盛和塾发展规划-报全国工商联课件

稻盛和夫经营研究中心

在中国的发展构想郭弘波稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司二O一O年八月目录稻盛哲学在中国的传播构想稻盛和夫经营研究中心发展构想2一、稻盛哲学在中国传播的目的两个幸福：物质和精神两方面幸福两个健康：企业家健康成长，企业健康发展一个终极目的：为人类社会进步与发展做出贡献3提高心性认识你自己，树立正确的人生观“提升心性、磨练灵魂”，由经营者转变为企业家以“心”为本进行经营，构建和谐社会，拯救人类1.1稻盛哲学让您“幸福一生”混乱时代中追问人生的意义，许多人找不到人生的意义和价值，迷失了人生的方向，缺乏明确的价值观；如果不从根本的价值观上思考和解决问题，社会必将愈加动荡，未来必将愈加混沌。4中国泰斗级学者季羡林说:“既是企业家又是哲学家，一身而二任的人,自稻盛和夫始。”“我对稻盛先生一直很敬仰，很多事情是我最近一两年才想清楚，但是稻盛先生多年前已经想清楚了。”

—阿里巴巴CEO马云稻盛先生是我最尊敬的企业家，2000年左右我就到京瓷公司学习过，我读了他几本著作，很受启发。--海尔集团张瑞敏1.2稻盛和夫：经营之圣，人生之师5拓展经营认清企业的本质，正确定位惟利他经营，才会和谐共赢在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献1.3稻盛哲学助您“健康发展”稻盛先生是通过光明大道到达巨大成功的典范，这样的典范对于中国企业家、对渴望成功的有识之士，对于一切有志于追求人生真理的管理者，都有莫大的、难以估量的参考和示范价值6二、稻盛哲学的表现形式哲学共有72.1为什么要哲学共有哲学共有是时代的呼唤共同的价值观、人生观人生观决定人生结果，价值观决定人生价值哲学共有是社会发展的必然信仰缺失是社会发展的最大威胁哲学共有是人类良知的苏醒天理即良知；依良知而行,即是循天理而动；循天理而动,必得天助82.2为什么哲学可以共有是非之心，人皆有之。人人难为李杜，人皆可以为尧舜。山川草木，悉皆成佛。良知不分贵贱，真善美本是人的本质。92.3共有什么稻盛哲学原点：作为人，何谓正确？金钱工作玩乐员工对手朋友客户家人自己作为人，何谓正确权力102.3共有什么人生·工作结果=思考方式×热情×能力

－100～+1000～1000～100

成功=理念·人格×努力×能力

－100～+100

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0～100112.4如何做到哲学共有稻盛和夫管理顾问有限公司稻盛和夫管理学院稻盛和夫慈善基金12目录稻盛哲学在中国的传播构想稻盛和夫经营研究中心发展构想13一、盛和塾简介源起：义务向青年企业家传授稻盛经营手法盛友塾：1983年春，25位企业家参加；1990年易名盛和塾，取事业隆盛的“盛”,人德和合的“和”两个字活动方式：民间性的自发组织，一般40-50人，塾长讲话、塾生发表、塾长点评；晚上聚餐。范围：日本、巴西、美国、中国台湾、中国无锡传播：书籍、光盘、《盛和塾》杂志、自助例会、塾长例会、全国大会14二、盛和塾的特色公益性组织学习型组织27年发展历程，全球61家分塾，塾生成员超过6013人（截止2019年5月31日）“盛和塾”成立27年以来，不仅会员人数不断增加，学习质量也不断提高。其中有100多位塾生，他们企业的股票已先后上市。这么多的企业家，这么长的时间内，追随稻盛和夫这个人，把他作为自己经营和人生的楷模，这一现象，古今中外十分罕见。15三、盛和塾在中国的布局目前国内分塾6家；会员达到250人；年度目标分塾8家，会员500人。西藏青海甘肃内蒙四川云南广西贵州陕西山西广东黑龙江吉林辽宁山东台湾河北湖北湖南福建浙江江西安徽江苏上海香港天津北京海南河南新疆青岛分塾无锡分塾北京分塾大连分塾南昌分塾广州分塾上海分塾杭州分塾163.1盛和塾总部规划全国会员大会常务理事会会长副会长秘书处会员服务部外联部财务部志愿者部决策层指挥层执行层活动组织部173.2各地盛和塾组织机构理事大会常务理事会理事长副理事长秘书处理事服务部外联事务部财务管理部志愿者管理部决策层指挥层执行层四、组织形式组织形式：方案一：北京公司作为管理总部，各地机构根据合作伙伴影响力和运作能力，北京公司作为联合发起人，分别成立社团或者民间非企业组织，在活动上统一管理，在人员上集中管理与服务方案二：各地设立稻盛和夫经营研究中心分中心，充分发挥各地发起人的积极性和主观能动性，统一服务和管理19五、加入的资格及程序成员申请资格：在中国注册，守法经营的营利或非营利组织的经营班子成员愿意学习、研究、实践稻盛经营哲学，赞同提高心性、拓展经营这一基本原则加入程序：填写申请表、提交资料；分塾审核、面谈；北京总部审批；缴纳年会费，成为正式成员；日本盛和塾本部事务局备案，提供盛和塾官方网站ID号码、录入通讯录。20活动类别北京总部成员免费或优惠参加的活动1.报告会邀请稻盛先生举办稻盛和夫经营哲学报告会参加在中国举行的年度报告会，当面聆听稻盛教诲，请教企业经营中遇到的问题2.大型研讨会/专题培训组织中外专家讲授稻盛经营哲学及其实践参加稻盛经营哲学相关培训活动，提升团队综合素质3.小型研讨会会员自主参加，交流心得自主分享实践的成果4.企业考察组织会员参加日本盛和塾活动组织会员去日本盛和塾企业考察参观日本京瓷、KDDI、日本航空等知名企业，参加在日本举办的盛和塾全国大会，学习突出者可获得在年度论坛中发表感想体会的机会，接受稻盛先生亲自点评，并争取获得由稻盛亲自颁发的“稻盛经营者奖”参观学习在日本贯彻稻盛经营哲学、实施阿米巴经营取得卓越成功的企业参观实践稻盛哲学和阿米巴经营的企业5.稻盛哲学与实学的资料研究稻盛和夫哲学思想，翻译出版书籍、期刊、光盘当期出版的《稻盛和夫演讲光盘》和《盛和塾》杂志学习稻盛哲学，企业家会员互相切磋琢磨，探讨和解决经营中的难题6.网络学习交流创建和维护会员网络拥有“盛和塾学习网”会员帐号及个人网页，互动学习与交流稻盛经营哲学修行心得可以下载稻盛和夫演讲资料等7.会员信息交流管理全国会员信息并及时向各分塾通报获得《盛和塾通讯录》（含中国·日本的会员）参加中日企业交流及互动，拓展业务合作六、成员的权利与义务216.1盛和塾通讯录每年年初盛和塾本部事务局会编辑一本通讯录，每个塾生都能拿到226.2日本盛和塾官方网站官方网站：seiwajyuku.gr.jp中文网站：每一个成员都有唯一的ID号码236.3盛和塾网站塾生页面246.4塾生通讯录-日本官网信息25七、学习资料—中日文书籍稻盛先生已出版的日文著作20余本，中文著作10余本。26七、学习资料—演讲集稻盛先生近30年的400次演讲集27七、学习资料—音像资料稻盛先生近30年的36套余套CD、16套DVD等音频、视频资料28七、学习资料—《