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文档简介

压力管道安装人员培训考核及管理程序1.1目的提高员工素质，有效落实质量方针，持续改进发展。本程序是手册中《人员培训，考核及管理》要素的支持性文件。1.2适用范围参与压力管道安装所有人员。1.3职责质保工程师负责办公室组织，各职能部门实施。1.4程序内部（1）培训对象①持证技术工人：焊工、NDT人员，质检员，理化试验员，管工，电工，起重工等，将要定期参加质量技术监督机关制定的培训考核机构学习考取证件外，也要参加单位组织的相关培训考核活动。②质量保证体系的责任人、法人、质保工程师，各质控系统责任人③质保体系相关人员、采购员、合同签约人，库管员，办公室、责任人等。（2）培训、考核内容与方式①内容：包括法规标准规范，质保体系中自己岗位的职责与其具体规定。新技术，新技能新方法；质保体系出现问题产生原因的分析与纠正措施的施工中的技术交底，安装交底等。②方式：A派出培训考试取得相应资格证；B外出参观学习C内部组织培训，现场质量会议。D自学E竞赛（3）培训计划①年度计划A持证技术工人有效期到期前安排培训考核取证；B质保体系各责任人的培训计划C操作工人的培训计划②新职工进厂培训计划：厂规厂法、质保体系教育；安全教育；技能培训；③开工前培训A技术交底；B安全操作、规程；C安全施工交底；（4）培训、考核的要求与管理①各项培训应有教学计划，教师、教材考核等②培训、考核均有应有记录，每次培训将其记录资料移交办公室入培训档案中。A培训、考核教材、教案、学时记录、考卷等资料。B自学的自学笔记与心德。C外出考察学习内容、照片等记录。D竞赛的纪要等。E参加专业培训考核得到证件的复印件等。（5）人员管理聘用、借调、调整、解聘的规定。①凡到我单位的工作人员，要签订聘用合同与保险合同；②应聘人员应交其身份证，最终毕业证书，职称证书，单位复印存档，以便管理‘③因种种原因不原先本单位工作或被解聘，应签订解聘合同；解除了相应的保险合同，同事单

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