供应商绩效考核表_第1页
供应商绩效考核表_第2页
供应商绩效考核表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

供应商绩效考核表第一节：供应商选择与评估确定搜索与未来的供应商关系战略进行供应商的选择与评估A确定供应目标及优先级别B 及采购物质属性决定了搜索与未来供应商关系策略进行供应市场分析D供应商评价过程E分组案例成立项目组并明确项目范围A确定搜源涵盖范围和地域范围B选择并建立项目组成员明确项目目标和活动D确认项目组成员具体任务和责任E项目组内部和外部沟通收集数据并建立数据信息库A建立项目范围内花费支出数据库B分析并确定最终技术规范分析现有供应合同D搜源并建立完整供应基地E就搜源产品建立 模型确定搜源策略及关键改进杠杆A确定搜源策略B项目组成员头脑风暴实施供应商 并与各利益相关方进行沟通D确定最终采购改进杠杆并预估节约大小E分组案例供应商评估及合同签订•向供应商发出•产生 供应商•供应商平衡记分卡评估•组织供应商大会•选择供应商进行最终谈判分类管理A建立绩效考核元素B跟踪改进杠杆的执行情况管理并跟踪整个供应市场D分组案例第二节：供应商绩效管理采购人员如何为企业增值？在公司运营中增值绩效管理一般原理与增值机会测量采购和供应所取得的增值绩效通过降低库存成本、管理费用以及使用寄销库存增值谈判的增值机会改进采购并改善与供应商签订的合同条款通过提高运作效率增值供应商绩效测量工具与绩效测量方法A使用正确的绩效测量”工具”B定性的和定量的绩效测量方法设计测量系统并保证数据的可用性D让其他人参与到测量过程中E案头工作的方法还是拜访的方法F合同授予后绩效测量的一般方法G简单的供应商等级评定H以感知为基础的等级评定I使用加权平均的好处J第三方参与和测试程序K审计和审计追踪计划L分组案例供应商绩效测量流程的步骤采购流程的关键阶段授予前评估的步骤授予后评估的步骤内外部供应商的反馈和纠正活动持续评审和供应商的测量流程分组案例供应商开发和供应链管理更积极地开发和控制供应商识别主要供应商的必要性供应商开发供应商帐户管理供应链管理与丰田精益供应链管理案例分析绩效管理的财务评价财务部门的角色和贡献进行公司财务评估的好处是由专业的第三方还是由内部人员来主导财务评价财务评估的工具内部和外部的商业关系评估活动的其他方面内容联合绩效评估的开展标杆管理和供应商调查案例分析第三节：供应商关系管理供应商关系策略战略采购的核心理念与特征什么是供应商关系策略？买方与卖方关系有这么复杂吗你如何看供应商与供应商如何看你如何选择战略供应商分组案例供应商交期与品质管理组

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论