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文档简介

疾病预防控制中心专业科室管理制度为了规范疾病预防控制中心的专业科室管理，提高工作效率，提高服务质量，本制度作如下规定。一、科室设置与调整疾病预防控制中心要按照本地区疫情状况和公共卫生工作需要，科学规划专业科室，并动态调整。科室设置应当遵循以下原则：按照监测、预防、治疗和管理等职能设置，并明确职责范围。随时适应公共卫生工作的需要。各科室之间合理配合、分工协作，形成合力。各科室之间应当有交流、合作和支持互助的机制。二、科室管理科室实行主任负责制。各科室主任具有管理职责，应当按照科室职能规划、组织、协调、管制本科室的日常工作。科室设立副主任，配合主任管理科室日常工作。科室成员定期开展业务技能培训和信息交流，提高业务能力和水平。科室实施职称管理制度，对全体科室人员的工作业绩、综合素质进行评价。科室每年制订工作计划和年度总结汇报，并定期向所属上级部门提交汇报，接受上级部门的指导和监督。科室应当保密工作秘密，对不应当公开的资料、信息和数据必须严格保密。三、工作流程科室制订规章制度和工作流程，并定期进行更新完善。科室实行统一的工作标准、流程、指引和记录要求，确保各项工作规范有序进行。科室实施质量控制体系和风险防范机制，发现问题及时纠正。科室应当建立健全的档案管理体系，所有文书资料要有标准的编号、分类存放和标注。科室应当通过会议、汇报、简报、讲座等形式，建立和健全科室内部交流、学习和分享的机制。四、绩效考核科室应当制定绩效考核标准，并在每个考核周期结束后填写并提交考核表。监测和预防科室的考核分别以监测能力、监测数据准确率、监测结果应用、监测评估等能力为考核指标。治疗科室的考核分别以发现疫情、诊断水平、治疗效果等能力为考核指标。管理科室的考核分别以档案管理、文件审核、财务管理、物资管理等能力为考核指标。五、附则本制度自发布之日起生效。本制度的解释权属于疾病

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