监理工作方案及监理工作重点

第一节监理工作方案依据工程的特色以及要务实现的质量、进度、投资、安全等目标，企业组建工程项目监理部，依据经同意的监理规区分专业制定拥有针对性、可操作性的监理实行细则，监理细则在施工阶段对xx工程的要点、难点、要点部位及环节，各专业的施工过程及结果进行早先控制、要点检查、认真把关、严格查收和全过程、多层次、各个阶段的控制，采纳踊跃、有效、靠谱的监理工作方法，制定详细、全面、仔细的监理工作举措，成立规范化的监理工作制度对工程项目实行监理。依据本工程建设单位招标文件的要乞降工程的特色，我们制定了施工阶段监理工作方案：1、编制监理规划和实行细则，在收到施工图14日内，总监组织各专业及工程师编制监理规划和实行细则。2、审察施工单位项目监理部人员及资格。3、动工前总监组织各专业监理工程师参加设计交底，敦促施工单位设计交底记录。4、动工前总监组织各专业监理工程师审察施工组织设计，并供给审核建议。5、施工丈量放线完成后土建专业监理工程师检验放线成就。6、总监组织各专业监理工程师核查动工条件。7、全体监理人员参加第一次工地会议，会后监理单位编写会议纪要。8、总监组织各专业监理工程师进行全过程进度控制。9、总监组织土建、水暖、电气等各专业人员进行全过程质量控制，做到施工监理资料与现场同步。10、造价监理工程师进行全过程造价控制。11、总监组织各专业监理工程师进行全过程施工安全控制，实时采集有关安全监理资料。12、信息监理工程师进行施工全过程合同、信息与档案管理。13、总监组织各专业监理工程师协调施工全过程工作联系。14、总监主持召开施工过程监理例会，全体监理工程师参加，监理单位编写例会纪要。15、总监或监理工程师依据需要组织专业协调会，并编写会议纪要。16、承包单位施工工作达成后，总监组织各专业监理工程师进行完工预查收。17、工程完工后，总监组织各专业监理工程师敦促承包单位与建设单位签署保修合同。第二节监理工作要点一、施工现场的监察管理依据xx工程所处地区特色，承包单位应特别重视施工现场的平面布局、现场安全、环境保护，现场资料、加工厂的地点、道路部署、暂时设备部署、现场垂直运输、水平运输等一定合理组织。因此，现场的监察管理是监理工作的要点之一。二、工程质量工作要点1、增强预控工作（1）监理部全力抓好图纸会审，进一步熟习图纸，特别是不一样专业图纸的一致性、协调性问题。（2）仔细审察承包单位的各样施工方案，特别是要点专业分项工程的施工方案。（3）采纳有效举措把好原资料、设备的质量，其质量一定切合设计文件，国家有关质量标准。（4）明确要点专业、要点部位的质量计划和方法（在监理规划中列出清单）。（5）明确监理预控中的举措，并努力落实。2、施工过程控制（1）施工工艺合理性的控制。（2）施工过程的有关科学试验、监测、一定增强和规范化。（3）监理工程师增强每日巡视时控制质量的要点方法和手段。（4）对于旁站监理和平行检测，监理部要列出详尽计划和详细落实。（5）隐检分项分部工程查收，单位工程查收不可以流于形式，而是要认真把关。三、监理要点专业、要点部位1、钢筋混凝土构造工程；2、钢构造工程；3、防水工程；4、门窗施工；5、内外装饰工程；6、设备安装工程；7、节能保温施工质量控制等；节能减排已经成为国家战略的重要构成部分，在施工过程中应增强建筑节能资料的进场查收和复验，在施工过程中严格履行规程设计图纸要求，节能工程质量直接影响工程的使用功能，也应属于监理工作要点。8、强、弱电工程鉴于本工程的特色，强电重要，弱电系统的施工质量也重要。跟着科学技术的发展，弱电方面的设备规格、品牌、性能日异月新，