做到公平、公正，对被评价人不能带有个人偏见和好恶。另一方面，对考核评分过程要做到公开，对每项指标评分要有根据和说明。假设考核对象认为考核过程和考核结果有问题，容许其向更高一级领导提出申诉。(1)才能考核指标，即员工具有公司业务绩效的才能，这种才能到了何种程度，以业务量的实际数据来评价。〔2〕态度考核指标，即员工在创造绩效的过程中，所表现出来的主动性、责任感强度等。此项是以民意评价、各级人员无记名打分来进展的。〔3〕业绩考核指标，即员工在创造绩效的过程中，所表现出来才能的实际效果。此项必须列举详细的事实，以分来表达我们采取直线管理考核方式以完成对本部、主管〔职能部门〕、员工三个层次的考核。为充分发挥绩效考核效应，建立沟通评估机制，我们通过月度方案执行考核、季度述职考核、年度综合业绩考核三种方式围绕方案、执行、评估、反响四个环节进展。①、总经理、副总经理、办公室主任、信贷业务部经理、风险业务部经理、财务部经理、客户效劳部副经理缴纳经营目的责任押金xxxx元。②、得分在100分以上的，返还押金并同额奖励；得分在90-99分的返还押金并奖励现金xxxx元；得分在60-89分的，按得分比例返还押金；得分在60分以下的没收押金。1、考核对象及工资范围全公司所有在岗职工均为考核对象。总经理个人承包同意向公司一次性投资700万元，作为风险保证金，对公司的管理全面负责，以风险保证的方式承包。乙方组建的团队成员：公司副总经理以2万元，员工以1万元，后勤以0.5万元作为从业履约金；，2、效益工资考核指标及分值设置：利润方案100分。3、计算方法①、岗位责任目的工资当月应发的岗位责任目的工资=当月参与岗位责任目的考核工资×当月完成岗位责任目的指标百分比②、效益工资本季应发的效益工资=本季参与效益考核的工资×本季完成利润x方案百分比③、经营指标完成比例计算1〕、各项贷款：当月完成各项贷款方案百分比×302〕、盘活双呆：当月完成盘活双呆方案百分比×253〕、利息收入：当月完成利息收入方案百分比×454〕、利润方案：本季完成利润方案百分比。4、考核方法①、岗位责任双向考核。②、效益工资实行按季考核兑现与年终统算双向考核。③、年度中间考核指标得分超出总分值的按总分值兑现工资，最低得分为零。④、每季前两个月按岗位责任目的得分情况对完成任务前三名的职工，分别给予人均xxx元、xxx元、xxx元的效益工资奖励，当月兑现；对完成任务后三名的职工，分别给予人均xxx元、xxx元、xxx元的效益工资处分，季末兑现。每季末月岗位责任目的工资与效益工资共同计算排名，进展奖罚。对连续三个月完成任务在60%以下且排在后三名的社主任给予诫免谈话，连续六个月完成任务在60%以下且排在后三名的社主任必须引咎辞职。5、组织施行①、岗位责任目的工资及效益工资考核由财务部、业务部、办公室负责提供资料，业务部详细负责考核。②、有关科室必须于次月4日前将各项指标考核结果报办公室于6日前通知各部列支应发工资，各部应于10日前将工资报总经理审批并发放完毕。6、公司绩效考核的根本原那么：(一)坚持效益优先的原那么。一是工资增长总额低于利润增长总额，工资增幅低于利润增幅。二是内亏损单位人均工资程度应低于盈利单位人均工资程度。三是经营效益进步的，工资程度可适当进步。四是当年盈利减少和亏损增加的部门，工资总额应低于上年程度。(二)坚持工资总额控制的原那么。公司分别以部为单位核定工资总额，下达给各部门核定工资总额的根底上，结合实际，对各部进展微调。〔三〕坚持把案件和支付风险防范与绩效工资考核挂钩的原那么。公司因不执行制度而发生案件，要扣减本部门所有员工的绩效工资，并根据涉案金额大小相应扣减负责人员的绩效工资。同时，对辖内发生支付风险的部门班子成员、发生支付风险相应扣减绩效工资。〔四〕坚持奖优罚劣的原那么。实行责权利挂钩，严格奖惩兑现；坚持多劳多得，少劳少得，不劳不得，奖优罚劣，拉开分配档次；工资考核上不封顶，下保根本生活保障，允许一般员工工资高于领导干部，下级单位工资高于上级单位工资。〔五〕坚持分段计发的原那么。凡年内个人适用系数发生变化的，严格按照任职时间分段计发工资。〔六〕坚持最低工资标准原那么。为保障公司员工的根本生活，促进和谐稳定，每月必须发放员工根底工资，发放标准不能低于____规定的最低工资标准。〔七〕坚持实事求是、公开透明的原那么。一切从实际出发，真实反映数据，客观公正考核；严禁暗箱操作，严禁弄虚作假，一旦发现弄虚作假行为，将按有关规定严肃查处。绩效考核方案篇二为了使科室二次分配可以充分表达职工的价值，充分调动职工的工作积极性，引导各科室在绩效工资的分配中表达效率优先、兼顾公平的原那么，把职工的才能、工作数量、工作质量、社会效益与经济效益、工作效率、业绩成果等有机地结合起来，真正实现一流人才一流业绩一流报酬，特制定了科室二次分配指导方案。由于医院的科室有临床、医技、行政后勤等，各科室的业务范围、工作特点、开展阶段以及人员素质等都有很大的不同，难以用一个统一的标准要务施行二次分配，现就局部科室制定根本的指导性分配方案。医生护士的绩效工资要分开核算。由科主任和护士长分别发放。20%的绩效工资按原定分配系数分配到个人。80%的绩效工资按个人工作量积分的占比核发到个人。1、麻醉医生的工作量绩效工资的核算。〔1〕根据麻醉工作的操作技术难度核定各单位工作量的分值：〔２〕计算出全月手术总分值和各个医生的手术分值。手术分值=∑〔各类麻醉台数×相应类别的单位分值〕〔３〕每个医生的工作量绩效工资=本科全部医生的工作，量绩效工资×〔每个医生的手术分值/手术总分值〕2、护士工作量绩效工资的.核算。〔1〕护士工作工程及分值，〔２〕计算出每月每人的工作量分值和全部护士的总分值。〔３〕根据每位护士的工作量分值占总分值的比例计算每位护士的工作量绩效工资。医生护士的绩效工资要分开核算。由科主任和护士长分别发放。20%的绩效工资按原定分配系数分配到个人。80%的绩效工资按个人工作量积分的占比核发到个人。1、医生〔医疗组〕的工作量绩效工资的核算。〔1〕工作量分值计算〔2〕各位医生〔医疗组〕工作量绩效工资=全科医生的工作量绩效工资×〔各位医生或医疗组的工作量分值/总分值〕2、护士〔护理组〕工作量绩效工资的核算〔1〕工作量分值的计算〔2〕根据每位护士〔护理组〕的工作量分值占总分值的比例计算每位护士〔护理组〕的工作量绩效工资。1、20%的绩效工资按原定分配系数分配到个人。80%的绩效工资按个人工作量积分的占比核发到个人。2、工作量分值计算3、各位医生工作量绩效工资=全科医生的工作量工资×〔各位医生工作量分值/总分值〕本指导方案的二级考核和计分方法仅供参考，各科室可结合本科室的实际情况制定出适用于本科室的分配方法。另外还需对本科室人员的工作质量进展考核，将考核系数与职工的月度绩效工资挂钩。各科室的二级分配方案原那么上一年调整一次，如遇业绩波动较大也可以随时调整。绩效考核方案篇三1.不断进步公司的经营管理程度，使公司保持可持续开展的动力，到达企业员工的双赢工作。2.加深员工理解自己的工作职责和工作目的3.不断进步员工的工作才能，改良工作业绩，进步员工在工作中的主动性和积极性。4.建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队。5.通过考核结果的合理应用〔奖惩或待遇调整，精神奖励等〕，营造一个鼓励员工发奋向上的工作气氛。1.公平、公开性原那么：公司员工都要承受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行一样标准。2.定期化和制度化原那么：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进展。绩效考核部是本制度执行的管理部。〔1〕公司对员工的考核采用每4个月考核的方法。〔2〕绩效考核作为公司人力资管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行。绩效部门负责不断对制度修订和完善。3.百分制原那么：公司对员工的考核采用百分制的方法。4.灵敏性原那么：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核的重点不同，所占分值比例各为50%。定量考核：a.管理：部门重点工作，完成公司安排工作的质量和数量，因经营所需随时增加的工作。b.员工：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作，工作业绩。定性考核：劳动纪律，团结协作，效劳质量，盘点工作，知识考核，1.考核内容指业绩〔定量〕考核，业绩考核周期为月度考核。2.考核适用于正式员工〔不含促销员、导购员〕。3.新到职员工从次月参加业绩考核，中途离任〔自动离任或被辞退〕工作未满月者当月不参与考核。4.内部调动者按照所在部门工作时间长短来划分，以调入时间超过半月的工作单位业绩为准，反之按调出单位当月业绩为准。四、业绩考核指标/权重比例/考核范围/计算公式1.参与业绩考核局部工资比例：①按参与考核员工岗位工资的10%进展考核〔如员工的月工资为800元，其浮开工资为80元即800元×10%=80元；如领班的月工资为1000元，其浮开工资为100元即1000元×10%=100元；如主管的月工资为1500元，其浮开工资为150元即1500元×10%=150元；如经理的月工资为20xx元，其浮开工资为200元即20xx元×10%=200元〕2.业绩考核局部的销售、毛利、费用、营业外收入、商品损耗率以财务预算为根据定量考核。根据部门经营特性和岗位职责分工，详细的业绩考核指标、权重占比、考核指标范1.综合达成率为部门员工承当的考核指标实际达成率*对应的权重比例相加之和。2.业绩考核奖惩与员工绩效工资收入挂勾，原那么是员工只奖不罚，主管级以上人员按业绩考核实际综合达成率施行奖惩。3.当月业绩考核指标达成奖惩在次月工资中表达，人力资部于每月的20日下发各部门上月的业绩考核结果，如对考核结果有异议〔因不可控等因素影响指标达成〕，于25日前将部门意见汇总到人力资部门，人资部门上报总经理或公司例会讨论后下发最终奖罚结果并执行。4.如全店未完成预算的gop指标，但部门或部组预算指标超额完成可单计算奖励〔另报〕，如全店完成预算的gop指标，但部门未完成预算指标不参与奖励。5.综合达成率到达相应标准的那么不奖不罚6.奖励：综合达成率100%，每增加1%，奖励该浮动权重额的10%奖励举例说明：假设a为实际综合达成率a.生鲜部某组的a＝105%，浮开工资奖惩比例＝105%-100%=5%假设某主管的工资标准为1500元，那么可得奖金〔1500×10%〕×5%*10=75元.b.其别人员的奖励计算方法同上。7.处分:综合达成率100%，每减少增加1%，扣减该浮动权重额的5%。处分扣款最高不超过个人浮开工资局部处分举例说明：假设a为实际综合达成率a．生鲜部某组的a＝90%，浮开工资奖惩比例=100%-90%=10%假设某主管的工资标准为1500元，那么扣款〔1500×10%〕×10%*5=75元b.其别人员的处分计算方法同上绩效考核方案篇四及时、公正地对员工一季度内的整体工作情况进展评估，肯定成绩，发现问题，本着多劳多得、奖罚有度的原那么，实现调发动工工作积极性、主动性、进步工作效率的目的，进而通过员工高效率的积极工作使部门季度推广任务得以顺利完成，从而到达电商部为公司业绩做出更大奉献与推动的终极目的。以全面、客观、公正、公开、标准为核心考核理念，以员工实际工作中的客观事实为根本根据本方案主要适用于电子商务部已经通过试用期考察，转正后的正式员工。考核分季度考核和年终考核两类。季度考核以一个季度〔三个月〕为一考核周期。年终考核以一年为一个考核周期。为了保证公平、公正、客观、全面的原那么，考核实行员工自评、同事互评、经理复评〔直属〕，全方位立体式的考评体制。不同的工作岗位是不能用同样的标准去考核的，根据不同的工作岗位职责性质，制定出能客观反响员工实际工作绩效的的考核标准。公司的考核标准主要是从经营业绩、工作态度、任职才能、团队协作四方面，不同工种的员工，其考核标准的权重也不一样，详细权重分配如下：在这里特别需要提到一点的是,这里的经营业绩主要是指”信息量和信息质量”,而实际产品销售额只作为一个参考标准,因为电商部的主要工作职责只负责到”信息”这一块,最终能把多少信息转化成销售额那么是销售部的核心工作职责和目的.员工自评－〉同事互评－〉经理考评备注:工资构造:根本工资+绩效工资+业绩提成。绩效考核方案篇五1、财务部月度绩效考核时间：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作方案交本部门领导。2、财务部年度绩效考核时间：本部门人员应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作方案交本部门领导。1、财务部岗位职责绩效考核：指对每个人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进展考核。2、财务部工作才能绩效考核：指对详细职务所需要的根本才能以及经历判断才能进展测评。包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监视才能等经历判断才能以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。3、财务部品德绩效考核：指对达成工作目的过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等。4、财务部组织纪律绩效考核：指对达成工作目的过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进展测评。根本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听语言标准等。〔一〕、工作正确性绩效考核标准〔20分〕1、工作结果正确、准确程度；2、工作过程标准程度；〔二〕、员工责任心绩效考核标准〔15分〕1、任劳任怨，并可以发扬无私奉献的精神投入工作；2、勇于承当自己工作中的责任，并加以改良；3、可以把公司的利益放在首位，不计较个人的得失；〔三〕、工作完成的速度绩效考核标准〔13分〕1、是否按期限完成；2、提早或拖后的情况；〔四〕、工作积极性绩效考核标准〔12分〕1、工作主动积极，无需上级催促；2、积极参与本职外的其他有关任务，并在其中尽到自己的才能；3、积极主动地提出工作中改善方案及合理化建议；4、为了公司的开展主动积极的提出合理化建议；〔五〕、知识与技术绩效考核标准〔10分〕1、具有现任岗位所要求的专业理论知识和实际业务知识；2、可以独立地完本钱职工作；3、具有独立动手和实际操作才能；4、独立考虑和创造性工作才能；5、可以利用自己丰富的经历和对业务纯熟程度及时有效地完成工作；〔六〕、判断才能绩效考核标准〔7分〕1、可以对现场反响或实际工作中的问题进展认真地分析^p；2、准确地判断问题的原因，应用实在可行的方法及时地解决；〔七〕、方案才能绩效考核标准〔5分〕1、可以正确理解工作任务，并制定详细而可行的方案；2、方案执行过程中能因时而化，及时修正和改良工作方案；3、能统筹安排好同时发生或穿插发生的几项工作；〔八〕、指导监视才能绩效考核标准〔5分〕1、可以对相关部门人员提出的有关问题给予及时合理的解答；2、可以详细、认真、耐心地解答同事提出的各种问题；〔九〕、纪律性绩效考核标准〔8分〕1、严格遵守工作制度，忠于职守，坚守岗位；2、严格遵守考勤制度；3、服从上级的工作安排及其追加的任务；4、认真贯彻作业标准；5、对同事、上级、客户有礼貌，注重礼仪；〔十〕、团队性绩效考核标准〔5分〕1、可以积极与上级、同事、客户协调配合工作；2、主动按照公司需要进展工作；3、主动帮助别人工作并促进集体团结；4、积极参与集体活动，并在其中尽到自己的才能绩效考核方案篇六一、考核根据：在原有绩效考核分配方案的根底上，采纳全校教职工的合理建议，经学校工会委员会讨论通过的《江都区实验初中教职工奖励性绩效工资考核分配方案〔试行稿〕》。二、考核分配工作领导小组：组长：杨国斌成员：张建、吴新华、杨建华、刘小平、王修明、严秋明姚爱萍、金中、唐宝泉、李立松、刘胜、郭飞、李卉、李明、吴莉莉、刘芳、刘美玲、张筱山、刘德俊、汤传军、向中秋、汤宝兴、各教研组长、各年级组长三、核算小组详细分工：杨建华：负责统筹安排。张建、唐宝泉、曹鹤平：负责老师工作量、质量奖、教科研奖的考核分配工作。金中：负责干部津贴、班主任津贴及出勤奖的考核分配工作。刘小平：负责师德及育人奖及优秀班主任奖励的考核分配工作。吴新华：负责后勤工作人员的考核分配工作。严秋明：负责解释说明绩效考核方案中的有关内容。董红梅：负责合成汇总。四、序时进度安排：1月10日12日：各考核小组根据方案进展核算；1月13日16日：会计室合成汇总；召开校长办公会及全体考核工作领导小组成员会议；1月17日19日：考核结果公示；1月20日：上报教育局。扬州市江都区实验初中20xx-1-9绩效考核方案篇七为了推动公司人员管理制度化和标准化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，特制定本考核方案。适用范围：消费部所有车间员工(试用期后)。：20xx年3月份。本考核方案分为5局部：工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为。以扣分考核为根本形式，扣分与绩效考核工资挂钩。每月汇总评比一次，考核工资为200元，考核结果处理按照《记分方案》执行，1.上班迟到、早退扣3分/次；2.工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次〔例如车间安排的事情没有在规定时间内完成〕；3.串岗、脱岗、离岗超过10分钟，扣3分/次；4.上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与消费无关的事情扣3分/次；5.在工作场所内大声喧哗、起哄、阻碍别人工作的扣3分/次；6.不写请假条，无故旷工扣5分/次；7.对本岗位的设备及消费情况不按时检查及保养扣3分/次；8.做假记录、提早做记录或之后做记录扣5分/次。9.工