采购部培训心得体会

采购部培训心得体会选购部培训直接对分管领导、公司负责，全面主持选购部工作，确保各项任务的顺当完成。下面一起来看看我为大家整理的选购部培训心得体会，欢迎阅读，仅供参考。

选购部培训心得体会1

近期，我仔细系统的学习了总部的经济合同管理制度、经济合同管理制度实施细则及招标、询价条款指引，感受很深。“没有法规不成方圆”。是一句老生常谈的话，但可见它的含义又是显而易见的。制度是我们提高工作效率的重要保证，假如在工作中我们不了解制度不按制度执行，那就会导致既定的工作停留，也会阻碍公司的正常经营，同时影响公司的长远进展。只有公司员工都自觉地遵守了公司规章制度，公司营运工作才能做到合理化、规划化、制度化，公司才能够做大做强。下面依据学习状况，结合个人实际谈一点肤浅的体会。

一、通过学习提高了思想熟悉，增加了遵纪守法的自觉性。

由于我们平常工作繁忙，只抱着遵守纪律、兢兢业业干好工作的态度，而疏于学习，对规章制度学习并不深，理解不够全面，公司的规章制度和法律法规等觉得与己关系不大的可学可不学，在这种思想支配下，久而久之，就会萌生一些自由散漫的思想，就有可能给公司造成损失。通过这次对公司的规章制度的学习教育，使我深刻地熟悉到，不学习经济合同管理制度的有关条文，不熟识招标、询价条款指引对各环节的详细要求，就不行能做到很好地遵守规章制度，并成为一名合格的选购员。

二、通过学习使我对自己的本职工作—选购有了更进一步的熟悉和了解，对我今后的工作有重大的指导意义。

做为一个小小的选购员，我把握公司生产所需的包装物等物资的供货，检查购进物资是否符合质量要求、准时。随着市场竞争的加剧和企业成本意识的增加，企业的选购工作越来越被经营管理者所重

视，甚至把选购工作作为降低成本的中心环节，因而选购员的工作不仅仅是从事简洁的购进活动，而更多的是在从事成本掌握、信息收集以及参加到产品的开发、设计与企业的经济效益上来。

从事选购工作已将近一年，通过岗位调整，让我有机会接触更多的选购品种，在市场考察时、与不同的供应厂家的洽谈中学到了许多谈判技巧，丰富了选购专业学问，提高了综合业务水平，也让我有机会重新熟悉了自己的不足，有效的业务沟通、良好的语言表达力量、坚决的审事夺度、自信念的欠缺等等许多的不足还有待我连续提高，最大的收获是让我懂得了如何才能提高，性格并不是工作力量的打算性因素，工作方法、沟通力量、思维方式的转变，才是提高业务力量的根本动身点，“学问是学来的，力量是练出来的，品德是修出来的”。

三、在以后工作中，我想通过以下几点改进和完善：

1、进一步学习公司总部的经济合同管理制度、经济合同管理制度实施细则及招标、询价条款指引，及相关选购制度，职责明确，按章办事。制度清晰，操作有据可查。

2、坚持以“成本为中心、以价格为导向”，选购应依托技术、财务等部门做好产品价格与成本的综合分析。选购过程节省成本，不仅要考虑到价格因素，还要了解供应链各个环节的操作，避开一味只选择最低价格的供应商，而忽视提高产品附加值与产品质量，从而增加日后返工、修理、更新的成本。

3、做好供应商评价，加强选购风险管理，正确考查、评估、认证和选择适当的供应商，是选购工作胜利的关键。“选购是最怕找错

供应商”。不管价格如何廉价，假如供应商选择不当，可能会大大增加日后返工、修理、更新等成本。因此需要对全部供应商从经营状况、企业资信、制造力量、技术水平、品质性能、售后服务等指标按优存劣汰进行评价、筛选、增删、调整。其次，选购价格降低的直接有效途径就是与厂家合作，将选购成本降至最低。

4、要持续对订单的跟踪：工作要有责任心，要严谨，要主动出击，不要寄盼望于供应商确定没有问题，要准时做好跟催工作，要分析供应商的每一次看似合理的理由，是否隐蔽着丝丝供货风险或其它东西。要做好记录，便于查询和统计，及协作相关部门做好工作。

5、问题处理：反应要快，汇报要准时、处理问题要灵敏坚决，要有自己较好的处理建议供应，并能与供应商做个合适的谈判结论。

6、要让自己有一个好的职业习惯，有成本概念，有利润思维，有风险意识、有统筹力量、有沟通沟通好习惯。这些都有助于自己向一个更优秀的选购员靠近，做一名真正优秀的选购员。

我信任只要立足全心全意为公司服务，摆正是在为自己力量提高而工作的态度，奉行公司企业精神，肯定可以克服困难，从一般到优秀，最终成为一名卓越的选购员，为公司的进展添一份力。

选购部培训心得体会2

进入公司半年多时间，是我在短期内所学学问最多的日子，是将自己理论学问转化成实践的一个过渡期。我学会了勇于担当责任;如何高效地完成本职工作;游刃地处理工作中的摩擦;真诚的与同事相处、协作共进步。但是无法避开地消失一些疏忽以及工作中的脱节不开心都使我对此项工作有了更深的体会：

1、盼望公司权责分明。选购部工作的顺当完成需要业务部、仓库、技术科、生产部以及财务部甚至供应商的亲密协作，任一个环节的脱节都将影响选购部预期工作的顺当进行，当然其中包含着选购人员自身的工作疏忽。生产当中往往掺杂着诸多的不行抗力因素造成影响生产进度，选购人员需要担当起责任想方法解决和尽量避开而不要相互推脱责任，更不要权责不分，将全部的责任一味推脱给选购人员担当。

2、关于面料管理的建义选购员选购的面料在生产完毕之后是否剩余面料或者再次翻单打样所需要的面料可否使用库存且数量是否足够，诸如此类的问题让选购部犯愁，没有仓库的协作，选购部的工作举步维艰。一种状况年轮已久，难以避开仓库供应的面料种类错误，一种状况数量不精确     ，一种状况人员调动引起信息不全。这需要仓库信息精确     无误，本人有一个很好的建义可以避开：给每一支入库的面料配上身份证(身份证上的信息包含：品名、款名、客户名称、供应商、入库日期、数量、出库日期、出库数量、剩余数量、经办人)需要选购部、仓库和裁床的协作。选购部供应数量(码单)给仓库的同时将面料的品名、款名、客户名称(寻求业务部的关心)和供应商的详细信息供应给仓库，仓库负责将此信息填写包括入库日期。出库详情由裁床负责，需有出库日期、出库数量、剩余数量，并且签字确认，只要有剩余面料，给面料挂一个身份证(可以是一张卡片)，如下图。那么选购部的工作开展会变得顺当(有参照其他公司的管理方式)。盼望我的建义可以适用我们公司，操作的可实行性有待讲究。

3、盼望公司以鼓舞为主、批判为辅，关心员工建立信念改正缺点不断进步。

公司以鼓舞为主、批判为辅就直接体现在公司是否以嘉奖为主、惩处为辅的管理方式。半年的适应此项工作我自身感觉还未摆正心态。本身选购部要担当的压力就较大，假如在这样的状况下公司上级再赐予施压，造成的心理负担可想而知。轻松的工作环境适当的工作压力，是我们能够接受的，在强压下工作造成了我产生强大的排斥性，对工作厌烦感和成就感下降，好像我无论怎么努力工作，结果都不尽人意，没有确定的嘉奖只有厂部否定的埋怨以及主管的责骂，我达不到自己所预料的高度，因此我选择了放弃这项工作，想尝试往自己所期望的方向进展，盼望公司能够对每一个员工赐予鼓舞和帮助订正错误，而不是责备和追究责任后赐予严峻惩处，是我们的责任我们肯定会担当，不应当强加于我们。适当的惩处也是合理的，但是不平衡的奖惩会让员工失去信念。最终盼望公司不断进步和壮大珍惜每个人才，善待员工。

在我离开之际，留下我对公司的看法，给公司一点建义，是我半年来公司对我成长培育的回报，假如有不当的地方，还望公司赐予订正。

选购部培训心得体会3

年的工作即将告一段落。回顾年来的工作，我在公司及各位同事的、和关心下，要求，交给的任务，不管在工作、生活、学习上在管理上，都的进步。现将一年的工作状况(我就4月份前任公司选购部经理期间及四月份后开头任新产区筹建基建部人的工作，管理状况)作总结：

一、年1—5月份任公司选购部经理，期间带领本人员在公司下工作，主要工作：

1、选购部日常管理和选购方案。

2、督促本人员常常与供应商联络所选购原材料的市场行情。

3、常常在网上原材料的行情，和多个供应商，使供应商之间有竞争，就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商，与去年同期相比玻璃价格下降8，每月为公司节省6万多元。

4、与生产人员沟通，原材料的需求状况，掌握库存，使资金最的。

5、督促本人员时刻糊涂头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼里、心里的公司形象。

6、购货合同的跟踪制度，包括何时汇款、何时到货、何时到票，心中有数。

7、四月至五月公司质量管理体系认证，本的审核管理工作，努力学习，了内审员资格证书，并按管理体系要求管理，使得质量管理体系在本运行。

二、公司进展的，现有生产场地的制约了公司的进展，在关键的转折期间，委、市的和支持下，公司坚决的打算，在徐州经济开发区购买90余亩土地，筹建新厂区。公司的一位老员工被抽调新厂建设，心理有责任感，也有无形的，深知基建的性。本人对基建工程是一窍不通，真是硬着头皮了任务，现将基建工作、管理状况汇报如下：

1、开工之前的，上每天和办公室高主任奔跑于开发区管委会的各和市建设局各办理手续，规划定点、选址、图纸的设计和图纸的审查开工前的工作。

2、待手续的，又的指示，与高主任、谢工和开发区建管处袁处等人考察施工队伍，在选拔施工队伍的时候，因本人对基建工程不太，对行生疏，是摸着石头过河，一步一步当心的过，多袁处和谢工的看法，但本人的原则是公开、公正、透亮     的去招标，防止暗箱操作，向汇报状况，报名的施工队伍有十家，当时正是农忙之际，工期要求紧，袁处的建议，考虑南方的队伍，麦收工人不回家，选择三家南方队伍，汉中集团、南通六建、中淮集团。当时中淮集团承建市工程，九里区龟山汉墓展览厅，实力当时而言，强。考察之后，此队伍，然后向董事长汇报，了中淮集团，签订了土建承包合同。

3、在五月二十八日正式开工进场，破土动工，开头了厂房的施工，从施工开头本人坚守岗位，对施工专业学问欠缺，本人在本职工作的，努力学习施工学问，在现场观看、查看，虚心向专业人员学习。

4、在开工以后，原则，抓平安质量，常常与施工和监理沟通，预防不行遇见的事情。警钟时刻在脑海中敲响。

5、在建设期间，也在的充实，在工地里也学到了不少专业的学问，不算太精，也充实了不少建筑学问，学到了不少在别的地方所学的东西。

6、工地接触，不知道他的。半年来的工地生活，才知道工地的事，繁琐。熬炼人的地方。看到工厂搬迁，也很欣慰。看到美丽的新厂区，也很骄傲，有我一份辛勤的汗水。

总结一年的工作，的进步和成果，但在还。比如有时的脾气急，说话不对，简单让人误会。工作做得，工作做的还位。在新的一年里，我将更的改正，努力学习，的新的，为公司的进展更大更多的!

选购部培训心得体会4

来公司已经一个月了，我的选购工作也在忙劳碌碌中度过了，对于公司的基本规章制度及选购的工作内容及工作流程都有了基本的了解。觉得做好选购工作就像买一件称心得体的衣服一样，要货比三家，争取用最低的价格买到最优的品质。虽然工作中有一些不当之处，但我都乐观改正，并做好记录，避开再犯，争取尽快融入这个团队。第一个月我主要选购一些零散的小配件，我以非常的热忱投入到工作中，我们的老员工都很热忱，只要我有需要，他们都会赐予热忱的指导，让我感觉很暖和，从而会给自己

制造压力，肯定要把工作做好。通过这一个月的工作，针对影响自己工作效率的事，我总结了以下几点阅历：

1、要多问、多想、多做。对于不明白的事情肯定要问清晰，这样才会少走弯路，以较快的速度熟识把握选购工作的内容、重点及核心内容。

2、在做单前肯定要查看历史记录，请教四周同事，对于所要选购的东西要了解清晰其行情，这样才会事半功倍，提高工作效率。

3、要分清主次，紧急的事情先处理，不能影响生产的正常进行。

4、单子要分门别类整理，未处理的、正在处理的、紧急事项、一般性事物要分开，这对于提高工作效率很有关心。就像公司推行的6S，假如仔细贯彻执行，不流于表面形式，对于我们的实际工作还是很有关心的。

5、选购工作不仅同外部打交道，与公司各部门之间的沟通沟通也是很重要的，要想让工作更精彩、更顺当的进行，肯定要有仔细的态度，恳切的为人。

工作还有许多不足，这是我今后改善的方向，努力的目标。感谢公司给我这次工作机会，我将尽职尽责做好本职工作，全心协作大家的工作，我喜爱这里,并且很情愿把这里当作进展自己的平台,和公司共同进展,做出自己最大的努力。

选购部培训心得体会5

公司的选购工作品种繁多、错综简单，特殊是遇到工程紧急选购任务时，需要我们集中力气，与供应商亲密协作才能准时、有效的完成选购任务，以保证工程进度。在这里，我们共享一下让供应商先供应产品或服务，然后才办理付款的好处与方法：

好处有以下三点：

1、提高选购工作效率，准时供货和供应服务，供货质量较现款现货时会更有保障;工程早完工一天，公司将会节省巨大的资金。

2、减轻公司的资金压力，让公司的资金用到更加需要的地方去。

3、有助于工作力量的提高，个人信用的提升。工作力量的提高后，将会有更加宽敞的平台。

有目标才会有前进的动力，好处是显而易见的。那么我们该如何做才能达到自己的目标呢?我的方法有以下几点：

1、树立讲信用的形象。

“做事即做人”、人讲信用，事情才会做得稳妥，供货服务完成后，要乐观主动的帮助供应商