公司储备运输部度绩效考核目标责任书_第1页
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文档简介

公司储备运输部度绩效考核目标责任书为了推动公司储备运输部度绩效目标的实现，促进公司储备运输部度工作质量与水平的提升，特制定本目标责任书，并对相关责任人进行考核。1.考核目标本次考核的目标是以确保公司储备运输部度运作的规范性、高效性、安全性为前提，实现以下目标：完成运输各类物资的主要目标责任减少运输成本，提高运输效率确保安全生产，无违法违规事件发生提高员工综合素质和工作积极性2.考核流程本次考核流程将进行三轮，分别为定期规划考核、定期工作考核和月度绩效考核。2.1定期规划考核定期规划考核由公司储备运输部度主办，每季度一次，旨在审核公司储备运输部度的计划制定情况、计划执行情况及计划执行的效果情况，内容包括：公司储备运输部度的年度工作计划制定情况、计划总体执行情况全年度重点工作的年度计划制定情况和工作达成情况各个环节的完成情况和质量情况绩效考核的结果反馈和改进计划2.2定期工作考核定期工作考核由公司储备运输部度主管领导部门组织进行，每季度一次，旨在审核公司储备运输部度的日常工作情况，内容包括：运输计划完成率运输成本及控制情况运输效率及管理情况安全生产及管理情况员工综合素质及工作积极性2.3月度绩效考核月度绩效考核由公司储备运输部度主管领导部门根据季度目标进行，每月一次，旨在审核公司储备运输部度的月度工作情况，内容包括：月度任务执行情况完成度及质量情况月度问题汇总及改进措施3.考核权重各项考核指标权重按月度绩效考核、定期工作考核、定期规划考核的顺序分别是：运输计划完成率：20%、15%、15%运输成本及控制情况：20%、20%、15%运输效率及管理情况：20%、20%、20%安全生产及管理情况：20%、20%、20%员工综合素质及工作积极性：20%、25%、30%4.考核标准4.1运输计划完成率目标：以年为单位，运输计划完成率达到90%以上标准：在季度目标下，按月进行计算，达到90%以上为基本达成标准，达到100%为优秀表现4.2运输成本及控制情况目标：以年为单位，降低总体运输成本10%标准：在季度目标下，按季度计算，降低总体运输成本10%为基本达成标准，降低15%以上为优秀表现4.3运输效率及管理情况目标：以年为单位，提高运输效率5%标准：在季度目标下，按季度计算，提高运输效率5%为基本达成标准，提高10%以上为优秀表现4.4安全生产及管理情况目标：安全生产事故零发生标准：以安全生产管理指标为基础，按季度统计，安全管理达到规范标准为基本达成标准，安全管理工作达到良好水平为优秀表现4.5员工综合素质及工作积极性目标：以年为单位，员工满意度达到95%以上标准：以员工综合素质及工作积极性评分为标准，按年统计，员工满意度达到95%以上为基本达成标准，员工满意度达到98%以上为优秀表现5.考核结果考核结束后，根据考核流程以及考核标准，将根据考核结果分别进行奖惩措施，包括：奖励优秀部门、个人，可以进行现金或非现金的激励措施惩罚未达到标准的部门、个人，进行问责或有针对性的培训6.执行公司储备运输部度主管领导应对本目标

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