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文档简介

蓦训肉容1、生产管理新思维2、生产计划系统3、排产与控制4、生产绩效管理企产曾瑟新恩制造型企业的管理范畴和内容企业战略规划人力资源「财务决策营销决策决策产品决策厂址选择][生产规模与技术决策」生产系统设置产品设计工厂设计工艺设备配置厂区布置广义工厂管理车间布置式和机制生生产计划-物流控质量管理系管纷购车间生产出货-配送理行生产支持成本控市场环境新趋势3C”的力技术进步不断加速产品”需求多元化·顾客Customer产品更新换代加快竟争Competition环境复杂不易预测趋于国际化变化-Change多品种、小批量、(柔性)敏捷化1.1方场变化和内外部压力订单下达到工厂超时加班额外费用未预计的订单变化新产品投放加快产品更改频繁质量价格交货期快速响应1.2生产运作管理公司财务运作的贡献利润利润收入负债+权益ROE)(权益收入资产权益长期负货□长期资产应收款应付款资本十利润A存贷存货制造成本销售及行政费用固止立米删就同生产类型的管理优按工艺过程可分为两类处理流程型和制造装配型按材料流动和处理集中程度分为三类大量流水)、成批和单件小批量生产°按顾客要求订制程度分为两类备货生产和订货(按订单)生产按顾客要求定制程度可将制造装配生产分为备货生产方式和订货生产方式备货生产方式订货生产方式令在对市场预测的基础上,有计收到顾客订单才按顾客要划地生产出完工产品存货并以求进行设计、采购、组织存货供应顾客,产成品存货是生产、发货等工作其最显著的特点今顾客定制程度很低各批的规格、数量、质量和交货期等可能都不同今生产效率高>产成品存货较少要准确预测顾客需求生产管理的重点是按“量”组生产管理的重点是确保交织生产过程各环节的平衡货期,按“期”组织生产过程各环节的衔接平衡还可将订货生产方式分为订货组装、订货制造和订货工程三种方式订货组装方式订货制造方式·订货工程方式口预先生产出半成品存小按顾客要求制造,产>按顾客要求设计制货,按顾客要求组装品已设计好,可按计造,即收到顾客订成不同的产品划提前进行采购原材单后先要进行工程口类似于备货生产方式,料并外委加工等工作纸设计,之后进零部件标准化和通用今产品生产期限等于生行采购、外协、生程度高,生产批量大,产周期,可缩短交货产技术准备和制造效率较高期三种方式中订货工口既适合釆用流水线降◆如果预测不准,造成程方式的生产周期低成本,也可满足顾原材料和外协件积压最长,生产和作业客不同要求管理的重点是缩短生产和作业管理重点设计周期,提高零口代表着产品设计和制是加强预测和缩短采部件的标准化和通造综合改进的方向购提前期和生产周期用水平产品设计与工艺准备外购与制造总装配发运备货生产型按预测为库存组织生产按订单订货组装型按预测组织零部件生产按订单组织装配T订货制造型按预测采购部分原材料按订单组织加工与装配父订

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