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文档简介

水泥厂质量管理制度一、概述水泥厂是制造水泥的企业。为贯彻落实国家对企业质量的要求，提升企业竞争力，本制度将规范我厂质量体系。二、质量管理的目标我厂的质量管理目标是以用户为中心，不断提高产品质量，提高工作效率，同时提高员工综合素质，实现企业可持续发展。三、质量管理的要求质量管理要始终坚持以用户为中心，根据用户需求来进行产品制造，积极满足用户需求，确保产品的安全性、可靠性和稳定性。质量管理要与厂务管理相结合，密切联系，形成厂务管理和质量管理的相互促进、协同配合，确保产品真正符合用户需求。质量管理要强化过程管理，从产品开发到销售服务，全过程进行质量控制，确保产品综合质量满足用户需求。质量管理要协调各职能部门的工作，形成相互合作、相互支持的全员质量管理体系。质量管理要注重先进技术的引进和推广，提高工作效率，提升核心竞争力。四、质量管理体系质量目标管理根据公司年度经营计划和年度市场需求，制定年度产品质量目标，并对目标进行跟踪分析，不断提高产品质量。质量政策管理我厂将质量管理作为经营的核心，明确质量政策是企业最基本的管理工作，全厂员工必须遵循我厂的质量政策，确保工作顺利运行。质量体系文件管理我厂将建立质量手册、程序文件、作业指导书等质量体系文件，确保操作过程符合质量要求。质量内部审核管理我厂将建立质量内部审核体系，定期对质量体系文件进行审核，确保质量管理体系得到有效实施。外部审核管理我厂质量体系经ISO9001认证，定期接受第三方审核。五、质量管理的责任厂长是全厂质量管理的最高负责人，负责组织制定质量管理策略、方案和目标，确保质量体系有效实施和运行。部门负责人是各部门质量管理的主管，应确保本部门质量目标得到实现，并定期召开部门质量管理会议，促进部门质量管理水平的提高。质量管理代表是负责质量管理体系运作的专职人员，负责建设、维护、审核和改进质量管理体系，并督促质量体系的实施和运转。对于技术要求高的产品，由制造部门、技术部门和质检部门组成的技术小组共同研究制定制造工艺和质量标准，并定期检查产生物料和产出产品的质量。六、质量管理的监督和改进我厂将建立质量管理监督系统，对质量管理能力、过程效率、产品质量等进行监控和评估。质量管理评估我厂将定期对质量管理体系进行评估，了解质量管理能力和质量体系实际运作情况。质量管理改进我厂将建立质量管理改进机制，确保对内部和外部的反馈意见及时回复并加以改进，形成良好的质量管理环境。七、质量管理的培训我厂将定期

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