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第页共页2023年管理类工作方案汇总方案是进步工作与学习效率的一个前提。做好一个完好的工作方案,才能使工作与学习更加有效的快速的完成。那么我们该如何写一篇较为完美的方案呢？这里给大家分享一些最新的方案书范文，方便大家学习。管理类工作方案篇一1、作业流程不畅，搬运行动间隔过长且通道被阻；2、工装夹具随地乱放，想要用时发现满是脏污不能立即使用；3、物品杂乱，材料遍地堆放，良品与不良品混杂，成品与半成品难区分；4、私人物品，与工作无关物品随意摆放，员工频繁走动；5、设备保养不良，故障多，经常在需要使用时临时维修；6、办公桌面杂乱，灰尘积压，地面脏污，设施破旧，灯光灰暗；7、物品摆放无规律，无归类，不能及时找到所需要的物品；8、物品因没有标识而时常误送误用；9、公司楼梯，前台，洗手间等，不够干净整洁，给客户留下不好印象甚至是投诉。管理类工作方案篇二〔四〕定置定位：20xx年3月12月责任部门：公司各部门重点进展办公室、卫生清扫设施、平安通道、各类区域、工业管网、工器具、工具箱、检验台、产品标识、库房物品，详细操作由各部门平安环保督察员负责施行。各分厂、处室办公室每周日检查卫生、物品定置、玻璃等，不合格全厂通报，并处分部门负责人100元，管理员50元；〔五〕看板管理推行：20xx年3月12月责任部门：公司各部门杜绝现场管理中的破绽，施行看板管理，压力容器〔储气罐〕、消防器材施行月度检查表贴，准确及时传达：配件是否齐全，数量是否足够，质量是否完好，检查时间，检查人等信息，缩短检查时间，进步工作效率。各分厂、处室每季度必须开展一种看板管理，开展方案于4月10日、7月10日、10月10日前报消费安环处，对于不报分厂、处室负责人处分500元、平安环保督察员200元，对开展看板管理优秀的分厂、处室奖励500-1000元。〔六〕治理跑冒滴漏：20xx年3月12月责任部门：六大分厂重点治理跑冒滴漏，跑冒滴漏带来无功重复的清理工作，严重阻碍了员工积极性，为了改变此类恶性循环现象，主要解决下料溜子冒灰、挡料槽密封不完好、除尘器取风口不到位、皮带彩钢瓦密封不完好、大型风机轴承漏油等现象和熟料库顶、熟料库底、篦冷机地坑、生料水泥调配库底、熟料大皮带等漏料冒灰的重点区域。各分厂跑冒滴漏治理整改前后照片每周六上报〔每周分厂不少于5处，消费处室协助指导处理不少于1处〕，每少于1处处分部门负责人200元，平安环保督察员100元。第三局部：详细要求各分厂、处室加强组织领导，抓好落实，进步认识，确立以部门主要负责人为5s管理的`首席责任人，确保5s现场管理各项工作责任到人。一、各分厂、处室明确主体责任，坚持“属地管理”原那么，落实“谁主管谁负责”现场管理责任制，加大监管和考核力度。二、“从我做起，从细节做起”，要求全体员工共同维护好整洁有序的现场，强化全体员工的工作热情和主人翁精神。三、各分厂、处室持续开展整理、整顿、清扫、清洁工作，不断进步员工素养，自觉遵章守纪，改变“习惯性违章”，潜移默化改变

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