工艺降成本工作实施方案

工艺降成本工作实施方案

、实施步骤1）制定工艺降成本工作计划，明确工作重点和责任分工。2）开展工艺降成本培训，提高工艺人员的技能和意识。3）建立工艺降成本考核机制，激励工艺人员的积极性和创造性。4）开展工艺降成本项目，落实各项措施，实现目标。5）定期评估工艺降成本效果，总结经验，不断完善工艺降成本工作。四、实施保障1）加强领导支持，确保工艺降成本工作顺利开展。2）建立工艺降成本工作小组，明确责任分工，加强协调配合。3）加强信息共享和技术交流，提高工艺人员的技术水平和创新能力。4）加强设备维护和管理，确保设备正常运转，提高生产效率和产品质量。本实施方案将通过加强工艺创新、管理提升和降本增效等措施，实现工艺降成本1500万元的目标。具体实施内容包括加强材料及其准备工艺的改进，加强先进制造技术的应用，加强专用夹具、工具、检具的应用，优化生产组织流程和加强车间内流程优化及操作者作业动作的优化等。同时，本方案还将建立工艺降成本考核机制，定期评估工艺降成本效果，保障工艺降成本工作的顺利开展。方案实施方向：为了实现工艺降成本的目标，我们需要采取以下措施：6）优化大量件和主要关键件的生产流程，推广快速装夹技术，提高生产效率。我们将进一步研发和应用高效的专用机器和生产线，以确保产品质量和生产效率的大幅提升。我们将逐步打造出高质量、高效率的生产线来生产主要关键零件，解决大量件在加工中心资源上的矛盾。7）改进辅料工艺，精细化辅料应用要求和用量，降低辅助成本。我们将研究油漆、喷粉、切削液、包装材料等常用辅料的工艺性能，优化工艺参数，以降低原辅料及能源消耗，降低采购价格，同时保证产品加工质量。8）减轻操作者劳动强度，提高人均生产率。针对机群式排布的专件及大量件生产，我们将考虑采用一人多台设备的操作模式，减少用工，提高人均生产率。工作要求：1、各生产单位主要负责人是工艺降成本工作的第一负责人。他们需要亲自部署和认真落实此项工作，以公司全局利益为重，按照年初下发的《工艺降成本实施计划》与本方案实施方向、重点实施内容，组织制定出本单位工艺降成本的具体实施项目和进度计划。并将指标、责任逐级分解，落实到人，全力支持单位内部的工艺改进、工艺攻关、工艺试验工作。2、技术部作为牵头部门，除了积极组织和参与降成本项目实施工作外，还必须做好整体组织协调和指导工作。他们需要从产品工艺、专业工艺和技术管理角度引导、协助生产单位，依托“四新”技术确立实施方向、实施内容，全力协助相关工艺攻关、工艺试验及资源配置，同时积极配合项目的认证与审核工作。3、各认证、审核及协助部门负责人需要本着认真负责、全力协作的态度对待此项工作，组织人员参与和了解项目攻关、试验过程，积极配合节约价值计算及认定、认证工作，及时督促相关设计和工艺更改工作，提供相关便利服务、鼓励政策，推动降成本工作开展。工艺降成本申报办法、奖励及考核：1、工艺降成本申报办法各单位在实施降低成本和增加利润项目后，应将实施效果报告给技术部。技术部将填写降本增利价值认定表，并附上价值计算相关资料附件，报财务部。财务部对申报的降本增利价值进行复核，并经财务部主管领导签字批准后报战略管理部。2、工艺降成本奖励工艺降成本奖励按公司下发的《公司降成本、增利润项目奖励办法》执行。1.实行不同奖励比例的原则，根据项目难度确定不同的奖励比例。对于成熟产品和转批新产品，采取不同的降成本奖励比例，成熟产品难度大，提奖比例为15%；转批新产品提奖比例为7.5%；技术管理类项目提奖比例为0.5%-2%。成熟产品和转批新产品的分类依据由技术中心提供。2.实行归口奖罚、逐级分解的原则。重点加强应用“四新”技术降成本，加大对应用“四新”技术降成本单位及个人的奖励。战略管理部核定降成本奖励数额后，技术部按项目具体实施情况确定分配方案。由技术部牵头的工艺创新降本项目，技术部奖励额度为20%，生产单位奖励为80%；由各单位独立实施的降成本项目，按公司发放的降成本奖励额度兑现相关单位。技术部确定奖励分配方案后，相应单位确定具体人员奖励额度，在当月工资中发放。降成本奖励重点突出降成本项目主要负责人，原则上兑现降本项目奖励的40%-60%。为了调动广大工艺人员降成本工作积极性，请各单位确保将降成本奖励兑现到降成本项目实施人。各独立核算子企业的奖励由公司核定奖励额度下达，子企业内部自行奖励。3.实行当年项目当年奖励的原则。真正实现节约方可提取奖励，工艺降成本项目按月计算节约额进行奖励，节约管理费用项目以年度计算节约额进行奖励。对跨年度降成本项目只做任务完成统计，在项目申报时可延长累计至12个月。原则上不实行跨年度奖励，特殊项目实施较晚需跨年度奖励时，由技术部提出延长奖励期限申请，公司主管领导审核、总经理批准后延长至次年一季度末。4.工艺降成本指标考核分为两个部分。首先，根据公司5月份总经理办公会的要求，工艺降成本指标上调30%，从1500万元增加到2000万元。各单位工艺降成本指标按年初技术部下发的《工艺降成本实施计划》中分解的指标增加30%。完成新增指标部分将加大奖励力度，工艺降成本指标考核仍按《工艺降成本实施计划》中分解的指标执行。其次，实行分档考核的原则。各单位一季度每月应完成指标的5%，二季度开始每月应完成