对生产培训基地的目的、功能、设置的研讨

对生产培训基地的目的、功能、设置进行研讨人才来自教育，应当把人才的培养提升到战略的高度！思考：1、在项目刚运营时工人们是经历了怎样的操作过程才开始投入生产的？对于生产技术的实现是通过什么途径落实到实际的生产当中的？在实际操作过程中遇到过什么样的问题？2、我们怎样才能把生产技术和先进的生产工艺应用到生产当中？3、设立生产培训必要性是什么？1、反映的学生-他们的思想和感觉的训练2、学习-所产生的增加，知识或能力3、行为-程度的行为和能力，改善和实施/应用4、结果-在对企业或环境造成学员的表现4、如何设置生产培训基地，生产基地如何建设和规划？成功案例借鉴：、八、亠前言：人是生产力诸多要素中最重要、最活跃的因素。一个单位、一个地区、乃至一个国家的命运归根结底取决于其人员素质水平的高低。目前，多数国际大型的企业建立起了自己的商学院和中心实验室，来培养本企业内部的业务骨干和人才精英。1、松下商学院2、联想商学院3、东芝4、微软商学院和中心实验室不但培养出适合自身发展需求和发展目标相一致的团队，还可以快出人才、多出人才、出好人才。虽然，企业可以通过招募获得自己需要的人才，但是从付出的代价和需求标准上很难达到统一，这就是为什么企业把培训作为最主要的竞争武器的关键所在。对企业主要作用：1、培养按照一定的目的长期地教育和培训。古人云：“教也者，长善而救其失者也。”“教也者，长智而救其愚者也。”2、研发新产品、新工艺的开发与研究、管理方案、组织架构的设计3、高效“只有每一位员工成为高效能人士，企业才会真正成高效率企业。”通过使用先进的培训方法和系统、完善的内容帮助个人和组织提高效能，且能够指导行为的基本原则。通过彻底思维的改变达到行为的改变，从而加强了组织内部的管理机制、培养组织内部的共同语言和价值观。4、规范是指群体所确立的行为标准。它们可以由组织正式规定，也可以是非正式形成。企业组织为了做到别具特色，需要规范自己的行为，影响组织的决策与行动。5、孵化它通过提供研发、生产、经营的场地、通讯、网络与办公等方面的共享设施，系统的培训和咨询，政策、融资、法律和市场推广等方面的支持，降低创业企业的创业风险和创业成本，提高企业的成活率和成功率。企业孵化器的概念尽管已提出30多年，实际运作也有20多年，但尚未有一个公认的定义。围绕着它所从事的实际工作，概括起来，有几种说法：企业孵化器是一种企业辅助机构，为企业家提供合理的建议、忠告和服务，并根据需要作为其他人与资源服务的“转换中心”。将企业孵化器定义为一种受控制的工作环境，这种环境是专为培养新生企业而设计的。在这个环境中试图创造一些条件来训练、支持和发展一些成功的小企业家和盈利的企业。企业孵化器是为创业者在创业初期减轻风险、培育可在激烈的经济竞争中独立生存的企业的一种服务性机构。这三种定义都有失偏颇，是一咱狭义的界定，考虑到一般企业孵化器的共性，可将企业孵化器定义为：企业孵化器是新生中小企业聚集的含有中小企业生存与成长所需的共享服务项目的系统空间。这个“系统空间”包括孵化企业、管理服务机构和环境。孵化企业是创造就业、技术创新和实现技术商品化的主体，是企业孵化器扶持的对象；管理服务机构包含企业孵化器的管理机构与进驻企业孵化器提供促进企业发展的服务项目的各类服务机构；环境包括孵化企业的研究开发、生产所需的工作场地以与孵化企业共享的商务服务和孵化企业发展所需的各类协调服务。企业孵化器所提供的“系统空间”能够有效地为孵化企业配置共享服务资源，为企业者提供合理的建议、忠告和服务，降低企业者在创业初期的投资风险，提高新生企业的生存和发展能力，培育创业者成为成熟的企业家。企业孵化器应具备的基本条件和功能根据企业孵化器的定义，作为一个企业孵化器，应当具备以下基本条件：首先，要有一个孵化企业进驻的物理空间，即一定面积的孵化基地，这个物理空间具有长期由企业孵化器管理机构管理的属性，而不论其产权如何，都能长期用作企业孵化基地。这个孵化基地要考虑到孵化企业的不同特点，分成不同规模的孵化单元，每一个孵化单元都应具备基本配置，包括几条线用于、等，动力电、照明电插座，有线电视与Internet网络接口等。另外，这个孵化空间要有公用孵化区，在公用孵化区内装备有一定的基础设施、设备，并向孵化企业提供共享服务，包括文讯、电讯、收发、保安、会议、接待、秘书等服务。其次，拥有一个健全的软服务体系。其内容包括会计、法律、信息、融资、担保、宣传、商业计划、培训计划、培训教育、市场营销、技术创新和企业经营管理顾问等服务。这种服务一般采取三种形式：一是企业孵化器自身提供的服务，二是企业孵化器与社会机构联办的服务，三是引进社会中介机构提供的服务。第三，拥有一支具有丰富的产品开发、项目管理、市场营销和企业管理经验的企业孵化器管理队伍。所以，企业孵化器的主要功能是为以经慎重选拔进入企业孵化器的新建企业提供具有丰富服务内容的孵化空间和各种企业与项目相关信息，帮助企业制订产品开发、市场营销、人力开发等企业发展计划，组织必要的咨询与培训以提高创业者的各种技能，促进企业快速成长，使孵化企业能在几年内离开企业孵化器独立经营。6、创建“可复制式”的工厂化作业模式创建标准化的模板和和可供参考的参数、统一的配置、系统流程、管理理念、经营模式。成立专门的“可复制式”的创业模组，通过核心的智力资本积淀、核心的业务知识体系、专业的能力体系和可复制式的扩张，最终实现标准化的快速发展。对员工主要作用：1、自身价值的追求和自我满足的需要2、自身素质和水平的提高3、个人利益、成就、发展的实现培训的目的是使受众对象获得目前工作所需要的能力和知识，它是人力资源开发的主要手段，但不是唯一的手段，还有与其相关的考核制度。因此我们在制定企业发展规划的同时，也要制定员工的发展计划，通过考核员工就能明确自己的长处和不足，并在上级的指导和帮助下加以改进。概括而言，就是起到“传、帮、带”的作用，传，是指传授、教导；帮，是指帮助、扶持；带，是指带领、引领、统帅的作用。因此，要在二者实施过程中相统一。设立培训基地建设的目的：1、实现公司高科技、提高核心竞争力、科技研发的战略转变目标2、加强公司对专业人才和高素质管理人才的培养需求3、组建服从管理、高效、专业、训练有素、纪律性强、技术过硬经验丰富的施工队伍。培训基地的设置：1、理论设置：通过理论的学习可以使员工快速掌握专业化系统化的强化，并能从意识形态上去了解公司、生产工艺、作业流程、规章制度和发展规划。从而与公司的发展目标相一致，迅速适应角色的变化和岗位职责的转变。形成一种凝聚力和催化机制。（1）专业基础理论：课程体系包括：有关砼的基础的专业理论知识、技术标准、参数、解决生产和质量中常见问题与有效的解决措施。针对产品的生产和安装维护类型可以划分为：电缆槽类、盖板类、护栏类、遮板类、声屏障类与其它附属产品类型制作相应的培训教材。并丰富和发展原有的理论性资料。技能培训、创业、就业培训：通过产业科技孵化，职业设计规划，推动就业、帮扶就业创造价值，造就一批小老板和小企业家。同时满足不同岗位的的技能快速转变职能。（2）管理理论：涉与沟通协调、控制的管理理论，可以使项目管理体制融洽和谐。可以学习和借鉴其他国家和国内企业先进的管理经验和管理模式，改变过去粗放式的管理机制，把好的传统和宝贵的经验继续发扬和深化。（3）公司的管理组织架构和企业文化：有效的加强部门之间的沟通、协作和支持。企业文化的培育等。2、实践设置：充分考虑到生产的实践性、操作性较强，因此，需经过阶段性的培养才能熟悉生产工艺与生产流程。提前适应项目中的各种操作细则和规范。针对产品的生产和安装维护类型可以划分为：电缆槽类、盖板类、护栏类、遮板类、声屏障类与其它附属产品类型设置不同的生产线、建立生产模型和模拟操作现场（项目再现）。案例1：建厂管理方面：培养专业基建专员和基建管理人才1、设置基建标准的教学模型通过自己动手制作缩小比例的标准场地，并针对产品场地的面积、功能、作用、设备安装、场地建设的参考系数加以量化统一。2、建立、健全各种流程和依据标准3、强化工作、交接手续和过程4、针对不同生产流水线设置的相同与不同的应对措施案例2：项目管理方面：培养高素质的管理人才和专业技术人才，包括项目经理、生产主管、技术员、科技研发人员1、人员的配置与岗位职责2、设备的操作流程3、原材料的配比4、生产工艺作业流程5、场地的规划使用6、沟通与协调例如：与甲方、监理之间的处事之道7、针对电缆槽类、盖板类、护栏类、遮板类、声屏障类与其它附属产品类型