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文档简介

规章制度学校中层干部管理办法第一章总则第一条目的和依据为规范学校中层干部的任免、管理和考核工作，提高中层干部队伍的素质和工作水平，加强学校管理工作，根据《教育法》等有关法律法规，结合本校实际制定本办法。第二条适用范围本管理办法适用于本校担任中层职务的教职员工。第三条中层干部的职责中层干部是学校管理人员的重要组成部分，其主要职责如下：落实学校各项工作任务；组织协调本职工作；维护本职工作与其他工作的协调性；汇报上级工作；全面固控下属人员。第二章中层干部任免工作第四条岗位聘任本校拟聘任新进中层干部人选时，应严格按照岗位聘任程序，根据担任职务的要求和条件，确定人选，并征求有关部门意见。第五条干部聘用档案本校应建立中层干部聘用档案，及时收集、整理、保存中层干部任职资格审定、评聘、鉴定、考核、任免、培训等相关资料。第六条绩效考核本校应制定完善的绩效考核制度，对本职干部的履职情况进行考核，从绩效的评定结果，为干部聘任和绩效奖金的发放提供重要参考。第三章中层干部管理工作第七条职务调整本校拟对中层干部的职务进行调整时，应先征求本职干部本人的意见，然后再做出决定。如中层干部本人不同意调整，应及时另作安排。第八条岗位培训本校应加强中层干部培训工作，及时组织干部参加各类培训，提高干部的工作能力和素质。第九条责任考核本校应建立完善的责任考核制度，对各中层干部的工作作风、工作结果和协调配合等进行考评，并将考评结果作为分配绩效奖金的依据。第十条反映保障本校应建立相应的反映沟通渠道，及时了解中层干部的工作、生活情况以及心理愿望，并加以积极解决，营造和谐稳定的管理环境。第四章中层干部管理问责第十一条违章超职中层干部在工作中如有不当行为，包括违反工作制度或超越职权等，应视情况追究相关责任，情节严重者，应依据《纪律处分条例》等规定予以严肃处理。第十二条工作责任中层干部对工作成绩不突出或出现重大失误的，应视情节轻重适当发出通报批评，或采取组织调整或停止任免等处理措施，对于造成严重损失或错误后果的，应依据《干部任免条例》等相关规定给予追究和处理。第五章附则第十三条办法的解释和修改本办法解释权归本校招生就业处所有，如需修改，应经过校

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