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文档简介

大工17秋《战略管理》在线作业2100分答案

B.技术不成熟C.市场需求不足D.政策限制E.竞争激烈正确答案:BCDE改写：产业呈现零散型的原因可能包括生产成本高、技术不成熟、市场需求不足、政策限制和竞争激烈等多方面因素。3.企业战略的层次包括（）。（5分）A.业务战略B.职能战略C.竞争战略D.国际战略E.组织战略正确答案:ABCDE改写：企业战略的层次包括业务战略、职能战略、竞争战略、国际战略和组织战略等不同方面。4.企业战略制定的基础包括（）。（5分）A.企业环境分析B.资源分析C.竞争对手分析D.顾客分析E.市场分析正确答案:ABCDE改写：企业战略制定的基础主要包括企业环境分析、资源分析、竞争对手分析、顾客分析和市场分析等多个方面。5.企业战略的实施需要考虑以下哪些因素？（）A.组织结构B.人力资源C.财务资源D.信息技术E.市场营销正确答案:ABCDE改写：企业战略的实施需要考虑组织结构、人力资源、财务资源、信息技术和市场营销等多个方面的因素。三、简答题(共3道试题,共20分)1.请简要介绍SWOT分析的含义及其作用。（5分）SWOT分析是一种常用的战略分析工具，它通过对企业的内部优势和劣势以及外部机会和威胁进行分析，帮助企业确定战略方向和制定相应的战略计划。具体而言，SWOT分析可以帮助企业识别自身的优势和劣势，发现外部环境中的机会和威胁，并在此基础上制定出相应的战略方案，以应对市场竞争和实现企业的长期发展目标。2.请简要介绍企业竞争战略的类型。（5分）企业竞争战略的类型包括成本领先战略、差异化战略和集中战略。其中，成本领先战略是指企业通过降低生产成本来获得竞争优势；差异化战略则是通过产品或服务的差异化来吸引顾客，从而获得竞争优势；集中战略则是指企业专注于一个或几个市场细分领域，以获得在该领域的竞争优势。3.请简要介绍企业战略实施的关键因素。（10分）企业战略实施的关键因素包括组织结构、人力资源、财务资源、信息技术和市场营销等多个方面。具体而言，企业需要建立适合战略实施的组织结构，拥有优秀的人力资源和高效的内部管理机制；同时，企业需要拥有充足的财务资源，以支持战略实施的各个环节；此外，企业还需要借助信息技术和市场营销手段，提高生产

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