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文档简介

项目概念及九大管取能主要内容:●项目及项目管理的概念●项目管理的9大管理职能●案例分析前言:项目的历史已甚为久远,埃及的金字塔、中国的古长城等已被人们普遍誉为早期成功项目的典范。项目管理也由于其应用于曼哈顿计划和阿波罗登月计划中所取得的巨大成功而倍受世人的关注和青睐进入20世纪90年代以来,由于进入了全球知识经济的时代,项目及项目管理的应用与发展也进入了一个全新的时代,项目管理的理念和方法也有了新的发展。如今,商业环境变得更加复杂,新技术的涌现,以及跨学科的甚至是遍及全球的工作团队已经彻底改变了我们的环境,这此变化进一步促使了复杂项目的需求,同样也就增加了对先进的项目管理的要求,实际上,如今的公司都认识到:要翘获得成功,就必须熟魇并能够运用现代项目管理方法!项目管理概念:什么是项目?什么是项目管理?项目的概念PM对项目的定义aprojectisatemporaryendeavorundertakentocreateauniqueproductorservice项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。注:“PMI”:美国项目管理学会标准委员会项目的属性或是特点:1、项目的一次性。2、项目的惟一性。3、项目的多目标属性。(戚果性目和约衰性目标)4、生命周期属性。(启、开发、实施、结束过程)5、相互佩赖性。6、冲突属性。范围功能要求费用有限预算完成期限时间项目的多目标属性示意图项目管理从70年代开始,项目管理作为管理科学的重要分支,对项目的实施提供了一种有力的组织形式,改善了对各种人力和资源利用的计划、组织、执行和控制的方法,从而引起了广泛的重视,并对管理实践做出了重要的贡献。项目管理的概念通过项目经理和项目组织的努力,运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制,旨在实现项目的特定目标的管理方法。项目管理与日常组织管理的差异●管理一个组织运作时,主要关心其稳定性和连续性,日复一日、月复月、年复一年,力求建立起达到预期目标的体制,为了提高起效率和效果,还要不断探索、优化、完善该体制。是长期性的事业,可能超越你个人参与的极限。项目管理则目标有限度的,是在预计好的预算内预定好的时间内的目标;项目经理的一系列决定很大程度上决定了项目的成败。管理一个组织时,组织内部上下级之间相互沟通或指令传递渠道是早已确定的。项目管理则已项目经理为中心,组成的团队成员可能是第一次合作,需要用更多的

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