共信机械关键业绩指标定稿-(050530)2

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共信机械（深圳）有限公司,,

2005年下半年战略目标,,

序号,战略目标,战略描述

1,降低生产成本,从影响成本的主要部门和各部门的主要成本着手，建立相应的业绩指标，作为下半年度公司重大改革举措之一

2,提高管理水平、更新管理观念,通过内外部培训、管理活动交流、自我学习等方式来提高管理人员的管理水平、更新管理观念。

3,提高模具量产性,通过技术人才的引进、技术人员培训与培养、规范标准化作业、技术总结与交流来提升技术水平以保证模具量产性。

4,增加公司营业额,通过开拓新客户、开发旧客户的新订单、建立适宜的营业渠道，获得有价值的订单。

5,提高产品质量,通过技术改进、品质管理、预防和纠正、持续改进等方式来保证产品质量。

6,重视安全生产,“安全第一、预防为主”是保证公司生产的前提条件，关注和控制安全事故是公司所有员工义不容辞的职责。

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