版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
0如何调整员工心态1如何
调
整
员
工心
态培训大纲
第一讲
心态调整与信念
第二讲
心态决定人生成败
第三讲
阳光心态
第四讲
积极心态
第五讲
感恩心态如何
调
整
员
工心
态第一
讲
:
心
态调
整与信念如何
调
整
员
工心
态心理学已
经
很明确有表明:一切心理
问题
,包括心
态问题
的出
现
,都是由于三个内容
导
致的。
信念
价
值观
规则如何
调
整
员
工心
态
人失恋以后会不会
难过
?
夫妻离异之后会不会很
伤
心?
如果公司
给
你的待遇很低,而你
觉
得自己付出了很多,
这
个
时
候会不会
觉
得心理不平衡?如何
调
整
员
工心
态总结:
外面所发生的任何事情,都不能够左右你的人生,关键要看你是怎么来看!如何
调
整
员
工心
态如:
一个残疾人
人生你有多大的成就,
关键
要取决于你的信念系
统
,
还
有你的价
值观
与
规则
。
小
结
:我
们
平常所表
现
的
每
一个行
为
,它背后都有一个无形的推
动
力量在主宰着你,
这
个系统
我
们
就叫信念,价
值观
和
规则
。如何
调
整
员
工心
态理解
信念
——
你
认为这
个事情
应该
怎
么样
的。
价
值观
——你
认为这
个事情会
给
你
带
来什
么样
的意
义
,
对你有什
么样
的重要作用。
规则
——你
认为这
个事情
应该
我怎
么
来做,才能
够
支持到我的信念,
还
有得到我
认为
重要的价
值
。如何
调
整
员
工心
态
案例领导应该
是平易近人的,
这样
才能更好的与下属相
处
,
所以,
领导
要常面
带
微笑。平易近人
=
面
带
微笑?要想得到信念,要想支持到价
值观
,
规则
是很多的,是可以改的
……如何
调
整
员
工心
态
人生的主宰系
统人
类
的一切行
为
都受控于主宰系
统
,就像物理或化学反
应
受控于某些定律或法
则
。人生的主宰系
统1
、信念2
、价
值观3
、
规则
如何
调
整
员
工心
态一、重新架构,建立一下新的信念
世界万物都是主
观
的真
实
而非客
观
的真
实
;任何事物都是有多
种
意
义
。
因
为
上司挑剔,所以工作不
积
极
改:上司挑剔,所以工作
积
极二、改
变
旧有的信念
明确你想要的
结
果
找出障碍
加
强
改
变
的欲望
破除旧有信念
强
化新行
为如何改对
旧信念
产
生
质
疑找出支撑旧信念的点,并去除它明确你的价
值观
,增
强
你要改
变
的那
种
欲望输
入新
资讯强
化新信念如何
调
整
员
工心
态
阻碍
结
果达成的因素
自我
设
限
……
小
结
:信念、价
值观
、
规则
,其
实这
三个只要我
们更改其中一个,我
们
的工作状
态
,包括生活状
态
,都会翻天覆地的
变
化,会
发
生一个根本的
变
化。第二
讲
:心
态
决定人生成
败37.72%
的网友选择了
"
总的来说是
快乐的
"41.64%
的网友表示
"
不快乐的时候多
"
20.64%
的网
友表示
"
很痛苦,想换工作
"
如何
调
整
员
工心
态62.28%
职场人的快乐指数令人担忧如何
调
整
员
工心
态为
什
么
越来越郁
闷
了?
工
资
增加了
——
快
乐
越来越少了;
认识
的人多了
——
朋友越来越少了;
沟通工具多了
——
越来越寂寞了;
管理的人多了
——
交心的人越来越少了;
物
质
丰富了
——
精神越来越
匮
乏了。如何
调
整
员
工心
态二、关于心态的三种体验
简单地说,心态就是我们对自己、对他人、对社会、对事情、对问题的看法和观点,就是我们对工作、对事业、对家庭、对朋友、对同事等方面所持的观点和态度如何
调
整
员
工心
态1、不同的人,对待同一个事物会有不同的心态
玫瑰花
两个人看虫子如何
调
整
员
工心
态2
、同一个人:同
样
的遭遇
+
不同的心
态
=
不同的局面“两个人从.的窗户往外看,一个看到的是地上的泥土,另一个却看到的是天上的星星。
”……
《快
乐
的城堡》如何
调
整
员
工心
态小结:好心情才能欣赏到好风光
第一:
积
极的心
态
像太阳,照到哪里哪里亮;消极的心态
像月亮,初一十五不一
样
。
第二:心
态
可以使天堂
变
成地
狱
,也可以使地
狱变
成天堂;天堂、地
狱
由心造。
第三:好心情才能欣
赏
到好
风
光。你内心如果是一
团
火,才能
释
放出光和
热
;你内心如果是一
块
冰,就是化了也
还
是零度。如何
调
整
员
工心
态
——心
态
比知
识
重要,心
态
比能力重要。从根本上决定我
们
生命
质
量的不是金
钱
,不是
权
力,甚至不是知
识
,也不是能力,而是心
态
!
态
度是人与人竞
争制
胜
的最核心、最根本的
竞
争力。
——就个人而言,
职业竞
争表面上看是知
识
、能力、职
位、
权
力、
业绩
、
关
系的
竞
争,
实质
上却是
职业
心
态
和人生
态
度的
竞
争;如何
调
整
员
工心
态第三
讲
:阳光心
态如何
调
整
员
工心
态“
心情愉快,工作顺利,人生幸福!
”高官不如高薪;高薪不如高寿;高寿不如高兴!如何
调
整
员
工心
态一、改变不了事情,就改变对待事情的态度态
度
变
了,事情就
变
了
一个人因
为发
生的事情所受到的
伤
害,不如他
对这
个事情的看法更
严
重。
事情本身不重要,重要的是人
对这
个事情的态
度。所以,如果改
变
不了事情
,
就改
变对这
个事情的
态
度。如何
调
整
员
工心
态你改变不了环境,但可以改变自己;你改变不了事实,但可以改变态度;你改变不了过去,但可以改变现在;你不能控制他人,但可以掌握自己如何
调
整
员
工心
态二、发现美好,乐观豁达为
自己戴上美
丽
的眼
镜
发现配偶的美好;发现孩子的美好;
发现企业的美好;发现上司的美好;
发现同事的美好;发现朋友的美好…………如何
调
整
员
工心
态提示
……
第一:美好是世界存在的基本形式,
关键
在于我
们
要有一双善于
发现
美好的眼睛;
第二:如果我
们
自己心中有佛,我
们
看到的都是佛;如果我
们
心中有魔鬼,我
们
看到的都是魔鬼;
第三:同
样
是一杯水,
积
极的人看到的是半
满
的,至少
还有半杯水,因此,他很
满
足;消极的人看到的却是半空的,他抱怨
为
什
么
只有半杯水,因此,他不
满
足,他心生怨恨,他
为
此而
烦恼
。
第四:有句格言
说
得好:
“
日出
东
海落西山,愁也一天,喜也一天;遇事不
钻
牛角尖,人也舒坦,心也舒坦。
”如何
调
整
员
工心
态第四
讲
:积
极心
态如何
调
整
员
工心
态成就你人生的十大
积
极心
态
(
PAM
)(
1
)
执
著:
对
个人、企
业
和
团队
目
标
、价
值观坚
定不移的信念。(
2
)
挑
战
:勇敢地挺身而出,
积
极地迎接
变
化和新的任
务
。(
3
)热
情:
对
自己的工作以及公司的
产
品、服
务
、品牌和形象具有强
烈的感情和
浓
厚的
兴
趣。(
4
)
奉献:全心全意完成工作或
处
理事
务
。(5).:始终对未来充满憧憬和希望,对现在全力以赴地投入。(6)愉快:乐于接受微笑、乐趣,并分享成功。(7)爱心:助人为乐,感恩心态。(
8
)
自豪:因
为
自身价
值
或
团队
成
绩
而深感
荣
耀。(
9
)
渴
望:
强
烈的成功欲望。(
10
)信
赖
:相信他人和集体的素
质
、价
值
和可靠性。如何
调
整
员
工心
态毁
坏你人生的十大消极心
态
(
NMA
)(
1
)畏惧:面
对
困
难缩头缩
脚,没有目
标
或
对
自己、公司的目
标
缺乏信心,不敢接受任
务
和挑
战
。(
2
)
愤
怒:因假想的
对
立或莫名的原因而
产
生极大的痛苦与
敌
意。(
3
)冷漠:事不
关
己,高高挂起,
脸
色整天
阴
云密布。(
4
)
紧张
:
头脑
、身体和情
绪处
于焦
虑
和不安的状
态
。(
5
)
忧虑
:
对
可能出
现
的困
难
、任
务
或
问题
感到寝食
难
安。(
6
)
敌
意:
对
立或反抗的行
为
,
过
于
强
烈的
厌恶
感。(
7
)嫉妒:
对团队
、他人的成就或
优
秀素
质
心生不
满
甚至感到气
愤
。(
8
)
贪
婪:无休止、无
节
制地追求享受、金
钱
、地位、名誉或
权
力。(
9
)自私:从自身利益出
发
,全然不
顾
他人的感受。(
10
)麻木:得
过
且
过
,没有
兴
趣和
热
情。
如何
调
整
员
工心
态不要
说
“
我
办
不到
”——
积
极与消极
语态对
照
试试
看其他可能性
我已无能
为
力
我可以控制自己的情
绪
我就是
这样
的人
我可以
选择
不同的作
风
他把我快
给
气死了
我能
选择
恰当的回
应
老板肯定不会同意
我
选择
我打算
我能。。。我被迫我不能都是因
为
。。第五
讲
:感恩心
态如何
调
整
员
工心
态一、感恩是一种幸福生活的方式
感恩
节
的由来(
1620
年
9
月,
102
名清教徒登上
“
五月花
”号帆船,于
12
月
26
日到达了美国的普利茅斯港,准
备开
始新的生活。然而,
这
些移民根本不适
应
当地
环
境,第一年冬天
过
后,只有
50
人幸存。火
鸡
和南瓜
饼
都是必
备
的。
这两味
“
珍品
”
体
现
了美国人民
忆
及先民
开
拓
艰难
、追思第一个感恩
节
的
怀
旧情
绪
。因此,感恩
节
也被称
为
“
火
鸡节”
。
每
逢
11
月最后一个星期四
);
一条短信
——“
所
谓
幸福,是有一
颗
感恩的心,一个健康的身体,一份称心的工作,一位深
爱
你的
爱
人,一帮信
赖
的朋友。当你收到此信息,一切随之
拥
有。
”如何
调
整
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024美容院客户投诉处理协议
- 2024年销售代表就业协议书3篇
- 二零二五年度现代简约餐厅装饰装修与品牌推广合同3篇
- 2025年度大米种植与收购金融服务合同3篇
- 2025年度道路施工安全防护及交通疏导协议3篇
- 2024年运输合同之货物运输路线与时间保障
- 2025年度智能调光窗帘系统项目合同书3篇
- 2025年度临时运输司机绩效考核及奖励合同4篇
- 2024衣柜墙板吊顶装修工程款项支付与结算合同
- 2025年度二零二五厂区生态修复与绿化养护综合服务合同3篇
- 2025年中国高纯生铁行业政策、市场规模及投资前景研究报告(智研咨询发布)
- 湖北省黄石市阳新县2024-2025学年八年级上学期数学期末考试题 含答案
- 2022-2024年浙江中考英语试题汇编:完形填空(学生版)
- 2025年广东省广州市荔湾区各街道办事处招聘90人历年高频重点提升(共500题)附带答案详解
- 中试部培训资料
- 硝化棉是天然纤维素硝化棉制造行业分析报告
- 央视网2025亚冬会营销方案
- 北师大版数学三年级下册竖式计算题100道
- 计算机网络技术全套教学课件
- 屋顶分布式光伏发电项目施工重点难点分析及应对措施
- 胃镜下超声穿刺护理配合
评论
0/150
提交评论